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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nVon Client\/Server bis In-memory Computing<\/h2>\n\n\n\n
Erfunden hat SAP das Client\/Server-Computing nicht, aber Hasso Plattner erkannte fr\u00fch die Bedeutung f\u00fcr ein ERP-System wie SAP R\/3. Das dreistufige Client\/Server-Modell war nach einem schwierigen Start letztendlich ein durchschlagender Erfolg und gilt noch immer als Blaupause f\u00fcr ERP-Systeme.<\/p>\n\n\n\n
Erstmals hat Hasso Plattner eine Datenbank im Hauptspeicher des Servers (In-memory Computing) im Zusammenhang mit APO entwickelt. Advanced Planning und Optimization (APO) war ein SAP-SCM-Modul f\u00fcr MRP-L\u00e4ufe. APO ist eine hervorragende Idee, das Modul war aber in seiner Ausf\u00fchrungsgeschwindigkeit viel zu langsam. Ein Desaster drohte! Niemand konnte eine Optimierung gebrauchen, die lange nach Produktionsende den Verantwortlichen gute Ratschl\u00e4ge f\u00fcr die Supply Chain gibt. Innerhalb von APO wurde eine Datenbank im Hauptspeicher des SCM-Servers integriert, die dann das Modul um ein Vielfaches beschleunigte.<\/p>\n\n\n\n
Das Hana-Desaster<\/h2>\n\n\n\n
Geschwindigkeit ist in der IT immer eine Herausforderung. Am Hasso-Plattner-Institut (HPI) der Universit\u00e4t Potsdam, Deutschland, wurde vor vielen Jahren eine In-memory-Computing-Datenbank f\u00fcr das ERP-System von SAP entwickelt. In einem Workshop mit Studenten evaluierte Professor Plattner die Schwachstellen damals aktueller ERP-Systeme. Um ein Echtzeitverhalten zu erzielen, so die Erkenntnis, braucht das System eine wesentlich schnellere Datenbank. SAP Hana war geboren.<\/p>\n\n\n\n
Die Entwicklung der neuen SQL-Datenbank, die vollst\u00e4ndig im Hauptspeicher des ERP-Servers abl\u00e4uft, ging vom HPI an SAP \u00fcber. F\u00fcr zuk\u00fcnftige ERP-Versionen wie S\/4 galt die Devise, dass nur noch Hana verwendet werden kann. F\u00fcr die Version SAP Business Suite 7 kann der Anwender noch zwischen AnyDB (Oracle, IBM, Microsoft etc.) und Hana (SoH, Suite on Hana) w\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem Hana-Diktat f\u00fcr S\/4 hat SAP die Bestandskunden in ein Desaster gest\u00fcrzt: Wer die j\u00fcngste ERP-Generation von SAP nutzen will, der muss nun Linux als Betriebssystem und Hana als Datenbank w\u00e4hlen. Unabh\u00e4ngig von jeder vorhandenen und eingef\u00fchrten IT-Architektur. Weil aber viele Anwendungen au\u00dferhalb von SAP auf den Datenbanken von Oracle, IBM und Microsoft laufen, ergeben sich nur f\u00fcr die SAP-Bestandskunden doppelte Datenbankgeb\u00fchren (Lizenzen) \u2013 ohne jedoch einen nachweislichen Mehrwert.<\/p>\n\n\n\n
Die Vision zum Geldverdienen<\/h2>\n\n\n\n
Au\u00dferhalb des analytischen Bereichs ist die SQL-Datenbank Hana ebenso gut und schnell wie die Mitbewerber. F\u00fcr operative Aufgaben wie Rechnungen buchen, Lagerbest\u00e4nde erfassen etc. braucht es keine In-memory-Datenbank. Mit dem Zwang zu Hana bekommt aber SAP noch mehr Lizenzgeb\u00fchren. Das ERP-Preismodell hat sich auf die darunterliegende Datenbank ausgedehnt. Viele SAP-Bestandskunden zahlen aktuell DB-Lizenzen f\u00fcr Hana und auch noch f\u00fcr Oracle, IBM oder Microsoft.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Desaster hat SAP noch durch sehr restriktive Vorschriften verst\u00e4rkt: Selbst in einer \u00dcbergangsphase von Business Suite mit AnyDB auf S\/4 mit Hana sind schon Hana-Lizenzgeb\u00fchren zu entrichten. Ein sehr gutes Gesch\u00e4ft f\u00fcr SAP ohne Mehrwert f\u00fcr die Bestandskunden.<\/p>\n\n\n\n
SAP Human Resources Dilemma<\/h2>\n\n\n\n
Wer zuk\u00fcnftig f\u00fcr innovative Datenbankkonzepte und weiterf\u00fchrende ERP-Architekturen bei SAP zur Verf\u00fcgung steht, ist vollkommen unklar. Mit dem Abgang von Professor Hasso Plattner fehlt nicht nur der Vision\u00e4r, sondern auch die Autorit\u00e4t, die SAP zu Visionen antreibt.<\/p>\n\n\n\n
Plattner agierte in den vergangenen Jahren als Vorstandsvorsitzender und als Aufsichtsratsvorsitzender immer in einer Doppelrolle: Er ist Vision\u00e4r und Motivator (manche sagen auch Antreiber). Tatsache ist, dass Plattner oft einen Weckruf in Richtung der eigenen Mannschaft sandte, wenn diese wieder einmal zu tr\u00e4ge wurde. Die Agilit\u00e4t von Plattner bis ins hohe Alter ist ein weiteres Ph\u00e4nomen dieser Ausnahmegestalt.<\/p>\n\n\n\n
Naturgem\u00e4\u00df waren die Innovation und Agilit\u00e4t von Plattner nicht immer kompatibel mit den Bed\u00fcrfnissen der SAP-Bestandskunden. Einst wollte Plattner das erfolgreiche SAP R\/3 in Micro-Services zerschlagen. Was vielleicht f\u00fcr einen Informatiker ein logischer Schritt w\u00e4re, aber f\u00fcr den operativen Betrieb einer homogenen Blackbox wie R\/3 nur zum Desaster h\u00e4tte f\u00fchren k\u00f6nnen. \u00dcber das Desaster Hana wurde bereits berichtet.<\/p>\n\n\n\n
Aktivistischer SAP-Vision\u00e4r und Lame Duck<\/h2>\n\n\n\n
Nun wird SAP ein aktivistischer Vision\u00e4r fehlen und das Dilemma bei SAP ist das Fehlen einer solchen Person sowohl im Vorstand als auch im Aufsichtsrat. In die Person des SAP-Technikvorstands J\u00fcrgen M\u00fcller wurde nicht viel Vertrauen gesetzt. M\u00fcllers Vorstandsvertrag wurde lediglich auf drei Jahre abgeschlossen; wenn sein Mentor Hasso Plattner nicht mehr an Bord ist, k\u00f6nnte es schwierig werden f\u00fcr den Technikvorstand.<\/p>\n\n\n\n
Der ehemals designierte Plattner-Nachfolger Punit Renjen w\u00e4re nicht der vision\u00e4re Techniker gewesen, aber ein Motivator mit viel Energie, um SAP weiter voranzubringen. Auf der Hauptversammlung 2023 w\u00e4hlten die SAP-Aktion\u00e4re Renjen mit 99 Prozent in den Aufsichtsrat und selbst Plattner fand nur lobende Worte \u00fcber seinen damaligen geplanten Nachfolger.<\/p>\n\n\n\n
Die aktuelle L\u00f6sung sieht eine zweij\u00e4hrige \u00dcbergangsfrist vor mit einem Aufsichtsratsvorsitzenden, der durch diese kurze Amtszeit wohl als Lame Duck anwesend sein kann. Ein agiler und vision\u00e4rer Plattner-Nachfolger ist nirgends in Sicht und viele potenzielle Kandidaten werden sich durch das Vorgehen gegen Punit Renjen nicht ermuntert f\u00fchlen. SAP hat ein Human Resources Dilemma!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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