{"id":161330,"date":"2026-03-06T10:00:00","date_gmt":"2026-03-06T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=161330"},"modified":"2026-03-11T08:54:58","modified_gmt":"2026-03-11T07:54:58","slug":"h4s4-successfactors-und-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/h4s4-successfactors-und-ki\/","title":{"rendered":"H4S4, SuccessFactors und KI"},"content":{"rendered":"\n

Zwei zentrale Ergebnisse der Umfrage brachte eine Mitgliederumfrage der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG): SAP SuccessFactors scheint vielfach in den HR-IT-Roadmaps der befragten Unternehmen verankert. Und die Umstellung auf SAP HCM for S\/4 Hana (H4S4) ist derzeit ein Thema, das viele Unternehmen umtreibt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Umfrage unter unseren Mitgliedern im HR-IT-Umfeld belegt die hohe Relevanz von H4S4 und SuccessFactors-\u00adUmstellungen sowie die deutlichen Handlungsfelder im Bereich k\u00fcnstliche Intelligenz (KI), Cloud und allgemein bei der Digitalisierung von HR-Prozessen\u201c, fasst Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen und Public Sector, zusammen.<\/p>

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71 Prozent noch On-Prem<\/h2>\n\n\n\n

Auf die Frage, welche SAP-Systeme sie derzeit im HR einsetzen, gaben 71 Prozent der Befragten an, noch mit SAP ECC HCM (On-Prem) zu arbeiten. 39 Prozent nutzen SAP SuccessFactors, 23 Prozent SAP S\/4 Hana HCM (H4S4) On-Premises und 9 Prozent SAP S\/4 Hana HCM in der Private Cloud.<\/p>\n\n\n\n

Bei dieser Frage waren Mehrfachnennungen m\u00f6glich. \u201eAn den Antworten wird deutlich, wie heterogen die digitale Transformation in HR und IT ausf\u00e4llt \u2013 und dass sie derzeit in vollem Gange ist\u201c, ordnet Haag ein.<\/p>\n\n\n\n

Core sch\u00fctzen<\/h2>\n\n\n\n

Im Rahmen der Umfrage hat die DSAG auch mittels Freitext erhoben, in welchen Umstellungen sich die Unternehmen derzeit befinden beziehungsweise was sie planen. Das Gros der Antwortenden gab an, sich mit der Umstellung auf SAP S\/4 Hana HCM (H4S4) (On-Premises oder Private Cloud) zu befassen. Dies legt nahe, dass viele Kunden auf H4S4 migrieren, um ihre bisher get\u00e4tigten Investitionen sowie den Core zu sch\u00fctzen. \u201eAuf der einen Seite zwingt das bevorstehende Wartungsende der bisherigen ERP-HCM-L\u00f6sungen Unternehmen dazu, mit zukunftssicheren Plattformen zu planen. Auf der anderen Seite stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, Datenmigration, Prozessharmonisierung und Hybrid-Strategien in Einklang zu bringen \u2013 bei gleichzeitigem Bedarf an Planungssicherheit und Ressourcen\u201c, so Haag. Die Umstellung auf H4S4 stellt f\u00fcr viele Unternehmen zun\u00e4chst keinen grundlegenden funktionalen Neustart dar. Sie ist vor allem ein notwendiger Schritt, um Wartungssicherheit f\u00fcr bestehende HR-Kernprozesse zu gew\u00e4hrleisten. \u201eDie reine Migration von SAP HCM nach H4S4 ist technisch in vielen F\u00e4llen gut beherrschbar\u201c, erl\u00e4utert Haag. Komplex wird die Transformation dort, wo Unternehmen die HR-Umstellung mit einem Greenfield-Ansatz f\u00fcr S\/4 Hana, mit weiteren Modulen wie Finance oder mit der Einf\u00fchrung von SuccessFactors kombinieren. Viele Unternehmen entscheiden sich daher bewusst f\u00fcr einen schrittweisen Ansatz. \u00adZun\u00e4chst steht die Absicherung der bestehenden HR-Landschaft durch H4S4 im \u00adVordergrund, w\u00e4hrend die Modernisierung von Prozessen und Funktionen \u2013 etwa \u00fcber \u00adSuccessFactors \u2013 zeitlich nachgelagert erfolgt. Um diesen Weg planbar zu gestalten, braucht es aus DSAG-Sicht klare Roadmaps, transparente Abh\u00e4ngigkeiten und verl\u00e4ssliche Migrationshilfen, damit Unternehmen Aufwand, Ressourcen und Transformationsschritte realistisch steuern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Potenzial von SuccessFactors<\/h2>\n\n\n\n

Danach befragt, welche Rolle SAP SuccessFactors in der HR-IT-Roadmap spielt, gaben knapp 4 Prozent an, die Cloud-L\u00f6sung vollst\u00e4ndig implementiert zu haben, w\u00e4hrend knapp 40 Prozent sie teilweise eingef\u00fchrt haben und 11 Prozent planen, dies zu tun.<\/p>\n\n\n\n

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Welche Rolle spielt SAP SuccessFactors in Ihrer HR-IT-Roadmap?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

28 Prozent der Befragten planen keine Einf\u00fchrung von SuccessFactors und 17 Prozent sind noch in der Evaluierung. \u201eDie Ergebnisse zeigen deutlich, dass viele Unternehmen zwar bereits erste Schritte in Richtung Cloud gegangen sind, die Realit\u00e4t aber stark von hybriden Szenarien gepr\u00e4gt bleibt\u201c, ordnet Haag ein und erg\u00e4nzt: \u201eGerade im HR-Bereich ist die Cloud-Transformation ein aufwendiger Prozess, in dem Basisfunktionen, Integrationen und branchenspezifische Anforderungen sauber zusammenspielen m\u00fcssen. Deshalb ist es entscheidend, dass SAP klare Entwicklungs- und Integrationspfade f\u00fcr SuccessFactors, H4S4 und hybride Architekturen anbietet.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Diese heterogene Transformationslandschaft spiegelt sich auch in der Modulnutzung von SuccessFactors wider. Besonders gefragt sind SAP SuccessFactors Recruiting (41 Prozent), Employee Central (39 Prozent), Learning (37 Prozent) sowie Performance and Goals (34 Prozent) \u2013 also jene Module, die im operativen HR-Alltag schnell sp\u00fcrbaren Mehrwert bieten. Onboarding (26 Prozent) und Compensation (19 Prozent) folgen mit mittlerer Verbreitung. Payroll-nahe Module wie Employee Central Payroll (8 Prozent) oder Time Tracking (9 Prozent) werden noch vergleichsweise zur\u00fcckhaltend genutzt.<\/p>\n\n\n\n

Integration von SmartRecruiters<\/h2>\n\n\n\n

Interessant ist vor diesem Hintergrund auch die SAP-Ank\u00fcndigung einer strategischen Integration von SmartRecruiters in das SAP-SuccessFactors-Portfolio. \u201eHier ist geplant, SmartRecruiters AI-F\u00e4higkeiten auch SuccessFactors-Recruiting-Kunden zur Verf\u00fcgung zu stellen. Perspektivisch wird SmartRecruiters SuccessFactors Recruiting abl\u00f6sen. F\u00fcr DSAG-Mitglieder gilt es daher bereits jetzt, sich mit dieser strategischen SAP-Entscheidung auseinanderzusetzen. Sie sollten sich einen \u00dcberblick \u00fcber m\u00f6gliche Chancen und Risiken auf ihre Unternehmensstrategie verschaffen. Hier bieten die DSAG-Personaltage eine gute M\u00f6glichkeit\u201c, fasst Haag zusammen.<\/p>\n\n\n\n

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“Unternehmen im HR-IT-Kontext sind aktuell vor allem mit grundlegenden Strukturthemen besch\u00e4ftigt.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hermann-Josef Haag,<\/strong>
Personalwesen und Public Sector,
DSAG<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund der Ergebnisse bezogen auf SAP SuccessFactors wurde auch die Frage gestellt, ob erwartet wird, dass die Abh\u00e4ngigkeit von der IT-Abteilung durch den Einsatz von SuccessFactors als SaaS-\u00adL\u00f6sung sinkt. Die Antworten zeigen ein differenziertes Bild: 21 Prozent der Befragten gehen davon aus, dass die IT-Abh\u00e4ngigkeit abnimmt, 47 Prozent sehen keine Ver\u00e4nderung und 32 Prozent k\u00f6nnen dies nicht einsch\u00e4tzen. \u201eDie Ergebnisse spiegeln die Realit\u00e4t hybrider Transformationslandschaften wider\u201c, ordnet Haag ein. \u201eZwar bieten cloud\u00adbasierte Module wie Recruiting, Learning oder Employee Central schnell sp\u00fcrbaren Mehrwert f\u00fcr die HR-Abteilungen. Strategisch und technisch komplexere Funktionen bleiben jedoch oft weiterhin IT-abh\u00e4ngig. Entlastung der IT tritt also nicht automatisch ein, sondern erfordert begleitende Prozess- und Schnittstellenanpassungen sowie klare Integrationspfade.\u201c Die Success\u00adFactors-Einf\u00fchrung bietet zwar Chancen zur Entlastung der IT, die tats\u00e4chliche Wirkung h\u00e4ngt aber stark von der jeweiligen Organisationsstruktur, den genutzten Modulen und dem Integrationsgrad ab.<\/p>\n\n\n\n

Top-HR-Herausforderungen<\/h2>\n\n\n\n

Auff\u00e4llig ist, dass Themen wie die Nutzung der SAP Business Data Cloud beziehungsweise SAP Datasphere f\u00fcr HR-Daten von 56 Prozent der Befragten als wenig bis gar nicht relevant eingesch\u00e4tzt werden. 52 Prozent sehen die Migration von SAP HCM zu SuccessFactors als aktuell f\u00fcr ihr Unternehmen wenig bis gar nicht relevant an und 46 Prozent geht es so mit der Integration hybrider Arbeitsmodelle. Aus DSAG-Sicht macht dies deutlich, dass viele Organisationen zun\u00e4chst ihre bestehenden HR-IT-Landschaften stabilisieren und gesetzliche sowie organisatorische Anforderungen bew\u00e4ltigen m\u00fcssen, bevor sie sich intensiver mit datengetriebenen oder strategisch erweiterten Szenarien befassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Auf die Frage \u201eWelche SAP-\/HR-Trends werden Ihre Arbeit in den n\u00e4chsten ein bis drei Jahren am st\u00e4rksten beeinflussen?\u201c zeigt sich ein klares Bild: K\u00fcnstliche Intelligenz im HR-Kontext wird von 65 Prozent der Teilnehmenden als pr\u00e4gendster Trend genannt. Darauf folgen Automatisierung und Robotic Process Automation (RPA) mit 53 Prozent sowie People-Analytics und Predictive HR mit 34 Prozent. Auch der Fachkr\u00e4ftemangel und die digitale Weiterbildung bleiben mit 50 Prozent ein dominierendes Handlungsfeld.<\/p>\n\n\n\n

Aus Sicht der DSAG unterstreichen diese Ergebnisse, dass Unternehmen verst\u00e4rkt dort Einfluss auf ihre Zukunft sehen, wo \u00adintelligente Technologien, datenbasierte HR-Prozesse und Automatisierung unmittelbar Effizienz- und Innovationspotenziale freisetzen. \u201eDie Ergebnisse zeigen, dass KI, Automatisierung und People-Analytics zu strategischen Hebeln in HR werden \u2013 aber nur dann, wenn sie technisch sauber inte\u00adgriert sind, verantwortungsvoll eingesetzt werden und echten Nutzen f\u00fcr Mitarbeitende und Organisationen stiften\u201c, sagt Haag. Aus DSAG-Sicht braucht es dar\u00fcber hinaus klare Lizenzmodelle, damit die Kosten f\u00fcr den Einsatz kalkulierbar bleiben und sich die Investitionen rechnen. (Quelle: DSAG)<\/p>\n\n\n\n

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Die digitale Transformation in HR und IT schreitet rasant voran. Doch wo stehen die Unternehmen und Organisationen derzeit? Die DSAG hat ihre Mitglieder nach den Herausforderungen, Trends und L\u00f6sungsans\u00e4tzen f\u00fcr IT- und HR-Verantwortliche sowie Fachkr\u00e4fte dazu im SAP-Kontext befragt.<\/p>\n","protected":false},"author":5810,"featured_media":161332,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44382,43900],"tags":[839,44373,4253],"coauthors":[44387],"class_list":["post-161330","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-26-03","category-people-management","tag-hcm","tag-ki","tag-successfactors","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2603_pe_dsag-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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