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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nNeue ROI-Kriterien<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Auch die Bewertung der KI-Nutzung ver\u00e4ndert sich: Operative Effizienz und Kostensenkung sind nicht mehr die einzigen Benchmarks. Neue ROI-Kriterien sind Umsatzwachstum, Risikomanagement und Compliance, Wissensmanagement sowie Kundenerlebnis und Personalisierung. Mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen priorisiert au\u00dferdem inzwischen Datensouver\u00e4nit\u00e4t, um sicherzustellen, dass sensible oder regulierte Daten unter eigener Kontrolle bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Der Blick nach vorn zeigt: Unternehmen wollen ihre KI-Investitionen beschleunigen und sich auf Funktionen mit klar definierten Prozessen und messbaren Ergebnissen konzentrieren. Das bedeutet eine Abkehr von Experimenten hin zu langfristiger Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n
Fast zwei Drittel pausieren bereits Projekte mit geringem Mehrwert, um Ressourcen auf Bereiche mit hohem Erfolgsversprechen umzulenken. Im Durchschnitt planen Unternehmen, 2026 rund f\u00fcnf Prozent ihres Jahresbudgets f\u00fcr KI bereitzustellen, gegen\u00fcber drei Prozent im Jahr 2025. \u201eDie KI-Euphorie weicht einer Hands-on-Pragmatik. Der Fokus verlagert sich auf langfristige, unternehmensweite Implementierungen, die Produktivit\u00e4t steigern und Entscheidungsfindung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte verbessern. <\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\u3164<\/em><\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \u201eUmsatz, Kundenerlebnis, Risikomanagement und Innovationen r\u00fccken in den Blick.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Felizitas Graeber, Zudem r\u00fccken Umsatz, Kundenerlebnis, Risikomanagement und Innovationen in den Blick\u201c, sagt Felizitas Graeber, Managing Director von Capgemini Invent in Deutschland und Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Capgemini Deutschland GmbH. \u201eKI hat eine entscheidende Schwelle \u00fcberschritten: Die Frage ist nicht mehr, ob, sondern wie man KI in die Unternehmensstruktur integriert. Viele Organisationen machen es bereits richtig: Sie setzen auf starke Grundlagen aus Daten, Governance und das Zusammenspiel von Mensch und KI.\u201c<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Eine weitere Spotlight-Studie von Capgemini unter dem Titel \u201eHow AI is quietly re\u00adshaping executive decisions\u201c, basierend auf einer Befragung von 500 CXOs, darunter 100 CEOs, zeigt: Mehr als die H\u00e4lfte der CXOs nutzt KI bereits heute aktiv oder selektiv zur Unterst\u00fctzung strategischer Entscheidungen \u2013 ein Trend, der sich in den n\u00e4chsten drei Jahren verst\u00e4rken wird. Ein weiteres Drittel befindet sich in der Experimentierphase.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend KI aktuell vor allem bei E-Mails, Meeting-Notizen, Dokumenten sowie Recherche und Analyse unterst\u00fctzt, erwarten F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass sie in drei Jahren vor allem strategisches Denken erg\u00e4nzen und hinterfragen wird. <\/p>\n\n\n\n (Quelle: Capgemini)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nach einer Euphorie-Phase verfolgen F\u00fchrungskr\u00e4fte zunehmend pragmatische KI-Strategien. 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<\/strong>Managing Director
Capgemini Invent Deutschland<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nVer\u00e4nderte Entscheidungsprozesse<\/h2>\n\n\n\n