{"id":142348,"date":"2024-05-08T13:41:52","date_gmt":"2024-05-08T11:41:52","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=142348"},"modified":"2024-05-16T15:02:26","modified_gmt":"2024-05-16T13:02:26","slug":"sap-stammtisch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/sap-stammtisch\/","title":{"rendered":"SAP-Stammtisch"},"content":{"rendered":"\n

Wir sind zuversichtlich, dass die SAP-Community auch das S\/4-Desaster \u00fcberleben wird. Es wird uns wieder einmal viel Geld kosten und jeder von uns CIOs wird einige harte Diskussionen mit unseren CFOs f\u00fchren. Wer aber R\/1 geschultert hat, der kommt auch mit Hana und S\/4 klar. Unklar f\u00fcr uns Stammtischschwestern und -br\u00fcder sind jedoch die zuk\u00fcnftige Funktion des SAP-Aufsichtsrats ohne Hasso Plattner und die Rollenverteilung im SAP-Vorstand.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind schon gespannt auf die erste PKL plus das zugeh\u00f6rige Excel-Sheet von SAP-Vorst\u00e4ndin Julia White. Sie kam von Microsoft und verantwortet das Marketing. Nun bekam sie zus\u00e4tzlich die Aufgabe des obersten Pricing-Managers  \u2013 eine interessante Kombination: Marketing und Pricing. Ob damit der Wunsch unserer DSAG nach Vereinheitlichung, Konsolidierung und Transparenz erf\u00fcllt wird, steht noch aus.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Es ver\u00e4ndert sich aktuell viel bei SAP, ob daraus ein konstruktiver Reset wird, wie das deutschsprachige Manager Magazin am Cover der April-2024-Ausgabe anzudeuten versucht, bleibt jedoch offen. Hier eine Stimme von unserem Stammtisch: \u201eGut gesagt, aber ich f\u00fcrchte, es wird noch weitergehen mit dieser Entgleisung der SAP. Darin liegt auch die Chance f\u00fcr eine wirkliche Ver\u00e4nderung und Transformation. Insofern glaube ich, dass noch eine sehr herausfordernde Zeit der Transformation nicht nur auf das SAP-Umfeld, sondern vor allem auch auf die SAP selbst zukommen wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie unsicher sich SAP ihrer selbst ist, wurde k\u00fcrzlich sichtbar, als der Vorstandsvertrag von J\u00fcrgen M\u00fcller lediglich um drei Jahre verl\u00e4ngert wurde. Der Technikvorstand, der sich unter der sch\u00fctzenden Hand von Hasso Plattner befindet, hat eine der wichtigsten Aufgaben im ERP-Konzern: Er muss die SAP Business Technology Platform marktreif und ein Erfolgsmodell daraus machen. Keine leichte Aufgabe und sicher keine Aufgabe, die sich innerhalb von drei Jahren fertigstellen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

W\u00fcrde der ganze SAP-Aufsichtsrat an die Arbeit von Technikvorstand M\u00fcller glauben, dann h\u00e4tte es einen F\u00fcnfjahresvertrag gegeben. So schaut es mehr nach einem Abschiedsgeschenk an Hasso Plattner aus. Eine Stammtischschwester, die sehr gut mit den Verh\u00e4ltnissen in Potsdam vertraut ist, meinte auch in der Runde, dass die Zukunft von J\u00fcrgen M\u00fcller mehr im Hasso-Plattner-Institut (HPI) der Universit\u00e4t Potsdam liegt als bei SAP selbst.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e4tselhaft ist uns Stammtischschwestern und -br\u00fcdern die Rolle von Thomas Saueressig. Er ist seit 1. April im SAP-Vorstand verantwortlich f\u00fcr den Bereich Customer Services und Delivery. Wurde er aus seinem angestammten Bereich weggelobt oder ist der neue Aufgabenbereich die Vorbereitung, um Christian Klein als CEO abzul\u00f6sen? Die traurigste Figur im SAP-Vorstand ist jedoch Christian Klein. Selbst optisch ist der Verfall am Cover des Manager Magazin zu sehen. Nach harten Jahren des Reparaturdienstverhaltens scheint keine Energie mehr f\u00fcr zuk\u00fcnftige Innovationen vorhanden zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Das wiederholte Betonen der Megatrends KI und Cloud ist keine Strategie. Christian Klein macht Cloud, weil es alle machen, und er redet \u00fcber KI, obwohl der Konzern keine Kernkompetenz besitzt wie etwa in den Bereichen Finance, Supply Chain Planning oder E-Commerce mit BRIM. Auch dazu ein Kommentar vom Stammtisch: \u201eWachstum und Gr\u00f6\u00dfe sind nicht immer zielf\u00fchrend. Durch die vielen Zuk\u00e4ufe hat SAP viel an Geist und Kultur verloren und an Komplexit\u00e4t im Portfolio gewonnen. Das freut den Aktion\u00e4r, aber sicher nicht den Kunden. Fr\u00fcher war es undenkbar, dass Mitarbeiter oder gar Manager eine SAP verlassen. Es war eine Gemeinschaft. Aber genug der alten Zeiten. Schauen wir nach vorne. Hyperscaler beherrschen die Technik. Und SAP sollte sich auf ihre betriebswirtschaftlichen St\u00e4rken besinnen. Zum Wohle der Kunden und auch wenn der Aktienkurs mal wieder f\u00e4llt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Christof Kerkmann hat im deutschsprachigen Handelsblatt die Situation bei SAP folgenderma\u00dfen beschrieben: \u201eDie Restrukturierungsaufwendungen fallen mit rund 200 Millionen Euro h\u00f6her aus als urspr\u00fcnglich gedacht. Finanzchef Dominik Asam begr\u00fcndete das (…) damit, dass sich in den USA mehr Mitarbeiter f\u00fcr das Vorruhestandsprogramm gemeldet h\u00e4tten.\u201c Ein Schelm, der nun B\u00f6ses denkt \u2013 die Ratten verlassen das sinkende Schiff.<\/p>\n\n\n\n

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