{"id":146696,"date":"2024-10-30T07:00:00","date_gmt":"2024-10-30T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=146696"},"modified":"2024-10-28T10:07:25","modified_gmt":"2024-10-28T09:07:25","slug":"stabilo-international-zukunft-schreiben-mit-s-4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/stabilo-international-zukunft-schreiben-mit-s-4-hana\/","title":{"rendered":"Stabilo International: Zukunft schreiben mit S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"\n

In \u00fcber 180 L\u00e4ndern der Welt haben Menschen bei \u201eStabilo\u201c das Bild eines unverwechselbaren Fineliners oder knallbunten Textmarkers vor Augen. Der Stiftehersteller Stabilo International blickt mittlerweile auf eine 168-j\u00e4hrige Firmengeschichte zur\u00fcck und ist noch immer in Familienbesitz. In dieser Zeit hat sich das Unternehmen mit Sitz in Heroldsberg nahe N\u00fcrnberg zu einem Konzern mit einem internationalen Netzwerk von Produktionsst\u00e4tten und Niederlassungen entwickelt und vertraut bei den meisten Produktions- und Vertriebsstrukturen seit \u00fcber zwei Jahrzehnten auf SAP als ERP-System.<\/p>\n\n\n\n

Stabilo ist damit ausgesprochen \u201eSAP-\u00adminded\u201c, allerdings hat der Einsatz von SAP ECC 6.0 \u00fcber die vergangenen 20 Jahre zu ausgepr\u00e4gten Prozessen, komplexen Strukturen und zahlreichen Individualentwicklungen gef\u00fchrt. Das f\u00fchrte im Zuge von Studien, die Christian St\u00fccke, IT Director bei Stabilo International, bereits ab 2015 durchf\u00fchrte, zu einer klaren Bestandsaufnahme: Das Traditionsunternehmen Stabilo sah sich mit der Komplexit\u00e4t seines ERP-Systems konfrontiert, das perspektivisch so nicht weiter genutzt, sondern grundlegend \u00fcberarbeitet werden sollte.<\/p>

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Entscheidung f\u00fcr den Big Bang<\/h2>\n\n\n\n

Ab diesem Zeitpunkt wurde bei Stabilo die Idee einer umfassenden Transformation der ERP-Landschaft diskutiert. Zum einen, um die komplexen und internationalen Strukturen in Produktion und Vertrieb perspektivisch optimal in einem ERP-System abzubilden und aufeinander abzustimmen und weitere Individualentwicklungen zu vermeiden. Zum anderen war sich Stabilo auch der wirtschaftlichen Bedeutung eines modernen, integrierten Systems bewusst. Mit der Markteinf\u00fchrung von S\/4 Hana durch SAP kam erg\u00e4nzend die Perspektive hinzu, eines Tages ohnehin auf S\/4 Hana umzusteigen.<\/p>\n\n\n\n

Greenfield oder Brownfield?<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr Stabilo stellte sich damit nur noch die Frage nach dem optimalen Ansatz f\u00fcr die Transformation von ECC 6.0 auf S\/4 : Greenfield oder Brownfield? Die Entscheidung fiel schlie\u00dflich auf einen ganzheitlichen Ansatz, um die strukturelle Transformation mit der technischen Migration auf S\/4 zu verbinden. Dies f\u00fchrte zu einer Konsolidierung der Organisationseffekte und zur Schaffung neuer Strukturen auf der gr\u00fcnen Wiese: Bereinigung, Standardisierung, Verschlankung und Vereinfachung. Die konkrete Umsetzung des Projekts \u201eB4CKBONE\u201c dauerte insgesamt dreieinhalb Jahre, wobei der Big Bang erfolgreich im Februar 2023 zeitgleich in 13 L\u00e4ndern erfolgte.<\/p>\n\n\n\n

Transformationsprojekt im Detail<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr die Umsetzung des Transformationsvorhabens \u201eB4CKBONE\u201c fiel die Wahl von Stabilo im Rahmen einer Ausschreibung auf das SAP-Beratungsunternehmen NTT DataBusiness Solutions \u2013 damals noch Itelligence. \u201eWir haben uns f\u00fcr einen Berater entschieden, der Prozess-Know-how und Branchenkenntnis vorweisen konnte\u201c, sagt IT Director Christian St\u00fccke von Stabilo International.<\/p>\n\n\n\n

NTT DataBusiness Solutions unterst\u00fctzte das Transformationsprojekt in den Themenfeldern Projektmanagement, Prozessanalyse, -beratung, -definition, Implementierung, Entwicklung, Datenmigration und bei der Go-live-Umsetzung. Gegenstand des Projektes war ein Reengineering der Kernprozesse (Greenfield) und deren weitgehende Abbildung im SAP-Standard (Fit-to-Standard-Ansatz). Durch die besser beherrschbaren Prozesse wurde angestrebt, die Agilit\u00e4t und Geschwindigkeit in der Organisation zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eB4CKBONE\u201c war dabei weit mehr als nur eine S\/4-Transformation f\u00fcr Stabilo. Es umfasste das komplette Kerngesch\u00e4ft sowie auch eine Neugestaltung der Kernprozesse in den Bereichen Planung, Vertrieb, Logistik, Einkauf, Produktion, Accounting und Controlling. Auch wurden mit SAP IBP und SAP EWM zwei neue L\u00f6sungen implementiert.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Transformation wirkten zudem rund 80 Mitarbeitende von Stabilo International tatkr\u00e4ftig mit, darunter etwa 20 interne SAP-Spezialistinnen und -Spezialisten und 60 Vertreterinnen und Vertreter der Fachbereiche, die das Projekt bei Prozessdefinitionen, dem Testing und als Key User unterst\u00fctzten.<\/p>\n\n\n\n

Beratung ist und bleibt ein zweiseitiges People Business. In vielen der Teilprojekte bestand direkt von Beginn an eine tragf\u00e4hige Basis zwischen interner und externer Expertise, in anderen dauerte es etwas l\u00e4nger, bis sich die Expertinnen und Experten von Stabilo und NTT DataBusiness Solutions auf einen gemeinsamen Nenner geeinigt hatten und die Erwartungshaltungen abgeglichen waren. \u201eIn den letzten zw\u00f6lf Monaten waren alle auf das Ziel ausgerichtet und wussten, was zu tun ist\u201c, res\u00fcmiert Christian St\u00fccke. Im Zusammenspiel mit dem professionellen Team von Stabilo und der erfahrenen Mannschaft des SAP-Beraters konnte so eine nachhaltige Verbesserung der Prozesslandschaft erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgsfaktor Mensch<\/h2>\n\n\n\n

Neben all den technischen und methodischen Aspekten ist der Mensch der wichtigste Erfolgsfaktor f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozess\u00adinitiativen. Bei Stabilo erforderte dies insbesondere die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Fachbereiche, sich auf die Ver\u00e4nderung der ERP-Landschaft und vor allem auf den Greenfield-Ansatz einzulassen. Dies bedeutete, sich von liebgewonnenen, teils selbst entwickelten und \u00fcber Jahrzehnte genutzten Einzell\u00f6sungen zugunsten einer Gesamtl\u00f6sung zu verabschieden.<\/p>\n\n\n\n

Als besonders wertvoll hat sich erwiesen, dass die Teilprojektleiterinnen und -leiter des Transformationsprojektes Entscheidungen kollektiv getroffen haben und dadurch das Verst\u00e4ndnis der einzelnen Bereiche f\u00fcreinander gewachsen ist. \u201eDie Transformation hat uns Zeit und Energie gekostet, aber auch signifikante Ver\u00e4nderungen gebracht\u201c, fasst Christian St\u00fccke das Transformationsprojekt pr\u00e4gnant zusammen. Konkret hat die Einf\u00fchrung von SAP S\/4 Hana bereits erste sichtbare Verbesserungen gebracht, zum Beispiel im Bereich Analytics.<\/p>\n\n\n\n

Die Effizienzsteigerungen sind zwar graduell, aber bereits sp\u00fcrbar: Fachabteilungen kommen schneller an Daten. Planungsl\u00e4ufe, die fr\u00fcher zw\u00f6lf Stunden dauerten, konnten auf gut zwei Stunden reduziert werden. Auch die neue Usability durch Fiori wird positiv bewertet.<\/p>\n\n\n\n

Ready f\u00fcr Gesch\u00e4ft der Zukunft<\/h2>\n\n\n\n

Die Transformation von SAP ECC 6.0 auf S\/4 Hana bei Stabilo International ist zukunftsweisend \u2013 sie hat nicht nur das ERP-System erneuert, sondern auch die organisatorische Flexibilit\u00e4t grundlegend verbessert. Nicht zuletzt hat Stabilo International nun einen Gro\u00dfteil der Anforderungen \u00fcber Standards abgebildet, was mehr Spielraum f\u00fcr marktrelevante und zuk\u00fcnftige Anpassungen bietet. Mit dem Greenfield-Ansatz und der neuen Usability durch Fiori auf Basis der modernen SAP-Plattform kann Stabilo nun das Gesch\u00e4ft der Zukunft optimal unterst\u00fctzen. Der Weg zu mehr Standard, mehr Flexibilit\u00e4t und mehr Zukunft konnte im Rahmen des Transformationsprojektes dank interner und externer Expertisen erfolgreich gemeistert werden.<\/p>\n\n\n\n

stabilo.com\/de<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Zum Partnereintrag: <\/p>\n\n\n\n

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Stabilo International, ein Familienunternehmen seit 1855, verbindet Tradition mit Innovationskraft. Die Migration von ECC 6.0 auf S\/4 mit NTT Data Business Solutions markiert eine strategische Weichenstellung zu mehr Standardisierung, Flexibilit\u00e4t und zukunftsorientierten Gesch\u00e4ftsprozessen.<\/p>\n","protected":false},"author":2368,"featured_media":146697,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,44040],"tags":[],"coauthors":[39720],"class_list":["post-146696","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-24-11","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/STABILO_Produktion_BOSS-ORIGINAL-1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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