{"id":160137,"date":"2026-02-02T08:03:13","date_gmt":"2026-02-02T07:03:13","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=160137"},"modified":"2026-03-06T09:36:28","modified_gmt":"2026-03-06T08:36:28","slug":"was-finance-und-procurement-teams-erwartet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/was-finance-und-procurement-teams-erwartet\/","title":{"rendered":"Was Finance- und Procurement-Teams erwartet"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fcr Finance- und Procurement-Abteilungen hei\u00dft es nun: mit gezielten, praktikablen Schritten sich der neuen Technologien und Vorschriften annehmen.<\/p>\n\n\n\n

KI wird allt\u00e4gliches Werkzeug<\/h2>\n\n\n\n

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Dass KI auch 2026 ein dominierendes Thema bleibt, erstaunt kaum. \u00dcberraschend ist vielmehr, wie rasant sich der Charakter von KI ver\u00e4ndert hat. Noch vor zwei Jahren ein abstraktes Software-Thema, ist sie zu einem Alltagswerkzeug geworden, raus aus der privilegierten Sph\u00e4re der Data Scientists und Software Engineers, rein in die Allgemeinheit. Ein in 2025 bereits beobachtbares Muster wird damit fortgeschrieben. Viele Unternehmen starten nicht mit gro\u00dfen generischen KI-Projekten, sondern nutzen stattdessen zuerst KI-Funktionen, die in den ohnehin bereits verwendeten L\u00f6sungen schon enthalten sind.<\/p>

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Agentic AI dominierender Treiber<\/h2>\n\n\n\n

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Am st\u00e4rksten wird Agentic AI die Agenda dominieren. KI-Agenten also, die Prozesse nicht nur analysieren, sondern aktiv steuern und Arbeitsschritte eigenst\u00e4ndig ausf\u00fchren. Damit verbinden sich zwei bislang getrennte Str\u00e4nge: KI f\u00fcr Entscheidung und Kontext sowie Automatisierung f\u00fcr die Ausf\u00fchrung. Die Vorstellung, dass KI als Wundermittel alles allein erledigt, r\u00fcckt in den Hintergrund. Stattdessen setzt sich ein pragmatischer Ansatz durch: Kombination statt Dogma. <\/p>\n\n\n\n

KI erkennt, priorisiert oder generiert \u2013 und programmierte Logik f\u00fchrt aus, was KI vorbereitet hat. Das Ergebnis sind Automatisierungsgrade, die deutlich \u00fcber das hinausgehen, was bisher m\u00f6glich war. Gerade im SAP-Umfeld profitieren Prozesse wie Beschaffung, Stammdatenpflege oder Rechnungsverarbeitung enorm von solchen hybriden KI-Ans\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Omnipr\u00e4sent bei deutschen SAP-Anwenderunternehmen wird 2026 die verpflichtende Einf\u00fchrung elektronischer Rechnungen. Noch im Oktober 2025 brachte eine xSuite-Umfrage Ern\u00fcchterndes zutage: Von 174 Antwortenden konnten lediglich 24 Prozent zu diesem Zeitpunkt bereits E-Rechnungen versenden. Das wird sich in den kommenden Monaten drastisch \u00e4ndern m\u00fcssen. Ab dem 1. Januar 2027 m\u00fcssen Unternehmen in Deutschland im B2B E-Rechnungen versenden. Eine verl\u00e4ngerte Frist bis 1. Januar 2028 betrifft nur kleine Unternehmen mit maximal 800.000 Euro Jahresumsatz. Nicht den typischen SAP-Anwender also.<\/p>\n\n\n\n

Neben der Ausgangsseite m\u00fcssen Firmen auch die Eingangsseite genau betrachten. Das BMF verlangt von ihnen, ausschlie\u00dflich EN-16931-konforme Rechnungen annehmen und verarbeiten zu k\u00f6nnen. Wer das nicht tut, riskiert den Verlust des Vorsteuerabzugs \u2013 ein Risiko, das sich kein Unternehmen leisten kann. Es gilt daher zu pr\u00fcfen, ob der bestehende Prozess zur Annahme von E-Rechnungen wirklich funktioniert und vor allem, ob er skalierbar ist. Denn das Volumen eingehender E-Rechnungen wird 2026 deutlich steigen, so viel steht fest.<\/p>\n\n\n\n

SAP Public Cloud w\u00e4chst<\/h2>\n\n\n\n

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Weiter an Zuspruch gewinnen wird in \u00addiesem Jahr die Public-Cloud-Variante von S\/4. Zwar verkaufen sich immer noch mehr Add-on-L\u00f6sungen (wie der Rechnungsworkflow von xSuite) f\u00fcr S\/4 in der Private Cloud und on-premises. Aber das Public-Cloud-Pfl\u00e4nzchen w\u00e4chst erkennbar. Die Migration von ECC auf S\/4 bleibt, ungeachtet der Hosting-Frage, ein Dauerbrenner. Elf Jahre nach dem Launch der neuen Produktgeneration befindet sich SAP in einer kommunikativen Daueroptimismus-Phase. In Pressemitteilungen feiert der Hersteller Cloud-Backlogs und Neuabschl\u00fcsse. Selten aber wird konkretisiert, wie viele Bestandskunden wirklich bereits migriert haben \u2013 oder eben auch nicht.<\/p>\n\n\n\n

Migration bleibt ein Marathon<\/h2>\n\n\n\n

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Laut Analystenzahlen von Ende 2024 (aktuellere lagen nicht vor) waren gerade einmal knapp 40 Prozent der ECC-Kunden entweder schon auf S\/4 migriert oder hatten eine Lizenzvereinbarung unterschrieben. Ihr Anteil d\u00fcrfte mittlerweile gestiegen sein, jedoch sicher nicht exponentiell. Dass SAP selbst verl\u00e4ngerte ECC-Optionen anbietet, spricht f\u00fcr sich. So bleibt die Migration ein Marathon, kein Sprint. <\/p>\n\n\n\n

Dass sich dies 2026 \u00e4ndert, dagegen spricht die unver\u00e4nderte Knappheit an Ressourcen, mit anderen Worten: Es fehlen Consultants, die die weltweite Nachfrage nach Beratung in Migrationsprojekten hinreichend befriedigen k\u00f6nnten. Auch 2026 wird deshalb nicht das S\/4-Hana-Jahr. Eher eines des stetigen, wenig spektakul\u00e4ren Fortschritts. Technologien werden greifbar, Automatisierung wird robuster, und KI wird endlich so eingesetzt, dass sie sp\u00fcrbare Wirkung entfaltet.<\/p>\n\n\n\n

Weiter zum Partnereintrag:<\/p>\n\n\n\n

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Nicht jedes Jahr ist SAP-technisch eines der ganz gro\u00dfen Umbr\u00fcche. Dazu d\u00fcrfte \u2013
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