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<\/span><\/figure><\/div>\n\n\n\nStrategisch planen und denken<\/h2>\n\n\n\n
Eine Finanzsoftware der n\u00e4chsten Generation soll helfen, strategischer zu planen und in die Zukunft zu blicken. \u201eUnser Ziel ist es, mehr Transparenz und Agilit\u00e4t zu bieten, sodass Unternehmen schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren und ihre Prozesse anpassen k\u00f6nnen\u201c, best\u00e4tigt Workday-Manager Frank Mens. Die Finanzabteilungen, nicht nur bei den SAP-Bestandskunden, treiben diese Agilit\u00e4t voran. Damit liefern sie dem C-Level wertvolle Einblicke.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr ERP-Innovationen wie eine strategische Finance Suite stellt sich f\u00fcr einen eta\u00adblierten SAP-Bestandskunden naturgem\u00e4\u00df die Frage: Wie gelingt der Wandel, die digitale Transformation? \u201eChange Management ist ein entscheidender Aspekt und ich glaube, dass es im Wesentlichen darum geht, die Menschen im Unternehmen nicht nur zu informieren, sondern wirklich mitzunehmen\u201c, betont Deloitte-Manager Ale\u00adxander Rauchst\u00e4dt im E3-Livegespr\u00e4ch. \u201eEs geht darum, Vertrauen zu schaffen und die Mitarbeitenden Schritt f\u00fcr Schritt durch den Ver\u00e4nderungsprozess zu f\u00fchren.\u201c<\/p>\n\n\n\n
J\u00f6rg Waschkowitz, Management Con\u00adsulting Finance bei PWC, best\u00e4tigt die Aussage seines Kollegen von Deloitte: \u201eEs geht darum, eine klare Kommunikation zu eta\u00adblieren, sicherzustellen, dass jeder versteht, warum diese Ver\u00e4nderungen notwendig sind. Ein zentraler Bestandteil ist es, die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess einzubeziehen und ihre Perspektiven zu ber\u00fccksichtigen. Das hilft, Widerst\u00e4nde abzubauen und eine positive Einstellung gegen\u00fcber den Ver\u00e4nderungen zu f\u00f6rdern.\u201c Und noch einmal Alexander Rauchst\u00e4dt: \u201eUnsere Aufgabe als Berater ist es, nicht nur die technische Implementierung zu unterst\u00fctzen, sondern auch sicherzustellen, dass die Menschen im Unternehmen die Ver\u00e4nderungen verstehen und sich damit wohlf\u00fchlen. Oft arbeiten wir eng mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammen, um sicherzustellen, dass sie die Ver\u00e4nderungen im Unternehmen glaubw\u00fcrdig vermitteln und vorleben.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Wichtig erscheint ein strukturierter Ansatz. Workshops sind ein sehr wichtiger Bestandteil, weil sie es den Beratern von Deloitte und PWC erm\u00f6glichen, direkt mit den Mitarbeitenden zu arbeiten und auf ihre spezifischen Fragen und Bedenken einzugehen. \u201eWir bringen dabei auch Modelle und bew\u00e4hrte Ans\u00e4tze mit, die wir in vielen Projekten bereits erfolgreich angewendet haben\u201c, erkl\u00e4rt J\u00f6rg Waschkowitz und er erg\u00e4nzt: \u201eEs geht aber nicht nur um Workshops. Wir haben auch verschiedene Tools und Methoden, die wir einsetzen, um den gesamten Prozess zu begleiten. <\/p>\n\n\n\n
Z. B. arbeiten wir mit Change-Management- und Transformationsmanagement-An\u00ads\u00e4tzen, die speziell auf die Anforderungen der Workday-Plattform zugeschnitten sind. So stellen wir sicher, dass der gesamte Prozess reibungslos abl\u00e4uft und dass die Ver\u00e4nderungen im Unternehmen nachhaltig sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Workday-Manager Frank Mens pr\u00e4zisiert im E3-Round-Table die Aussagen der Berater von Deloitte und PWC: \u201eUnsere Plattform ist sehr gut darin, sich an den Bed\u00fcrfnissen der Menschen zu orientieren, Themen wie New Work, also hybriden und Remote-Arbeitsmodellen, und der Zusammenarbeit von Teams weltweit \u00fcber die Cloud. Aber auch Themen wie k\u00fcnstlicher Intelligenz, die wir breit verf\u00fcgbar machen, um einen Mehrwert zu schaffen, ohne dabei die Menschen aus den Augen zu verlieren. Das betrifft sowohl die Datensicherheit als auch die Nutzung und Qualit\u00e4t der Daten f\u00fcr Entscheidungen. Es geht auch um die Abbildung und Automatisierung von Prozessen im Unternehmen. Das ist etwas, das unsere Software mitbringt.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Deutlich wird in der E3-YouTube-Diskussion, dass eine prozesshafte L\u00f6sungskompetenz zum Ziel f\u00fchrt. Die Workday-Fi\u00adnance-Suite ist hier meistens in ein \u00fcbergeordnetes ERP-System eingebettet, sodass eine ganzheitliche Analyse von den Workday-Partnern Deloitte und PWC gefordert ist, dazu pr\u00e4zisiert PWC-Berater J\u00f6rg Waschkowitz: \u201eWenn wir \u00fcber eine ERP-Implementierung sprechen, setzen wir voraus, dass wir die richtige ERP-L\u00f6sung ausgew\u00e4hlt haben. Dabei begleiten wir unsere Kunden. So kam ich 2017 in das Workday-\u00d6kosystem. Viele Unternehmen haben uns angesprochen, weil sie Alternativen zu ihrem bestehenden ERP-Anbieter suchten. Workday haben wir dann als passende L\u00f6sung f\u00fcr den deutschen Markt identifiziert.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Alle Teilnehmer der E3-Gespr\u00e4chsrunde sind sich einig, dass es eine gro\u00dfe Entscheidung darstellt, ein neues ERP-Projekt zu starten. Es geht nicht nur um Lizenz- oder Deploymentkosten, sondern auch um einen gro\u00dfen internen Aufwand. Man muss Personen und Ressourcen bereitstellen, und das in der Regel zus\u00e4tzlich zu deren regul\u00e4rer Arbeit. \u201eTransparenz ist hier entscheidend, um die richtige L\u00f6sung auszuw\u00e4hlen und das Projekt sauber zu planen. Ein ambitionierter Zeitplan ist wichtig, aber auch, dass die Mitarbeitenden gut in das Projekt eingebunden werden\u201c, betont J\u00f6rg Waschkowitz.<\/p>\n\n\n\n
Alexander Rauchst\u00e4dt von Deloitte wei\u00df aus zahlreichen Kundenprojekten, dass es die Aufgabe von Beratern ist, Best Practices mitzubringen, zu wissen, wie sie in Workday umgesetzt sind, und den Kunden zu helfen, alte, ineffiziente Prozesse hinter sich zu lassen. \u201eNat\u00fcrlich gibt es Widerst\u00e4nde\u201c, sagt Rauchst\u00e4dt, \u201eaber wir als Berater moderieren den Prozess und sorgen daf\u00fcr, dass das System nicht zu stark customized wird. So bleibt es upgradef\u00e4hig und kann weiterentwickelt werden.\u201c J\u00f6rg Waschkowitz von PWC erg\u00e4nzt: \u201eEin ERP-Projekt betrifft viele Menschen im Unternehmen. Das Ver\u00e4nderungsmanagement beginnt bereits bei der Auswahl der L\u00f6sung. Wir m\u00fcssen die Teams von Anfang an mitnehmen, ihnen die \u00c4ngste nehmen und sie schrittweise in den Prozess einbinden.\u201c<\/p>\n\n\n\n
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