{"id":141787,"date":"2024-04-15T07:00:00","date_gmt":"2024-04-15T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=141787"},"modified":"2024-04-11T13:03:06","modified_gmt":"2024-04-11T11:03:06","slug":"digitalisierung-als-esg-erfolgsfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/digitalisierung-als-esg-erfolgsfaktor\/","title":{"rendered":"Digitalisierung als ESG-Erfolgsfaktor"},"content":{"rendered":"\n

Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und dem zugeh\u00f6rigen European Sustainability Reporting Standard (ESRS) wurde ein einheitlicher Rahmen f\u00fcr das Reporting von Environment-, Social- und Governance-Kennzahlen (ESG) verabschiedet. Die Auseinandersetzung der Unternehmen mit den Auswirkungen, Risiken und Chancen des eigenen Gesch\u00e4ftsmodells soll Transparenz und die Grundlage zu nachhaltigem Handeln schaffen. Nur mit einem erprobten methodischen Ansatz gelingt die Definition der relevanten Kennzahlen, die Datenbereitstellung und die Etablierung eines aktiven Nachhaltigkeitsmanagements.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Integration von ESG-Prinzipien in die Gesch\u00e4ftsstrategien von Unternehmen: Hierdurch k\u00f6nnen Daten effizient gesammelt, analysiert und genutzt werden, um die ESG-Performance zu messen, zu \u00fcberwachen und zu verbessern.<\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

ESG-Reporting<\/h2>\n\n\n\n

Die gew\u00fcnschte Transparenz in der Messung und \u00dcberwachung der Ziele wird gem\u00e4\u00df Regulatorik durch eine hohe Zahl an zu berichtenden Datenpunkten aus allen Unternehmensbereichen erreicht. Nur mit der richtigen Software k\u00f6nnen die Daten in ausreichender Detailtiefe erfasst und aufbereitet werden, um die Verantwortlichen in ihren Steuerungst\u00e4tigkeiten zu unterst\u00fctzen. Sie erm\u00f6glicht mit wenig Aufwand den Zugriff auf qualitativ hochwertige und einheitliche Daten. Der SAP Sustainability Control Tower (SCT) bietet die notwendigen Prozesse und Funktionalit\u00e4ten wie Datenvalidierung, Dashboards und druckfertige Berichte.<\/p>\n\n\n\n

Der SCT richtet sich mit der klar strukturierten Oberfl\u00e4che direkt an den Fachbereich: Individuelle Dashboards erm\u00f6glichen die Ma\u00dfnahmen- und Zielverfolgung mit Plan\/Ist-Vergleichen. Die Drill-Down-M\u00f6glichkeit erlaubt den Einstieg in detaillierte ESG KPIs. Neben den ausgelieferten Standardkennzahlen der ESRS k\u00f6nnen auch spezifische Steuerungsparameter definiert werden. Ergebnis ist ein dem Standard entsprechender Nachhaltigkeitsbericht. Die nahtlose Integration der erforderlichen Datenquellen sowie der SAP Analytics Cloud, f\u00fcr Detailanalysen und Einbettung der ESG KPIs in die Unternehmensplanung, runden das Gesamtpaket ab.<\/p>\n\n\n\n

Datenmanagement<\/h2>\n\n\n\n

Ein klarer Datenmanagementprozess f\u00fcr das ESG-Reporting gew\u00e4hrleistet die Bereitstellung der Daten in der n\u00f6tigen Qualit\u00e4t:<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiches Datenmanagement verbindet klare organisatorische Regeln mit technischer Integration. Die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten bildet daf\u00fcr die Grundlage. Die klare Festlegung von Berichtszyklen, Identifizierung der Datenquellen und Kennzahlendefinition sind die Voraussetzungen f\u00fcr den Aufbau eines \u201eSingle Point of Truth\u201c f\u00fcr ESG-Daten. Die Verf\u00fcgbarkeit von qualit\u00e4tsgepr\u00fcften, harmonisierten Daten bildet die Basis f\u00fcr die erforderlichen Plausibilit\u00e4tschecks, Datenanalysen und die Etablierung eines effizienten Kontrollsystems.<\/p>\n\n\n\n

Carbon Accounting<\/h2>\n\n\n\n

Zu den komplexesten Kennzahlen geh\u00f6ren die Treibhausgas-Emissionen, welche die Grundlage f\u00fcr die Ermittlung des Corporate Carbon Footprints (CCF) laut ESRS darstellen. Unterschieden wird in direkt verursachte Emissionen des Unternehmens (Scope 1), die zugekauften indirekten Emissionen (Scope 2) und Emissionen der vor- und nachgelagerten Wertsch\u00f6pfungskette (Scope 3). Dazu z\u00e4hlen zum Beispiel eingekaufte Materialien, die Transportlogistik oder Gesch\u00e4ftsreisen. Wichtig ist die Einhaltung einer geeigneten Berechnungsmethode wie beispielsweise das Greenhousegas-Protokoll (GHG). Dar\u00fcber hinaus gewinnt der Product Carbon Footprint (PCF) immer mehr an Bedeutung, um die Anforderungen der Kunden und weiterf\u00fchrenden Regulatorien erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Mit dem Sustainability Footprint Management (SFM) bietet SAP eine umfassende und zukunftssichere L\u00f6sung, die es erm\u00f6glicht, auf Ebene von Energieverbrauchsdaten, Materialbewegungen und Zeitr\u00fcckmeldungen mit Verwendung von anerkannten Emissionsdatenbanken den CCF und PCF zu ermitteln. Mit einer Integration in das SAP-ERP-System ist die Beschaffung der relevanten Daten gew\u00e4hrleistet, Energieflussmodelle sichern die Zuordnung der Verbr\u00e4uche zu den verursachenden Prozessen. Dashboards und Drill-Down-Funktionen erm\u00f6glichen eine detailgenaue Analyse der Emissionsentstehung.<\/p>\n\n\n\n

Operative Prozesse<\/h2>\n\n\n\n

Aktives Nachhaltigkeitsmanagement bedeutet, die Erkenntnisse aus dem ESG-Reporting zur Optimierung der Unternehmensabl\u00e4ufe anzuwenden. Diese k\u00f6nnen beispielsweise Potenziale zur Emissionsverringerung sein, die zur operativen Kostensenkung beitragen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Dazu z\u00e4hlt die Nutzung der SFM-Daten (Emissionen) im SAP S\/4 zur ESG-Performanceverbesserung: zum Beispiel im Lieferantenauswahlprozess, f\u00fcr die Transportoptimierung oder die Integration von EU-Taxonomie-relevanten Informationen in der Finanzbuchhaltung. Die Abbildung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle wie Equipment-as-a-Service oder Pay-per-Use-Szenarien sind unter dem Nachhaltigkeitsaspekt neu zu betrachten und bieten Wettbewerbschancen f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

ESG-Architektur<\/h2>\n\n\n\n

Die optimale Gestaltung des Nachhaltigkeitsmanagements erfordert ein gesamtheitliches ESG-Solution-Design. Nur so ist das Zusammenspiel aller Prozesse und Systeme ausgehend vom ESG-Reporting bis zur operativen Buchung und vice versa gew\u00e4hrleistet. Mittels GAP-Analyse werden die bestehenden Prozesse und Systeme auf ihre Erweiterbarkeit gepr\u00fcft. Die Definition eines Anforderungskataloges unterst\u00fctzt die Auswahl der Softwarekomponenten. Auf dieser Basis wird eine unternehmensspezifische ESG-Digitalisierungsroadmap erstellt. Als Vorbereitung f\u00fcr das Implementierungsprojekt empfiehlt sich der Aufbau von Prototypen durch Nutzung von Quickstarter-Paketen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Die Integration von ESG-Prinzipien in die Gesch\u00e4ftsstrategie eines Unternehmens erfordert eine ganzheitliche Herangehensweise, welche die digitale Transformation und Nachhaltigkeitsaspekte simultan betrachtet. Eine fundierte Beratung im Bereich Strategie und Digitalisierung unterst\u00fctzt Unternehmen, diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erlangen und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt zu leisten.<\/p>\n\n\n\n

Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert einen methodischen Ansatz, der die unternehmensspezifische \u201eRoad to ESG Reporting\u201c strukturiert und mit entsprechendem Projektmanagement und der erforderlichen Qualit\u00e4tssicherung begleitet:<\/p>\n\n\n\n