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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nZus\u00e4tzlich tragen strukturierte Bereitstellungspraktiken \u2013 wie transparentes Release-Management, gr\u00fcndliche Qualit\u00e4tskontrollen und KI-gest\u00fctzte Application Management Services (AMS) \u2013 dazu bei, dass das Projekt auf Kurs bleibt und auch langfristig Mehrwert liefert. Dar\u00fcber hinaus setzt LeverX auf eine bew\u00e4hrte Methodik, die auf zentralen Schritten basiert und bereits in der Umsetzung von End-to-End-L\u00f6sungen ihre Wirksamkeit gezeigt hat. Diese Methodik wird nun speziell auf Initiativen f\u00fcr Clean Core angewandt, um nachhaltige und skalierbare L\u00f6sungen zu gew\u00e4hrleisten. Die Einblicke in die Best Practices zur Aufrechterhaltung eines Clean Core w\u00e4hrend der S\/4-Hana-Migration basieren auf den hier dargelegten Prinzipien.<\/p>\n\n\n\n
Clean-Core-Blueprint<\/h2>\n\n\n\n
Die Methodik von LeverX zur Sicherung eines Clean Core und zur F\u00f6rderung kontinuierlicher Innovation baut auf diesen Prinzipien auf und legt zus\u00e4tzlich den Fokus auf ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen, effizientes Governance-Management und den Einsatz von SAP-BTP-Diensten. Dies stellt sicher, dass Ihr System agil und zukunftssicher bleibt.<\/p>\n\n\n\n
Die wesentlichen Schritte, die darauf ausgelegt sind, Mehrwert zu schaffen und eine nahtlose Anpassungsf\u00e4higkeit auf der S\/4-Hana-Reise zu unterst\u00fctzen, sind folgende: erstens: das Erstellen einer \u00dcbersicht von Gesch\u00e4ftsproblemen, He\u00adrausforderungen und Zielen, zweitens: eine tiefgehende Analyse des Systemcodes und der Entwicklungspraktiken, drittens: die Bewertung der passenden Erweiterbarkeit-Szenarien, viertens: die Erstellung der Strategie und Meilensteine, sowie f\u00fcnftens: die Sicherstellung der Governance und Projektfortschritte.<\/p>\n\n\n\n
Herausforderungen und Ziele<\/h2>\n\n\n\n
Um in einem ersten Schritt eine \u00dcbersicht \u00fcber die Gesch\u00e4ftsprobleme, He\u00adrausforderungen und Ziele zu bekommen, ist eine sorgf\u00e4ltige Analyse der \u00adUnternehmenslandschaft des Kunden wichtig. So k\u00f6nnen dringende Probleme, strategische Herausforderungen und Hauptziele identifiziert werden. Diese Bewertung erm\u00f6glicht es LeverX, ein klares Verst\u00e4ndnis der betrieblichen Anforderungen und deren Ausrichtung auf zuk\u00fcnftige Ziele zu entwickeln. Durch die Untersuchung bestehender Gesch\u00e4ftsprozesse, spezifischer Anforderungen, m\u00f6glicher Erweiterungen und Akzeptanzkriterien stellt das Team sicher, dass der Modernisierungsansatz ma\u00dfgeschneidert ist.<\/p>\n\n\n\n
Die Dokumentation wird entweder \u00fcberarbeitet oder neu erstellt, um allen Beteiligten als umfassende Referenz zu dienen und Unklarheiten zu minimieren. Ebenso wichtig ist eine klare Change-Management-Strategie, die \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.<\/p>\n\n\n\n
LeverX nutzt Ans\u00e4tze wie Demos, Anwenderberichte aus der Praxis und Use Cases, um die Akzeptanz zu f\u00f6rdern und die Teams auf den Wandel vorzubereiten. Der Strategie-Workshop, der auf der menschenzentrierten Innovationsmethodik von SAP AppHaus basiert, unterst\u00fctzt die Entwicklung kollaborativer und kreativer L\u00f6sungen, w\u00e4hrend die Unternehmensarchitektur die strategische Ausrichtung von Technologie und Gesch\u00e4ftszielen gew\u00e4hrleistet. Diese Phase ist entscheidend, um eine solide Basis f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte zu legen, indem ein gut abgestimmtes und motiviertes Team aufgebaut wird, das auf wirkungsvolle Ergebnisse fokussiert ist.<\/p>\n\n\n\n
Analyse des Systemcodes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIn der zweiten Phase werden der vorhandene Systemcode und die bisherigen Softwareentwicklungspraktiken umfassend untersucht. LeverX setzt klare Ziele und KPIs, um den Erfolg aus technischer Sicht zu definieren. Durch eine gr\u00fcndliche Bewertung des individuellen Code-Footprints identifiziert das Team ineffizienten oder veralteten Code, was Optimierungsm\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnet und zuk\u00fcnftigen Wartungsaufwand reduziert. Die Implementierung eines soliden Systems zur Erfassung von Metriken erm\u00f6glicht eine kontinuierliche Leistungs\u00fcberwachung, die f\u00fcr die Einhaltung hoher Qualit\u00e4tsstandards entscheidend ist.<\/p>\n\n\n\n
LeverX verwendet ein ausgekl\u00fcgeltes Rahmenwerk und spezielle Softwaretools wie das Abap Test Cockpit (ATC), um Code-Pr\u00fcfungen zu automatisieren und die Kompatibilit\u00e4t mit modernen Plattformen zu gew\u00e4hrleisten. Zus\u00e4tzlich wird die Custom Code Migration App eingesetzt, um den \u00dcbergang zu SAP S\/4 Hana zu erleichtern. Detaillierte Pr\u00fcfungen umfassen auch die Analyse externer APIs und die Bewertung von Nachfolgeobjekten, was wichtig ist, um Abh\u00e4ngigkeiten in der Integration und potenzielle Fehlerquellen zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n
Die Zuweisung ausreichender Ressourcen und Zeit verhindert Verz\u00f6gerungen und stellt sicher, dass alle Aspekte umfassend abgedeckt werden. Dieser Schritt legt das Fundament f\u00fcr eine saubere und effiziente Code-Basis, wodurch das System optimal funktioniert und in Zukunft einfach erweiterbar bleibt.<\/p>\n\n\n\n
Bewertung Erweiterbarkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\nIm dritten Schritt bewertet LeverX die Eignung verschiedener Erweiterbarkeit-Szenarien: \u201eSide-by-Side\u201c, \u201eKey-User\u201c und \u201eDeveloper\u201c-Erweiterungen. Diese Einsch\u00e4tzung ist wichtig, um den besten Ansatz zur Erweiterung des Systems zu finden und dabei Stabilit\u00e4t und Leistung zu bewahren. LeverX-Experten analysieren die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen jeder Option und stellen sicher, dass die ausgew\u00e4hlten Szenarien den Anforderungen des Kunden und den technischen M\u00f6glichkeiten von SAP entsprechen. Die Bewertung umfasst auch die \u00dcberpr\u00fcfung der On-Stack-Entwickler-Erweiterbarkeit, der ver\u00f6ffentlichten SAP-APIs und der verf\u00fcgbaren Integrationswerkzeuge. Durch regelm\u00e4\u00dfige Updates zu SAP-Roadmaps und Austausch mit den SAP-Projektteams wird sichergestellt, dass die L\u00f6sungen zukunftssicher und auf SAPs langfristige Strategie abgestimmt sind.<\/p>\n\n\n\n
LeverX bewertet au\u00dferdem die Vorteile der SAP-BTP-Dienste, einschlie\u00dflich m\u00f6glicher Kosten, um eine umfassende L\u00f6sungsarchitektur zu entwickeln. Proof-of-Concept(POC)-Implementierungen zeigen praktische Anwendungen und bieten greifbare Belege f\u00fcr die Machbarkeit, was das Risiko minimiert und den Nutzen verdeutlicht. Dieser Schritt ist entscheidend, um den effizientesten und zukunftsf\u00e4higen Erweiterungsweg auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n