Ein Aktienkurs wird naturgem\u00e4\u00df von vielen sich auch widersprechenden Parametern beeinflusst. W\u00fcrde jemand die genauen Gr\u00fcnde jeweils kennen, dann w\u00e4re diese Person wahrscheinlich der reichste Mensch der Welt. Tatsache ist aber auch, dass SAP neben guten Bilanzzahlen, einer treuen Bestandskundschaft und viel betriebswirtschaftlichem Wissen eben kein Cloud- und KI-Storytelling hat. Die SAP-Vorst\u00e4nde Christian Klein und Thomas Saueressig verk\u00f6rpern keine empathische Cloud-Vision und KI-Strategie.<\/p>
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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nPartnerschaften im KI-Bereich mit fast jedem Unternehmen der Tech-Szene sind keine Roadmap und keine Vision. In Davos auf dem World Economic Forum versuchten auch Christian Klein und Thomas Saueressig etwas Vern\u00fcnftiges zu den Themen KI und Cloud zu sagen, aber die Aussagen waren d\u00fcnn und oberfl\u00e4chlich: Thomas Saueressig redete \u00fcber die Notwendigkeit einer souver\u00e4nen Cloud, was aber schwierig sein k\u00f6nnte. <\/p>\n\n\n\n
Christian Klein versuchte sich auf dem Gebiet der k\u00fcnstlichen Intelligenz und meinte gegen\u00fcber einem Fachmagazin des Heise-Verlags, dass wahrscheinlich in ein paar Jahren Tastaturen \u00fcberfl\u00fcssig sein werden, weil ERP dann mittels Sprachbefehlen gesteuert wird. Im Magazin t3n war zu lesen: Die klassische Tastatur hat sich seit ihrer Erfindung kaum ver\u00e4ndert. Dank KI k\u00f6nnte sie aber schon bald eine grundlegende Transformation erleben und durch gesprochene Sprache ersetzt werden, glaubt zumindest SAP-Chef Christian Klein. (Quelle: t3n<\/a>)<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das Handelsblatt schrieb: Dass Aktion\u00e4re derzeit so kritisch auf die Softwarebranche blicken, liegt jedoch nicht an k\u00fcnstlicher Intelligenz allein. Die B\u00f6rsenstory vieler Firmen war ohnehin gekennzeichnet von Widerspr\u00fcchen. (Quelle: Handelsblatt<\/a>) Aktion\u00e4re, Investoren und Finanzanalysten wollen eben auch eine stringente Geschichte zum Unternehmen. Das Medien- und Informationszeitalter erfordert Transparenz, Entertainment und Storytelling.<\/p>\n\n\n\n SAP versagt bei der Erz\u00e4hlung einer spannenden Geschichte \u00fcber die ERP-Zukunft. Eine Conversion auf S\/4 Hana wird eingefordert, aber das Narrativ fehlt. Es fehlt der Rahmen, in dem sich ERP weiterentwickeln k\u00f6nnte, und hierbei ist KI auch als Bedrohung zu verstehen, wie das Handelsblatt analysierte: Die Aktien von Adobe, Salesforce und SAP haben diese Woche einmal mehr deutlich an Wert verloren, ebenso Atlassian, Hubspot und ServiceNow. An den M\u00e4rkten habe sich ein \u201edeutlicher Wandel\u201c vollzogen, urteilt Jim Reid, der bei der Deutschen Bank die makro\u00f6konomische Forschung leitet: Anstelle der Euphorie rund um k\u00fcnstliche Intelligenz trete eine \u201ewachsende Besorgnis\u201c \u00fcber eine Disruption der bisherigen Gesch\u00e4ftsmodelle. (Quelle: Handelsblatt<\/a><\/a>)<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n SAP hat im Bereich KI viele Partnerschaften mit Unternehmen aus der Tech-Szene geschlossen, aber noch nicht erkl\u00e4rt, ob es daf\u00fcr auch eine Notwendigkeit gibt: KI kann ERP unterst\u00fctzen und produktiver machen, aber KI k\u00f6nnte auch ERP ersetzen. KI-Agenten k\u00f6nnten die Aufgaben von vielen ERP-Anwendern \u00fcbernehmen, wodurch ein SAP-Lizenzmodell radikal gef\u00e4hrdet w\u00e4re. Maintenance, Services und Software-Updates k\u00f6nnten obsolet werden, wenn KI-Agenten eigenst\u00e4ndig und vorausschauend die Pflege der ERP-Software organisieren. Neue Funktionen und Add-ons k\u00f6nnten zuk\u00fcnftig nicht mehr von SAP und SAP-Partnern bereitgestellt, sondern von KI-Agenten programmiert werden.<\/p>\n\n\n\n KI bietet unendlich viele M\u00f6glichkeiten in viele Himmelsrichtungen. Wohin sich SAP bewegen will, das hat SAP-Chef Christian Klein noch nicht verraten. Seine lapidare und sehr allgemeine Aussage, dass KI den ERP-Anwender unterst\u00fctzen soll und ihm im Alltag helfen muss, ist zu wenig. Das Magazin WirtschaftsWoche schrieb dazu: Unter die R\u00e4der gerieten auch Softwareunternehmen. So fielen die Kurse von Microsoft, Oracle, Salesforce, ServiceNow und Adobe um knapp drei bis fast acht Prozent. \u201eSoftwareunternehmen galten eigentlich als Gewinner des KI-Booms\u201c, sagte Lars Skovgaard, Stratege bei der Danske Bank. \u201eAber pl\u00f6tzlich kommt die Sorge auf, ob sich die Investitionen \u00fcberhaupt wieder einspielen \u2013 und ob man nicht von neuen Entwicklungen \u00fcberholt wird.\u201c (Quelle: WirtschaftsWoche<\/a>) <\/p>\n\n\n\n Der SAP-Vorstand ist aus der Zeit gefallen und mit dem falschen Vorstand f\u00e4llt der SAP-Aktienkurs ins Bodenlose. Warum? SAP-Chef Christian Klein folgt einem alten und traditionellen Rollenbild: ohne Flei\u00df kein Preis! Aber wir leben in einem Medien- und Kommunikationszeitalter: Hier sind \u201eStorytelling\u201c und \u201etue Gutes und rede dar\u00fcber\u201c ebenso wichtig. Eine SAP-Exitstrategie: Der flei\u00dfige CEO Christian Klein m\u00fcsste die gesamte SAP-Kommunikation und das Marketing austauschen, weil es von SAP aktuell keine \u201eStory\u201c gibt.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Einst musste Ex-SAP-CFO Luka Mucic den ERP-Konzern de facto \u00fcber Nacht verlassen, weil Mitgr\u00fcnder und \u201e\u00dcber-Vater\u201c Professor Hasso Plattner mit der Entwicklung des Aktienkurses nicht zufrieden war. Auch in dieser Woche hat Plattner viel Geld verloren: Sein pers\u00f6nlicher Wohlstand ist durch den Kurssturz der SAP-Aktie an der Frankfurter B\u00f6rse nicht gef\u00e4hrdet. Aber Professor Plattner verfolgt weltweit und besonders in Potsdam (Deutschland) sehr ehrgeizige Projekte, die sich Gro\u00dfteils aus der Dividende und dem Kurs der SAP-Aktie speisen.<\/p>\n\n\n\n Sollte SAP-CEO Christian Klein gemeinsam mit CFO Dominik Asam bis zur SAP-Hauptversammlung im Mai den Aktienkurs nicht deutlich \u00fcber 200 Euro bringen, dann wird SAP wahrscheinlich zum Jahresende 2026 einen neuen Chef haben. Auch wenn Professor Plattner nicht mehr Mitglied des Aufsichtsrats ist, so bleibt dennoch sein Einfluss auf den ERP-Konzern gewaltig. Viele aktive SAP-Aufsichtsratsmitglieder sind Hasso Plattner pers\u00f6nlich verpflichtet und letztendlich ist der Aufsichtsrat nur der verl\u00e4ngerte Arm der Aktion\u00e4re und hier hat Professor Plattner noch immer ein sehr starkes Gewicht. Damit k\u00f6nnten die Tage von Christian Klein gez\u00e4hlt sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seit etwa einem Jahr ist der SAP-Aktienkurs auf Sinkflug und ein Ende ist nicht in Sicht. Diese Entwicklung m\u00fcssen Aufsichtsrat und Vorstand gleicherma\u00dfen verantworten. SAP-CEO Christian Klein hat der nahenden Katastrophe monatelang hilflos zugesehen. 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KI versus ERP<\/h2>\n\n\n\n
Fazit: Christian Klein und Luka Mucic<\/h2>\n\n\n\n