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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDas Ergebnis der DSAG-, ASUG-, UKISUG- und JSUG-Umfrage: Hybride Szenarien bestimmen das Bild. Laut dieser gemeinsamen Umfrage von SAP-Anwendergruppen in Nordamerika, Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz sowie Gro\u00dfbritannien und Japan nutzen mehr als zwei Drittel aller Befragten Cloud-L\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmensanwendungen, Workloads oder die Speicherung von Daten. Aber die eingesetzten SAP-Systemlandschaften sind vorwiegend hybrid \u2013 sie bestehen also aus On-prem- und Cloud-L\u00f6sungen. <\/p>\n\n\n\n
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\u201eIn Richtung Cloud muss SAP attraktive Wege zu einer modularen Clean-Core-Landschaft aufzeigen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Jens Hungershausen, Cloud ist nicht gleich Cloud: Die SAP-Community scheint sich mit differenziertem Blick dem Thema Cloud zu widmen. Hyperscaler scheinen mit ihrem Storage- und KI-Angebot richtig zu liegen und sie nutzen die Gunst der Stunde. SAP hingegen tut sich schwer, die Vorteile eines Vendor-Lock-ins durch die Public Cloud und eines dominierenden End-to-End-Systems wie der neuen SAP Business Suite zu rechtfertigen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das Ergebnis der DSAG-Umfrage 2025 ist f\u00fcr SAP-Chef Christian Klein eine bittere Pille: Sehr wahrscheinlich hat SAP den Ansto\u00df f\u00fcr ein allgemeines Cloud Computing unter den Bestandskunden gegeben, der ERP-Konzern kann aber selbst davon kaum profitieren. Wie der Anwenderverein DSAG meldete, ist die Verbreitung von Cloud-L\u00f6sungen in der SAP-Community hoch. Dazu geh\u00f6ren aber auch Anwendungen von Microsoft, IBM, Workday, Oracle, Salesforce, Google und AWS.<\/p>\n\n\n\n 76 Prozent der befragten DSAG-Mit\u00adglieder setzen aktuell Cloud-L\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmensanwendungen, Workloads oder die Speicherung von Daten ein. \u201eIm internationalen Vergleich sehen wir, dass die Cloud-Nutzung auch bei unseren Mitgliedern stetig zunimmt \u2013 wenn auch mit anderer Dynamik als etwa in den USA. Die DACH-Region zeichnet sich durch gewachsene On-premises-Landschaften, hohe Anforderungen an Datenschutz und ein starkes Bewusstsein f\u00fcr Investitionssicherheit aus. Das erkl\u00e4rt die vorsichtigere, aber daf\u00fcr nachhaltige Herangehensweise vieler Unternehmen an die Cloud-Transfor\u00admation\u201c, sagt Jens Hungershausen angesichts der f\u00fcr SAP wenig schmeichelhaften Zahlen.<\/p>\n\n\n\n Von der Verlagerung von Workloads oder der Speicherung von Daten in den Cloud-Systemen der Hyperscaler kann SAP nicht profitieren. SAP-Bestandskunden, die mit den eigenen ERP-Lizenzen in die Cloud gehen, sind f\u00fcr SAP verloren. Nur das Unterschreiben eines Rise-with-\u00adSAP-Vertrags bringt die Anwender in den gew\u00fcnschten Vendor-Lock-in und SAP selbst eine wahrscheinliche Umsatzsteigerung um das Drei- bis Vierfache, wie SAP-Chef Christian Klein auf der Hauptversammlung 2025 auf Anfrage eines Aktion\u00e4rs erkl\u00e4rte. F\u00fcr SAP ist Rise ein Lotto-Jackpot. F\u00fcr einen SAP-Bestandskunden eine Reise ohne Wiederkehr und ohne Cloud-Exit.<\/p>\n\n\n\n Der Weg in die Cloud, insbesondere \u00fcber das kommerzielle Vehikel Rise with SAP, gleicht f\u00fcr viele Bestandskunden einer strategischen Einbahnstra\u00dfe, an deren Ende der Cloud-Exit als ungel\u00f6stes Risiko droht. Die Kernproblematik liegt in der vertraglichen Metamorphose des Kunden vom Lizenzeigent\u00fcmer zum blo\u00dfen Mieter. Im Zuge der Transformation und der Anwendung des Full-Use-Equivalent-Modells (FUE) geben Unternehmen h\u00e4ufig ihre dauerhaften On-prem-Nutzungsrechte auf und tauschen diese gegen tempor\u00e4re Cloud-Subskriptionen ein. Dieser Verlust der Autonomie wiegt schwer, denn eine native Exit-Strategie seitens der SAP, die eine R\u00fcckkehr in die On-prem-Welt oder einen reibungslosen Wechsel zu einem anderen Provider unter Mitnahme der funktionellen Logik erm\u00f6glicht, existiert faktisch nicht.<\/p>\n\n\n\n Funktions\u00fcbersicht der SAP Business Data Cloud mit Datasphere, Analytics Cloud, Data Warehouse und SAP Databricks.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Experten aus der SAP-Community verweisen darauf, dass ein blo\u00dfer Download der Datenbank nach Vertragsende wertlos ist, da ohne die propriet\u00e4re SAP-Softwarelizenz die betriebswirtschaftliche Logik und Interpretierbarkeit der Daten verloren gehen \u2013 Daten ohne Algorithmen haben keinen Wert. Hier hakt der Anwenderverein DSAG ein und fordert seit Langem verbindliche Szenarien f\u00fcr den Ausstieg. Die Anwendervertreter betonen, dass Rise keine Sackgasse sein darf und transparente Prozesse f\u00fcr den Schritt von der Kauflizenz in die Subscription \u2013 und gegebenenfalls zur\u00fcck \u2013 vertraglich fixiert sein m\u00fcssen. Die Sorge ist begr\u00fcndet: Scheitert die Cloud-Transformation oder werden die Kosten untragbar, steht der Kunde ohne alte Lizenzen da und ist dem Preisdiktat bei Vertragsverl\u00e4ngerungen schutzlos ausgeliefert.<\/p>\n\n\n\n Wie gut kennen Sie sich anhand des Diagramms, siehe Seitenanfang, mit der SAP Business Data Cloud aus? n=274. Quelle: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n In dieses Vakuum st\u00f6\u00dft der EU Data Act als regulatorisches Korrektiv. Die Verordnung zielt darauf ab, den \u201eVendor-Lock-in\u201c aufzubrechen, indem sie Anbieter von Datenverarbeitungsdiensten gesetzlich verpflichtet, alle kommerziellen, technischen und organisatorischen Hindernisse f\u00fcr einen Anbieterwechsel zu beseitigen. Juristisch relevant ist die Pflicht, Wechselentgelte (\u201eSwitching Charges\u201c) schrittweise abzuschaffen, sodass diese ab Januar 2027 g\u00e4nzlich unzul\u00e4ssig sind. Zudem m\u00fcssen Anbieter funktionelle \u00c4quivalenz bei IaaS und Interoperabilit\u00e4t bei SaaS durch offene Schnittstellen gew\u00e4hrleisten, um die Datenportabilit\u00e4t zu sichern.<\/p>\n\n\n\n Obwohl der Data Act somit einen Rechtsanspruch auf den Cloud-Exit statuiert, bleibt die technische Realit\u00e4t im SAP-Kontext komplex. Die juristische Pflicht zur Herausgabe von Daten l\u00f6st noch nicht das Lizenzproblem der fehlenden Applikationslogik nach Vertragsende. SAP wird zwar durch die Regulierung gezwungen sein, Exit-Klauseln in die AGBs aufzunehmen, doch f\u00fcr den Bestandskunden bleibt das Risiko bestehen, dass die Daten im reinen Exportformat operativ nutzlos sind. Eine valide Exit-Strategie erfordert daher oft den Erhalt von \u201eNotfall-Lizenzen\u201c oder den Einsatz spezialisierter Data-Retention-L\u00f6sungen, die Daten losgel\u00f6st vom SAP-System rechtskonform archivieren.<\/p>\n\n\n\n Nur 10 Prozent der DSAG-Mitglieder (ASUG: 21 Prozent, UKISUG: 15 Prozent, JSUG: 24 Prozent) sind der Meinung, dass die Rise- und Grow-Journeys ihren Schritt in die Cloud grunds\u00e4tzlich verbessern (siehe Cloud-Exit) oder beschleunigen werden. Das erscheint als Wunsch an einen zuk\u00fcnftigen Releasewechsel, ganz nach dem Motto: Die Hoffnung stirbt zuletzt. Ein strukturiertes Cloud-Angebot soll die SAP-Bestandskunden dabei unterst\u00fctzen, schrittweise ihre Landschaften zu modernisieren. <\/p>\n\n\n\n Auch wenn vereinzelte SAP-Ank\u00fcndigungen bereits kleine Anreize auf dem Weg in die Cloud schaffen, so braucht es nach Meinung des Anwendervereins DSAG noch mehr Initiativen, um den wirklichen Weg in die Cloud zu beschleunigen. Viele Unternehmen betreiben mit S\/4-On-prem noch hochindividualisierte Systeme. \u201eDamit sich mehr Kunden aktiv in Richtung Cloud bewegen, muss SAP attraktive Wege zu einer modularen Clean-\u00adCore-Landschaft aufzeigen\u201c, erkl\u00e4rt DSAG-\u00adChef Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Befragt nach den aktuell eingesetzten SAP-Systemlandschaften, sind 78 Prozent der DSAG-Mitglieder mit hybriden On-prem- und Cloud-L\u00f6sungen unterwegs (ASUG: 49 Prozent, UKISUG: 56 Prozent, JSUG: 55 Prozent). Auf die Private Cloud setzen nur 7 Prozent der DSAG-Mitglieder (ASUG: 23 Prozent, UKISUG: 14 Prozent, JSUG: 10 Prozent). Die Public Cloud ist lediglich bei 1 Prozent der DSAG-Mitglieder Favorit, aber nicht operativ (ASUG\/JSUG: 4 Prozent, UKISUG: 8 Prozent). Damit f\u00e4llt das Bekenntnis zu einer zuk\u00fcnftigen Public-Cloud-Nutzung unter die statistische Schwankungsbreite. <\/p>\n\n\n\n Welche der folgenden Umgebungen beschreibt Ihre aktuelle Systemlandschaft am besten? Fazit: Public Cloud wird in der SAP-Community de facto nicht existent sein! Einen Mix aus Private und Public Cloud bevorzugen laut der DSAG-Studie nur 7 Prozent (ASUG: 24 Prozent, UKISUG: 17 Prozent, JSUG: 27 Prozent). \u201eDie Zur\u00fcckhaltung der Unternehmen bei der Public Cloud liegt u. a. an der Komplexit\u00e4t bestehender Kundenlandschaften, der Bef\u00fcrchtung, Systemanpassungen und eingespielte Funktionen zu verlieren, und nicht zuletzt auch an den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, wodurch einige am Return on Investment zweifeln. Und schlie\u00dflich spielt auch die potenzielle Abh\u00e4ngigkeit von einem Anbieter eine wichtige Rolle bei den \u00dcberlegungen\u201c, fasst Jens Hungershausen zusammen. <\/p>\n\n\n\n M\u00f6glicherweise von einem Anbieter wie SAP abh\u00e4ngig zu sein, beunruhigt die H\u00e4lfte der DSAG-Mitglieder (ASUG: 21 Prozent, UKISUG: 33 Prozent, JSUG: 29 Prozent). Hinzu kommen Bedenken hinsichtlich des fehlenden internen Know-hows oder der Cloud-Readiness bei 27 Prozent der DSAG-Mitglieder (ASUG: 18 Prozent, UKISUG: 22 Prozent, JSUG: 27 Prozent). <\/p>\n\n\n\n Das fehlende Investment von SAP in eine CCoE-Struktur (Customer Center of Expertise) und in eine Cloud-Exit-Struktur beginnt sich nun als schwerwiegender Fehler zu entwickeln. Somit erscheint es folgerichtig, dass S\/4-On-prem bei 55 Prozent der DSAG-Mitglieder im Einsatz ist (ASUG: 28 Prozent, UKISUG: 23 Prozent, JSUG: 18 Prozent). Auch bei der zuk\u00fcnftigen Planung des S\/4-Hana-Einsatzes liegt On-prem mit 31 Prozent vorn (ASUG: 15 Prozent, UKISUG: 10 Prozent, JSUG: 6 Prozent).<\/p>\n\n\n\n S\/4 Hana als Private Cloud Edition nutzen aktuell nur 18 Prozent der befragten SAP-Bestandskunden (ASUG: 33 Prozent, UKISUG: 18 Prozent, JSUG: 44 Prozent). Der momentane operative S\/4-Public-\u00adCloud-Einsatz ist vergleichsweise gering vertreten, nur 4 Prozent der hier befragten DSAG-Mitglieder nutzen bislang diese Option (ASUG: 10 Prozent, UKISUG: 10 Prozent, JSUG: 13 Prozent) \u2013 zuk\u00fcnftig werden noch weniger Anwender das allgemeine Public-Cloud-Angebot von SAP nutzen, siehe oben. <\/p>\n\n\n\n Wo setzen Sie SAP S\/4 Hana ein oder planen Sie den Einsatz (Mehrfachauswahl m\u00f6glich)? Geplant ist der Pri\u00advate-Cloud-Einsatz von S\/4 Hana bei 35 Prozent (ASUG: 50 Prozent, UKISUG: 35 Prozent, JSUG: 28 Prozent). Mit der S\/4-Public-Cloud planen 7 Prozent der DSAG-Mitglieder (ASUG: 11 Prozent, UKISUG: 10 Prozent, JSUG: 16 Prozent). Die Zur\u00fcckhaltung der DACH-Unternehmen beim Thema Cloud ist nach Meinung des Anwendervereins DSAG eher kultureller und struktureller als technischer Natur.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das ausgepr\u00e4gte Datenschutzbed\u00fcrfnis in der DACH-Region und damit verbundene Bedenken aufgrund m\u00f6glicher Zugriffe, z. B. auf Daten, die bei US-amerikanischen Hyperscalern lagern, spielen bei den \u00dcberlegungen eine Rolle. In Zahlen liest sich das laut Umfrage wie folgt: 45 Prozent der DSAG-Mitglieder (ASUG: 52 Prozent, UKISUG: 47 Prozent, JSUG: 31 Prozent) haben beim Betrieb von zentralen SAP-Workloads und -Anwendungen in der Public Cloud Sicherheits- und Datenschutzbedenken. <\/p>\n\n\n\n Einen Verlust von Systemanpassungen und Funktionen f\u00fcrchten 63 Prozent im DACH-Raum (ASUG: 36 Prozent, UKISUG: 58 Prozent, JSUG: 49 Prozent). Trotz SAP BTP (Business Technology Platform) erscheint den DSAG-Mitgliedern die Chance auf Modifikationen in der Public Cloud als zu gering. Die DSAG-Umfrage hat gezeigt, dass sich 43 Prozent der Mitglieder mehr Flexibilit\u00e4t bei der Wahl der Bereitstellungsmodelle, also Private Cloud, Public Cloud oder On-prem, w\u00fcnschen (ASUG: 32 Prozent, UKISUG: 36 Prozent, JSUG: 37 Prozent). <\/p>\n\n\n\n Dieses Ergebnis spiegelt die Forderung des Anwendervereins DSAG nach einem offenen, standardisierten und flexiblen Bereitstellungsmodell f\u00fcr die Public und Private Cloud wider. \u201eDie Kunden ben\u00f6tigen echte Wahlfreiheit und m\u00fcssen selbst entscheiden k\u00f6nnen, ob sie ihre Systeme on-premises, in der Private Cloud oder der Public Cloud betreiben wollen. SAP muss daf\u00fcr die Voraussetzungen schaffen, mit transparenten und skalierbaren Lizenz- und Kostenmodellen sowie klaren Migrationspfaden\u201c, wiederholt Jens Hungershausen eine zentrale DSAG-Forderung vom Jahreskongress 2025 in Bremen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kommunikationsbem\u00fchungen braucht es aus Sicht der Bestandskunden bez\u00fcglich der Lizenz- und Preismodelle der Business Suite. In den vergangenen Monaten waren die SAP-Kommunikation und das SAP-Marketing nicht pr\u00e4sent. Beobachter der SAP-Community sind sich weitgehend einig, dass SAP die alte Marketing\u00adregel \u201eTue Gutes und rede dar\u00fcber\u201c vernachl\u00e4ssigt. SAP schweigt und 70 Prozent der DSAG-Mitglieder bem\u00e4ngeln Wissensl\u00fccken im Bereich Suite-Roadmap und Maintenance (ASUG: 39 Prozent, UKISUG: 61 Prozent, JSUG: 68 Prozent). \u201eAuch wenn die neue Business Suite verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig kurz am Markt ist, ist das f\u00fcr die DACH-Region ein hoher Wert. Da m\u00fcssen wir als DSAG gemeinsam mit SAP noch deutlich bessere Aufkl\u00e4rungsarbeit leisten\u201c, fordert und hofft Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n Konkret fehlen der H\u00e4lfte der DSAG-Mitglieder Informationen zur langfristigen Roadmap und den Support-Zeitachsen (ASUG: 40 Prozent, UKISUG: 54 Prozent, JSUG: 35 Prozent). Vertraut mit der neu gestalteten Business Suite ist nur ein Drittel der Teilnehmer der Anwenderumfrage (ASUG: 22 Prozent, UKISUG: 27 Prozent, JSUG: 18 Prozent). Als einigerma\u00dfen vertraut sehen sich 31 Prozent der DSAG-Mitglieder (ASUG: 28 Prozent, UKISUG: 37 Prozent, JSUG: 29 Prozent). Wenig und \u00fcberhaupt nicht vertraut sind 35 Prozent der DSAG-Befragten (ASUG: 51 Prozent, UKISUG: 36 Prozent, JSUG: 53 Prozent).<\/p>\n\n\n\n Auch bei j\u00fcngeren SAP-Produkten haben das Marketing und die Kommunikation versagt: Befragt nach dem Wissen \u00fcber die Business Data Cloud (BDC), gaben nur 15 Prozent an, damit vertraut zu sein (ASUG: 17 Prozent, UKISUG: 19 Prozent, JSUG: 11 Prozent). Einigerma\u00dfen vertraut ist im deutschsprachigen Raum lediglich die H\u00e4lfte der Umfrageteilnehmer (ASUG: 61 Prozent, UKISUG: 53 Prozent, JSUG: 66 Prozent). Gar nicht vertraut mit BDC sind 31 Prozent (ASUG: 22 Prozent, UKISUG: 30 Prozent, JSUG: 22 Prozent). Bei den Wissensl\u00fccken \u00fcber die Business Data Cloud belegen die ersten drei Pl\u00e4tze die Integra\u00adtionsf\u00e4higkeit, die Lizenz- und Preismodelle sowie die Unterschiede zu fr\u00fcheren SAP-Datenl\u00f6sungen. Viele Unternehmen haben noch zu wenig Orientierung bei der Business Data Cloud.<\/p>\n\n\n\n Die SAP Business Suite und der digitale Arbeitsplatz bilden eine harmonisierte, intelligente und kontinuierlich integrierte Umgebung.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das hei\u00dft f\u00fcr das SAP-Marketing und die Kommunikationsabteilungen konkret: Die Business Data Cloud muss verst\u00e4ndlich, zug\u00e4nglich und offen gestaltet sein, damit alle SAP-Bestandskunden, sowohl in der Cloud als auch On-prem, davon profitieren k\u00f6nnen. Es darf keine Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen kommerziellen Kons\u00adtrukten geben und es braucht noch eine klarere Kommunikation und mehr Informationen von SAP \u00fcber Voraussetzungen und den konkreten Nutzen der L\u00f6sung. \u201eNur so kann die Business Data Cloud zu einem echten Mehrwert f\u00fcr die gesamte SAP-Kundenbasis werden\u201c, fasst Hungershausen zusammen.<\/p>\n\n\n\n Wie gut kennen Sie sich anhand des Diagramms auf dieser Seite (oben) mit der neu gestalteten SAP Business Suite aus? n=274. Quelle: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Cloud-L\u00f6sungen im Allgemeinen (Microsoft, Workday, IBM, Oracle, Salesforce etc.) sind weiter auf dem Vormarsch. Auch das seit einiger Zeit prognostizierte Nebeneinander von On-prem- und Cloud-L\u00f6sungen hat die Anwenderumfrage best\u00e4tigt: Die Umfrage unter den SAP-Anwendergruppen aus der DACH-Region, den USA, Gro\u00dfbritannien und Japan zeigt: Die SAP-Cloud-Strategie wurde von CEO Christian Klein an die Wand gefahren und das SAP-Marketing und die Kommunikationsabteilungen haben versagt. Kaum ein SAP-Bestandskunde wei\u00df Bescheid \u00fcber Business Data Cloud und die neue SAP Business Suite sowie zuk\u00fcnftige Support- und Betriebsmodelle. <\/p>\n\n\n\n Offensichtlich sehen Finanzanalysten die prek\u00e4re Lage von SAP \u00e4hnlich wie der Anwenderverein DSAG: Der SAP-Aktienkurs lag zu Beginn 2026 unter 200 Euro, nach einem Allzeithoch von etwa 275 Euro im vergangenen Jahr. Die Umfrage wurde im Juli und August 2025 unter den SAP-Anwendergruppen aus DACH, USA, Gro\u00dfbritannien, Japan und Australien durchgef\u00fchrt. Aus der DACH-Region wurden 274 Teilnehmende registriert. 80 Prozent davon haben ihren Hauptsitz in Deutschland. Die Top 5 der vertretenen Branchen bilden der Maschinen-, Ger\u00e4te- und Komponentenbau, gefolgt von der Versorgungswirtschaft und dem \u00f6ffentlichen Sektor. Auf Rang vier folgen die professionellen Dienstleistungen vor den Finanzdienstleistungen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine Umfrage unter den SAP-Anwendergruppen aus der DACH-Region, den USA, Gro\u00dfbritannien und Japan wurde Mitte 2025 durchgef\u00fchrt. Die SAP-Cloud-Strategie wurde von CEO Christian Klein an die Wand gefahren. 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<\/strong>Vorstandsvorsitzender,
DSAG<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nCloud ja, SAP nein<\/h2>\n\n\n\n
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![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/System-Landschaft-d_cmyk-1200x367.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
n=274. Quelle: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/SAP-S_4HANA-Landschaften-d_cmyk-1200x612.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
n=274. Quelle: DSAG<\/em><\/p>\n\n\n\nDatenschutz und Security<\/h2>\n\n\n\n
SAP-Lizenzen und PKL<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/asug_image_cmyk.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nBDC und BTP mit vielen Fragen<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Vertrautheit-mit-SAP-Business-Suite-dwith-SAP-Business-Suite-e_e3_web.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n