{"id":144060,"date":"2024-08-06T07:00:00","date_gmt":"2024-08-06T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=144060"},"modified":"2024-08-08T11:01:20","modified_gmt":"2024-08-08T09:01:20","slug":"sap-restrisiko-und-nachhaltigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/sap-restrisiko-und-nachhaltigkeit\/","title":{"rendered":"SAP: Restrisiko und Nachhaltigkeit"},"content":{"rendered":"\n

Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer ist in den Anfangsjahren organisch gewachsen. W\u00e4hrend US-amerikanische Unternehmen bereits kleinere und innovative Unternehmen schnell und umsichtig aufkauften, erkl\u00e4rte der damalige SAP-Chef Professor Henning Kagermann noch die Strategie des organischen Wachstums.<\/p>\n\n\n\n

SAP war lange Zeit anders als die Technologiekonzerne aus den USA. SAP lebte Nachhaltigkeit. Aus den erschaffenen und errungenen Werten sollte das weitere Wachstum entstehen. Jeder erfolgreiche Schritt sollte evolution\u00e4r die Grundlage f\u00fcr den n\u00e4chsten Erfolg legen. Diese Metamorphose war viele Jahre ein Zeichen soliden IT-Handwerks. Beginnend mit den SAP-Gr\u00fcndern bis zu CEO Kagermann wuchs SAP aus eigenem Antrieb und mit eigenen Ideen. Nachhaltigkeit pr\u00e4gte diese Unternehmensphase.<\/p>

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Danach folgte eine Sturm-und-Drang-Zeit mit chaotischen \u00dcbernahmen und Aufk\u00e4ufen. Ein H\u00f6hepunkt war die \u00dcbernahme von Qualtrics, einem US-amerikanischen Softwareunternehmen spezialisiert auf Enterprise Feedback Management. Von 2018 bis 2023 geh\u00f6rte es zum deutschen Softwarekonzern SAP. In der CEO-\u00c4ra von Jim Hagemann Snabe und Bill McDermott wurden zahlreiche Unternehmen aufgekauft, sodass der aktuelle SAP-Chef, Christian Klein, bis heute mit der Konsolidierung und dem Verkauf (siehe Qualtrics) der vielen und guten Ideen besch\u00e4ftigt ist.<\/p>\n\n\n\n

Das verbliebene Restrisiko sind nicht die zahlreichen Zuk\u00e4ufe, \u00dcbernahmen und Verk\u00e4ufe, sondern die fehlende Orchestrierung. Wenn aus Vorhandenem wieder Neues erwachsen soll und die Metamorphose das weitere Wachstum pr\u00e4gt, dann minimiert sich das Risiko f\u00fcr die SAP-Bestandskunden. SAP-Chef Christian Klein plant das Gegenteil. Er geht ein hohes Risiko ein, weil er allgemeinen und beliebigen IT-Trends hinterherl\u00e4uft. Aus seiner Strategie erwachsen nicht neue Erfolge, sondern neue Ums\u00e4tze und Buzzwords, die von den Finanzanalysten gierig aufgenommen werden \u2013 was sich in einer erfreulichen Marktkapitalisierung an der B\u00f6rse zeigt. Der SAP-Aktienkurs ist die aktuelle Erfolgsbilanz von Christian Klein.<\/p>\n\n\n\n

SAP-Bestandskunden sind es gewohnt, \u00fcber viele Jahre zu planen. Spontane IT-Shows, kurzfristige Roadmaps und kurzlebige Trends stehen nicht im Fokus von SAP-Verantwortlichen. Die aktuelle Strategie von Christian Klein birgt demnach ein hohes Risiko in sich, weil auch kaum eine Person zur Verf\u00fcgung steht, die korrigierend eingreifen k\u00f6nnte. F\u00fcr Schockmomente und Kurskorrekturen sorgte in der Vergangenheit Professor Hasso Plattner. Auch Plattner irrte mitunter, aber er war immer hellwach, um seine SAP wieder neu zu positionieren und auf Kurs zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Christian Klein jedoch fehlt jede externe Erfahrung und au\u00dferbetriebliche Kompetenz. Er kann nur SAP und er ist SAP. Dieses intime SAP-Wissen kann Vorteile haben, aber im wirklichen Leben macht es h\u00e4ufig die Mischung aus: Christian Klein kann kaum mit Wissen und Erfahrung aus anderen Unternehmen punkten. Diese spezifische Situation birgt ein Restrisiko f\u00fcr SAP. Nachhaltigkeit wird sich nicht einstellen. KI, Rise und Grow sowie Mitarbeiterzufriedenheit sind die Baustellen einer verungl\u00fcckten Orchestrierung: SAP hat bei KI keine klare Linie. Zahlreiche Partnerschaften sind lediglich der Versuch, nicht den Anschluss an die internationale IT-Community zu verlieren. SAP hat einiges versprochen und vieles geliefert. Die wenigsten KI-L\u00f6sungen sind aber mit den Bed\u00fcrfnissen der SAP-Community orchestriert. KI funktioniert bei SAP, aber der Mehrwert f\u00fcr die SAP-Anwender ist \u00fcberschaubar.<\/p>\n\n\n\n

Noch immer werden die SAP-Angebote Rise und Grow nachgebessert und justiert. Die Aussagen, f\u00fcr was und f\u00fcr wen nun die beiden Angebote gedacht sind und was f\u00fcr das S\/4-Customizing wirklich notwendig ist, sind innerhalb von SAP und bei den SAP-Partnern divergent.<\/p>\n\n\n\n

Cloud Computing ist eine Sehnsucht von SAP-Chef Christian Klein, aber kein Mehrwert f\u00fcr die SAP-Bestandskunden. Cloud kann einen Zusatznutzen f\u00fcr den CIO haben, gewisse Risiken mindern, aber in nur wenigen F\u00e4llen ist Cloud ein Entscheidungskriterium. In der SAP-Community z\u00e4hlen Funktionalit\u00e4t, Verf\u00fcgbarkeit und Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Die momentan gr\u00f6\u00dfte Niederlage erleidet Christian Klein bei seinen Reorganisationsvorhaben. Weil er dem ERP-Konzern eine neue Richtung geben will, sollen zahlreiche Mitarbeiter mit einem freiwilligen Abfindungsprogramm das Unternehmen verlassen. Was nicht geplant war: dass wesentlich mehr Personen sich zum Verlassen von SAP gemeldet haben. Die aktuelle Strategie von Christian Klein beinhaltet demnach ein Restrisiko und ist hinsichtlich KI-Strategie, Rise und Grow sowie Cloud nicht nachhaltig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CEO Christian Klein verwaltet SAP nach bestem Wissen und Gewissen. Reicht das? Professor Hasso Plattner steht f\u00fcr Schockmomente nicht mehr zur Verf\u00fcgung. Risiko und Nachhaltigkeit liegen nahe beieinander.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":139010,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[7,8,43978],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-144060","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung","category-editorial","category-mag-24-07-08","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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