{"id":152104,"date":"2025-07-04T07:00:00","date_gmt":"2025-07-04T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=152104"},"modified":"2025-07-14T13:03:54","modified_gmt":"2025-07-14T11:03:54","slug":"sap-kann-mehr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/sap-kann-mehr\/","title":{"rendered":"SAP kann mehr"},"content":{"rendered":"\n

SAP ist in den vergangenen Jahren enorm gewachsen und ebenso nahmen die Herausforderungen, die an SAP gestellt wurden, zu. In dieser Melange aus Verteidigung der Marktanteile, Investitionsschutz f\u00fcr die Bestandskunden, Innovation und Wettbewerb mit den IT-Mitbewerbern, Kooperationen mit Freunden entstand ein gro\u00dfes ERP-Angebot sowohl in der Breite als auch Tiefe.<\/p>\n\n\n\n

Zu Beginn war SAP ein ERP-Programmierer. Der Fokus lag auf einer betriebswirtschaftlichen Standardsoftware. Aufgaben wie die Datenspeicherung und -verwaltung \u00fcberlie\u00df SAP den Daten- bankanbietern wie Oracle, IBM und Microsoft. Notwendige Middleware gab es unter anderem als WebSphere von IBM \u2013 bevor SAP NetWeaver aktiviert wurde. Die Software-Module eines SAP R\/3 waren wohlgeordnet und \u00fcberschaubar.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

In den Folgejahren hat SAP bewiesen, dass das Unternehmen mehr kann, als ein ERP-Blackbox-System anzubieten. Sichtbar f\u00fcr alle waren die Middleware NetWeaver und die Datenbank Hana. Damit begannen aber auch die Probleme: NetWeaver war Abap-orientiert, dann kam Java hinzu und dann gab es den \u201eber\u00fchmten\u201c Dualstack, der nachgelagert unter gro\u00dfer Kraftanstrengung wieder aufgel\u00f6st wurde. SAP kann fast alles, aber oft fehlt es an Orchestrierung und Werthaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Was in den Labors bei SAP oft ein kleiner Schritt ist, verursacht bei den Bestandskunden hohe Kosten: Selbst kleine Anpassungen der ERP-Strategie bedeuten mehrmaliges Testen, Anpassen externer Schnittstellen und Legacy-Programme sowie umfangreiche Schulungen der Anwender. SAP kann viel und mehr, aber nicht immer zum Vorteil der eigenen Bestandskunden.<\/p>\n\n\n\n

Was f\u00fcr den Informatiker bei SAP vielleicht ein eleganter Algorithmus ist, kann eine gesamte Aufbau- und Ablauforganisation beim Anwender kollabieren lassen. SAP \u2013 getrieben durch Mitbewerber und Finanzanalysten \u2013 ist f\u00fcr Bestandskunden oft unberechenbar, sodass sich das wohlwollende und positive \u201eSAP kann mehr\u201c ins Gegenteil verkehren kann. Und: SAP leidet zunehmend unter einer Sprachlosigkeit! Seit vielen Jahren sind die Kommunikation und das Vertrauen zwischen SAP und den Kunden besch\u00e4digt.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Jahr haben der Anwenderverein DSAG und SAP gemeinsam die Bestandskunden zur Teilnahme an der j\u00e4hrlichen Investitionsumfrage aufgerufen: Aus dem gesamten deutschsprachigen Raum gab es nur etwas mehr als 200 Antworten. Was denkt sich die schweigende Mehrheit der SAP-Bestandskunden? Haben die Kommunikationsverweigerer bereits bei Oracle, Workday, Salesforce und ServiceNow unterschrieben?<\/p>\n\n\n\n

Der SAP-Aktienkurs gibt Anlass zur Freude und Hoffnung, aber bei genauerer Betrachtung kann SAP mehr und ist innovativ wie zu Beginn der Unternehmensgeschichte. Was nun? Das ERP-Angebot hat sich in den vergangenen Jahren vervielfacht. Die Vermittlung und \u00dcbertragung der frohen Botschaft tendieren gegen null, was letztendlich Marktanteile und Gesch\u00e4ftserfolg kostet, wie das englischsprachige Wirtschaftsmagazin The Economist festgestellt hat: \u201eAI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. Artificial intelligence is blurring the distinction between front office and back office.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Marktforschungsunternehmen Gartner geht davon aus, dass zwischen 2020 und 2024 Konkurrenten wie Workday den Anteil von SAP am ERP-Gesch\u00e4ft von 21 auf 14 Prozent gesenkt haben. Trotz der Bem\u00fchungen wie SAP C\/4 Hana (das \u201eC\u201c steht hier f\u00fcr CRM) im Front-Office-Bereich ging der CRM-Umsatz in dieser Zeit zur\u00fcck, w\u00e4hrend Salesforce seinen Anteil von 20 Prozent an einem wachsenden Markt halten konnte. Was passiert hier? <\/p>\n\n\n\n

Mehr als ein Viertel der Unternehmen in Deutschland geht davon aus, dass KI in den kommenden f\u00fcnf Jahren zum Abbau von Stellen f\u00fchren wird. Unternehmen erwarten einen durch KI beschleunigten Strukturwandel.<\/p>\n\n\n\n

SAP hat mit Nvidia eine vielversprechende KI-Kooperation beschlossen. Mit BTP (Business Technology Platform) und BDC (Business Data Cloud) engagiert sich der ERP-Anbieter als Plattformlieferant. Im Informatikbereich findet der Anwender neben der Hana-Datenbankplattform bei SAP Engines f\u00fcr Graph- und Vektor-Computing. SAP kann mehr!<\/p>\n\n\n\n

Aktuell bringt SAP aber wenig von den Innovationen zu den Bestandskunden, weil diese mit einer S\/4-Conversion und Lizenzvertr\u00e4gen besch\u00e4ftigt sind. Vor lauter B\u00e4umen sieht niemand mehr den Wald und eine SAP-Roadmap durch das Unterholz fehlt. Die Herausforderung besteht darin, die entstehenden Produktivit\u00e4tsgewinne des SAP-Angebots in breiten Wohlstand zu \u00fcbersetzen \u2013 ohne gr\u00f6\u00dfere Verwerfungen in der betriebswirtschaftlichen Aufbau- und Ablauforganisation der SAP-Bestandskunden zu erzeugen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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