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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nGerade in einer Zeit, in der Quantenspr\u00fcnge in disruptiven Technologien wie der k\u00fcnstlichen Intelligenz stattfinden, ist deren Nutzung f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg unerl\u00e4sslich. KI wird die Art und Weise, wie SAP-Systeme arbeiten, grundlegend ver\u00e4ndern. Diese entscheidenden Innovationen bleiben im alten ERP-System unerreichbar. Steigende Supportkosten f\u00fcr Altsysteme verblassen im Vergleich zu den entgangenen Innovationspotenzialen und den damit verbundenen verlorenen Wettbewerbsvorteilen. F\u00fcr das Topmanagement bedeutet dies: Wer jetzt z\u00f6gert, verspielt nicht nur technologischen Fortschritt, sondern auch entscheidende Marktchancen. In diesem Zusammenhang ist es auch unbedingt notwendig, die vorhandene analytische Landschaft hinsichtlich ihrer KI-Strategie zu untersuchen.<\/p>\n\n\n\n
Clevere Synthese: Bluefield<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Unternehmen, die vor der S\/4-Migration stehen, diskutieren meist drei Hauptans\u00e4tze: Greenfield (komplette Neuimplementierung), Brownfield (1:1-Systemkonvertierung) und Bluefield (selektive Datenmigration). Jeder hat seine Berechtigung, doch der Bluefield-Ansatz vereint die St\u00e4rken der anderen Strategien und minimiert deren Nachteile \u2013 eine intelligente Wahl f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Effizienz und Wertmaximierung suchen. Ein f\u00fchrender deutscher Automobilhersteller, ein Paradebeispiel f\u00fcr kontinuierliches Wachstum und Erfolg, stand 2022 vor einer einzigartigen Herausforderung: Eine urspr\u00fcnglich auf drei Jahre angelegte SAP-Transformation sollte von zwei auf unter ein Jahr verk\u00fcrzt werden. <\/p>\n\n\n\n
Die Ziele waren klar definiert: Der Funktionsumfang musste identisch bleiben, die Kosten gesenkt und die internen Ressourcen \u2013 die in diesem Unternehmen nicht prim\u00e4r auf IT-Gro\u00dfprojekte ausgerichtet sind \u2013 optimal geschont werden. Ein reiner Brownfield-Ansatz w\u00e4re zu zeitaufwendig gewesen, da er oft langwierige Vorprojekte erfordert und kaum Raum f\u00fcr funktionale Neuerungen l\u00e4sst. Auch der immense Testaufwand w\u00e4re in der knappen Zeit kaum zu stemmen gewesen. Ein Greenfield-Ansatz schied angesichts einer gut funktionierenden bestehenden Systemlandschaft und des damit verbundenen Projekt- und Ressourcenaufwands von vornherein aus.<\/p>\n\n\n\n
Bestes aus allen Welten<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Die Entscheidung fiel auf den Bluefield-Ansatz \u2013 eine Wahl, die sich als richtig erwies, denn er bietet das Beste aus allen Welten: Effizienz und Schnelligkeit: Bew\u00e4hrte Funktionalit\u00e4ten k\u00f6nnen \u00fcbernommen und optimiert implementiert werden. Langwierige Vorprojekte entfallen; komplexe Themen wie Business-Partner und das neue Hauptbuch lassen sich w\u00e4hrend der Transformation umsetzen.<\/p>\n\n\n\n
Reduzierter Aufwand: Die Zahl der Testzyklen wird auf ein Minimum reduziert. Das entlastet Ressourcen und erm\u00f6glicht den Fokus auf wertsch\u00f6pfende Aufgaben wie Prozessoptimierungen.
Prozessoptimierung im Fokus: Der Ansatz bietet die Flexibilit\u00e4t, Prozesse anzupassen, zu optimieren oder neu einzustellen, ohne die Projektlaufzeit \u00fcberm\u00e4\u00dfig zu verl\u00e4ngern \u2013 entscheidend in dynamischen Zeiten.<\/p>\n\n\n\n
So funktioniert Bluefield<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Das Herzst\u00fcck des Bluefield-Ansatzes, oft auch als Empty Shell Conversion bezeichnet, ist ein pr\u00e4zise orchestrierter Prozess, der maximale Kontrolle und Effizienz erm\u00f6glicht:
Leere H\u00fclle: Zun\u00e4chst wird eine Kopie des produktiven Altsystems (ECC-System) erstellt, die von Stamm- und Bewegungsdaten bereinigt wird \u2013 eine \u201eleere H\u00fclle\u201c entsteht.
Die S\/4-Basis: Diese Empty Shell wird anschlie\u00dfend konventionell nach S\/4 konvertiert. Dies bildet den technischen Grundstein.<\/p>\n\n\n\n
Prozesse und Customizing: In dieser S\/4 Hana Empty Shell k\u00f6nnen Unternehmen das Customizing f\u00fcr neue Prozesse vornehmen. Neue Funktionalit\u00e4ten wie das neue Hauptbuch oder Simplifizierungen aus S\/4 werden optimal genutzt und eingef\u00fchrt. Das Ergebnis ist eine perfekt angepasste leere Systemh\u00fclle. Selektive Datenmigration: Im vierten Schritt erfolgt die eigentliche \u201eMagie\u201c: Mit leistungsstarken Tools wie der Crystal Bridge werden die relevanten Daten aus dem Altsystem selektiv in das neue, optimal konfigurierte S\/4-System migriert.<\/p>\n\n\n\n
Das Ergebnis ist ein ma\u00dfgeschneidertes, hochperformantes S\/4-System, das bew\u00e4hrte Prozesse integriert sowie neue Funktionalit\u00e4ten bietet, und all dies mit einer drastisch verk\u00fcrzten Projektlaufzeit und einem geringeren Ressourcenaufwand. Im Fall des genannten Automobilherstellers konnten sogar alle Daten migriert werden, ohne das Altsystem weiterbetreiben oder dekommissionieren zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Erfolgsfaktoren<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Der erfolgreiche Go-live bei dem deutschen Automobilhersteller, der sogar zwei Monate vor dem ambitionierten Ziel erreicht wurde, liefert wertvolle Einblicke f\u00fcr andere Unternehmen und best\u00e4tigt die strategische Tragf\u00e4higkeit des Bluefield-Ansatzes: Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die Partnerschaft auf Augenh\u00f6he zwischen dem Kunden und dem Dienstleister. Gerade bei Projekten dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung zeigt sich, wie wichtig gegenseitiges Vertrauen und ein gemeinsames Zielverst\u00e4ndnis sind. Nur wenn beide Seiten als echte Partner agieren, lassen sich komplexe Transformationsprojekte nachhaltig umsetzen.<\/p>\n\n\n\n
Ebenso zentral war die fundierte Analyse im Vorfeld. Die Discover- und Prepare-Phase wurde mit einem hohen Ma\u00df an Gr\u00fcndlichkeit durchgef\u00fchrt. Dazu geh\u00f6rten unter anderem umfassende Systemanalysen und technische Pr\u00fcfungen, die potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig identifizierten. Besonders der Compatibility Scope wurde intensiv gepr\u00fcft \u2013 ein kritischer Schritt, der sp\u00e4tere Komplikationen zu vermeiden half. Ein weiterer Erfolgsfaktor war die fr\u00fchzeitige Planung der ben\u00f6tigten Infrastruktur. In einer Zeit angespannter Lieferketten stellte sich die rechtzeitige Bereitstellung als besonders sensibel heraus. Verz\u00f6gerungen in diesem Bereich h\u00e4tten erhebliche Auswirkungen auf den Gesamtzeitplan haben k\u00f6nnen. Das Projektteam begegnete diesem Risiko mit klarer Priorisierung und vorausschauender Steuerung.<\/p>\n\n\n\n
Die Entscheidung, im Zuge der S\/4-Transformation auch die Infrastruktur in die Cloud zu verlagern, erwies sich als strategisch klug. Sie erm\u00f6glichte nicht nur technische Modernisierung, sondern schuf zugleich mehr Flexibilit\u00e4t und Zukunftsf\u00e4higkeit. Die Cloud-Migra\u00adtion wurde dabei nicht als zus\u00e4tzliches Projekt betrachtet, sondern als integraler Bestandteil der Gesamtstrategie. Ein Vorteil des gew\u00e4hlten Bluefield-Ansatzes lag in der flexiblen Go-live-Planung. Anders als bei klassischen Transformationspfaden konnte der Go-live unabh\u00e4ngig vom Gesch\u00e4ftsjahresabschluss terminiert werden. Diese Entkopplung reduzierte Komplexit\u00e4t und half dabei, den optimalen Zeitpunkt f\u00fcr den Systemwechsel zu finden.<\/p>\n\n\n\n
Trotz aller Optimierungen musste der notwendige Buchungsstopp w\u00e4hrend der finalen Systemumstellung pr\u00e4zise abgestimmt werden. Besonders die enge Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachbereichen war hier entscheidend. Nur durch exakte Zeitplanung und klare Kommunikation konnte die Downtime so gering wie m\u00f6glich gehalten und reibungslos umgesetzt werden. Die Erfolgsgeschichte des Auto\u00admobilherstellers beweist, dass der Bluefield-Ansatz eine strategisch kluge und praktisch umsetzbare \u00adL\u00f6sung f\u00fcr die S\/4-Transformation darstellt. Er erm\u00f6glicht es, die digitale Transformation nicht nur zu bew\u00e4ltigen, sondern als Beschleuniger f\u00fcr Wachstum und Innovation zu nutzen \u2013 und das mit Highspeed.<\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die digitale Transformation ist f\u00fcr Topmanager l\u00e4ngst Realit\u00e4t.
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