{"id":145369,"date":"2024-09-09T07:00:00","date_gmt":"2024-09-09T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=145369"},"modified":"2024-11-15T11:55:12","modified_gmt":"2024-11-15T10:55:12","slug":"change-und-scope-management-s-4-hana-transformation-im-handel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/change-und-scope-management-s-4-hana-transformation-im-handel\/","title":{"rendered":"Change- und Scope-Management: S\/4-Hana-Transformation im Handel"},"content":{"rendered":"\n<p>Unsicherheitsfaktoren in Deutschland, Europa und den USA, verursacht durch politische Destabilisierung und geopolitische Konflikte, sowie die daraus resultierenden wirtschaftlichen Bedingungen beeinflussen weiterhin das Kaufverhalten der Verbraucher. Gleichzeitig steigt die Konkurrenz durch neue Online-H\u00e4ndler mit aggressiven Marketingstrategien (zum Beispiel Temu), was den traditionellen Einzelhandel weiter unter Druck setzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Handelsunternehmen m\u00fcssen sich schnell und flexibel an die ver\u00e4nderten Bedingungen und Bed\u00fcrfnisse der Kunden anpassen. Ein personalisiertes Einkaufserlebnis wird immer wichtiger, da Kunden ma\u00dfgeschneiderte Angebote und eine individuelle Ansprache erwarten. Die Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber bestimmten Anbietern nimmt ab und der Wechsel zu attraktiveren Angeboten steigt.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-2532503087\"><div id=\"great-1687957563\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Ein weiterer Schl\u00fcssel zur Wettbewerbsf\u00e4higkeit ist die erfolgreiche Umsetzung von Omnichannel-\u00adKonzepten. Viele Einzelh\u00e4ndler haben jedoch Schwierigkeiten, ihre Online- und Filialsysteme nahtlos zu integrieren, was beispielsweise zu Dateninkonsistenzen bei Best\u00e4nden oder Preisen f\u00fchren kann. Zus\u00e4tzlich stellen logistische Herausforderungen wie Unsicherheiten in der Lieferkette, Lieferengp\u00e4sse und steigende Versandkosten den Handel vor erhebliche Probleme.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Faktoren erfordern flexi\u00adble und robuste L\u00f6sungen zur Gew\u00e4hrleistung der Versorgungs\u00adsicherheit. Gleichzeitig gewinnen Nachhaltigkeit und Digitalisierung, insbesondere der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz, zunehmend an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Trends bieten nicht nur M\u00f6glichkeiten zur Optimierung der Lieferkette und Verbesserung des Kundenerlebnisses, sondern steigern auch die Effizienz der opera\u00adtiven Prozesse. Ein Baustein der \u00adOptimierung in diesem Zusammenhang kann die Transformation auf aktuellste Technik und Software sein, wie sie SAP mit der aktuellen ERP-Version S\/4 Hana anbietet. Bea\u00adringPoint verfolgt dabei einen ganzheitlichen Transformationsansatz, also die enge Verzahnung der Gesch\u00e4ftsprozesse mit der Organisation und IT. Dazu stellen wir unser Expertenwissen hinsichtlich bew\u00e4hrter und in der Praxis erprobter Gesch\u00e4ftsprozesse (Leading Prac\u00adtices) aus einer Vielzahl erfolgreich umgesetzter Transformationsprojekte zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S\/4-Transformation<\/h2>\n\n\n\n<p>Das BearingPoint SAP S\/4 Hana Transformation Framework (S4TF): In einer Vorphase (Discovery) hinterfragen wir gemeinsam mit unseren Kunden den wirtschaftlichen Nutzen und w\u00e4gen Trends versus Strategie ab. Diese Ergebnisse dienen als Entscheidungsgrundlage zur eigentlichen Transformation und umfassen unter anderem die Bewertung der Szenarien f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige, skalierbare Ziel\u00adarchitektur, Identifikation von Optimierungspoten\u00adzialen, Risikoanalyse, Identifikation von Handlungsfeldern, Kommunikationsstrategie, Change-Management, Transformationsroadmap sowie eine TCO-Betrachtung.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Umsetzung nutzen wir bereits das zuk\u00fcnftige SAP-System mit vordefinierten Prozessen aus unserer Leading Practise f\u00fcr eine fr\u00fchzeitige Validierung der Soll-Anforderungen gegen\u00fcber dem Softwarestandard und vermeiden damit (kostspielige) Eigenentwicklungen. Die zuk\u00fcnftige Kundenl\u00f6sung wird gemeinsam mit Vertretern der Fachbereiche und IT schrittweise weiterentwickelt. Durch diesen agilen Ansatz und die konsequente Ber\u00fccksichtigung eines Value-Managements erzielen unsere Kunden grunds\u00e4tzlich bessere Ergebnisse in der Transformation hinsichtlich Akzeptanz und Umsetzungsergebnisse. In gemeinsamen Workshops bereiten wir die Stakeholder auf das Konzept des Value-Managements vor, inklusive der KPIs und Werttreiber. Diese KPIs und Werttreiber werden gemeinsam definiert \u2013 beispielsweise optimierte Profitabilit\u00e4t (Lieferantenverhandlungen, Lager, Marge), Bestandsoptimierung in jedem Vertriebskanal, Beschleunigung des Konzernabschlusses \u2013 und dann mit Branchen-Benchmarks sowie den Ist-Werten des Unternehmens verglichen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach Abschluss des Value-Managements werden die priorisierten Aufgaben in Sub-Projekte aufgeteilt und mit der Gesamtplanung synchronisiert. In der Realisierung bieten wir unseren Kunden damit schnelle, wertorientierte Ergebnisse. Eine kontinuierliche \u00dcberwachung und Kontrolle des Erreichungsgrades ist dabei unerl\u00e4sslich, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Digitalisierung mit Signavio<\/h2>\n\n\n\n<p>BearingPoint hat Sonepar, einen f\u00fchrenden Elektrogro\u00dfh\u00e4ndler, bei einer strategischen Transformation unterst\u00fctzt, um die fragmentierte und ineffiziente IT-Landschaft zu harmonisieren. Diese Transforma\u00adtion st\u00e4rkt Sonepars Marktf\u00fchrerschaft und Kundenservice, erh\u00f6ht Effizienz und Flexibilit\u00e4t und erm\u00f6glicht eine schnellere Reaktion auf Marktver\u00e4nderungen. Innovative Technologien wie maschinelles Lernen und IoT f\u00f6rdern die digitale Transformation.<\/p>\n\n\n\n<p>BearingPoint hat eine kundenspezifische Prozessliste erstellt und einen semiagilen Ansatz verfolgt, um kostspielige Eigenentwicklungen zu vermeiden. Neue Prozesse wurden mittels SAP Signavio iterativ weiterentwickelt und die ersten Regionalgesellschaften konnten nach kurzer Zeit auf S\/4 umgestellt werden. Sonepar nutzte die S\/4-Transformation auch f\u00fcr eine organisatorische Neuausrichtung und begleitete den Prozess mit effektivem Change-Management. Gezielte Schulungen bereiteten die Mitarbeiter auf die neuen Systeme vor. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei solchen Projekten stellt nach wie vor eine klare Definition des Sollzustands dar, und die Bedeutung eines konsequenten Zeit- und Scope-Managements mithilfe eines Partners sollte der SAP-Bestandskunde nicht untersch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">BearingPoint<\/h2>\n\n\n\n<p>BearingPoint ist eine unabh\u00e4ngige, europ\u00e4ische Management- und Technologieberatung mit \u00fcber 6200 Mitarbeitenden. Wir agieren in den Bereichen Consulting, Products und Capital, unterst\u00fctzen digitale Transformationsinitiativen, bieten IP-basierte Produkte f\u00fcr gesch\u00e4ftskritische Prozesse und decken M&amp;A, Ventures und Investments ab. BearingPoint arbeitet mit \u00fcber 30 der 40 DAX-Unternehmen zusammen und unterst\u00fctzt Kunden im Handel sowie in der Konsumg\u00fcter- und Luxusg\u00fcterbranche, um Technologie und Strategie zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-divider stk-block-divider stk-block stk-7b2bf20\" data-block-id=\"7b2bf20\"><hr class=\"stk-block-divider__hr\"\/><\/div>\n\n\n\n<p>Zum Partnereintrag:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/de\/partners\/bearingpoint-gmbh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"191\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/BearingPoint-1200x191.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-143009\" style=\"width:400px\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/BearingPoint-1200x191.png 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/BearingPoint-400x64.png 400w, 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