{"id":159130,"date":"2026-01-14T07:00:00","date_gmt":"2026-01-14T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=159130"},"modified":"2026-01-15T11:57:34","modified_gmt":"2026-01-15T10:57:34","slug":"saps-neue-kleider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/saps-neue-kleider\/","title":{"rendered":"SAPs neue Kleider"},"content":{"rendered":"\n<p>SAP-Chef Christian Klein reitet die Cloud-Welle mit gro\u00dfem Erfolg. Seine Arbeit und das Engagement von Finanzvorstand Dominik Asam gefielen der B\u00f6rse und den Finanzanalysten, einige sahen den SAP-Aktienkurs bei um die 300 Euro \u2013 es kam anders! Zum Ende dieses Jahres h\u00e4lt sich der B\u00f6rsenkurs mit gro\u00dfer M\u00fche knapp \u00fcber 200 Euro, w\u00e4hrend Mitbewerber und IT\/KI-Konzerne von einem H\u00f6hepunkt zum n\u00e4chsten taumeln. Die KI-Blase ist noch nicht reif genug, um zu platzen. Was wird aus SAP?<\/p>\n\n\n\n<p>SAP ist nicht Native-Cloud wie etwa Workday, ServiceNow oder Salesforce. SAP nutzt Cloud Computing auch nicht zum Vorteil und Wohlergehen der eigenen Bestandskunden, sondern lediglich, um die Marktmacht ohne Alleinstellungsmerkmal zu festigen, siehe EU-Verfahren. In der Vergangenheit war die Marktf\u00fchrerschaft naturgem\u00e4\u00df gegeben durch ein ERP-Alleinstellungsmerkmal. SAP R\/2 und R\/3 waren eine betriebswirtschaftliche, organisatorische und technische Revolution, es gab nichts Vergleichbares! ERP\/ECC 6.0 (SAP Business Suite 7) setzte diese erfolgreiche Tradition fort. SAP wurde zum ERP-Weltmarktf\u00fchrer.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-3117641644\"><div id=\"great-821377993\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6ZGXMPyM-nU\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_26-04_29_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Nach Client\/Server und Virtualisierung ist Cloud Computing ein weiteres Betriebsmodell. SAP-Chef Christian Klein missbraucht die Cloud-Technik, um die Bestandskunden noch fester und enger an das Unternehmen zu binden: Bei SAP wurde aus der neutralen Technik \u201eCloud Computing\u201c ein Vendor-Lock-in. Dieser SAP\u2019sche \u201eCloud-Knebel\u201c er\u00f6ffnete naturgem\u00e4\u00df interessante Gesch\u00e4ftsmodelle, siehe Rise with SAP. CEO Christian Klein und CFO Dominik Asam transformierten Cloud Computing in ein profitables Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n\n\n\n<p>Das neue Kleid KI will SAP nicht wirklich passen. Seit vielen Jahren experimentiert CEO Christian Klein mit seinen Vorstandskollegen Thomas Saueressig und Muhammad Alam an einer konsistenten KI-Roadmap. W\u00e4hrend Cloud Computing ein einfach zu durchschauendes Betriebsmodell ist, verliert SAP bei KI zunehmend den Durchblick. Eine schnelle technische Entwicklung kombiniert mit hohem finanziellen Einsatz l\u00e4sst SAP am Wegesrand stehen. SAP findet keine passenden Kleider: Mangels eigener Kompetenz und Forschung fehlt es beim ERP-Weltmarktf\u00fchrer an einer stringenten KI-Strategie. <\/p>\n\n\n\n<p>Alle paar Monate probiert SAP ein neues KI-Gewand \u2013 wirklich gepasst hat noch keines! In der IT\/KI-Szene ist es nichts Au\u00dfergew\u00f6hnliches, wenn eine Dienstleistung unfertig ausgeliefert wird, und Anwendern und Experten wird angesichts der Gr\u00f6\u00dfenordnungen im KI-Sektor schon mal schwindelig. Die Brokerfirma D. A. Davidson sagt, dass OpenAI mit seinen mittlerweile 4500 Besch\u00e4ftigten ein Fall des ber\u00fchmt-ber\u00fcchtigten Silicon-Valley-Ethos ist: Fake it till you make it. Tue einfach so, als ob \u2013 bis es irgendwann wirklich klappt. Hoffentlich! Business Technology Platform, SAP BTP, ist daf\u00fcr ein gutes Beispiel: Der GenAI-Hub der BTP ist mehr Spielwiese und Experimentierfeld als eine finale KI-L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n<p>Das KI-Problem bei SAP ist selbstverschuldet und keine \u00dcberraschung: SAP-Chef Christian Klein hat f\u00fcr die n\u00e4chste ERP-Generation kein Architekturmodell. Das Betriebsmodell \u201eCloud\u201c dient der Umsatzmaximierung und Kurspflege an der B\u00f6rse \u2013 was SAP-CFO Dominik Asam hinreichend gut gelingt. Aber f\u00fcr die wesentlich gr\u00f6\u00dferen Themen wie Next ERP und KI-Roadmap fehlt es an Visionen.<\/p>\n\n\n\n<p>Somit erstaunt es auch nicht, dass die SAP-Vorstandsmitglieder Thomas Saueressig und Muhammad Alam in bescheidener Selbstreflexion von Flickenteppich und Frankenstein-Architektur reden. SAP ERP macht im Moment den Eindruck eines zusammengesetzten, zusammengeschusterten IT-Systems auf den schwankenden Plattformen BTP und BDC.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein wahrhaftes Composable ERP h\u00e4tte eine stringente Architektur und klare Vision. Damit bleibt Saueressig und Alam nur, \u00fcber die Gefahren zu philosophieren, wenn der SAP-Bestandskunde nicht weiterhin End-to-End bei SAP einkauft. Flickenteppich (Alam) und Frankenstein-Architektur (Saueressig) sollen letztendlich nur Verkaufsargumente f\u00fcr die neue SAP Business Suite sein.<\/p>\n\n\n\n<p>In dem viel beachteten Interview in der deutschsprachigen Computerwoche warnte Thomas Saueressig vor einer ERP-Frankenstein-Architektur und sagte meinem Kollegen Manfred Bremmer: \u201eNat\u00fcrlich kann man \u00fcber On-premises-KI diskutieren. Aber das bedeutet letztlich, moderne Technologie mit der Vergangenheit zu verkabeln.\u201c Hier spricht jemand wider besseres Wissen: Es ist allgemein bekannt, dass es erfolgreiche Kombinationen von ECC 6.0 mit SAP BTP \u00fcber einen von SAP bereitgestellten Cloud-Connector gibt! Das Kombinieren verschiedener Modestile und Kleider war noch nie eine schlechte Idee \u2013 auch das IT-Leben kann bunt sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der K\u00f6nig hat nach der Cloud-Mode auf KI gewechselt: Die neuen Kleider stehen ihm nicht gut, das Urteil der B\u00f6rse ist bescheiden. Noch glauben die Finanzanalysten an ein positives Ende. 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