{"id":146781,"date":"2024-11-08T07:00:00","date_gmt":"2024-11-08T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=146781"},"modified":"2024-10-30T17:09:57","modified_gmt":"2024-10-30T16:09:57","slug":"boersengang-in-sap-s-4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/boersengang-in-sap-s-4-hana\/","title":{"rendered":"B\u00f6rsengang in SAP S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"\n

Schott Pharma ging am 28. September 2023 an die deutsche B\u00f6rse. Es war der gr\u00f6\u00dfte und erfolgreichste B\u00f6rsengang des Jahres in Deutschland. In der Vorbereitung mussten jedoch zun\u00e4chst die Voraussetzungen geschaffen werden. Ein wesentlicher Bestandteil der Vorbereitungen stellte die Teilkonzernbildung \u00fcber einen Carve-Out (die Ausgliederung von Unternehmensteilen zu einer rechtlich selbstst\u00e4ndigen Einheit) dar, bei dem die Gesch\u00e4ftsprozesse und Daten der Pharmasparte innerhalb des SAP-S\/4-Hana-Systems des Mutterkonzerns reorganisiert werden mussten.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den neuen Teilkonzern musste alles so funktionieren wie zuvor: etwa die vollst\u00e4ndige Integration des S\/4-Systems des Mutterkonzerns, die Anbindung aller Schnittstellen sowie die \u00dcbernahme einer l\u00e4nderspezifischen Datenhistorie. Zudem galt es, die umfangreichen Voraussetzungen f\u00fcr das Reporting mit getrenntem Ausweis und die legale Trennung der Gesellschaften der Schott-Pharma-Sparte innerhalb des Gesamtkonzerns zu realisieren.<\/p>

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Dreifache Komplexit\u00e4t<\/h2>\n\n\n\n

Das Projekt der SAP-Restrukturierung wurde Ende Januar 2022 initiiert. Herausfordernd war dabei nicht nur der enge Zeitrahmen mit geplantem Go-live im August des gleichen Jahres, Schott befand sich zu dieser Zeit noch in der Hypercare-\u00adPhase der S\/4-Transformation, deren Go-live im Herbst 2021 stattfand. Der Carve-\u00adOut schloss sich somit fast nahtlos an und wurde noch w\u00e4hrend der Endphase des S\/4-Hana-Projekts geplant.
Herausfordernd war zudem die Tatsache, dass in dem SAP-System viele Buchungskreise und Prozesse sowohl f\u00fcr die Pharmasparte als auch f\u00fcr andere Gesch\u00e4ftseinheiten genutzt wurden, was einen sauberen Transfer von Daten und Dokumenten erschwerte. Trotz der vielf\u00e4ltigen Komplexit\u00e4t kam ein Aufschub nicht infrage. Schott-CIO Andreas Beeres betont: \u201eF\u00fcr die strategische Entscheidung, Schott Pharma als eigenst\u00e4ndige Gesellschaft an die B\u00f6rse zu bringen, war das richtige Timing entscheidend.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Projektteam, bestehend aus Experten von Schott und dem Beratungshaus cbs \u2013 Corporate Business Solutions, konzipierte zun\u00e4chst ein umfassendes Zielbild. \u201eDa die verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche bei Schott eng verwoben sind, mussten wir zun\u00e4chst herausfinden, wie viele Einheiten \u00fcberhaupt betroffen sind und welche M\u00f6glichkeiten es gibt, damit umzugehen\u201c, erkl\u00e4rt Sebastian Hellman, Consulting Director bei cbs, und f\u00e4hrt fort: \u201eCarve-Outs, Reverse Carve-\u00adOuts, neue Gesellschaften gr\u00fcnden oder alte Gesellschaften auslaufen lassen \u2013 es waren viele verschiedene Reorganisationsformen im Scope. Es ging um einen Impact von 900 Millionen Euro Business-\u00adUmsatz von 2,9 Milliarden Euro Umsatz von Schott insgesamt.\u201c<\/p>\n\n\n\n