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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nEin Wechsel auf H4S4 <\/a>bietet bisherigen HCM-Kunden Kontinuit\u00e4t und sichert bereits get\u00e4tigte Investitionen. Das ist f\u00fcr Unternehmen interessant, die ihr System mit kundenspezifischen Modifikationen stark individualisiert oder viele Komponente im Einsatz haben. Gleichzeitig erh\u00f6ht dies jedoch die Komplexit\u00e4t eines Wechsels und die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen von SAPs sogenannten Vereinfachungen betroffen ist. Was allerdings nicht weiter wie bisher funktioniert, ist das Preiskonstrukt. Vor der Aktivierung der Business Function H4S4 <\/a>ist eine Nachlizenzierung erforderlich. Die neue S\/4HANA Berechnungsmetrik basiert dabei auf der Anzahl der prozessierten Mitarbeitenden. In der Realit\u00e4t bedeutet das f\u00fcr viele Kunden signifikante einmalige Kosten f\u00fcr die Nachlizenzierung sowie h\u00f6here wiederkehrende Wartungskosten.<\/p>\n\n\n\n Der Aufwand eines Wechsels h\u00e4ngt stark von der individuellen Ausgangslage und dem angestrebten Zielbild ab. Im Vergleich zu FI\/CO h\u00e4lt er sich aber in Grenzen. Unternehmen mit SAP HCM ECC und ohne HANA-Datenbank stehen vor einem l\u00e4ngeren und aufw\u00e4ndigeren Weg als diejenigen, die nur die Business Function H4S4 <\/a>aktivieren m\u00fcssen. Daher stellt sich umso mehr die Frage, ob es sich \u00fcberhaupt noch lohnt, diesen Weg zu beschreiten. Der Vorteil der Kontinuit\u00e4t ist zugleich auch der gr\u00f6sste Nachteil von H4S4<\/a>. Denn neben dem enthaltenen Employee User und der damit verbundenen M\u00f6glichkeit, Self Services mit SAP Fiori bereitzustellen, ist der Benefit \u00fcberschaubar. Die grossen Investitionen und Innovationen finden woanders statt, n\u00e4mlich in SuccessFactors.<\/p>\n\n\n\n Wer seinem HR die T\u00fcr zu automatisierten Workflows, neuen M\u00f6glichkeiten im Talent Management und KI nicht verschliessen m\u00f6chte, kommt um eine Evaluation von SuccessFactors nicht herum. Zumal die Entscheidung nicht einfach f\u00fcr das eine und gegen das andere ausfallen muss, sondern mit hybriden Szenarien das Beste aus beiden Welten genutzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n Sp\u00e4testens bei einem hybriden Ansatz verl\u00e4sst HR die Fahrwasser der ERP-Transformation und weist nicht selten den Weg in eine moderne SAP-IT-Systemlandschaft. Prozesse mit hohem Hygienefaktor, die zwar Unzufriedenheit verhindern, jedoch wenig zur Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden beitragen, wie beispielswiese Payroll und Zeitwirtschaft, k\u00f6nnen problemlos On-Premise auf H4S4 <\/a>betrieben werden. Gleichzeitig werden die aktuellen Potenziale der SuccessFactors Suite vollumf\u00e4nglich genutzt und mit der SAP Business Technology Platform (BTP) erg\u00e4nzt.<\/p>\n\n\n\n Die nachhaltigsten Strategien entstehen durch die Zusammenarbeit aller Stakeholder. Deshalb ist zu empfehlen, dass IT, HR und SAP-Partner zusammen an einem Tisch kommen. Dabei steht nicht im Vordergrund, wann die Umstellung auf H4S4 <\/a>erfolgt, sondern ob diese Massnahme dazu beitr\u00e4gt, die Anforderungen des Unternehmens und der Mitarbeitenden zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\nAufwand und Opportunit\u00e4tskosten eines Umstiegs auf H4S4<\/h2>\n\n\n\n
HR als First Mover des digitalen Wandels in Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n
Wie gestalten Sie die Zukunft Ihres SAP HCM?<\/h2>\n\n\n\n