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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nContinuous Close<\/h2>\n\n\n\n
Zumal die Komplexit\u00e4t und der Daten\u00adbedarf in der Finanzkonsolidierung zu\u00adsehends steigen: Quartals- und Monats\u00adabschl\u00fcsse orientieren sich zunehmend an \u201eFast Close\u201c- oder \u201eContinuous Close\u201c-\u00adPrinzipien. Die Reportingfrequenz verdichtet sich also \u2013 bei gleichzeitig kom\u00adplexeren Rahmenbedingungen. Denn es schlagen neue Themen und Verpflichtungen auf, wie beispielsweise ESG-Reporting, CSRD, Pillar 2 oder auch branchen\u00adbezogene Regularien.
Hinzu kommt, dass CFO-Organisationen aufgrund der Plattformkonsolidierung im ERP-Umfeld Silostrukturen reduzieren und Datenmodelle vereinheitlichen wollen. Nicht zuletzt nehmen heterogene IT-Landschaften infolge von M&A-Aktivit\u00e4ten, Start-up-Beteiligungen und globalen Gesch\u00e4ftsmodellen zu. All diese Entwicklungen machen eine Neubewertung etablierter Konsolidierungssysteme erforderlich, sowohl aus technischer als auch aus organisatorischer Perspektive.
SAP S\/4 Hana for Group Reporting adressiert diese Herausforderungen mit einem integrierten Daten- und Prozessmodell. Die L\u00f6sung nutzt \u2013 abh\u00e4ngig von der Systemarchitektur \u2013 die M\u00f6glichkeiten der In-Memory-Technologie von SAP Hana und erm\u00f6glicht eine engere Verbindung zwischen Einzel- und Konzernabschlussdaten.
So macht das System unter an\u00adderem Finanzinformationen fr\u00fchzeitig verf\u00fcgbar, da auf redundante Daten\u00adreplikation teilweise verzichtet werden kann. Es bildet zudem Konsolidierungs\u00adlogiken standardisiert ab und reduziert aufgrund konsistenter Strukturen die Abstimmungskosten.<\/p>\n\n\n\n
Heterogene Konzernlandschaften<\/h2>\n\n\n\n
In heterogenen Konzernlandschaften bleiben zwar zus\u00e4tzliche Integrations- und Datensammlungsprozesse notwendig. Diese k\u00f6nnen aber \u00fcber die SAP Group \u00adReporting Data Collection (GRDC) strukturiert abgebildet werden. Hierbei spielen zunehmend moderne Schnittstellentechnologien (APIs, Event-basierte Integration) eine Rolle, deren Einsatz den Automatisierungsgrad signifikant beeinflussen kann. W\u00e4hrend viele Konsolidierungsschritte weiterhin fachliche Kontrolle erfordern, k\u00f6nnen Organisationen mithilfe von SAP S\/4 Hana for Group Reporting jedoch deutliche Potenziale im Prozess entfalten: Workflow- und Validierungsmechanismen, regelbasierte Automatisierungen, standardisierte Datenmodelle und harmonisierte Stammdaten und Reportingstrukturen gestalten den Konsolidierungsprozess insgesamt deutlich effizienter.<\/p>\n\n\n\n
Transparenz und Governance<\/h2>\n\n\n\n
Diese Entwicklungen stehen im Einklang mit einem breiteren Markttrend:
Der Finanzbereich entwickelt sich zu \u00adeinem datengetriebenen Steuerungszen\u00adtrum, in dem Transparenz und Governance zentrale Erfolgsfaktoren f\u00fcr regulatorische Konformit\u00e4t und strategische Steuerung sind. Gleichzeitig r\u00fccken Technolo\u00adgien wie Machine Learning, Process Mining und Predictive Analytics zunehmend in den Fokus. Sie k\u00f6nnen perspektivisch genutzt werden, um Anomalien fr\u00fchzeitig zu identifizieren, Prozessqualit\u00e4ten zu messen oder Abschlusszyklen weiter zu verk\u00fcrzen \u2013 auch wenn diese Ans\u00e4tze in der Konsolidierungspraxis derzeit noch \u00fcberwiegend erg\u00e4nzenden Charakter besitzen.
Neben den Kernfunktionen der Konsolidierung unterst\u00fctzt S\/4 Hana for Group Reporting mit der Anbindung an die SAP Analytics Cloud (SAC) eine multidimensionale Berichts- und Analyseinfrastruktur. Die Fachbereiche profitieren hierbei von integrierten Datenmodellen f\u00fcr operative und konsolidierte Daten, visualisierten Steuerungs- und Compliance-Kennzahlen sowie Simulationsm\u00f6glichkeiten im Rahmen von Forecasting und Planung. So k\u00f6nnen sie moderne Herausforderungen wie beispielsweise die Erwartung, nicht nur r\u00fcckw\u00e4rtsgerichtete Berichte, sondern auch fr\u00fchzeitige Entscheidungshilfen und szenariobasierte Analysen bereitzustellen, erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n
Cloud oder On-Prem?<\/h2>\n\n\n\n
S\/4 Hana for Group Reporting ist sowohl als On-Prem- als auch als Cloud-L\u00f6sung verf\u00fcgbar, sodass Unternehmen ein System nach ihren spezifischen Bed\u00fcrfnissen erhalten. Die Wahl zwischen On-Prem- und Cloud-Betrieb folgt dabei nicht allein technischen Erw\u00e4gungen, sondern strategischen, regulatorischen und wirtschaftlichen \u00dcberlegungen: Die Cloud bietet k\u00fcrzere Releasezyklen, Entlastung bei Basisbetrieb und Zugriff auf neuere Funktionen, insbesondere im Bereich Analytics und Integration.On-Prem erm\u00f6glicht hingegen h\u00f6here Konfigurationsfreiheit, tiefgreifende Systemkontrolle und bleibt f\u00fcr Unter\u00adnehmen mit strengen Compliance- und Datenschutzanforderungen relevant. Beide Varianten folgen dem Markttrend, Plattformen zu harmonisieren und den Fokus auf standardisierte, kontinuierlich weiterentwickelte Systeme zu legen.<\/p>\n\n\n\n
Die richtige L\u00f6sung?<\/h2>\n\n\n\n
Welche L\u00f6sung f\u00fcr ein Unternehmen die richtige ist, l\u00e4sst sich pauschal nicht beantworten, da jeder Konzern spezifische Anforderungen und Systemvoraussetzungen mitbringt. Bei der Wahl der passenden L\u00f6sung ist deshalb Rat durch externe Expertinnen und Experten entscheidend. Sie verf\u00fcgen \u00fcber das n\u00f6tige Detailwissen zu den L\u00f6sungen, Erfahrungswissen aus anderen Projekten und wertvolles Know-how, das f\u00fcr die Implementierung erforderlich ist. (Quelle: Caleo)<\/p>\n\n\n\n
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