{"id":134286,"date":"2023-11-07T13:00:00","date_gmt":"2023-11-07T12:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=134286"},"modified":"2024-02-14T11:38:40","modified_gmt":"2024-02-14T10:38:40","slug":"sap-baustelle-aufsichtsrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/sap-baustelle-aufsichtsrat\/","title":{"rendered":"SAP-Baustelle: Aufsichtsrat"},"content":{"rendered":"\n

Ein Paradigmenwechsel steht bei SAP bevor. Die durch das Gesetz definierte Aufgabenteilung zwischen Aufsichtsrat und Vorstand war bei SAP viele Jahre au\u00dfer Kraft gesetzt. Es war nicht zum Nachteil von SAP und Professor Hasso Plattner haderte mehr als ein Mal mit den strengen Aufsichtsratsgesetzen in Deutschland. Plattner h\u00e4tte, so erz\u00e4hlen es Insider, gerne SAP als US-amerikanisches Unternehmen gesehen und dann folgerichtig als Chairman gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Im US-amerikanischen Kontext ist der Chairman auch ein Aufsichtsratsvorsitzender, er darf aber dennoch im Operativen mitgestalten. Dieses aktive und operative Gestalten verbietet das deutsche Recht dem Aufsichtsratsvorsitzenden und Hasso Plattner kritisierte diesen Umstand immer wieder bei seinen zahlreichen Sapphire-Keynotes in Orlando, Florida, USA.<\/p>

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Professor Plattner ist ein hemds\u00e4rmeliger Macher, der genaue Vorstellungen hat, wie Dinge zu geschehen haben. Professor August-Wilhelm Scheer, langj\u00e4hriges SAP-Aufsichtsratsmitglied und zuletzt in einem Beratungsgremium des Hasso- Plattner-Instituts in Potsdam, erkl\u00e4rte mir einst, dass er niemanden kennt \u2013 au\u00dfer Plattner \u2013, der so weit und so pr\u00e4zise in die Zukunft blickt. Hasso Plattner habe wie kein anderer eine genaue Vorstellung von zuk\u00fcnftigen Entwicklungen. Die Historie der SAP best\u00e4tigt diese Erkenntnis.<\/p>\n\n\n\n

Hasso Plattner wird eine L\u00fccke im Aufsichtsrat hinterlassen. Somit ist die Wahl von Punit Renjen die bestm\u00f6gliche Wahl, weil er einen vollkommen anderen Charakter hat und damit auch andere Akzente setzen wird. Renjen ist kein technikverliebter ERP-Nerd, der schnell nebenbei eine IT-Revolution mit einer In-memory-Computing-Datenbank lostritt. Punit Renjen wird aufgrund seines Managementstils auf Misstrauen und Ablehnung sto\u00dfen. Das deutsche Manager Magazin hat bereits geschrieben: Renjen eckt an. Was war geschehen?<\/p>\n\n\n\n

Punit Renjen ist ein disziplinierter, erfolgsorientierter und pr\u00e4ziser Topmanager. Er wird sich nicht als Platzhalter zum SAP-Aufsichtsratsvorsitzenden w\u00e4hlen lassen. Renjen sieht die Aufgabe als Herausforderung und wird im Sinn eines US-amerikanischen Chairmans agieren \u2013 soweit die deutschen Gesetze ihm dies erlauben. V\u00f6llig untypisch f\u00fcr einen Aufsichtsratsvorsitzenden bereiste er in den vergangenen Monaten die Welt und besuchte zahlreiche SAP-Niederlassungen, um sich aus erster Hand selbst ein Bild vom ERP-Weltmarktf\u00fchrer zu machen. Dieser Aktivismus kommt nicht \u00fcberall gut an. Zahlreiche SAP-Executives f\u00fcrchten um ihre Autonomie, wenn jemand aktiv Aufsicht betreibt und verbindliche Ratschl\u00e4ge erteilt.<\/p>\n\n\n\n

Im Handelsblatt online war \u00fcber die Dax-Aufsichtsr\u00e4te zu lesen: \u201eDoch so sehr inzwischen Finanzexpertinnen und -experten gefragt sind, so mangelt es in den Dax-Kontrollgremien immer noch an Technologieexpertise.\u201c Der SAP-Aufsichtsrat ist hier keine Ausnahme. Echte Ratschl\u00e4ge kann CEO Christian Klein nur von Plattner und Aufsichtsrat Gerd Oswald erwarten, der selbst \u00fcber 16 Jahre SAP-Vorstand war und wie kein Zweiter das SAP-Gesch\u00e4ft und die Kunden kennt.<\/p>\n\n\n\n

Andererseits ist es nur schwer vorstellbar, dass zuk\u00fcnftige Aufgaben bez\u00fcglich Aufsicht und Ratschl\u00e4gen auf den Schultern nur weniger Aufsichtsr\u00e4te lasten. Hierbei scheint das Vorgehen des Siemens-Aufsichtsratsvorsitzenden Jim Hagemann Snabe exemplarisch. Wie heute die Topjobs in der Wirtschaft vergeben werden, analysierte das Manager Magazin in einer lesenswerten Reportage: \u201eDie Reste der alten Netzwerkkarriere verschwinden, neue Methoden f\u00fchren an die Firmenspitze. Aufsichtsr\u00e4te und Vorst\u00e4nde bedienen sich Assessment-Centern, Psychotests und Forensikern.\u201c Wer in den obersten Zirkeln der Macht besonders positiv hervorstach, war SAP-Ex-Co-CEO Jim Hagemann Snabe. Als Snabe im Jahr 2013 in den Siemens-Aufsichtsrat eintrat, da stie\u00df er auf Seilschaften, die es auch bei SAP mehr als reichlich gibt.<\/p>\n\n\n\n

Das Manager Magazin fasste die Situation zusammen: Snabe traf auf der Kapitalseite vor allem Friends of Gerhard Cromme, des damaligen Chefkontrolleurs. Aktuell leitet Jim Hagemann Snabe den Aufsichtsrat und das Manager Magazin zitiert ihn: \u201eIch suche Kompetenzen und nicht Namen von Menschen, die ich gut kenne.\u201c Eine \u00e4hnliche Aufgabe wird auch Punit Renjen vor sich haben, will er SAP voranbringen und jenseits von Hana und S\/4 zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Renjens Aufgabe ist deutlich umrissen: Alle Friends of Hasso Plattner gilt es zu verabschieden, um Platz zu machen f\u00fcr Kompetenz. Wenn SAP in Zukunft noch eine Chance haben will, dann muss Punit Renjen ein aktivistischer Aufsichtsratsvorsitzender werden und ganz im Sinne des Wortes handeln: stringente Aufsicht aus\u00fcben und gute Ratschl\u00e4ge geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit dem Abschied von Professor Hasso Plattner aus dem
\nSAP-Aufsichtsrat im kommenden Jahr beginnt eine Evaluierung \u00fcber tats\u00e4chliche Aufgaben und die Funktion eines Aufsichtsratsvorsitzenden.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[2,7,8,43645],"tags":[73,364],"coauthors":[27825],"class_list":["post-134286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-meinung","category-editorial","category-mag-23-11","tag-erp","tag-manager","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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