{"id":147443,"date":"2024-12-04T07:00:00","date_gmt":"2024-12-04T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=147443"},"modified":"2024-11-27T14:00:13","modified_gmt":"2024-11-27T13:00:13","slug":"wie-transformationen-scheitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wie-transformationen-scheitern\/","title":{"rendered":"Wie Transformationen scheitern"},"content":{"rendered":"\n<p>Transformationsziele wie die Anpassung und Neugestaltung von Prozessen sowie die daraus resultierenden Business-Benefits sind ohne eine gr\u00fcndliche Vorbereitung der technischen Transformation kaum zu erreichen. Im Gespr\u00e4ch mit E3 diskutiert Natuvion-CMO Philipp von der Br\u00fcggen anhand der Transformationsstudie von Natuvion und NTT Data Business Solutions einige der Erwartungen und He\u00adrausforderungen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-image stk-block-image stk-block stk-055014e\" data-block-id=\"055014e\"><style>.stk-055014e .stk-img-figcaption{text-align:center !important;}.stk-055014e .stk-img-wrapper{width:70% !important;}<\/style><figure><span class=\"stk-img-wrapper stk-image--shape-stretch stk--has-lightbox\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"stk-img wp-image-147450\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-scaled.jpg\" width=\"2560\" height=\"1727\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-scaled.jpg 1601w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-400x270.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-1200x809.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-768x518.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-100x67.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-480x324.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-640x432.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-720x486.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-960x648.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-1168x788.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-1440x971.jpg 1440w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-1536x1036.jpg 1536w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-2048x1381.jpg 1602w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-18x12.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Philipp-von-der-Brueggen-CMO-bei-Natuvion-col-2-600x405.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/span><figcaption class=\"stk-img-figcaption\">&#8220;Bei der Motivation einer Transformation steht in nahezu allen F\u00e4llen ein Business-Benefit im Vordergrund.&#8221;<br><strong>Philipp von der Br\u00fcggen<\/strong>, CMO, Natuvion<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3-Magazin: Die Transformationsstudie ist zum dritten Mal erschienen. Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis \u00fcber die Jahre hinweg?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Philipp von der Br\u00fcggen, Natuvion:<\/strong> Die Ergebnisse der Studie sind durchwegs spannend. Es gibt allerdings einen Aspekt, den man \u00fcber die Jahre hinweg als konsistent auff\u00e4llig bezeichnen kann: Die Unternehmen untersch\u00e4tzen ihre Transformationsprojekte und erreichen die gew\u00fcnschten Ergebnisse nur teilweise. Vor dem Hintergrund, dass eine Transformation enorme Ressourcen ben\u00f6tigt, ist es tragisch, dass viele Unternehmen nicht in der Lage sind, das volle Potenzial auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3-Magazin: Was erwarten sich Unternehmen durch die Investition in eine Transformation?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Von der Br\u00fcggen:<\/strong> Es gibt diverse Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Transformation. Favorit ist die organisatorische Anpassung (Restrukturierung) mit ca. 36 Prozent. Auf Platz zwei rangiert die Einf\u00fchrung neuer Technologien (z. B. k\u00fcnstlicher Intelligenz) mit 27 Prozent. Dahinter reihen sich die Einf\u00fchrung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle (26 Prozent) sowie die Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit (26 Prozent) ein. Das sind haupts\u00e4chlich Business-Themen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3-Magazin: Was sind die markanten regionalen Unterschiede in der weltweiten Studie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Von der Br\u00fcggen:<\/strong> Regional gibt es deutliche Unterschiede bei den Gr\u00fcnden f\u00fcr eine Transformation. In DACH sind Platz eins und zwei \u00e4quivalent zu den internationalen Ergebnissen, n\u00e4mlich die organisatorische Anpassung und die Einf\u00fchrung neuer Technologien. Die Kostenreduktion liegt \u00fcber alle L\u00e4nder hinweg auf Platz sechs, allerdings in DACH auf Platz drei und nahezu gleichauf mit der Einf\u00fchrung neuer, moderner Technologien auf Platz zwei. Bei den nordeurop\u00e4ischen L\u00e4ndern wie Schweden, D\u00e4nemark, Finnland und Norwegen ist die Kostenreduktion mit rund 26 Prozent und in Gro\u00dfbritannien mit 24 Prozent der zweith\u00e4ufigste Grund f\u00fcr die Transformation. Noch deutlicher ist der Unterschied im Vergleich zu den Vereinigten Staaten. Hier liegt mit 49 Prozent die Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit auf Platz eins, dicht gefolgt vom Kauf, Verkauf oder der Verschmelzung von Unternehmen oder Unternehmensteilen. In den USA spielt die Kostenreduktion hingegen eine weit weniger wichtige Rolle.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p><strong>E3: Was folgern Sie daraus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Von der Br\u00fcggen:<\/strong> Bei der Motivation einer Transformation steht in nahezu allen F\u00e4llen ein Business-Benefit im Vordergrund. Um diesen zu erreichen, m\u00fcssen das Management und die Transformationsverantwortlichen verstehen, dass die Herausforderungen der technischen Transformation keinesfalls einen Flaschenhals bilden und das Ergebnis schm\u00e4lern d\u00fcrfen. Unternehmen sollten ihre Situation im Vorfeld reflektieren und ausreichend Ressourcen und Budgets f\u00fcr das Projekt zur Verf\u00fcgung stellen. Wir haben sowohl 2023 als auch 2024 die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei der Planung abgefragt. Die Komplexit\u00e4t des Gesamtprojekts war vergangenes Jahr noch mit 41 Prozent auf dem ersten Platz und mit 34 Prozent 2024 auf Platz drei. Allerdings wurde die Komplexit\u00e4t vom fehlenden oder ungen\u00fcgenden Transformations-Know-how der Mitarbeiter mit einer Steigerung von 6 Prozent \u00fcberholt. Die gr\u00f6\u00dfte \u00dcberraschung und Herausforderung sind jedoch die Ressourcenknappheit und fehlende Erfahrung der Mitarbeiter mit komplexen Projekten dieser Art. Dies verdeutlicht, dass bei IT-Transformationen fr\u00fchzeitig die ben\u00f6tigte Kompetenz aufgebaut werden muss \u2013 und da kommen die Experten von Natuvion ins Spiel.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transformationsstudie 2024<\/h2>\n\n\n\n<p>Im Rahmen einer strukturierten Befragung haben Natuvion und NTT Data Business Solutions 1259 F\u00fchrungskr\u00e4fte in 15 L\u00e4ndern nach den Erfahrungen aus ihrer letzten IT-Transformation befragt. Die granulare Befragung zahlt auf drei Hauptbereiche ein, damit Unternehmen ihre Transformation besser planen und auf Basis von Best Practices durchf\u00fchren k\u00f6nnen: Welche Herausforderungen im Rahmen ihrer Transformation haben die Befragten \u00fcberrascht? Was w\u00fcrden sie heute anders machen? Haben sie ihre Ziele erreicht \u2013 und falls nicht, warum?<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-3667814164\"><div id=\"great-3379069569\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6ZGXMPyM-nU\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_26-04_29_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-100x13.jpg 100w, 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