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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nTransformationsprozesse werden genutzt, um die eigene Aufbau- und Ablauforganisation zu reorganisieren. Business Process Reengineering ist aktuell kein Buzzword der IT- und SAP-Szene, aber die Bestrebungen gehen in diese Richtung und zeigen deutlich die alte Forderung des ehemaligen ETH-Z\u00fcrich-Professors Niklaus Wirth: die Orchestrierung von Algorithmen und Datenstrukturen. Die internationale Studie von NTT Data Business Solutions und Natuvion zeigt die Notwendigkeit der Reorganisation von Gesch\u00e4ftsprozessen (Algorithmen) und dem Datenmanagement, siehe Grafik auf dieser Seite. Das E3-Magazin hat dazu zu einem Gespr\u00e4ch am virtuellen runden Tisch geladen: Die Aufzeichnung <\/a>steht auf dem E3-YouTube-Kanal zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n Gleich zu Beginn des Gespr\u00e4chs (You\u00adTube-Marke 4:50: Was macht Natuvion in der SAP-Community und Motivation hinter der Studie mit NTT Data) sagt Patric Dahse von Natuvion: \u201eWir wollten wissen, wohin sich der Markt bewegt, um selbst und gemeinsam mit unserem Partner NTT Data Business Solutions zu sehen, wo die Herausforderungen liegen und was sich in der Szene ver\u00e4ndert hat. Letztendlich geht es um die fr\u00fchzeitige Erkennung von Trends, um unser Portfolio zeitgerecht anpassen zu k\u00f6nnen. Dahingehend haben wir die Studie nicht nur mit unseren Kunden gemacht, sondern mit der gesamten IT-Szene, um ganzheitlich die Erfahrungen zu sammeln und diese dann dem Markt bereitzustellen.\u201c<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend des Transformationsprozesses untersch\u00e4tzen Unternehmen vor allem die Kommunikation zwischen Abteilungen und Unternehmensbereichen sowie die ausreichende Bereitstellung von Ressourcen. In der SAP-Community lassen sich die S\/4-Conversions meist in die drei Gruppen Greenfield, Brownfield und selektive Datentransformation einteilen. Dass solche Projekte meist komplexer und zeitaufw\u00e4ndiger sind als erwartet, belegen die aktuellen Zahlen der internationalen Transformationsstudie 2024. Die Studie liefert deskriptive Einblicke in die Transformationspraxis und ist damit auch eine wichtige Orientierung f\u00fcr die SAP-Community. Daf\u00fcr wurden mehr als 1200 CEOs, CIOs und IT-Entscheider aus insgesamt f\u00fcnfzehn L\u00e4ndern zu laufenden oder bereits abgeschlossenen Transformationsprojekten befragt.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Laut einer Bitkom-Studie sehen derzeit 60 Prozent der deutschen Unternehmen ausgew\u00e4hlte Wettbewerber im Vorteil, die fr\u00fchzeitig auf Digitalisierung gesetzt haben. Der Bedarf eines Transformationsprozesses ist somit nachweislich gegeben und der Bedarf nach Optimierung und Ver\u00e4nderung w\u00e4chst. Vor einem Jahr waren es 52, vor f\u00fcnf Jahren gerade einmal 37 Prozent. Gleichzeitig glauben 87 Prozent, dass die Nutzung digitaler Technologien eine entscheidende Rolle f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der deutschen Wirtschaft spielt \u2013 doch 76 Prozent sagen, deutsche Unternehmen setzen sie zu wenig ein. Alleine diese Zahlen belegen: Die digitale Schere geht in deutschen Unternehmen immer weiter auseinander. W\u00e4hrend Vorreiter ihren Vorsprung zunehmend vergr\u00f6\u00dfern, bleiben Nachz\u00fcgler immer weiter zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n Die Befragten aus der Studie von NTT Data Business Solutions und Natuvion erkl\u00e4rten, dass neue Techniken wie zum Beispiel k\u00fcnstliche Intelligenz das zweith\u00e4ufigste Transformationsmotiv sind. Bitkom hat aber erhoben, dass 70 Prozent der Unternehmen in Deutschland KI in den n\u00e4chsten zehn Jahren nicht einsetzen werden. Die Forderung: Die IT muss im Jahr 2024 die angewandten technischen F\u00e4higkeiten f\u00fcr innovative Technologien wie KI, Big Data und Cloud ausbauen, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbessern. Dann kann sie auch das Business gezielt beraten, wie Wettbewerbsvorteile zu erzielen sind. Begleitend sind Mitarbeiter im Business als digitale Vorreiter weiterzubilden und die IT muss mitverantwortlich f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg sein. Gemischte Teams aus Business und IT f\u00f6rdern dabei die notwendige Kulturver\u00e4nderung im Unternehmen, um von Digitalisierung und KI zu profitieren.<\/p>\n\n\n\n In der heutigen komplexen, sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Business-Welt sind individuelle Anwendungen gefragt, die auf jeden Use Case speziell angepasst werden. Der daf\u00fcr n\u00f6tige Aufwand ist aufgrund des zunehmenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks kaum noch manuell zu stemmen. Doch vor ihrem Einsatz m\u00fcssen Unternehmen im ersten Schritt ihre klassische heterogene IT- und Datenarchitektur konsolidieren. Sie ben\u00f6tigen eine einheitliche, umfassende Infrastruktur- und Datenplattform als Basis f\u00fcr den Einsatz von KI. Entsprechende Pilotprojekte m\u00fcssen sp\u00e4testens 2024 initiiert werden. Im E3-Gespr\u00e4ch betont Florian Sackmann von NTT Data Business Solutions, zuerst die Prozesse anzuschauen und die Daten zu konsolidieren, bevor die KI zum Einsatz kommt (YouTube-Marke 13:36<\/a>). Es zeigt sich, dass die Grundlage f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Einsatz von neuen Techniken die Orchestrierung der vorhandenen Gesch\u00e4ftsprozesse und Datenstrukturen ist. \u201eDie SAP propagierte auf der Sapphire in Orlando, USA, und Barcelona nat\u00fcrlich sehr stark das Thema KI. Es geht aber auch um die Frage, mit der S\/4-Transformation eine Grundlage f\u00fcr diese KI-M\u00f6glichkeiten zu schaffen\u201c, so Florian Sackmann im YouTube-Video (9:58<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Erstmals wurde in der Studie die Frage gestellt: Welche Rolle hat die Einf\u00fchrung und Nutzung von KI in Ihrem Transformationsprojekt gespielt? F\u00fcr etwa ein Viertel aller Unternehmen war KI ein entscheidender Treiber f\u00fcr die Transformation. Aber mehr als ein Drittel aller Befragten beurteilte das Thema Datenschutz als relevanten Treiber f\u00fcr die Transformation und bewertete es damit signifikant h\u00f6her als das Thema KI. Keine Rolle im Rahmen des Transformationsprojektes hat KI f\u00fcr jedes f\u00fcnfte befragte Unternehmen gespielt. Erstaunlich ist, dass der Datenschutz damit als Grund f\u00fcr die Transformation bisher noch h\u00f6her bewertet wird als die vielen neuen, vielversprechenden M\u00f6glichkeiten der k\u00fcnstlichen Intelligenz.<\/p>\n\n\n\n Aber die Einf\u00fchrung von KI erfordert deutlich mehr Vorbereitung als die Bereitstellung neuer Software-Versionen. So m\u00fcssen bereits vor dem Einsatz von KI Schw\u00e4chen im Unternehmen identifiziert und beseitigt werden. Um eine ausreichende Infrastructure Readiness zu erreichen, m\u00fcssen Architektur und Services aufger\u00e4umt, Cloud Readiness hergestellt und ein IT Target Operating Model entwickelt werden. Dieses legt fest, wie die IT mit dem Business f\u00fcr Use Cases zusammenarbeitet. Im Rahmen der Data-Transformation werden dann sukzessive die Qualit\u00e4t, Pflege und Architektur der Daten optimiert. Nur so wissen Unternehmen, wo die richtigen Daten liegen und wie sie darauf zugreifen k\u00f6nnen. Das hei\u00dft: Die IT muss technologisch, prozessual und auch organisatorisch fit sein, bevor der Einsatz von KI unternehmerisch sinnvoll ist. Das wiederum setzt ein klares Commitment der Gesch\u00e4ftsleitung voraus. \u3164<\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \u201eGute Daten waren schon immer die Grundlage f\u00fcr innovative Prozesse und im KI-Zeitalter nimmt diese Bedeutung weiter zu.<\/em>\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n Patric Dahse, Ziel der Partnerschaft von NTT Data Business Solutions und Natuvion ist es, Unternehmen und speziell SAP-Bestandskunden umfassende Unterst\u00fctzung bei der Bew\u00e4ltigung neuer disruptiver Techniken, wichtiger regulatorischer \u00c4nderungen und der S\/4-Conversion zu bieten. Die wichtigste Erkenntnis aus der Studie ist die zunehmende Bedeutung eines umfassenden Managements von Prozessen und Daten, siehe YouTube-Video 20:46<\/a>. Angesichts dieser einschneidenden Ver\u00e4nderungen ben\u00f6tigen SAP-Bestandskunden kompetente Unterst\u00fctzung, um sich auf die Ver\u00e4nderungen in der SAP-Community vorzubereiten. Die Erfahrung und die technische Kompetenz von NTT Data Business Solutions und Natuvion im Bereich Gesch\u00e4ftsanalyse und Projektmanagement decken sowohl die vor- als auch die nachgelagerten Phasen von Projekten zur digitalen Transformation ab.<\/p>\n\n\n\n Das vorhandene Gesch\u00e4ftsmodell beinhaltet das Momentum, alle Arten von Transformationsprozessen effizient zu orchestrieren und zu verwalten. Angesichts der komplexen Herausforderungen, die mit der Integration moderner Gesch\u00e4ftsprozesse (End-to-End) und Datenstrukturen verbunden sind, ist es f\u00fcr SAP-Bestandskunden unerl\u00e4sslich, mit qualifizierten Anbietern zusammenzuarbeiten. Der ganzheitliche Ansatz und die breite funktionale Abdeckung sind wesentliche Erfolgsfaktoren, damit das Potenzial einer S\/4-Conversion voll ausgesch\u00f6pft wird, siehe auch YouTube-Marke 23:27<\/a>: Was notwendig ist beim Datenmanagement.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Das ERP-System bildet bei SAP-Bestandskunden die Grundlage f\u00fcr beinahe jede Digitalisierungsstrategie. Dies ist eine Schl\u00fcsselerkenntnis aus der aktuellen Studie von NTT Data Business Solutions und Natuvion. Aber eine gro\u00dfe Bremse auf dem Weg zu einer neuen, innovativen und leistungsf\u00e4higen IT scheint das fehlende Transformations-Know-how zu sein. \u00dcberrascht hat die Verantwortlichen die fehlende Erfahrung ihrer Teams, siehe auch You\u00adTube-Marke 42:41<\/a>: Fr\u00fchzeitige Kommunikation ist wichtig f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation. So ist es kaum verwunderlich, dass die Teilnehmer der Studie auf die Frage, welche organisatorische Ma\u00dfnahme im Transformationsprozess von entscheidender Bedeutung war, den Aufbau neuer Kompetenzen mit weitem Abstand an erste Stelle w\u00e4hlten.<\/p>\n\n\n\n Nur logisch, dass mehr als ein Drittel aller Befragten \u201eFr\u00fchzeitig Berater engagieren\u201c als zweitwichtigste organisatorische Ma\u00dfnahme bewertet. Das ist ein Wert, der sich im Laufe der vergangenen zwei Transformationsstudien immer weiter nach vorne verschoben hat. Es hat sich wohl auch schon international herumgesprochen, dass transformationserfahrene Berater noch seltener sind als gutes IT-Fachpersonal. Im SAP-Markt gibt es sogar Analysen, die behaupten, dass Berater in sechsstelliger Zahl fehlen, um die von SAP angestrebte Migration auf S\/4 Hana bis 2027 zu bewerkstelligen.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend st\u00e4ndig neue Themen wie Cloud oder j\u00fcngst KI gehypt werden, sind weite Teile der SAP-Community mit der L\u00f6sung von Problemen befasst, die aus SAP-Sicht als erledigt gelten. Interessant ist auch, dass Greenfield-Anwender im Durchschnitt eher \u00e4ltere Systeme einsetzen. Brownfield-Anwender hingegen zeichnen sich oft durch die modernsten Systeme im Haus aus. Es ist jedoch nur logisch, dass man, wenn man gerade eine Umstellung mit all ihren Kosten und Herausforderungen hinter sich hat, den schnellsten und einfachsten Weg w\u00e4hlt. Diejenigen, die nach dem Brownfield-Ansatz migrieren, investieren weniger Geld und \u00fcberschreiten die Budget- und Zeitvorgaben etwas seltener als ihre Greenfield-Kollegen. Sie haben auch ein deutlich kleineres Migrationsfenster bzw. k\u00f6nnen sich keine oder nur minimale Unterbrechungen des Gesch\u00e4ftsbetriebs leisten. Hervorzuheben ist auch, dass bei Greenfield-Projekten der Go-live am h\u00e4ufigsten verschoben wird. An zweiter Stelle dieser unr\u00fchmlichen Liste stehen die Brownfield-Nutzer. Die wenigsten Verschiebungen gibt es bei selektiven Datentransformationen.<\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \u201eEs geht auch um die Frage, mit der S\/4-Transformation eine Grundlage f\u00fcr die KI-M\u00f6glichkeiten erst zu schaffen.<\/em>\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n Florian Sackmann,<\/strong> Ein zentrales Ergebnis der Transformationsstudie 2024 ist, dass Unternehmen die He\u00ad\u00adrausforderungen ihrer IT-Transformation vielfach untersch\u00e4tzen \u2013 allem voran die Organisation der Kommunikation zwischen Abteilungen und Unternehmensbereichen w\u00e4hrend des Prozesses. Besonders auff\u00e4llig ist auch der Mangel an vorhandenem Transformationswissen in den Unternehmen. Im direkten Vergleich zum Vorjahr nahm die Zahl derer, die einen Mangel an Transformations-Know-how im eigenen Unternehmen ausmachten, sogar um f\u00fcnf Prozent zu. \u201eDie Studie zeigt deutlich, dass vor allem fehlendes Know-how und Fachkr\u00e4ftemangel die Transformation von Unternehmen bremsen. Eine innovative und leistungsf\u00e4hige IT ist aber entscheidend, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben\u201c, erkl\u00e4rt Norbert Rotter, Vorstandsvorsitzender der NTT Data Business Solutions. \u201eDie strategische Steuerung von Transformationsprojekten wird daher f\u00fcr Unternehmen weltweit immer relevanter. Wir binden F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende fr\u00fchzeitig in den Change-Prozess ein und sorgen mit unserer 35-j\u00e4hrigen Expertise daf\u00fcr, dass unsere Kunden ihre Transformationsziele im avisierten Zeit- und Budget\u00adrahmen erreichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen gibt an, im Zuge der Transformation mehr Cloud-Dienste zu nutzen. Aus anderen Studien ist bekannt, dass diese Zahl in der SAP-Community nicht ganz so hoch ist. Aber bei allen untersuchten IT-Bereichen sind h\u00f6here Flexibilit\u00e4t und schnellere Anpassungsm\u00f6glichkeiten die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr die Cloud-Nutzung. Weitere Gr\u00fcnde f\u00fcr die verst\u00e4rkte Cloud-Nutzung sind die Beschleunigung von Gesch\u00e4ftsprozessen sowie abermals der schnellere und leichtere Zugang zu technischen Innovationen wie zum Beispiel Automatisierung. Auch die bessere Skalierbarkeit und eine h\u00f6here Datensicherheit sind f\u00fcr die Cloud-Nutzung von herausgehobener Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n Die zentrale Wichtigkeit der Datenqualit\u00e4t f\u00fcr Transformationsprojekte hebt Patric Dahse, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Natuvion, die seit August 2022 ein Teil von NTT Data Business Solutions ist, hervor: \u201eGute Daten waren schon immer die Grundlage und der Treibstoff f\u00fcr innovative Prozesse und im Zeitalter von KI nimmt deren Bedeutung weiter zu. Die Studienergebnisse best\u00e4tigen dies und zeigen: Nur wer seine Daten in entsprechender Qualit\u00e4t harmonisiert und zentral verf\u00fcgbar h\u00e4lt, wird auch in Zukunft die Segnungen technischer Entwicklungen optimal nutzen k\u00f6nnen.\u201c Denn eines ist sp\u00e4testens 2024 klar: Digitalisierung und KI sind Chefsache \u2013 und nicht nur ein IT-Projekt.<\/p>\n\n\n\n Zu den Partner-Eintr\u00e4gen:<\/p>\n\n\n\n Eine internationale Studie der SAP-Partner NTT Data Business Solutions und Natuvion zeigt, dass Unternehmen Vorlauf und Komplexit\u00e4t digitaler Transformationsvorhaben untersch\u00e4tzen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":135794,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[43978,43977],"tags":[73],"coauthors":[27825],"class_list":["post-143241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-24-07-08","category-coverstory-24-7","tag-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Eine internationale Studie der SAP-Partner NTT Data Business Solutions und Natuvion zeigt, dass Unternehmen Vorlauf und Komplexit\u00e4t digitaler Transformationsvorhaben untersch\u00e4tzen.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 24-07 \/ 08<\/a>, Coverstory 24-7<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Prozess-Know-how und Daten<\/p>\n\n\n\n
Hannes Frischmann ist SAP-Verantwortlicher bei BizLink Industry (You\u00adTube-Marke 16:18<\/a>) und erkl\u00e4rt im E3-Gespr\u00e4ch seine Herausforderungen und den spezifischen L\u00f6sungsansatz des SAP-Bestandskunden BizLink. Seine Abteilung ist ein unverzichtbarer Bestandteil der digitalen Transformation, denn sie bildet das Fundament, als Competence Center die vernetzte IT-Welt zu orchestrieren. Angesichts der rasanten technischen Entwicklung und des exponentiellen Datenwachstums m\u00fcssen SAP-Abteilungen jedoch flexibel, skalierbar und sicher sein.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Patric-Dahse-Natuvion_cmyk-1021x1530.jpg\"){kind=spacer}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/strong>Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer,
Natuvion<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nDisruptive Techniken<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Viele SAP-Bestandskunden beklagen Medienbr\u00fcche zwischen dem IT-System und dem tats\u00e4chlichen Betriebsgeschehen. Wenn das ERP-System den Schl\u00fcssel zum Erfolg bei der Digitalisierung darstellt, dann soll es auch frei sein von Medienbr\u00fcchen. Typischerweise ergibt sich aus der Bestandserfassung und Analyse der Systeme und Daten ein Migrationspfad. Nicht selten steht der aber mit SAP S\/4 schon fest, ohne die Antwort nach dem besten Weg in den Datenbest\u00e4nden und Systemen gesucht zu haben.
Jeder f\u00fcnfte Teilnehmer der Transformationsstudie w\u00fcrde beim n\u00e4chsten Mal eine andere Migrationsstrategie w\u00e4hlen, siehe YouTube-Marke 16:18 und 19:40 im Statement des SAP-Bestandskunden BizLink. Das trifft geh\u00e4uft bei denjenigen zu, die den Greenfield-Ansatz w\u00e4hlten. Brownfield-Umz\u00fcgler w\u00fcrden das deutlich seltener tun und am seltensten w\u00fcrden diejenigen ihren Transformationspfad wechseln, die sich f\u00fcr eine selektive Datentransformation entschieden haben, was auch Hannes Frischmann von BizLink Industry best\u00e4tigt.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Florian-Sackmann-04-2024_cmyk-edited-1.jpg\")
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Gesch\u00e4ftsleitung Customer Engagement,
NTT Data Business Solutions<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nOrganisation der Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n
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