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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nOrganisatorische Aufgaben<\/h2>\n\n\n\n
Der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr eine IT-Transformation ist eine organisatorische Anpassung mit 36 Prozent, gefolgt von der Einf\u00fchrung neuer Technologien (z. B. KI) mit etwa 27 Prozent. Platz drei teilen sich der Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen (26,3 Prozent). Im Anschluss werden die Einf\u00fchrung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle (26,2 Prozent) und die Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit (25,9 Prozent) genannt. Innerhalb der Auswertungen zeigen die Branchen mit hohem Anpassungsbedarf auff\u00e4llig hohe Werte beim Thema organisatorische Anpassungen. Die Automobilbranche etwa nennt mit 48 Prozent den h\u00f6chsten Wert f\u00fcr die organisatorischen Anpassungen \u2013 was vermutlich auf den Umbruch hin zur Elektromobilit\u00e4t zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. \u00c4hnliche Ergebnisse zeigt der Life-Science-Bereich, bei dem ebenfalls die organisatorischen Anpassungen mit 48 Prozent auf Platz eins rangieren. Den ersten Platz in der Finanzindustrie belegt die Einf\u00fchrung neuer, moderner Technologien mit 46 Prozent, gefolgt von der Kostenreduktion mit 39 Prozent.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Interessant ist der Blick auf die Ergebnisse der einzelnen L\u00e4nder. Wie in der Studie 2023 liegt auch 2024 die Kostenreduktion in der DACH-Region auf Platz drei mit 35 Prozent, fast gleichauf mit der Einf\u00fchrung neuer, moderner Technolo\u00adgien. In den Nordics (Schweden, D\u00e4nemark, Finnland und Norwegen) ist die Kostenreduktion mit etwa 26 Prozent und in Gro\u00dfbritannien mit 24 Prozent der zweith\u00e4ufigste genannte Grund f\u00fcr die Transformation. In den USA hingegen liegt mit 49 Prozent die Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit auf Platz eins, dicht gefolgt von Kauf, Verkauf oder Verschmelzung von Unternehmen oder Unternehmensteilen.<\/p>\n\n\n\n Eine der Kernfragen bezieht sich auf die gesteckten Ziele der Transformation und ob diese erreicht wurden. Das Ergebnis best\u00e4tigt, dass die Befragten nicht selten die Modernisierung ihrer IT-Systeme untersch\u00e4tzen. Aus internationaler Perspektive hat lediglich etwas mehr als die H\u00e4lfte (57 Prozent) der Befragten best\u00e4tigt, dass sie die definierten Ziele erreicht haben.<\/p>\n\n\n\n Spitzenreiter sind die nordischen L\u00e4nder und Frankreich mit einer Zielerreichung von etwas \u00fcber 62 Prozent. In DACH ist die Erreichung der Ziele mit 55 Prozent leicht unter dem internationalen Durchschnitt. Auff\u00e4llig ist, dass diejenigen, die eine Analyse und eine fundierte Bestandserfassung als erfolgskritischen Faktor ihrer Transformation h\u00f6her beurteilt haben, auch \u00f6fter angeben, alle ihre Ziele erreicht zu haben.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n Klassiker der Transformationsstudie: schlechte Datenqualit\u00e4t und fehlendes Know-how! Es existieren diverse Aspekte, die zu einer erfolgreichen oder weniger zufriedenstellenden Transformation f\u00fchren. Ein Klassiker, der sich durch alle Studien seit dem Jahr 2022 zieht, ist die mangelnde Datenqualit\u00e4t, gepaart mit zu wenig Transformations-Know-how. Die Antwort auf die Frage nach den h\u00e4ufigsten Stolpersteinen w\u00e4hrend der Transformation ist daher wenig \u00fcberraschend. Auf Rang eins der internationalen Ergebnisse steht die mangelnde Datenqualit\u00e4t. Knapp 45 Prozent messen der Steigerung der Datenqualit\u00e4t eine entscheidende Bedeutung bei. In Deutschland liegt dieser Wert mit 55 Prozent sogar noch um zehn Prozent h\u00f6her. Dass die Bestandserfassung bei der Frage nach der wichtigsten technischen Ma\u00dfnahme mit \u00fcber 34 Prozent auf Platz drei sehr weit oben im Ranking zu finden ist, erscheint daher nur logisch. Ein weiteres Hindernis auf dem Weg der Transformation ist laut Studien\u00adergebnissen das fehlende Transformations-Know-how in den Unternehmen. Dies erscheint wenig verwunderlich, denn Systemumz\u00fcge wie beispielsweise auf S\/4 geh\u00f6ren selbst in gro\u00dfen Unternehmen nicht zum t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft. \u00dcber alle L\u00e4nder hinweg ist fast durchg\u00e4ngig das fehlende Transformations-Know-how als gro\u00dfe Herausforderung benannt: 34 Prozent nannten die fehlende Erfahrung der eigenen Mitarbeiter mit Projekten dieser Gr\u00f6\u00dfe als gr\u00f6\u00dfte \u00dcberraschung.<\/p>\n\n\n\n Die Rahmenbedingungen und Herausforderungen einer Transformation sind sehr unterschiedlich. Dennoch best\u00e4tigt die Transformationsstudie, dass der Mangel an kompetenten Mitarbeitern ein weitaus folgenschwereres Problem ist als angenommen. Dar\u00fcber hinaus ist interessant, dass der Zeit-, Ressourcen- und Kostenaufwand nach wie vor untersch\u00e4tzt wird.<\/p>\n\n\n\n Die Aufgabe der Transformationsexperten wird es also weiterhin sein, intensiv \u00fcber die Herausforderungen und Best Practices aufzukl\u00e4ren. In der neuen Transformationsstudie haben Natuvion und NTT Data Business Solutions alle Aspekte einer Transformation \u2013 darunter die Motivation, der Entscheidungsprozess, die Vorbereitung, die Umsetzung, die Erfahrungen sowie die Anforderungen f\u00fcr die Zukunft \u2013 granular abgefragt. Die Ergebnisse dieser Studie und die Erfahrungen von mehr als 1200 Managern sind eine enorm wichtige Hilfestellung f\u00fcr alle Unternehmen, die eine Transformation durchlaufen oder eine Transformation planen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Screenshot-1200x508.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\nModernisierung untersch\u00e4tzt<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n\nKnow-how der Beteiligten<\/h2>\n\n\n\n