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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nMit seinen Produkten, Materialien und Fertigteilen, aber auch mit ma\u00dfgeschneiderten oder standardisierten L\u00f6sungen deckt Frenzelit nahezu jede Anforderung in Bezug auf Dichtung und Isolation ab. Sie finden sich in fast jedem Industriebereich \u2013 in der Chemie und Petrochemie genauso wie in der Energiewirtschaft, der Automobil-, Lebensmittel- und Trinkwasserindus-trie, aber auch im Maschinen- und Anlagenbau, im Schiffsbau und in der Luft- und Raumfahrt.<\/p>\n\n\n\n
Greenfield mit Big Bang<\/h2>\n\n\n\n
St\u00e4ndige Produktinnovationen, hohe Werkstoffkompetenz, exzellente Beratung und hervorragender Service und auch der Einsatz moderner Fertigungstechnologien sind wichtige Bausteine f\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg des Mittelst\u00e4ndlers. Um seine Marktposition zu behaupten und international zu expandieren, m\u00fcssen aber auch die Gesch\u00e4ftsprozesse \u00fcber alle Standorte hinweg vereinheitlicht, digitalisiert, automatisiert und optimiert werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Durch die Implementierung von S\/4 Hana sowohl in Deutschland als auch am Standort in Tschechien hat Frenzelit einen gro\u00dfen Schritt in diese Richtung getan. Mit der neuen ERP-Suite von SAP, die die L\u00f6sung eines anderen Anbieters ersetzt, bildet das Unternehmen seine Wertsch\u00f6pfungskette nun durchg\u00e4ngig und integriert in einer homogenen IT-Umgebung ab: und zwar von der Angebotsanfrage \u00fcber die Entwicklung, die Produktionsplanung und -steuerung und die Intralogistik bis hin zur Fakturierung.<\/p>\n\n\n\n
S\/4 erm\u00f6glicht auch den IT-gest\u00fctzten und somit effizienten und sicheren Austausch von Auftrags-, Bestell-, Material- und Bestandsdaten zwischen Deutschland und Tschechien im Rahmen der Intercompany-Abwicklung und -Verrechnung. Die Implementierung erfolgte nach dem Greenfield-Ansatz und in einem Big Bang, sodass die rund 400 SAP-User sofort von den Innovationen der neuen ERP-Suite profitieren konnten. Zum Beispiel erledigen sie ihre Aufgaben prozessbezogen auf den einfach zu bedienenden UI5-Oberfl\u00e4chen der SAP-Fiori-Apps, f\u00fcr die das browserbasierte SAP-Fiori-Launchpad den zentralen Zugriffspunkt bietet.<\/p>\n\n\n\n
Die Einf\u00fchrung von S\/4 ist \u00e4u\u00dferst anspruchsvoll, vor allem wenn sie, wie bei Frenzelit, parallel an mehreren Standorten erfolgt. Aus diesem Grund beschlossen die Verantwortlichen, einen kompetenten IT- und Beratungspartner ins Boot zu holen. Den fanden sie mit T.Con. <\/p>\n\n\n\n
\u201eT.Con \u00fcberzeugte durch seine ausgewiesene SAP-Expertise nicht nur in Bezug auf die Implementierung von SAP S\/4 Hana, aber auch durch sein umfassendes Prozess-Know-how, was die fl\u00e4chen- und rollenverarbeitende Industrie betrifft\u201c, sagt Heinz Jahrei\u00df, kaufm\u00e4nnischer Leiter bei Frenzelit. Dieser Punkt war ein wichtiges Auswahlkriterium, da Frenzelit Papier und Isolationsmaterial unter anderem in Rollen, Fl\u00e4chen und verschiedenen Formaten herstellt und verarbeitet. Vor allem aber stimmte die Chemie von Beginn an \u2013 sowohl zwischen den Unternehmen als auch auf der zwischenmenschlichen Ebene. <\/p>\n\n\n\n
Solution Architects und Change-Konzept<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Gro\u00dfen Anteil am Erfolg des Projekts hatten die Solution Architects der T.Con, die sich aufgrund ihres modul\u00fcbergreifenden SAP-Know-hows eine Gesamtsicht auf die Prozesse und ihr Zusammenwirken verschafften. Nach einer Analyse der vorhandenen Prozesse erarbeiteten sie entsprechend dem Standard-first-Ansatz, den Frenzelit bei der ERP-Einf\u00fchrung verfolgte, ein Konzept f\u00fcr die \u201eSoll-Prozesse\u201c auf -Basis vorkonfigurierter SAP-Best-Practice-Pakete. Die neuen Soll-Prozesse kamen im Rahmen einer Optimierungsphase wenige Monate nach dem Go-live von S\/4 noch einmal auf den Pr\u00fcfstand. Notwendige Anpassungen und Verbesserungen an den Abl\u00e4ufen nahmen die L\u00f6sungsarchitekten, wo immer m\u00f6glich, per Customizing vor; nur im Ausnahmefall erfolgte eine individuelle Programmierung.<\/p>\n\n\n\n
SAP-Standardfunktionen strukturiert erweitern<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Dass die Verantwortlichen bei Frenzelit die Belegschaft schon im Vorfeld der Implementierung durch ein Changemanagement-Konzept eng in dieses Transformationsvorhaben eingebunden hatten, trug wesentlich zum Erfolg bei. \u201eBei einer Umgestaltung der Softwarelandschaft, die alle Abteilungen und Gesch\u00e4ftsbereiche betrifft, handelt es sich nicht allein um ein IT-, sondern vor allem um ein Business-Projekt, dessen Erfolg mit der Akzeptanz der Mitarbeitenden steht und f\u00e4llt\u201c, verdeutlicht Heinz Jahrei\u00df.<\/p>\n\n\n\n
Die neue SAP-Software, die nahe am Standard bleibt, unterst\u00fctzt spezielle, zum Teil gesch\u00e4ftskritische Prozesse bei Frenzelit nicht in allen Punkten zufriedenstellend. Das betrifft vor allem das Product Lifecycle Costing (PLC), also die Kalkulation der Gesamtkosten f\u00fcr ein Produkt von der Entwicklung bis zum Produktionsende, und die Finanzplanung.<\/p>\n\n\n\n
Die L\u00fccken in Bezug auf die PLC-Prozesse schlie\u00dft das SAP-basierte Add-on PLC-Cockpit von T.Con, das sich nahtlos in SAP S\/4 einf\u00fcgt. Und f\u00fcr eine feingranulare und KPI-gest\u00fctzte Finanzplanung, mit deren Hilfe das Unternehmen zuk\u00fcnftig noch effizienter gesteuert werden kann, baute man auf Basis von SAP Analytics Cloud eine integrierte und einheitliche Umgebung auf. <\/p>\n\n\n\n
Der Betrieb von S\/4 Hana und dem PLC-Cockpit erfolgt in einer Private Cloud im Rechenzentrum von T.Con. Hinsichtlich der Personalprozesse verfolgt Frenzelit ein Hybridmodell: Personalstammdaten werden in der Cloud-L\u00f6sung SAP SuccessFactors Employee Central rechtskonform gespeichert und verwaltet, Zeitwirtschaft und Personalabrechnung in der On-prem-Anwendung SAP Human Capital Management (HCM) durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Heinz Jahrei\u00df zieht ein positives Fazit: \u201eMit SAP S\/4 Hana als integrierter und zukunftsf\u00e4higer ERP-Suite schaffen wir die Voraussetzungen, um die Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse, aber auch, um die internationale Expansionsstrategie konsequent und zielgerichtet voranzutreiben.\u201c Gegenw\u00e4rtig wird der Roll-out der ERP-Suite am US-Fertigungsstandort Lexington, North Carolina, durchgef\u00fchrt. Er soll noch dieses Jahr abgeschlossen werden.<\/p>\n\n\n\n
Auch in der Fertigung hat Frenzelit weitere Prozessoptimierungen fest im Blick. Geplant ist, durch die Anbindung der Fabrikationsanlagen an ein Manufacturing Execution System (MES), das Shopfloor-Ebene und ERP-Prozesse direkt verkn\u00fcpft, eine effizientere Steuerung der Abl\u00e4ufe in der Produktion zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n
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