{"id":152777,"date":"2025-07-30T14:31:09","date_gmt":"2025-07-30T12:31:09","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=152777"},"modified":"2025-08-01T10:22:22","modified_gmt":"2025-08-01T08:22:22","slug":"s-4-herausforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/s-4-herausforderungen\/","title":{"rendered":"S\/4-Herausforderungen"},"content":{"rendered":"\n

Trotz des nahenden Endes des Supports f\u00fcr SAP R\/3 im Jahr 2030 l\u00e4uft die S\/4-Transformation in vielen Unternehmen schleppend \u2013 und oft weniger effektiv als erhofft. Wie eine aktuelle Horv\u00e1th-Studie zeigt, h\u00e4tten im R\u00fcckblick 46\u202fProzent der Unternehmen mehr Zeit f\u00fcr das Projekt eingeplant, 41\u202fProzent ein h\u00f6heres Budget veranschlagt und 30\u202fProzent den Projekt\u00adumfang klarer begrenzt. 73\u202fProzent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Meinung, dass Budget und Kapazit\u00e4ten f\u00fcr die Transformation generell zu knapp bemessen sind. <\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Befund: Zu viele Unternehmen \u00fcberfrachten die S\/4-Transformation mit parallelen Initiativen \u2013 etwa der Abl\u00f6sung von Drittsystemen, der Neuausrichtung des Steuerungsmodells oder der Einf\u00fchrung digitaler Tools und KI-L\u00f6sungen. <\/p>

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Die Folge: Zielkonflikte, Komplexit\u00e4t und mangelnde Fokussierung. \u201eViele Transformationsprojekte verlieren auf halber Strecke an Klarheit und Konsequenz\u201c, sagt Stefan Maus, Partner bei Horv\u00e1th. \u201eNur wer die strategischen Ziele regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, Governance-Strukturen konsequent lebt und kontinuierlich optimiert \u2013 auch nach dem Go-live \u2013, wird langfristig profitieren.\u201c
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Strategieverlust im Projektverlauf<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n

Rund 73\u202fProzent der Befragten stellen fest, dass die im Vorfeld erwarteten Mehrwerte deutlich \u00fcber den tats\u00e4chlich realisierten Effekten liegen. Gleichzeitig nimmt das Engagement zentraler Stakeholder im Verlauf des Projekts sp\u00fcrbar ab (68\u202fProzent Zustimmung). Ebenfalls 68\u202fProzent der Befragten berichten zudem, dass zur Einhaltung des Zeitplans am Projektumfang oder der Qualit\u00e4t gespart wird. <\/p>\n\n\n\n

Zentrale Zielsetzungen wie die Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen (36\u202fProzent), der Aufbau digitaler Grundlagen f\u00fcr KI oder die Standardisierung von Abl\u00e4ufen (jeweils 31\u202fProzent) verlieren dadurch an Gewicht \u2013 oder geraten ganz aus dem Blickfeld. \u201eDie Priorisierung von Ma\u00dfnahmen \u2013 etwa nach \u201aMust-haves\u2018 und \u201aNice-to-haves\u2018 \u2013 wird oft vernachl\u00e4ssigt\u201c, so Maus. \u201eAuch Top-Management und Fachbereiche schalten sich h\u00e4ufig zu sp\u00e4t aktiv ein oder sind nicht ausreichend eingebunden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u201eViele Transformationsprojekte verlieren <\/em>
auf halber Strecke an Klarheit und Konsequenz.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Stefan Maus,<\/strong>
Partner,
Horv\u00e1th<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

98 Prozent der Unternehmen holen sich externe Unterst\u00fctzung bei der Umstellung auf S\/4. IT-Consultants sind dabei mit 61 Prozent der wichtigste Support, gefolgt von Strategie- und Prozessberatung (46 Prozent). Change-Beratung wird bisher nur von 21 Prozent genutzt, obwohl deren fr\u00fchzeitige Einbindung entscheidend f\u00fcr die Akzeptanz und den Erfolg der Transformation sein kann. Und auch nach der erfolgreichen Implementierung ist die Arbeit nicht getan.<\/p>\n\n\n\n

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Unternehmen sollten kontinuierlich pr\u00fcfen, wo weiterer Optimierungsbedarf besteht. Standardl\u00f6sungen gibt es dabei nicht \u2013 entscheidend ist eine strategisch verankerte Optimierungsagenda. \u201eWer langfristig profitieren m\u00f6chte, sollte nach der Umstellung die Optimierungswelle aktiv surfen und strategisch am Ball bleiben\u201c, sagt Stefan Maus. F\u00fcr die Horv\u00e1th-Studie \u201eBusiness Transformation Unlocked \u2013 Maximizing the Benefits of S\/4\u201c wurden 200 Unternehmen im DACH-Raum, Nord- und Osteuropa und den USA befragt, die SAP nutzen und mindestens 200 Millionen Euro Jahresumsatz aufweisen sowie mindestens 200 Mitarbeiter besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Viele Unternehmen k\u00e4mpfen mit Ressourcen, Zielkonflikten und Qualit\u00e4tsabstrichen. S\/4-Projekte verlieren im Verlauf an strategischer Klarheit und Stakeholder-Unterst\u00fctzung. <\/p>\n","protected":false},"author":2368,"featured_media":152779,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,44209],"tags":[],"coauthors":[39720],"class_list":["post-152777","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-25-07","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/2507_maus_horvath-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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