{"id":133372,"date":"2023-10-20T17:02:56","date_gmt":"2023-10-20T15:02:56","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=133372"},"modified":"2023-10-30T09:16:10","modified_gmt":"2023-10-30T08:16:10","slug":"agile-veraenderungsbegleitung-fuer-den-projekterfolg-praxisnahe-einblicke-und-handlungsanleitungen-eines-experten-im-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/agile-veraenderungsbegleitung-fuer-den-projekterfolg-praxisnahe-einblicke-und-handlungsanleitungen-eines-experten-im-change-management\/","title":{"rendered":"Advertorial: Agile Ver\u00e4nderungsbegleitung f\u00fcr den Projekterfolg: Praxisnahe Einblicke und Handlungsanleitungen eines Experten im Change-Management"},"content":{"rendered":"\n

Nach der Porsche Studie des Changemanagement 2023<\/a>, erzielen nur 20% der Transformationsstrategien in deutschen Unternehmen die erw\u00fcnschten Ergebnisse.<\/p>\n\n\n\n

Und hier gehen wir zum Kern des Artikels: Welche Tipps gibt es f\u00fcr derart komplexe Projekte \u2013 diese Aspekte beantwortet Expert in Transformation- und Change-Management und LeverX Business Partner Thomas Burza<\/strong> im Text weiter. Die stehen auch im Vordergrund des kostenfreien Webinars \u201eErfolgreich durch Projektherausforderungen navigieren\u201c, das am 26.10.2023 um 16 Uhr (CET) mit dem Experten stattfindet. Anmeldung ist hier<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Thomas, Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfangreiche Erfahrung in diesem Bereich. K\u00f6nnten Sie bitte von einem Ihrer Projekte erz\u00e4hlen und die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen schildern, denen Sie gegen\u00fcberstanden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th.B.: <\/strong>Es war vor etwa einem Jahr, als es um die Transformation einer IT-Organisation in eine moderne IT-Service-Organisation ging. Das war ein gro\u00dfer, global agierender Automobilzulieferer. Ein solches Projekt stellt eine umfangreiche und komplexe Ver\u00e4nderung f\u00fcr die Mitarbeiter dar, die daf\u00fcr bereit sein sollten, weil sich der Arbeitsalltag, das Zusammenspiel zwischen IT und Business grundlegend ver\u00e4ndert, und sowohl die Fachabteilungen als auch die IT zumeist vor einer massiv ver\u00e4nderten Arbeitsumgebung stehen.<\/em><\/p>\n\n\n

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Thomas Burza,
Expert in Transformation- und Change-Management, LeverX Business Partner <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ich wurde ins Projekt geholt, als es bereits lief und zu scheitern drohte. Vertreter der Fachabteilungen boykottierten die Zusammenarbeit, \u00e4ltere IT-Mitarbeiter verweigerten die Mitarbeit im Projekt, einige IT-Mitarbeiter k\u00fcndigten und verlie\u00dfen das Unternehmen. Meine Aufgabe war es, die Situation zu bereinigen, die Wogen zu gl\u00e4tten und die Menschen dazu zu bewegen, wieder konstruktiv mitzuarbeiten. Und hier gibt es einige Tipps, um sogar solche komplizierten F\u00e4lle l\u00f6sen zu k\u00f6nnen.<\/em> Der erste Schritt besteht darin, die Ursachen f\u00fcr dieses Verhalten zu analysieren. Typische Ursachen sind oft mangelndes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Ver\u00e4nderung. Die meisten Menschen m\u00f6chten nur verstehen, wie sich ihr Arbeitsalltag \u00e4ndern wird. Dieses Verst\u00e4ndnis zu entwickeln, ben\u00f6tigt Zeit. Und das ist eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in jedem Projekt f\u00fcr mich, dass der Kunde diese Umst\u00e4nde gut versteht und mithilft.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In den letzten Jahren habe ich zahlreiche verschiedene Methoden studiert und durch meine Rolle als Verantwortlicher f\u00fcr Transformationsprojekte sowie als F\u00fchrungskraft umfangreiches Praxiswissen erworben. Die sich am meisten bew\u00e4hrten Instrumente habe ich an die heutige Zeit angepasst, erweitert und einen skalierbaren Ansatz entwickelt, der in Abh\u00e4ngigkeit von vielen Faktoren variabel gestaltet werden kann. Es handelt sich also um ein vollst\u00e4ndig flexibles Best-Practice-System, welches ich bereits in vielen Projekten als Projekt-Advisor oder Change-Manager erfolgreich einsetzen konnte. Eines der Beispiele ist das sogenannte Commitment-Modell (\u201eSelbstverpflichtung\u201c oder \u201efreiwillige Bindung\u201c), in dem ich Kunden aufzeige, dass dem Wachstum von Akzeptanz gegen\u00fcber einem Projekt zun\u00e4chst das Verst\u00e4ndnis vorausgehen muss, dass sowohl Verst\u00e4ndnis als auch Akzeptanz Zeit ben\u00f6tigen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie messen Sie den Erfolg?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th.B: <\/strong>Gut formulierte und anonyme Umfragen erm\u00f6glichen es in jeder Projektphase, ein realistisches Stimmungsbild sowie die Einstellung bestimmter Stakeholdergruppen zum Wandel zu analysieren. Weitere Indikatoren sind, z.B., die Fluktuation innerhalb des Projektteams sowie die Anzahl der Krankheitstage w\u00e4hrend des Projektes, die Korrekturkosten nach dem Go-Live und die zeitliche Abweichung vom urspr\u00fcnglich geplanten Go-Live-Datum.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Worauf sollen die Unternehmen achten, um erfolgreiches Change-Management in einem Projekt durchzuf\u00fchren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th.B.: <\/strong>Ein Universalrezept existiert zwar nicht. Jedoch ist die Einstellung der verantwortlichen F\u00fchrungskraft und des Projektmanagers entscheidend.<\/em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Change-Management basiert auf der gezielten Anwendung von sorgf\u00e4ltig gesammelten unternehmerischen Daten und auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Es befasst sich aber auch mit der menschlichen Psyche. Und in der Praxis ist das eines der wichtigsten. Das sind die Menschen, die ein Projekt zum Erfolg f\u00fchren oder scheitern lassen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Niedrige Fluktuation, qualitativ hochwertige Ergebnisse, eine positive Stimmung sowie die Einhaltung von Zeit, Kosten und Qualit\u00e4t sind nur einige der positiven Aspekte, die sich ergeben, wenn Change-Management einen festen Platz in Ihrer Projektplanung einnimmt. Dem allen kann man praktisch in nahezu 100% entkommen, wenn man eine agile Ver\u00e4nderungsbegleitung von Anfang an aus\u00fcbt. In LeverX implementieren <\/em>wir das 3 S\u00e4ulen Modell<\/em><\/a>, das auf einem Fundament und modernen Instrumenten aus den Disziplinen Kommunikation, Partizipation und Motivation basiert. <\/em>Dies ist auch eines der Themen des Webinars am 26.Oktober, zu dem ich alle Interessierenden herzlich einlade.<\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Interesse am Change-Management ist in den letzten 3 Jahren deutlich gestiegen: sechs von zehn Firmen (59 Prozent) nutzen entsprechende Methoden \u2013 so sind die Ergebnisse einer neuesten Trendsstudie von TCS, die unter 950 deutschen Unternehmen im Jahre 2022 durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n","protected":false},"author":2368,"featured_media":133388,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,5],"tags":[5238,43637,236],"coauthors":[43636],"class_list":["post-133372","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-it-management","tag-change-management","tag-leverx","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-600x540.jpg",600,540,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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