{"id":154359,"date":"2025-08-27T07:30:00","date_gmt":"2025-08-27T05:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=154359"},"modified":"2025-08-28T13:57:54","modified_gmt":"2025-08-28T11:57:54","slug":"cloud-erp-transformation-komplexitaet-ueberwinden-chancen-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/cloud-erp-transformation-komplexitaet-ueberwinden-chancen-nutzen\/","title":{"rendered":"Cloud-ERP-Transformation: Komplexit\u00e4t \u00fcberwinden, Chancen nutzen"},"content":{"rendered":"\n

SAP und Marktanalysten sind sich einig: Rise with SAP ist gekommen, um zu bleiben. Doch wie stehen die SAP-Bestandskunden dazu? W\u00e4hrend einige das Angebot nach wie vor skeptisch betrachten und die weitere Marktentwicklung zun\u00e4chst abwarten wollen, erkennen inzwischen immer mehr Kunden die Chancen f\u00fcr zukunftsf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsprozesse und Innovationen. Laut aktuellem DSAG-Investitionsreport nutzt knapp die H\u00e4lfte der befragten Unternehmen in der DACH-Region schon Rise with SAP oder plant dessen Nutzung. Im Jahr 2024 waren dies erst 16 Prozent. Au\u00dferdem geben heute nur noch 23 Prozent der \u00adBefragten an, Rise with SAP nicht nutzen zu wollen, gegen\u00fcber 61 Prozent im Vorjahr. Starke Zahlen, die f\u00fcr eine Transformation mit Rise with SAP sprechen.<\/p>\n\n\n

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Unternehmen sind gut beraten, alle Ebenen \u2013 auch die unter der \u201eWasseroberfl\u00e4che\u201c \u2013 zu betrachten und zu ber\u00fccksichtigen.<\/em><\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Rise: Customer-Journeys<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich handelt es sich bei Rise \u2013 und auch bei Grow with SAP \u2013 um Transformationspfade, sogenannte Customer-Journeys. Das Lizenzpaket umfasst dabei das Cloud-ERP-Produkt selbst, die Technical Managed Services sowie die Infrastruktur. Die Kunden k\u00f6nnen dabei zwischen der S\/4 Hana Private (SAP Cloud ERP Private) und der Public Cloud Edition (SAP Cloud ERP) w\u00e4hlen. Doch hinter dieser scheinbar einfachen Formel verbergen sich komplexe Herausforderungen: Die Einf\u00fchrung von Rise erfordert in den Unternehmen eine tiefgreifende Transformation auf mehreren Ebenen.<\/p>\n\n\n\n

Dabei ist das Lizenzmodell nur die Spitze des Eisbergs. Das wahre Potenzial von Rise liegt unter
der Oberfl\u00e4che und erm\u00f6glicht es, Gesch\u00e4ftsprozesse zu optimieren, agiler zu werden und Innovationen voranzutreiben. Um dieses Potenzial voll auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen Unternehmen einen Transformationsprozess in folgenden drei Dimensionen ansto\u00dfen: die Migration in die Cloud, die Anpassung des Betriebsmodells und eine umfassende Business Transformation. <\/p>\n\n\n\n

Cloud-Transformation gel\u00f6st<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Rise with SAP zielt darauf ab, die Cloud-ERP-Adaption zu beschleunigen. Da IT-Landschaften h\u00e4ufig komplex sind, umfasst die Cloud-Migration meist mehr als ein einzelnes SAP-System. Hierbei sind die Kunden dazu verpflichtet, alle im Rise-Vertrag inkludierten SAP-L\u00f6sungen in die cloudbasierten SAP-Nachfolgeprodukte zu \u00fcberf\u00fchren. Dies kann weitreichende Folgen haben: Unterschreibt ein Kunde einen Rise-Vertrag, der verschiedene SAP-Applikationen und -L\u00f6sungen umfasst, betrifft die Cloud-Transformation nicht nur die SAP-ECC-Systeme, sondern beispielsweise auch den SolMan, der auf Cloud ALM gebracht werden muss. Oder das SAP HCM, das in SuccessFactors abgebildet werden muss.<\/p>\n\n\n\n

Zudem beschr\u00e4nkt sich die Transformation nicht nur auf das Cloud ERP, sondern betrifft auch die Infrastruktur. W\u00e4hrend das Standard-Rise-Paket eine Migration zu einem Hyperscaler vorsieht, bietet die Tailored Option mit T-Systems deutlich flexiblere M\u00f6glichkeiten. Beispielsweise kann die Transformation auf die aus deutschen Rechenzentren bereitgestellte Private Cloud von T-Systems erfolgen. So er\u00f6ffnen sich M\u00f6glichkeiten f\u00fcr hybride Modelle, die Public und Private Cloud kombinieren. Sensible Daten oder Workloads mit hohen Sicherheitsanforderungen k\u00f6nnen in der privaten Cloud verbleiben. Damit erm\u00f6glichen wir Kunden die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t innerhalb von Rise with SAP. Unkritische Daten oder Entwicklungs- und Testsysteme hingegen k\u00f6nnen zu einem Hyperscaler migriert werden.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eEine gr\u00fcndliche Vorbe\u00adreitung ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg der Rise-Transformation. Sie kann die Projektdauer verk\u00fcrzen und Kosten signifikant senken.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Frank Scharpenberg,<\/strong>
Vice President und Head of SAP Global Business Practice SAP,
T-Systems<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Europ\u00e4ische Cloud<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

In Zeiten geopolitischer Unsicherheiten gewinnt diese Flexibilit\u00e4t an Bedeutung. Nicht f\u00fcr alle Unternehmen kommen US-Hyper\u00adscaler f\u00fcr die Bearbeitung sensi\u00adbler Daten in Frage. T-Systems bietet eine europ\u00e4ische Alternative mit einer Rise-zertifizierten Pri\u00advate Cloud, die h\u00f6chste Sicherheitsstandards und Zertifizierungen erf\u00fcllt. F\u00fcr SAP-Kunden bedeutet dies: Transformation bei gleichzeitiger Wahrung der digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Operating Model im Wandel<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Mit Rise with SAP \u00e4ndert sich das Betriebsmodell grundlegend: Die Verantwortung f\u00fcr den Betrieb der Rise-Systeme wandert von internen Rechenzentren oder bisherigen Managed Service Providern direkt zu SAP. Als Premium Supplier f\u00fcr Rise \u00fcbernimmt T-Systems umfassende Technical Managed Services: \u201eDank unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung und Expertise aus j\u00e4hrlich rund 1000 SAP-Projekten weltweit gew\u00e4hrleisten wir zuverl\u00e4ssige und sichere Services. Und dies mit einem einheitlichen Betriebsmodell \u00fcber Systemgrenzen hinweg\u201c, sagt Frank Scharpenberg, Vice President und Head of SAP Global Business Practice SAP bei T-Systems.<\/p>\n\n\n\n

IT ist mehr als SAP und Rise<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Naturgem\u00e4\u00df stehen bei SAP vor allem SAP-L\u00f6sungen im Fokus. Die IT-Welt der meisten SAP-Kunden ist jedoch komplexer und besteht auch aus Nicht-Rise- und Nicht-\u00adSAP-Systemen, die sie zur Unterst\u00fctzung ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse ben\u00f6tigen. Hier setzt T-Systems auf einen ganzheitlichen Ansatz: Als erfahrener SAP-Partner betreut das Unternehmen Rise-, Non-Rise- und Non-SAP-Systeme aus einer Hand. \u201eWir betreiben den gesamten IT-Stack mit durchg\u00e4ngigen SLAs \u00fcber Systemgrenzen hinweg mit einem dedizierten Team f\u00fcr unsere Kunden. Unabh\u00e4ngig davon, ob Rise und Non-Rise f\u00fcr den Kunden interessant sind\u201c, so Tom Bartmann, Vice President, SAP Sales bei T-Systems. Dieser integrierte Ansatz erm\u00f6glicht es, die Herausforderungen der komplexen SAP-Welt effektiv zu meistern.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eWer nur seine bestehende SAP-Landschaft <\/em>
in Rise \u00fcberf\u00fchrt, verschenkt enormes <\/em>
Optimierungs-potenzial.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n


Tom Bartmann,<\/strong>
Vice President, SAP Sales,
T-Systems<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Business Transformation<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Die Rise-Einf\u00fchrung bietet Unternehmen weit mehr als eine technische Cloud-Migration. \u201eWer nur seine bestehende SAP-Landschaft in Rise \u00fcberf\u00fchrt, verschenkt enormes Optimierungspotenzial\u201c, sagt Bartmann. Stattdessen sollten die Kunden Rise als Katalysator f\u00fcr eine umfassende Business Transformation nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Der Greenfield-Ansatz er\u00f6ffnet dabei vielversprechende M\u00f6glichkeiten: SAP-Standards und Best Practices erm\u00f6glichen die Umsetzung von Clean-Core-Konzepten, Prozessautomatisierung und den Abschied von aufw\u00e4ndigen Eigen-
entwicklungen. Und sollte der Kunde \u00fcber die Standards im Kern-ERP hinaus doch individuelle Erweiterungen w\u00fcnschen, lassen sich diese mit der SAP Business Techno\u00adlogy Platform (BTP) umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Auf diese Weise k\u00f6nnen Unternehmen die SAP-Transformation nutzen, um Gesch\u00e4ftsprozesse zu modernisieren, KI-L\u00f6sungen wie SAP Joule zu integrieren und sich zukunftssicher aufzustellen. Sie setzen auf Standardisierung und Automatisierung, was zu effizienteren Abl\u00e4ufen, Kosteneinsparungen und einer Entlastung der Mitarbeitenden f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Vorteil ist, dass Unternehmen, die heute auf die SAP S\/4 Hana Private Cloud Edi\u00adtion setzen und eine konsequente Clean-Core-Strategie verfolgen, den Weg f\u00fcr einen m\u00f6glichen sp\u00e4teren Umstieg in die Public Cloud ebnen. Wichtig dabei ist, dass nicht alle Systeme zwingend im Greenfield-Ansatz migriert werden m\u00fcssen. Im Zuge der Planungen sollte man je nach System auch individuelle Wege in Betracht ziehen. Manche SAP-ECC-Systeme k\u00f6nnen sinnvoll mit dem Brownfield-Ansatz zu Rise \u00fcberf\u00fchrt und bei Bedarf sp\u00e4ter angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n


Weg \u00fcber die Business Suite<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

F\u00fcr die Transformationsreise mit Rise in den drei beschriebenen Dimensionen spielt die SAP Business Suite eine wichtige Rolle. Sie wurde von SAP in den letzten Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und hat mit dem Update im Februar 2025 sowie dem Ansatz \u201eSuite First\u201c an strategischer Bedeutung gewonnen. Die Grundlage der Busi\u00adness Suite bilden Cloud ERP und SAP BTP. Als Layer dazwischen \u00adfungiert die Business Data Cloud (BDC). Sie greift auf SAP- und Non-\u00adSAP-Applikationen zu und vereinfacht die Integration mit anderen SAP- oder Drittsystemen. Besonders relevant ist die BDC im Kontext von KI-Anwendungen. F\u00fcr effektive Business-AI-Funktionen wird der Zugriff auf strukturierte und unstrukturierte Daten aus verschiedenen internen wie externen Quellen ben\u00f6tigt. Ein Beispiel: F\u00fcr pr\u00e4zise Vertriebsprognosen reichen ERP-Daten allein nicht aus. Informationen aus dem CRM-System und globale Markttrends sind ebenso entscheidend. Die Business Data Cloud macht diese ganzheitliche Datenintegration m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Vorstudien zur Rise Journey<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Die Komplexit\u00e4t einer SAP-Transformation zu untersch\u00e4tzen, kann Unternehmen teuer zu stehen kommen. Vorprojekte sind ein unverzichtbares Instrument, um die Rise-Journey erfolgreich zu gestalten. \u201eEine gr\u00fcndliche Vorbereitung ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg der Rise-Transformation. Sie kann die Projektdauer verk\u00fcrzen und Kosten signifikant senken\u201c, betont Frank Scharpenberg.
Bei unvorbereiteten Transformationen k\u00f6nnen sich einzelne Projektschritte hingegen schnell um das Zwei- bis Dreifache verteuern. Scharpenberg r\u00e4t davon ab, bei Vorstudien zu sparen.
\u201eEine seri\u00f6se Vorstudie liefert die erforderliche Transparenz und Detailtiefe und amortisiert sich schnell durch reibungslosere Abl\u00e4ufe sowie vermiedene Fall\u00adstricke.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wechselwirkungen<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Eine gr\u00fcndliche Vorstudie ist auch deshalb unerl\u00e4sslich, weil SAP-\u00adRise- und S\/4-Transformation, Cloud-\u00adMigration und \u00c4nderungen im Betriebsmodell eng miteinander verwoben sind. Alle Bereiche m\u00fcssen sorgf\u00e4ltig aufeinander abgestimmt werden, da zahlreiche Abh\u00e4ngigkeiten bestehen. Eine fundierte Vorstudie deckt diese Wechselwirkungen auf und erm\u00f6glicht eine effektive Planung der gesamten Transformationsreise. H\u00e4ufig \u00fcbersch\u00e4tzen Un\u00adternehmen auch ihre organisa\u00adtorische Transformationsbereitschaft.<\/p>\n\n\n\n

Change Agents<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Hier deckt die Vorstudie die Diskrepanzen zwischen aktueller Organisationsstruktur und geplanter Rise-Journey auf. Im Rahmen der Studie organisiert T-Systems mehrere Workshops mit allen Stakeholdern, beispielsweise aus dem Management, den Fachbereichen und dem Anwenderkreis. Sinnvoll ist es, feste Process Owner sowie in internationalen Unternehmen auch Global Process Owner zu benennen. Genauso wichtig ist die Festlegung einer Key-User-Organisation. Den Transformations- und damit auch den Ver\u00e4nderungsprozess sollten Change Agents begleiten, die einer klaren, im Rahmen der Vorstudie definierten Change-Strategie folgen. Die Erkenntnisse aus den Workshops m\u00fcnden in konkrete Empfehlungen, beispielsweise: Zukunftsarchitektur, der am besten geeignete Migrationspfad, Mehrwerte, Zeitplanung, erforderliche Vorarbeiten und passende Betriebsmodelle. Mit diesem Gesamtbild k\u00f6nnen Unternehmen notwendige Vor\u00adbereitungen treffen \u2013 von System-Updates bis zur Datenbereinigung. So ger\u00fcstet, l\u00e4sst sich die Rise-Transformation zuversichtlich angehen.<\/p>\n\n\n\n

S\/4 im Gesundheitswesen<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dies zeigt auch folgendes Beispiel aus der Praxis: Ein deutscher Tr\u00e4ger sozialer und gesundheitlicher Einrichtungen stand vor der SAP-\u00adS\/4-Hana-Transformation.
T-Systems f\u00fchrte eine umfassende Vorstudie durch, die von der Prozessanalyse bis zum Custom Code Scan reichte. Das Ergebnis: eine ma\u00dfgeschneiderte Strategie, die tech\u00adnische Innovationen mit betriebswirtschaftlichen Chancen verband, einschlie\u00dflich eines konzernweiten Berichtswesens.<\/p>\n\n\n\n

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Ready f\u00fcr die Transformation<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Im Vorfeld der Rise-Transformation helfen Vorprojekte unter anderem <\/p>\n\n\n\n