{"id":148055,"date":"2025-01-09T11:47:47","date_gmt":"2025-01-09T10:47:47","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=148055"},"modified":"2025-01-13T09:20:11","modified_gmt":"2025-01-13T08:20:11","slug":"ki-schaut-auf-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/ki-schaut-auf-sap\/","title":{"rendered":"KI schaut auf SAP"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ein Chatbot bewertet die Arbeit von SAP<\/h2>\n\n\n\n<p>Die E3-Redaktion hat dem Google-System NotebookLM die E3-Augaben von Februar 2021 bis Dezember 2024 bereitgestellt plus die Weblinks e3mag.com und sap.com als erg\u00e4nzende Wissensbasis. Dann fragten wir nach einer Bewertung der SAP-Strategie und baten um eine Einsch\u00e4tzung der aktuellen Situation. Die Antworten stimmten naturgem\u00e4\u00df mit den redaktionellen Ver\u00f6ffentlichungen \u00fcberein, das Ergebnis \u00fcberrascht aber hinsichtlich Pr\u00e4zision und Kompaktheit. Sprachlich haben wir die Antwort nat\u00fcrlich \u00fcberarbeitet und im Sinn eines guten Storytellings optimiert. Zum Jahres-Kick-off 2025 pr\u00e4sentieren wir in der Folge einen R\u00fcckblick auf vier Jahre Berichterstattung \u00fcber SAP.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ich kritisiere dabei verschiedene Aspekte der SAP-Strategien.<\/h2>\n\n\n\n<p>Meine Kritikpunkte umfassen insbesondere die Fokussierung auf Cloud-Computing und k\u00fcnstliche Intelligenz (KI), w\u00e4hrend die betriebswirtschaftlichen Kernkompetenzen vernachl\u00e4ssigt w\u00fcrden. Ich bem\u00e4ngle, dass SAP sich zu sehr auf IT-Megatrends konzentriert, anstatt eigene St\u00e4rken auszubauen. Im E3-Magazin beschrieben wir, dass SAP sich von ihren betriebswirtschaftlichen und organisatorischen St\u00e4rken abwendet, um ein \u201ebesserer Hyperscaler\u201c zu werden. Die E3-Redaktion sieht SAPs Hauptkompetenz in der Abbildung komplexer Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und Gro\u00dfkonzernen. Aber SAP versucht, mit Cloud- und KI-L\u00f6sungen den aktuellen Trends hinterherzulaufen.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-3145513281\"><div id=\"great-4085766818\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6ZGXMPyM-nU\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_26-04_29_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP-Cloud-Strategie und KI-Fokus<\/h2>\n\n\n\n<p>Wir bem\u00e4ngeln, dass SAP die Cloud-Transformation als prim\u00e4res Ziel verfolgt, was zu einer Gewinnmaximierung f\u00fcr SAP f\u00fchrt, aber nicht unbedingt im Interesse der SAP-Bestandskunden liegen muss. E3 vermutet, dass jedes technische oder organisatorische Argument nur vorgeschoben sei, um besser kalkulierbare Ums\u00e4tze zu erzielen. Die Bestandskunden br\u00e4uchten einen eigenen Weg f\u00fcr ihr pers\u00f6nliches Lift-und-Shift-Konzept, also einen autonomen Weg in die Cloud.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich sehe es kritisch, dass SAP sich auf KI konzentriert, obwohl der Konzern keine Kernkompetenz in diesem Bereich besitzt. Ich frage mich, wo der betriebswirtschaftliche und organisatorische Mehrwert von Cloud ALM, Signavio und LeanIX liegt. Meiner Meinung nach sollte SAP mehr \u00fcber Enterprise-Architekten, Process Mining und Composable ERP sprechen, anstatt \u00fcber Cloud Computing und KI.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Positionierung und Strategie von SAP Hana<\/h2>\n\n\n\n<p>Obwohl Hana f\u00fcr SAP einen kommerziellen Erfolg darstellt, kritisiert die E3-Redaktion die Art und Weise, wie SAP die Datenbank vermarktet und einsetzt. Wir sehen Hana als technische Kuriosit\u00e4t und nicht als brauchbares ERP-Werkzeug. Viele Mitglieder der SAP-Community argumentieren, dass SAP mit der forcierten Nutzung von Hana einen Vendor-Lock-in erzeugt, der die Bestandskunden in eine Abh\u00e4ngigkeit treibt.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich pl\u00e4diere daf\u00fcr, dass sich SAP wieder auf ihre betriebswirtschaftlichen St\u00e4rken besinnt und die Bed\u00fcrfnisse der Kunden in den Vordergrund stellt. Ich sehe in der R\u00fcckbesinnung auf die Kernkompetenzen die M\u00f6glichkeit einer erfolgreicheren Zukunft f\u00fcr SAP. Ich bin der Meinung, dass S\/4 Hana als On-prem-System mit der betriebswirtschaftlichen Expertise einer jahrzehntelangen SAP-Historie die Basis f\u00fcr ein noch erfolgreicheres natives Cloud-ERP mit dem Namen S\/5 Hana sein k\u00f6nnte. Ich sehe somit die Gefahr, dass SAP durch die Fokussierung auf Cloud und KI den Megatrend \u201eComposable Enterprise\u201c verschl\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP-Lizenzen und indirekte Nutzung<\/h2>\n\n\n\n<p>Die E3-Redaktion kritisiert, dass das Lizenzmodell von SAP sehr komplex ist und f\u00fcr die Kunden schwer zu durchschauen ist. Die Diskussion \u00fcber die Rechtfertigung und Sinnhaftigkeit der indirekten Nutzung ist unserer Meinung nach noch nicht abgeschlossen. Ich &nbsp;bem\u00e4ngle, dass SAP ihre monopolartige Stellung als ERP-Weltmarktf\u00fchrer ausnutzt, um hohe Lizenz- und Wartungspreise durchzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich bin der Ansicht, dass SAP sich zu sehr auf den Aktienkurs und die Finanzanalysten konzentriert, anstatt die Bed\u00fcrfnisse der Bestandskunden in den Mittelpunkt zu stellen. Ich sehe eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen der SAP-Kunden und der Strategie von SAP-Chef Christian Klein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit \u00fcber KI und die Lehren f\u00fcr die SAP-Community<\/h2>\n\n\n\n<p>Der vorliegende Text wurde zu etwa 90 Prozent von einem KI-Modell aus dem E3-Archiv generiert. Inhaltliche Fehler traten dabei nicht auf, aber eine redaktionelle Nachbearbeitung war unumg\u00e4nglich. Somit zeigt sich, dass KI-Werkzeuge sehr wohl integriert geh\u00f6ren, unabdingbar aber noch konsolidiert und orchestriert werden m\u00fcssen. Inwieweit sich SAP dieser Verantwortung bewusst ist, kann zum aktuellen Zeitpunkt nicht evaluiert werden. Stand der Technik ist jedenfalls, dass einer offenen Plattform wie SAP BTP der Vorzug zu geben ist gegen\u00fcber einem geschlossenen und vorkonfigurierten KI-System. Auch \u00fcber den Mehrwert der KI auf der Business Technology Platform werden wir auf dem Steampunk und BTP Summit 2025 in Heidelberg diskutieren. <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/de\/steampunk-summit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jetzt anmelden<\/a> und somit erfolgreich ins neue Jahr starten! Danke, wir sehen uns am 5. und 6. M\u00e4rz in Heidelberg.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP ernennt Andreas J. Wagner zum neuen \u00d6sterreichchef<\/h2>\n\n\n\n<p>Andreas J. Wagner hat mit Jahresbeginn 2025 die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei SAP \u00d6sterreich \u00fcbernommen. Der erfahrene Digitalisierungs-Experte ist seit 18 Jahren in f\u00fchrenden Positionen bei SAP t\u00e4tig. Der geb\u00fcrtige Steirer kehrt damit aus der SAP-Zentrale in Walldorf, Deutschland, in seine Heimat zur\u00fcck. In seiner neuen Rolle wird er die Wiener Niederlassung von SAP f\u00fchren und die digitale Transformation \u00f6sterreichischer Unternehmen vorantreiben. Nach dem Masterstudium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversit\u00e4t Wien und einigen Jahren bei Johnson &amp; Johnson als Controller und Produktmanager \u00fcbernahm Wagner f\u00fcr DHL die kaufm\u00e4nnische Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in \u00d6sterreich und wechselte sp\u00e4ter nach Br\u00fcssel als Leiter des Change Management im DHL-Kundenservice f\u00fcr Europa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ChatGPT von OpenAI darf man fast alles fragen und es gibt blitzschnell eine Antwort, die aber auch weit von wahrer Erkenntnis entfernt sein kann. Spezialisierte KI-Systeme sind mitunter hilfreich. 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