{"id":142979,"date":"2024-06-17T07:00:00","date_gmt":"2024-06-17T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=142979"},"modified":"2024-07-09T14:31:44","modified_gmt":"2024-07-09T12:31:44","slug":"clean-core-strategie-fuer-oel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/clean-core-strategie-fuer-oel\/","title":{"rendered":"Clean-Core-Strategie f\u00fcr \u00d6l"},"content":{"rendered":"\n

Mit Rolf Adam von Implico<\/strong> f\u00fchrte das E3-Magazin ein Interview \u00fcber industrielle und technische Trends in der SAP-Community, Schwerpunkt des Gespr\u00e4chs sind die \u00d6l- und Gasindustrie sowie SAP Rise und BTP.<\/p>\n\n\n\n

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E3: Die SAP-Welt ist im fortlaufenden Umbruch, SAP-Chef Christian Klein reorganisiert sein Unternehmen, die S\/4-Conversion stottert und laut Anwenderverein DSAG schrumpft die Relevanz von SAP. Was bedeutet diese Entwicklung f\u00fcr eine SAP-Industriel\u00f6sung wie Oil und Gas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rolf Adam, Implico<\/strong>: F\u00fcr die \u00d6l- und Gasindustrie, in der wir seit fast vierzig Jahren zu Hause sind, kann ich eine Abkehr von SAP nicht beobachten. Im Gegenteil, aufgrund der Komplexit\u00e4t und Gr\u00f6\u00dfe der \u00d6l- und Gas\u00adunternehmen gibt es f\u00fcr die heutigen SAP-Nutzer keine Alternative. Der SAP-Ansatz Clean Core mit S\/4 Hana und die damit einhergehende Zukunftssicherheit kommen sehr gut bei einer Industrie an, die tagt\u00e4glich ihre Relevanz in der Zukunft rechtfertigen muss. Man sucht L\u00f6sungen, welche die Transformation der eigenen Industrie von konventionellen Energietr\u00e4gern hin zu Erneuerbaren wie etwa SAF, Sustainable Aviation Fuel, unterst\u00fctzen. Mit Blick auf die IT bedeutet dieser Wandel, dass zukunftsf\u00e4hige Standardl\u00f6sungen komplexe Eigenentwicklungen abl\u00f6sen m\u00fcssen. Genau hierin liegt die St\u00e4rke von SAP, unterst\u00fctzt durch Implico in unseren Segmenten.<\/p>

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E3: Implico hat eine Softwarel\u00f6sung, die auf die Industriel\u00f6sung Oil und Gas aufsetzt und damit auf S\/4 Hana. Sind Sie als SAP-Partner mit der Qualit\u00e4t des SAP-Angebots zufrieden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rolf Adam, Implico<\/strong>: Die Zukunft unserer Firma h\u00e4ngt an dem Erfolg von S\/4 Hana und der Industrie\u00adl\u00f6sung IS Oil. Wir sind im Tagesgesch\u00e4ft und insbesondere bei der langfristigen Produkt-Roadmap eng mit der SAP abgestimmt. Dank SAP sind wir mit unseren Industriel\u00f6sungen SDM und RFNO marktf\u00fchrend und setzen den Industriestandard im Downstream-Gesch\u00e4ft. Von dieser engen technologischen und vertrieblichen Abstimmung profitieren unsere Kunden ebenso wie wir selbst.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Wie sehen Sie die Partnerbetreuung durch SAP? Macht SAP genug f\u00fcr die Partner und letztendlich f\u00fcr die SAP-Bestandskunden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Wir arbeiten sehr eng mit der SAP-Produkt- und -Partnerorganisation zusammen, um gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen f\u00fcr unsere Kunden zu gew\u00e4hrleisten. \u00dcber alle Ebenen hinweg ist die Beziehung profund. Nat\u00fcrlich vollzieht sich auf beiden Seiten immer wieder ein organisatorischer Wechsel. Aber wir haben \u00fcber die Jahre hinweg eine solide Beziehung aufgebaut, die auch Herausforderungen wie die j\u00fcngsten personellen Ver\u00e4nderungen gut \u00fcberstehen l\u00e4sst.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Und wie entwickelt sich der SAP-Markt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam:<\/strong> Wir haben gemeinsam mit der SAP gerade in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten die Pr\u00e4senz im Markt massiv ausgebaut. Wir arbeiten an der Realisierung gro\u00dfer Projekte auf globaler Ebene zusammen, nicht nur im Oil- und Gas-Sektor, sondern auch im Bereich erneuerbarer Energietr\u00e4ger. Ein gemeinsames Projekt zum Aufbau eines Wasserstoff-Tankstellennetzes f\u00fcr einen Kunden setzen wir gerade mit der SAP in Kalifornien um bzw. arbeiten daran. F\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen wie unseres ist eine solche Beziehung mit einem globalen Marktf\u00fchrer wie der SAP durch nichts zu \u00fcberbieten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Viele europ\u00e4ische SAP-Bestandskunden meiden den Weg in die Cloud nicht nur aus technischen Gr\u00fcnden, sondern auch aufgrund von lizenzrechtlichen \u00dcberlegungen. Betrifft das Thema Cloud-Lizenzen, also Full Usage Equivalent, auch Ihr Gesch\u00e4ft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Als Solution Extension Partner wird die Public Cloud f\u00fcr uns und unsere Kunden erst dann ein Thema, wenn SAP entscheidet, die f\u00fcr uns relevante Industriel\u00f6sung IS Oil und Gas in die Cloud zu transferieren. Derzeit ist in unserer Branche noch die Private Cloud der pr\u00e4ferierte Weg. Hier haben wir eine Subscription f\u00fcr den vollen Funktionsumfang und rechnen mit unseren Kunden nach Blocks ab. Dar\u00fcber hinaus bieten wir unsere Add-on-Produkte als Cloud-Modelle an, z. B. auf der BTP.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Ihre L\u00f6sung erscheint komplex, weil der Unterbau mit Hana, S\/4, S4SCSD und IS-Oil-Downstream umfangreich erscheint. Geht es nicht einfacher?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Im Grunde ist es recht einfach und sehr schl\u00fcssig. Sie m\u00fcssen sich das wie bei einem Hausbau vorstellen. Das Fundament bildet SAP S\/4 Hana mit seiner tief technischen und hoch professionellen Basis, um die Prozesse des Kunden abzubilden und diese nutzbar zu machen. Die Fassade bildet die entsprechende Branchenl\u00f6sung, hier IS Oil, als Framework. Auf diesem Framework setzen dann unsere spezifischen Branchen- und Automatisierungsl\u00f6sungen, wie SAP SDM und RFNO, auf. Sie sind der Kern bzw. das Innenleben des Geb\u00e4udes und stellen den Wert f\u00fcr das Gesch\u00e4ft unserer Kunden dar. Unser Ziel ist es dabei, die Standardprozesse durch unsere Module funktional zu erweitern und den Automatisierungsgrad f\u00fcr den Benutzer erheblich zu vereinfachen. Nehmen Sie hier das Beispiel transaktionaler Buchungen, welche klassisch immer noch per Hand erfolgen und die mittels unserer Module SDM und RFNO voll automatisiert ablaufen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: SAP hat die Industriel\u00f6sung Healthcare abgek\u00fcndigt. Wird mit Oil und Gas \u00c4hnliches passieren?
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Adam<\/strong>: Wir haben keine Signale seitens der SAP dazu erhalten. Au\u00dferdem sind die beiden L\u00f6sungen schon aufgrund der stark unterschiedlich strukturierten M\u00e4rkte nicht vergleichbar. Es ist zwar richtig, dass die Nutzergruppe der IS Oil und Gas immer kleiner geworden ist. Aber IS Oil und Gas adressiert sehr gro\u00dfe, weltweit operierende Unternehmen. Deren Bedarf an SAP-L\u00f6sungen, die sie bei der Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse unterst\u00fctzen, ist sehr hoch. Au\u00dferdem sehen SAP und wir die Optimierung von Prozessen in der \u00d6l- und Gasindustrie, vor allem die Transformation hin zu alternativen Brennstoffen, als zukunftsweisend. Dies wird unterstrichen durch die Erweiterung dieses Industrie-Frameworks durch die SAP auf Renewables, Utilities und Chemicals unter der erweiterten Bezeichnung IS Oil, Gas and Energy.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Sind SAP Rise und Grow eine Unterst\u00fctzung f\u00fcr Ihre Softwarel\u00f6sung oder sind die SAP\u2019schen Industriel\u00f6sungen von diesen Programmen ausgenommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Im Rahmen der Business Transformation unserer Kunden in die Cloud konzentrieren wir uns auf die Prozessberatung und die Implementierung unserer daf\u00fcr speziell entwickelten Module. Unsere aktuellen Offerings im Bereich SAP Quality Assurance zahlen genau auf diese Herangehensweise ein, indem wir den verschiedenen Akteuren bei dem Transformationsprozess individuell auf sie abgestimmte Unterst\u00fctzung anbieten. Als SAP-Solution-Partner unterst\u00fctzen wir dabei die von SAP zur Verf\u00fcgung gestellten Methodiken wie Activate und Programme wie Rise oder auch Elemente daraus, soweit diese im Projekt vom und f\u00fcr den Kunden anwendbar sind. Somit stellt das o. g. Quality-Assurance-Programm eine Rise-\u00adkonforme Ausgestaltung und Qualit\u00e4tssicherung bei Implementierungsprojekten dar. Richtig ist aber auch, dass die bisher von SAP in der Cloud zur Verf\u00fcgung gestellten vorgefertigten Prozesse f\u00fcr die \u00d6l- und Gas\u00adindustrie bislang kaum nutzbar sind und daher Rise noch gro\u00dfe L\u00fccken bei der Nutzung in unserer Branche aufweist.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Zuk\u00fcnftig soll es zwei SAP-Systeme geben: Hana und S\/4 mit einem \u201eFrozen Core\u201c und die SAP Business Technology Platform als \u201eSpielwiese\u201c f\u00fcr Modifikation und Add-ons. Ist die BTP ein Thema f\u00fcr Implico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: BTP ist ein wichtiges Thema f\u00fcr uns. Schlie\u00dflich sind aufgrund der Clean-Core-\u00adStrategie von SAP sowohl eine zukunftsf\u00e4hige Produktentwicklung als auch kunden\u00adindividuelle Anpassungen nur auf der BTP m\u00f6glich. Wir sind deswegen mit Kunden-Add-ons bereits auf der BTP pr\u00e4sent, beispielsweise mit Extensions f\u00fcr den Einsatz unseres SDM-Moduls in den USA. Bei unserem Kunden Holy Frontieres Sinclair erfolgt die Massendatenverarbeitung in der BTP. Millionen von Datens\u00e4tzen von den Tankstellen, aus denen dann die Kreditkarten- und P\u00e4chterabrechnungen resultieren, verarbeiten wir in der BTP, weil es wesentlich skalierbarer ist und ansonsten zulasten der Performance gehen w\u00fcrde. Die fertigen \u00adRFNO-Belege spielen wir dann wieder zur\u00fcck ins Core-System.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Wie w\u00fcrden Sie einem Kunden die BTP erkl\u00e4ren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Die BTP w\u00fcrde ich als cloudbasiertes SAP-nahes Framework bezeichnen, das technisch auf den Cloud-Locations der Hyperscaler wie AWS, Microsoft Azure oder Google Cloud oder auf der SAP-eigenen Cloud l\u00e4uft. Sie macht Cloud-Technologien im Kontext SAP einfach nutzbar. Als externes Add-on ist sie tief in SAP integriert. Statt kundenspezifische L\u00f6sungen in der Core-Umgebung zu programmieren, bietet sie Entwicklern die M\u00f6glichkeit, diese in der Cloud-Umgebung zu entwickeln und damit die Potenziale der Cloud f\u00fcr SAP-Produkte zu nutzen. Kurz gesagt: Die BTP macht SAP-Funktionalit\u00e4ten mit Cloud-Funktionalit\u00e4ten kombinierbar. Sie stellt vor allem Kunden technologische M\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung, die sie aus Kosten- und Know-how-Gr\u00fcnden sicherlich nicht in ihrer On-prem-Umgebung betreiben oder aufsetzen k\u00f6nnten. Wenn ich zukunftsf\u00e4hig und kompatibel mit der SAP-Clean-Core-\u00adStrategie sein m\u00f6chte, muss ich meine bestehenden L\u00f6sungen, die heute im Core customized sind, au\u00dferhalb des Cores positionieren. Und bei SAP ist die BTP der Weg dazu. Dar\u00fcber hinaus stellt die BTP KI-Technologien bereit, die von den Partnern bei der Entwicklung von Add-ons genutzt werden k\u00f6nnen und somit unmittelbaren Nutzen f\u00fcr die Kunden erzielen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Haben Sie Pl\u00e4ne auf und f\u00fcr die BTP?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Wir sind, wie das genannte Beispiel der Massendatenverarbeitung f\u00fcr einen Kunden zeigt, mit kundenspezifischen L\u00f6sungen f\u00fcr unsere beiden Module SDM und RFNO gestartet. K\u00fcnftig werden wir die BTP-Plattform auch f\u00fcr unsere Produktentwicklung einsetzen, indem wir Zusatzfunktionalit\u00e4ten, die unter einem eigenen Business-Modell liegen, als BTP-Add-ons bereitstellen. Aktuell arbeiten wir am Add TCO, das eine Automatisierung und Optimierung der Logistiksteuerung im Rahmen des SDM-Moduls bietet. F\u00fcr uns und f\u00fcr unsere Kunden liegt der gro\u00dfe Vorteil einer BTP-L\u00f6sung dabei darin, dass wir im Vergleich zu einer S4-Kern-L\u00f6sung, wo wir immer von SAP-Releases abh\u00e4ngig sind, eine Continuous Delivery anbieten und damit Innovationen viel h\u00e4ufiger zur Verf\u00fcgung stellen k\u00f6nnen. Gleiches gilt \u00fcbrigens auch f\u00fcr SAP, die S4-Updates flexibler und schneller ausspielen kann.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: SAP ist in der IT-Welt nicht der einzige Plattformanbieter. Auch bei den Hyperscalern gibt es interessante Konzepte. Einige SAP-Partner weichen auf die Microsoft-Azure-Plattform aus. Wie sehen Sie das Thema SAP und Microsoft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam<\/strong>: Wir beobachten, dass die Entscheidung f\u00fcr SAP oder Microsoft, D365 und Power Platform, getrieben wird \u00fcber die Gr\u00f6\u00dfe der Kunden und die Komplexit\u00e4t des Gesch\u00e4fts. W\u00e4hrend SAP f\u00fcr gro\u00dfe Enterprise-Kunden, wie eingangs erw\u00e4hnt, alternativlos ist, nutzen viele Mittelst\u00e4ndler die anstehende Cloud-Migration f\u00fcr eine Neubewertung der Plattformentscheidung. Dabei f\u00e4llt im Mittelstand gerade im Bereich der Supply Chain die Wahl oftmals auf Microsoft. So ist auch unser Gesch\u00e4ft aufgebaut. Unsere L\u00f6sungen SDM und RFNO f\u00fcr Logistik und Tankstellenbetrieb richten sich prim\u00e4r an Enterprise-Kunden, die SAP im Einsatz haben. Dahingegen sehen wir im Terminal-Management-Gesch\u00e4ft einen Trend in Richtung der Microsoft-L\u00f6sungen f\u00fcr die Supply Chain. Hyperscaler, sei es AWS oder Azure, sehen wir dabei eher als Diskussionspunkt im Kontext Infrastruktur, nicht aber im Bereich Business-Apps.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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E3: Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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