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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDie Finanzplanung ist damit das zentrale Instrument in der Unternehmenssteuerung und ein wertvolles Werkzeug, um auch ad-hoc auf unvorhergesehene Ereignisse, wie etwa eine Pandemie oder Lieferengp\u00e4sse mit passenden Ma\u00dfnahmen reagieren zu k\u00f6nnen oder auch verschiedenen Szenarien und Aktivit\u00e4ten miteinander zu vergleichen. Excel-basierte Planungen kommen hier schnell an ihre Grenzen: Denn Excel-Dateien auszuf\u00fcllen, weiterzuleiten, nachzufassen und zu pr\u00fcfen, ist eine administrative Aufgabe, die in der Controlling-Abteilung unn\u00f6tig Ressourcen blockiert \u2013 zumindest, wenn sie noch nicht automatisiert erfolgt. Auch der Einsatz von KI-basierten Vorhersagen l\u00e4sst sich in Excel nur schwer abbilden.<\/p>\n\n\n\n
Excel-basierte Finanzplanung<\/h2>\n\n\n\n
H\u00e4ufig gestaltet sich der Finanzplanungsprozess so, dass das Controlling per E-Mail Excel-Tabellen an die jeweiligen Verantwortlichen in Produktion, Verkauf, Personal, Einkauf und anderen Abteilungen \u00fcbermittelt und deren manuellen Dateneingaben anfordert. Damit einhergehen zahlreiche Abstimmungen und R\u00fcckfragen sowie lange Lauf- und \u00dcberarbeitungszeiten. Die Arbeit in einzelnen Tabellenbl\u00e4ttern f\u00fcr die diversen Teilpl\u00e4ne, das Verkn\u00fcpfen von Datenzellen, das Weiterleiten und Zusammenf\u00fchren ist dabei sowohl zeitaufwendig als auch fehleranf\u00e4llig. Nicht nur das technische Probleme zu Unterbrechungen bei der Datensynchronisation f\u00fchren k\u00f6nnen oder Felder unbemerkt \u00fcberschrieben werden. <\/p>\n\n\n\n
Auch muss jeder Fehler erst entdeckt, gegebenenfalls m\u00fchsam reproduziert und schlie\u00dflich manuell behoben werden. Dies macht oftmals eine erneute Datenerfassungsschleife erforderlich und sorgt damit f\u00fcr Frust bei allen Beteiligten. Zudem gibt es wenig Hilfestellungen beim Ausf\u00fcllen der Datenfelder oder bei der Kalkulation von m\u00f6glichen Szenarien, wie beispielsweise die Investition in eine zus\u00e4tzliche Produktionsmaschine oder der Wegfall von Personal durch Renteneintritt oder Elternzeit. All diese Herausforderungen sorgen nicht nur f\u00fcr Ressourcenverschwendung, sondern unter Umst\u00e4nden f\u00fcr zu lange Reaktionszeiten im Management und im schlimmsten Fall f\u00fcr falsche Gesch\u00e4ftsentscheidungen.<\/p>\n\n\n\n
Finanzplanung mit der SAP Analytics Cloud<\/h2>\n\n\n\n
Bei einer integrierten Finanzplanung ist der Wertefluss konsequent abgebildet. Das hei\u00dft, es sind alle Teilpl\u00e4ne \u2013 ob Produktions-, Personal-, Kostenstellenplanung, ob Bilanz oder Liquidit\u00e4tsplanung \u2013 in einer Softwarel\u00f6sung wie der SAP Analytics Cloud dargestellt. Das hat den Vorteil, dass, wenn sich in einem der Teilpl\u00e4ne \u00c4nderungen ergeben, deren Auswirkungen auf die anderen Teilpl\u00e4ne automatisiert \u00fcbernommen werden. Plant ein Unternehmen beispielsweise eine Verdopplung im Umsatz, muss die Produktion auch ansteigen. Daf\u00fcr sind wom\u00f6glich neue Mitarbeitende (Personalplanung) oder Produktionsanlagen (Investitionsplanung) notwendig, was sich wieder auf den Ertrag der Firma auswirkt.<\/p>\n\n\n\n