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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nW\u00e4hrend sich die Welt in einem KI-Rausch befindet, erkl\u00e4rte SAP-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig in Bremen auf der B\u00fchne des DSAG-Kongresses, wie auf der \u201egr\u00fcnen Wiese\u201c ein S\/4-Public–Cloud-Customizing gelingen kann \u2013 keine Rede war dabei von KI, ganz so, als w\u00fcrde es das Thema nicht geben. Werden SAP und Partner auf das Thema KI angesprochen, dann gibt es Verweise auf SAP BTP (Business Technology Platform) mit einem GenAI-Hub und Joule Studio (eine Entwicklungsumgebung f\u00fcr intelligente Bots) sowie die \u201e\u00fcberragende\u201c Bedeutung von Daten und Datenmanagement im Zusammenhang mit dem US-amerikanischen Unternehmen Databricks auf Basis der SAP Business Data Cloud (BDC).<\/p>\n\n\n\n
Deutschland nutzt KI<\/h2>\n\n\n\n
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Der Digitalverband Bitkom schreibt in einer Aussendung hingegen, dass jedes dritte Unternehmen in Deutschland inzwischen KI nutzt, fast doppelt so viele wie vor einem Jahr. Zahlreiche Gespr\u00e4che mit SAP-Partnern zeigen jedoch, dass sich in der SAP-Community der Nutzen auf Proof–of-Concepts beschr\u00e4nkt, w\u00e4hrend es im operativen ERP-Betrieb kaum den ersehnten Mehrwert und eine Wertsch\u00f6pfung gibt. Bitkom: K\u00fcnstliche Intelligenz ist in den vergangenen Monaten in der Breite der deutschen Wirtschaft angekommen. Zudem plant oder diskutiert fast jedes zweite Unternehmen aktuell den KI-Einsatz, das sind ebenfalls deutlich mehr als im Vorjahr. Das sind Ergebnisse einer repr\u00e4sentativen Befragung von 604 Unternehmen in Deutschland ab 20 Besch\u00e4ftigten im Auftrag des Digitalverbands Bitkom. \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz hat den Durchbruch in der deutschen Wirtschaft geschafft\u201c, sagte Bitkom-Pr\u00e4sident Ralf Wintergerst. \u201eDie Unternehmen haben nicht nur die M\u00f6glichkeiten von KI erkannt, sie setzen KI ein und investieren. Das ist eine gute Nachricht f\u00fcr die Wettbewerbs- und Zukunftsf\u00e4higkeit der deutschen Wirtschaft.\u201c<\/p>\n\n\n\n Durchbruch beim KI-Einsatz. Inwieweit setzt Ihr Unternehmen KI ein bzw. plant oder diskutiert den Einsatz? Angaben in Prozent (n=604). Nicht dargestellt: \u201eWei\u00df nicht\/k. A.\u201c. Quelle: Bitkom Research 2025.<\/em><\/p>\n\n\n\n Unternehmen stehen an einem Scheideweg, da die digitale Welt der KI eine zunehmend signifikante Rolle einnimmt. In den zur\u00fcckliegenden Jahren haben Unternehmen verschiedene Wege eingeschlagen, um die F\u00fclle an technischen Ver\u00e4nderungen zu bew\u00e4ltigen. Zu den von ihnen verfolgten Ans\u00e4tzen z\u00e4hlen die digitale Transformation, SaaS- und Cloud-L\u00f6sungen sowie die Modernisierung von Unternehmensanwendungen. Dieser Wandel ist mit enormen Investitionen verbunden und ver\u00e4ndert nicht nur die klassische ERP-Welt, sondern stellt auch eine dringend notwendige Bewegung hin zu einer st\u00e4rkeren Automatisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen dar. In den zur\u00fcckliegenden Jahren hat sich die k\u00fcnstliche Intelligenz als ein Instrument etabliert, das einen signifikanten Einfluss auf die Gesch\u00e4ftsprozesse aus\u00fcbt. Es erm\u00f6glicht die Optimierung von langen Arbeitsabl\u00e4ufen und die Beschleunigung von Entscheidungsprozessen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n KI und ihre zahlreichen Varianten haben eine technische Entwicklung eingeleitet, die f\u00fcr Unternehmen von noch gr\u00f6\u00dferer Bedeutung ist. Die vorliegende Entwicklung der KI, die die gesamte generative KI (siehe auch SAP BTP GenAI-Hub) einschlie\u00dft, befindet sich im Jahr 2025 in einer fr\u00fchen Phase der organisatorischen Akzeptanz und Erprobung. In dieser Phase werden zahlreiche Proof-of-Concepts und neue Produkte entwickelt. Dieses Wachstum wird durch die F\u00e4higkeit der Unternehmen angetrieben, ihre technologische Basis durch mehr Automatisierung, schnellere Entscheidungsfindung und gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t zu verbessern und gleichzeitig schnell zu skalieren, um den Anforderungen der globalen digitalen Wirtschaft gerecht zu werden. In einer FutureScape-Studie pr\u00e4sentiert IDC eine Analyse der Implikationen, die sich f\u00fcr Unternehmen aus der Nutzung von Innovationen in der k\u00fcnstlichen Intelligenz, insbesondere von GenAI, ergeben. Die Studie identifiziert und bewertet zehn wesentliche Prognosen f\u00fcr intelligente ERP-Anwendungen, die in den kommenden f\u00fcnf Jahren von entscheidender Bedeutung sein werden. SAP-Bestandskunden setzen weiterhin auf Innovation und digitale Transformation, einschlie\u00dflich der Modernisierung ihrer Unternehmensanwendungen auf SaaS- und Cloud-Technologie. Die generative KI hat tiefgreifende Auswirkungen, da sie sich weiterentwickelt und auf bestehende Arbeitsabl\u00e4ufe angewendet wird. \u201eDie Unternehmen sehen sich mit zahlreichen technologischen Aktivit\u00e4ten konfrontiert, einschlie\u00dflich der digitalen Transformation, der Modernisierung von Unternehmensanwendungen, der Automatisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen, des Experimentierens mit k\u00fcnstlicher Intelligenz und der Erm\u00f6glichung optimierter Prozesse zur Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter bei ihren Arbeitsabl\u00e4ufen\u201c, sagte Mickey North Rizza, IDC Group Vice President, Enterprise Software. Laut IDC wird sich die Art und Weise der Nutzung von Unternehmensanwendungen durch den digitalen Mitarbeiter (KI-Agent) grundlegend ver\u00e4ndern. Der Schwerpunkt wird sich demnach auf mehr native KI-Anwendungen verlagern.<\/p>\n\n\n\n Ada Lovelace (* 10. Dezember 1815 in London,\u2020 27. November 1852 London)<\/em> war eine britische<\/em> <\/p>\n\n\n\n KI kann in der Verwaltung zum Wendepunkt werden, etwa durch automatisierte Dokumentenerkennung, Chatbots oder datenbasierte Entscheidungsunterst\u00fctzung. Doch damit dies gelingt, braucht es eine staatliche KI-Strategie, die Datenschutz, Umsetzbarkeit und Standards gleicherma\u00dfen ber\u00fccksichtigt. Gerade mit Blick auf die wachsende Bedeutung von KI fordert der SAP-Anwenderverein DSAG ethische Leitlinien, Transparenz und nachvollziehbare Rahmenbedingungen. KI muss erkl\u00e4rbar, sicher und diskriminierungsfrei einsetzbar sein. Aus DSAG-Sicht ist es entscheidend, dass ausschlie\u00dflich korrekte Daten in die KI flie\u00dfen und deren Verwertung nicht ungepr\u00fcft stattfindet. \u201eDie \u00f6ffentliche Hand muss in die Lage versetzt werden, technologische Entscheidungen eigenst\u00e4ndig und fundiert zu treffen. Bezogen auf KI muss die \u00f6ffentliche Verwaltung daher zun\u00e4chst das entsprechende Know-how aufbauen\u201c, erkl\u00e4rte Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen und Public Sector. Dazu geh\u00f6ren nicht nur das Wissen und die Kon-trolle \u00fcber eingesetzte Technologien, sondern auch die F\u00e4higkeit, Rahmenbedingungen f\u00fcr offene Standards, Datenportabilit\u00e4t und langfristige Wartbarkeit zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n \u200e<\/p>\n\n\n\n \u201eBezogen auf KI muss die \u00f6ffentliche Verwaltung daher zun\u00e4chst das entsprechende Know-how aufbauen<\/em>.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Hermann-Josef Haag,<\/em> In diesen Kontext passt auch die Frage nach der Relevanz von KI f\u00fcr die SAP-Bestandskunden. Dementsprechend verwundert nicht, dass 45 Prozent der DSAG-Mitglieder KI sehr stark\/stark bei ihren IT-Investitionen f\u00fcr das Jahr 2025 ber\u00fccksichtigen. Zudem geben 48 Prozent der Befragten an, einen sehr hohen\/hohen potenziellen Nutzen in KI-L\u00f6sungen zu sehen. Die KI-Strategie von SAP bewerten dieses Jahr 29 Prozent mit sehr gut\/gut, w\u00e4hrend 2024 niemand der Strategie ein Sehr gut ausstellte und nur 10 Prozent sie als gut bewerteten. \u201eDie Ergebnisse zeigen, dass KI f\u00fcr Unternehmen im DACH-Raum zu einem entscheidenden Zukunftsthema wird. Dass SAPs KI-Strategie besser bewertet wird als im Vorjahr, ist ein positives Signal\u201c, so Jens Hungershausen, DSAG-Vorstandsvorsitzender. Allerdings bleibt f\u00fcr viele Unternehmen unklar, wie sie KI zum jetzigen Zeitpunkt gewinnbringend in ihre bestehende SAP-Landschaft integrieren k\u00f6nnen. \u201eHier braucht es transparente Roadmaps und praxisnahe Unterst\u00fctzung seitens SAP\u201c, betonte abschlie\u00dfend Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n Investitionen in k\u00fcnstliche Intelligenz. Wie wird k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) bei Ihren IT-Investitionen f\u00fcr das Jahr 2025 ber\u00fccksichtigt? (n=243)<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Bezogen auf die Hersteller von Unternehmens-Software ist es aus Sicht der DSAG unerl\u00e4sslich, dass einheitliche Rahmenbedingungen und ein umfassendes Monitoring bei der Integration von KI-Modellen in Gesch\u00e4ftsprozesse sichergestellt werden. Das gilt auch f\u00fcr transparente Lizenz- und Nutzungsbedingungen \u2013 insbesondere im Zusammenhang mit Partnerschaften der Hersteller mit anderen Unternehmen im KI-Kontext. Aus Sicht der DSAG muss dieses Thema noch einmal gesondert diskutiert werden. Jens Hungershausen betonte: \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz kann vieles erleichtern, aber sie darf nicht zur Blackbox werden. Wir brauchen transparente Regeln und klare Verantwortlichkeiten, sowohl f\u00fcr Entwickler als auch f\u00fcr Anwen-derinnen und Anwender.\u201c<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Mit seinem strategischen Ratgeber \u201eKI oder nie!\u201c r\u00e4umt Rafael Bujotzek mit Mythen, Vorurteilen und falschen Erwartungen rund um die k\u00fcnstliche Intelligenz auf. K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndert die Arbeitswelt in beispiellosem Tempo. W\u00e4hrend internationale Konzerne bereits massiv in KI-Technologien investieren, herrscht im deutschen Mittelstand, in Beh\u00f6rden und in anderen Organisationen noch immer gro\u00dfe Unsicherheit dar\u00fcber, ob und wie k\u00fcnstliche Intelligenz am besten genutzt werden kann. \u201eDie Perspektive ist klar, besonders f\u00fcr die Wirtschaft: Unternehmen, die wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen, m\u00fcssen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle und Prozesse im Kern auf den Einsatz von KI ausrichten\u201c, ist sich Rafael Bujotzek sicher. In seinem Buch \u201eKI oder nie!\u201c spricht der Experte Klartext. Bujotzek liefert einen Ausblick auf die (nahe) Zukunft und analysiert die spezifischen Herausforderungen von Unternehmen und Institutionen im deutschsprachigen Raum. <\/p>\n\n\n\n Beurteilung der KI-Strategie von SAP. Wie beurteilen Sie die KI-Strategie von SAP?<\/em><\/p>\n\n\n\n Laut Bitkom wollen im Jahr 2025 acht Prozent der befragten Unternehmen, die KI nutzen, den Einsatz planen oder diskutieren, deutlich mehr in KI investieren als noch 2024. Weitere 21 Prozent planen eher h\u00f6here Investitionen. Demgegen\u00fcber wollen nur 5 Prozent die Investitionen eher reduzieren, kein Unternehmen will sie deutlich zur\u00fcckfahren. Die gro\u00dfe Mehrheit von 60 Prozent h\u00e4lt KI-Investitionen stabil auf Vorjahresniveau. \u201eDer Einstieg in die KI ist f\u00fcr Unternehmen so g\u00fcnstig wie noch nie. Um sich einen ersten \u00dcberblick \u00fcber die M\u00f6glichkeiten zu verschaffen, gibt es eine Vielzahl kostenloser Angebote\u201c, sagte Bitkom-Pr\u00e4sident Ralf Wintergerst. \u201eBesonders leistungsf\u00e4hige und rechtssichere KI, die speziell auf die Bedarfe des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten und tief in die Unternehmens-IT integriert ist, gibt es aber nicht zum Nulltarif.\u201c <\/p>\n\n\n\n Von der Politik w\u00fcnschen sich die Unternehmen vor allem eine F\u00f6rderung deutscher KI-Anbieter, eine Reformierung des AI Act sowie einen besseren Zugang zu Daten. Jeweils rund ein Drittel der Unternehmen w\u00fcrde einen Schwerpunkt auf die F\u00f6rderung der KI-Forschung, Investitionen in KI-Recheninfrastruktur sowie die F\u00f6rderung des KI-Einsatzes in Verwaltung und Beh\u00f6rden legen. 28 Prozent pl\u00e4dieren f\u00fcr die F\u00f6rderung des KI-Einsatzes in der Wirtschaft, 17 Prozent f\u00fcr die F\u00f6rderung von KI-Start-ups und 6 Prozent f\u00fcr die F\u00f6rderung von KI-Talenten. Mehr als jedes dritte Unternehmen w\u00fcnscht sich sogar, dass zehn Jahre lang auf eine Regulierung von KI verzichtet wird \u2013 eine Idee, die in den USA diskutiert wurde. \u201eBei der KI-F\u00f6rderung brauchen wir eine gesamtheitliche Strategie\u201c, sagte Ralf Wintergerst. \u201eDazu geh\u00f6rt, sowohl bei der Breite der Ma\u00dfnahmen als auch bei den Investitionssummen deutlich ambitionierter zu werden.\u201c<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n SAP setzt bei der KI-Strategie konsequent auf die Integration von Intelligenz in die Kernprodukte und die BTP. So will SAP bei der digitalen Transformation unterst\u00fctzen. Mit Werkzeugen wie Joule, Embedded AI, speziellen AI-Services und dem GenAI-Hub sowie der Option, eigene AI zu entwickeln, hat SAP ein breites Spektrum an M\u00f6glichkeiten, Prozesse zu automatisieren und Entscheidungsfindung zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n SAP BTP ist die zentrale technologische Plattform. Sie stellt die n\u00f6tige Infrastruktur, Entwicklungswerkzeuge und Integrationsm\u00f6glichkeiten bereit, um diese KI-Ini-tiativen zu realisieren und eine flexible, zukunftssichere IT-Architektur zu schaffen. Es gibt zwar Herausforderungen wie den Mangel an Fachkr\u00e4ften und die Notwendigkeit transparenter Lizenzmodelle, aber die Strategie von SAP, sich auf KI und BTP zu konzentrieren, ist f\u00fcr SAP selbst erfolgsentscheidend.<\/p>\n\n\n\n Trotz der vielen Vorteile gibt es auch Herausforderungen und Kritikpunkte an der SAP BTP. Der Verein DSAG merkt an, dass die Kosten f\u00fcr Entwicklung, Qualit\u00e4tssicherung und Nutzung der Services ohne produktiven Bezug, sowie die generellen Betriebskosten, zu hoch sind. Es fehlt an ausreichenden APIs und klaren Regeln f\u00fcr den Zugriff auf SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n Kritiker sehen die BTP als monolithischen Block, der dem Konzept von (Micro-)Services entgegensteht. Manchmal st\u00f6\u00dft BTP an Performance-Grenzen, und der Zugriff auf Daten im S\/4-Stack ist nicht immer umfassend gegeben. Die Komplexit\u00e4t der Plattform erfordert ein tiefes Verst\u00e4ndnis ihrer Funktionalit\u00e4ten. Auch wenn die BTP gewisse Open-Source-Komponenten nutzt, bleibt sie ein teures, lizenzpflichtiges KI-Produkt, was zu Bedenken f\u00fchrt, dass sie keine Allgemeing\u00fcltigkeit erlangen k\u00f6nnte, sondern ein Hilfswerkzeug f\u00fcr ERP-KI-Kernaufgaben bleibt.<\/p>\n\n\n\n Es existiert eine tragf\u00e4hige Basis f\u00fcr ERP und KI mit SAP BTP und BDC, hinzu kommen Bausteine wie Joule Studio (Ex-SAP-Build mit KI-Funktionen angereichert), aber der Kosten-Nutzen-Faktor ist noch nicht definiert, womit es auch keine finale Wertsch\u00f6pfung geben kann.<\/p>\n\n\n\n Niklas Fr\u00fchauf, Daniel Jeckel, Tommi Kramer, Florian Leicher <\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/bitkom-pressegrafik-ki-unternehmen-print_web.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nSAP BTP GenAI-Hub und Joule<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Ada_Lovelace_web-1200x1032.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n
Mathematikerin und Gesellschaftsdame. Sie war die Tochter des Dichters Lord Byron. <\/em>
Gem\u00e4ldeausschnitt von Margaret Sarah Carpenter.<\/em>
<\/p>\n\n\n\nKI-Know-how und Chatbots<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>DSAG-Fachvorstand Personalwesen und Public Sector<\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/2023_Hermann-Josef_Haag_web.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/dsag_s9-1200x639.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMonitoring von KI und LLM<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/dsag_s10-1200x444.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nKI-Integration im ERP-Kern<\/h2>\n\n\n\n
Buchtipp<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Bildschirmfoto-2025-09-24-um-10.59.18-1080x1530.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n
und Johann Zapf, 238 Seiten, ISBN 978-3-367-10817-6<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/download-banner_1000x125-1200x150.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n