{"id":135447,"date":"2023-11-30T13:55:00","date_gmt":"2023-11-30T12:55:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=135447"},"modified":"2023-11-30T11:04:20","modified_gmt":"2023-11-30T10:04:20","slug":"verlorene-kernkompetenz-der-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/verlorene-kernkompetenz-der-sap\/","title":{"rendered":"Die Verlorene Kernkompetenz der SAP"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">The Innovator\u2019s Dilemma<\/h2>\n\n\n\n<p>SAP-Chef Christian Klein f\u00fchrt mit sicherer und starker Hand den ERP-Weltmarktf\u00fchrer durch unruhige Zeiten. Die Anteilseigner danken es ihm und werden mit stetig h\u00f6heren B\u00f6rsenkursen belohnt. Fr\u00fcher hie\u00df es, der Kurs einer Aktie spiegelt nicht den aktuellen Zustand wider, sondern nimmt eine zuk\u00fcnftige Entwicklung vorweg. Diese B\u00f6rsenregel gilt es zu hinterfragen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Innovator\u2019s Dilemma ist die simple Frage: Wie innovativ kann ein etabliertes Unternehmen sein, um weder die Bestandskunden zu verschrecken noch den Anschluss an die Zukunft zu verlieren? SAP-Chef Christian Klein hat eine komplexe Aufgabe vor sich. Die Zukunft verlangt eine Cloud-Transformation und die Bestandskunden klammern sich an die Weisheit der Informatiker: Never change a running system.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-2094736565\"><div id=\"great-3546412090\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p>SAP will Cloud only, die langj\u00e4hrigen R\/2- und R\/3-Bestandskunden brauchen Antworten f\u00fcr ihre On-prem-Erfolge. Finanzanalysten wollen von Christian Klein das Buzzword \u201eCloud only\u201c h\u00f6ren, w\u00e4hrend sich Partner und Bestandskunden sorgen um den Investitionsschutz in die On-prem-Abap-Modifikationen: Klein und sein Innovator\u2019s Dilemma!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kernkompetenz statt Innovation<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine R\u00fcckbesinnung auf die eigenen St\u00e4rken w\u00e4re vielleicht eine bessere Antwort gewesen, als einem Cloud-Trend hinterherzulaufen, dem Microsoft, Google und AWS schon l\u00e4ngst enteilt sind. SAP hat kreative und motivierte Entwickler. Eine Neuerfindung von ERP w\u00e4re m\u00f6glich gewesen und auch unabh\u00e4ngig vom Betriebsmodell.<\/p>\n\n\n\n<p>Kurze Zeit hat es danach ausgesehen, dass SAP mit innovativer Kernkompetenz die Konkurrenz im Regen stehen l\u00e4sst. Ex-SAP-Chef Bill McDermott pr\u00e4sentierte auf einer SAP-Hausmesse das Projekt C\/4 Hana. Dieses CRM-System sollte eine erfolgreiche Antwort auf Salesforce werden und zum CRM-Marktf\u00fchrer aufsteigen. Es kam anders.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit SuccessFactors wollte SAP die HCM-Kernkompetenz unter Beweis stellen. Aktuell nutzen immer mehr SAP-Bestandskunden das HCM-Konkurrenzprodukt von Workday. Selbst SAP-Bestandskunde Mercedes ist ins Workday-Lager \u00fcbergelaufen. Und nun auch noch Red Bull.<\/p>\n\n\n\n<p>Red Bull ist in 175 L\u00e4ndern aktiv und verkauft j\u00e4hrlich mehr als 11,5 Milliarden Dosen des Energydrinks. \u201eF\u00fcr uns als Getr\u00e4nkehersteller sind Transparenz und Sicherheit entlang der gesamten Prozesskette entscheidend. Aras Innovator schafft eine einheitliche Umgebung, die es allen Nutzern von Produktinformationen erm\u00f6glicht, auf Basis eines einzigen Prozess- und Datensatzes zusammenzuarbeiten\u201c, erl\u00e4utert Red Bull seine Entscheidung f\u00fcr Aras.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eWir sind weltweit aktiv und unser Portfolio w\u00e4chst jedes Jahr. In diesem komplexen System stellt PLM den Informationsaustausch zwischen den beteiligten Partnern sicher und garantiert die Einhaltung aller Compliance-Regeln\u201c, so Red Bull weiter. Aras Innovator wird bei Red Bull als Software as a Service (SaaS) implementiert und in die bestehende SAP-S\/4-Hana- und Anwendungsinfrastruktur integriert.<\/p>\n\n\n\n<p>Beh\u00f6rden verlangen im Bereich Food und Beverage sehr genaue Angaben \u00fcber Inhaltsstoffe und Lieferketten. Die Einhaltung von Compliance-Vorgaben ist schon in einem Land sehr komplex. Wenn aber weltweit produziert und verkauft wird, muss die digitale L\u00f6sung dahinter Skalierbarkeit und Flexibilit\u00e4t vereinen, damit der gesamte End-to-End-Prozess akkurat gemanagt und \u00fcberwacht werden kann. Diesen ESG-Ansatz (Environment, Social, Governance) wollte eben auch SAP-Vorstand Thomas Saueressig mit einer eigenen Nachhaltigkeits- und Compliance-L\u00f6sung in Form eines Green Ledger in den Markt und zu den SAP-Bestandskunden wie Red Bull bringen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kann SAP auch Zukunft?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Frage muss aus aktueller Sicht mit Nein beantwortet werden. Das Beispiel KI zeigt nochmals das Innovator\u2019s Dilemma und eben auch die verlorene Kernkompetenz in den Bereichen CRM, HCM und PLM. W\u00e4hrend IT-Konzerne wie Microsoft fr\u00fch in neue Bereiche wie Cloud Computing oder bei OpenAI in k\u00fcnstliche Intelligenz investierten, blieb SAP bei diesen Zukunftsthemen lange zur\u00fcckhaltend und bis jetzt z\u00f6gerlich.<\/p>\n\n\n\n<p>Um den Cloud-Trend nicht zu verschlafen, entschied man sich f\u00fcr ein Lift und Shift f\u00fcr S\/4 Hana. Nun hat der ERP-Weltmarktf\u00fchrer ein System in der Cloud, aber keine konkurrenzf\u00e4higen Produkte als Antwort auf die Cloud-native-Anbieter.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Bereich KI reicht es f\u00fcr ein zaghaftes Investment in den europ\u00e4ischen Shootingstar Aleph Alpha. Hier machen Bosch oder Trumpf als SAP-Bestandskunden wesentlich mehr. Selbst Aleph-Alpha-Chef Jonas Andrulis prophezeite SAP auf dem KI-Summit des Handelsblatts in M\u00fcnchen eine theoretisch erfolgreiche Zukunft mit Alleinstellungsmerkmal im Bereich Large Language Model f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozesse. Offensichtlich glaubt SAP nicht an die eigene Kernkompetenz, sondern an Cloud only.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Aktienkurs steigt und kennt keinen Halt. 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