{"id":149970,"date":"2025-03-27T09:40:00","date_gmt":"2025-03-27T08:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=149970"},"modified":"2025-03-27T09:50:55","modified_gmt":"2025-03-27T08:50:55","slug":"s-4-private-cloud-conversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/s-4-private-cloud-conversion\/","title":{"rendered":"S\/4-Private-Cloud-Conversion"},"content":{"rendered":"\n

Bis 2027 beziehungsweise bis 2030 m\u00fcssen die SAP-Bestandskunden auf Hana und S\/4 umgestellt haben, da die SAP-Maintenance f\u00fcr das Vorg\u00e4ngersystem ERP\/ECC 6.0 eingestellt wird. Doch selbst f\u00fcr Unternehmen mit hohem IT-Reifegrad ist die Umstellung kein Selbstl\u00e4ufer, wie eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung Horv\u00e1th zeigt, f\u00fcr die 200 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus sechs L\u00e4ndern zu ihrer S\/4-Transformation befragt wurden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Verzug im geplanten S\/4-Releasewechsel ist den Horv\u00e1th-Studienergebnissen zufolge eher die Regel als die Ausnahme. So dauern die ERP-Projekte im Durchschnitt 30 Prozent l\u00e4nger als urspr\u00fcnglich geplant. Nur bei weniger als jedem zehnten SAP-Bestandskunden, der die S\/4-Um\u00adstellung bereits abgeschlossen hat, wurde der Zeitplan nicht \u00fcberschritten. Auch das vorhandene Budget wird selten eingehalten. Bei einem Viertel der S\/4-Conversions wurden die finanziellen Ressourcen sehr stark \u00fcberschritten, bei weiteren 40 Prozent stark. <\/p>

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Trotz Zeit- und Budget\u00fcberschreitungen entspricht auch das Ergebnis in den meisten F\u00e4llen nicht den Erwar\u00adtungen: 65 Prozent der befragten SAP-Anwender stellen starke bis sehr starke Qualit\u00e4tsdefizite fest. Als Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr die Plan\u00adabweichungen geben die Befragten an: Erweiterung des Projektumfangs \u00ad(Scope) im Laufe des Projekts, Schw\u00e4chen im Projektmanagement, untersch\u00e4tzte Test- und \u00adDatenmigrationsphasen, \u00dcberarbeitungsschleifen von Konzepten und Prozessen sowie mangelnde Entscheidungsfindung.<\/p>\n\n\n\n

Eine S\/4-Conversion in die Private Cloud kann aber auch ganz anders ablaufen. SAP-Partner Consilio und SAP-Bestandskunde Fischer haben gemeinsam einen erfolgreichen Weg gefunden. Der Umstieg auf S\/4 ist eines der gr\u00f6\u00dften Projekte, die die meisten IT-Organisationen in den vergangenen zehn Jahren angegangen sind. Einige SAP-Bestandskunden nutzen diesen \u201eReleasewechsel\u201c als Chance, Dinge zu hinterfragen und ihre Prozesse neu zu denken. Die meisten SAP-Anwender entscheiden sich jedoch in diesem Kontext dazu, nicht alles neu zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcnde sind etwa Ressourcenmangel oder die hohen Kosten (siehe Studie von Horv\u00e1th). Das ist auch im aktuellen Investitionsreport der deutschsprachigen Anwendergruppe DSAG e. V. nachzulesen: \u201eDer R\u00fcckgang der Unternehmen mit gleichbleibendem SAP-Budget und der Anstieg derer mit sinkendem Budget l\u00e4sst den Schluss zu, dass einige Unternehmen ihre SAP-Ausgaben \u00fcberpr\u00fcfen. M\u00f6gliche Gr\u00fcnde k\u00f6nnten Verz\u00f6gerungen bei geplanten Migrationen, Einsparungen durch Konsolidierung von SAP-Systemen oder eine allgemeine Kostenreduktion sein\u201c, erkl\u00e4rte Jens Hungershausen, DSAG-Vorstandsvorsitzender, anl\u00e4sslich der Pr\u00e4sentation des Reports 2025.<\/p>\n\n\n\n

Brownfield, oder was?<\/h2>\n\n\n\n

In der Praxis entscheiden sich daher viele Anwender f\u00fcr einen Brownfield- beziehungsweise einen selektiven Ansatz. Wa\u00adrum? Der Selektivansatz bietet die M\u00f6glichkeit, sich in Teilen neu zu erfinden und Optimierungen in bestimmten Bereichen mitzunehmen \u2013 etwa im Finance-Bereich. Die Erfahrung von SAP-Partner Consilio zeigt, dass sich die Mehrheit der SAP-Bestandskunden mittlerweile dazu entscheidet, selektiv vorzugehen. Es gibt zwar immer noch Organisationen, die den Umstieg als reinen \u201eReleasewechsel\u201c betrachten. Phi\u00adlipp Schneider, Senior Consultant bei SAP-Partner Consilio: \u201eSie werden fr\u00fcher oder sp\u00e4ter jedoch merken, dass sie im Nachhinein draufzahlen, wenn Nacharbeiten und Korrekturen f\u00e4llig werden, die bereits beim Wechsel abgearbeitet werden k\u00f6nnten. Das ist wie eine Stra\u00dfe aufgraben, Kabel verlegen, zusch\u00fctten und die n\u00e4chste Firma macht das Gleiche.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Warum aber einen selektiven Ansatz? Der Zustand der SAP-Community ist heterogen und viele ERP-Systeme wurden in den vergangenen Jahren stark modifiziert. Der Consilio-Weg ist somit nicht nur pragmatisch, sondern auch realistisch und damit letztendlich sehr erfolgreich! Walter Schinnerer, DSAG-Fachvorstand \u00d6sterreich, erkl\u00e4rt die herausfordernde Situation noch einmal auf Basis des aktuellen DSAG-Investitionsreports: \u201eGefragt nach den eingesetzten SAP-ERP-L\u00f6sungen liegen ERP\/ECC 6.0 beziehungsweise die SAP Business Suite 7 mit 51 Prozent bei den DACH-Anwendern auch im Jahr 2025 noch vorne. Fast ein Viertel der Befragten gibt zudem an, weiter in die Business Suite investieren zu wollen. Das zeigt, dass die L\u00f6sung keineswegs nur als sogenanntes Nachschau-System am Leben gehalten, sondern aktiv genutzt und weiterentwickelt wird. <\/p>\n\n\n\n

Zwei Jahre vor dem regul\u00e4ren Wartungsende ist das beachtlich und unterstreicht: W\u00e4hrend SAP ihre Kunden mit Tempo in die Cloud dr\u00e4ngt, haben viele Anwender zun\u00e4chst noch strategische Vor\u00fcberlegungen zu treffen. Sie m\u00fcssen erst einmal \u00fcberhaupt entscheiden, wie sie ihr bestehendes ERP-System abl\u00f6sen und Know-how dazu aufbauen. Gleicherma\u00dfen sind die Ressourcen am Beratermarkt \u00fcberschaubar und ein solches Transformationsprojekt l\u00e4sst sich nicht unbedingt immer mit den vorhandenen Kapazit\u00e4ten im eigenen Haus meistern. Dementsprechend gilt es f\u00fcr SAP, die Realit\u00e4t nicht zu verkennen, den Fu\u00df vom Gas zu nehmen und die tats\u00e4chlichen Anwenderinteressen in den Blick zu nehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n