![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-05_06_1200x150.jpg\")
<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nRund 50 Maschinentypen bilden das Portfolio des Mittelst\u00e4ndlers. Es gilt als das Umfassendste im Markt: Das Besondere dabei ist, dass die Maschinen stets ma\u00dfgeschneidert an die jeweiligen Stricker der Welt ausgeliefert werden. Kombiniert mit den rund 10.000 Teilen, die Mayer & Cie. anbietet, baut es etwa 60 Millionen Maschinen-Varianten, die es zu beherrschen gilt. Ob nun Shirts, Sportbekleidung, Auto-Himmel, der heimische Vorhang oder sogar der Bezug der Matratze \u2013 all dies kann von einer Mayer-Maschine gestrickt worden sein.<\/p>\n\n\n\n
Wie in vielen gewachsenen Unternehmenslandschaften machten die engagierten Mitarbeiter die Nachteile der IT-Landschaft durch ein hohes Engagement wett \u2013 aber zu welchem Preis? Daten-Redundanzen, Unsicherheiten in der Aktualit\u00e4t der Daten, erneutes Erzeugen von -Daten in Folgeprozessen statt der konsequenten Anreicherung eines f\u00fcr alle Dis-ziplinen verf\u00fcgbaren Datenmodells erschwerten auch bei Mayer & Cie. echte operationale Exzellenz. Ebenfalls historisch gewachsen war eine stark individuell angepasste SAP-Landschaft, die nicht mehr Releasef\u00e4hig und deshalb auf einem alten Stand festgefroren war. <\/p>\n\n\n\n
Um die Komplexit\u00e4t der Varianten-Vielfalt in Kombination mit den zahlreichen \u00c4nderungszyklen weiterhin wettbewerbsf\u00e4hig zu beherrschen und damit zukunftsf\u00e4hig zu bleiben, war ein Umdenken angesagt. Die Basis dieses Umdenkens bildet das Big Picture, in dem Mayer & Cie. die wesentlichen Zielsetzungen, Herausforderungen, Handlungsfelder, Gesch\u00e4ftsprozesse und zentralen Applikationen auf einen Blick sichtbar macht. Das \u201eStrickmuster\u201c, wie der \u201eElefant der Digitalisierung in kleine Scheiben geschnitten werden soll\u201c, wird im Big Picture und Phasenplan erkennbar, der die Leitplanken f\u00fcr die Digitalisierungsinitiativen bildet. Die entsprechenden Bestandteile wurden in einen logischen Zusammenhang gebracht, daraus Aufgabenfelder definiert, die in jeweiliger zeitlicher Abfolge anzugehen waren und noch sind: \u201eWir haben uns Gedanken gemacht \u00fcber unsere digitalen Prozesse und wie wir sie effizienter gestalten k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt Sebastian Mayer, Chief Digital Officer bei Mayer & Cie.<\/p>\n\n\n\n
Um die Teilprojekte im Gesamtkontext bestm\u00f6glich umzusetzen, suchte Mayer & Cie. nach einer integrativen L\u00f6sung zur durchg\u00e4ngigen digitalen Unterst\u00fctzung der komplexen Gesch\u00e4ftsprozesse. Eine Hauptrolle spielt dabei die \u201eSingle Source of Truth\u201c, die mittels zentraler Datenhaltung allen Prozessteilnehmern jederzeit eine vollst\u00e4ndige und qualitativ hochwertige Informations- und Entscheidungsbasis bietet. Effizienzsteigerung entlang der gesamten
(digitalen) Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 so das erkl\u00e4rte Ziel dahinter. Also der Kern eines nachhaltigen PLM.<\/p>\n\n\n\n
SAP-Plattform und Partner<\/h2>\n\n\n\n
Bei der Wahl eines optimalen Partners, der die definierten Aufgabenfelder mit entsprechenden digitalen L\u00f6sungen unterlegt, entschied sich Mayer & Cie. f\u00fcr das IT- und Software-Haus Cenit.<\/p>\n\n\n\n
Bereits zum Start des gemeinsamen Projekts stand fest, dass die SAP-Plattform als f\u00fchrendes System fungieren \u2013 und damit die Grundlage f\u00fcr die angestrebte digitale Daten- und Prozesskontinuit\u00e4t darstellen sollte. In weiser Voraussicht war das veraltete SAP-System zu diesem Zeitpunkt bereits auf den aktuellen Standard zur\u00fcckgef\u00fchrt worden. Auf Basis der mittel- und langfristigen Gesch\u00e4ftsziele unterzogen Mayer & Cie. die identifizierten Suchfelder einer gemeinsamen Bewertung, bei der zentrale Ziele und daf\u00fcr notwendige Prozesse und Systemkomponenten fixiert wurden. Zur Umsetzung entwickelte Cenit einen mehrstufigen Phasenplan, um die Prozesse und Use Cases systematisch anzugehen und dabei logisch in sich geschlossene Etappenziele zu formulieren. Das war entscheidend, um schnell in die nutzbringende Anwendung zu kommen und nicht in die Falle endloser Konzeptionsphasen ohne konkrete Umsetzung zu tappen.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDesign to Operate bezieht sich auf die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette eines Fertigungsunternehmens. Die Umsetzung dieser Philosophie ist ein mehrj\u00e4hriges Verfahren. Die Kunst ist dabei, die einzelnen Etappen so zu schneiden, dass die Ergebnisse operativ verankert und somit nutzbringend eingesetzt werden k\u00f6nnen. Ein gewinnbringender erster Schritt ist f\u00fcr viele Unternehmen die Integration des Engineering in das zentrale SAP-System. Der Ursprung vieler Produktdaten wird dadurch zum integrativen Bestandteil der Unternehmensprozesse. F\u00fcr diesen Einstieg haben wir mit der SAP PLM Foundation ein Best-Practice-Paket entwickelt, das auch bei Mayer & Cie. erfolgreich zum Einsatz kam. In Kombination mit der zweiten wesentlichen Komponente, die sich auf die Lenkung von Freigabe- und \u00c4nderungsprozessen ausrichtet, erreichen wir eine effiziente, flexible und sichere Steuerung von Abl\u00e4ufen auf der Basis hochwertiger Daten\u201c, beschreibt Horst Heckhorn, Senior Vice President SAP Solutions bei Cenit, das Handlungsfeld. \u201eIn der ersten Phase ging es also darum, den Medienbruch zwischen der Engineering- und ERP-Welt zu beseitigen und auf der neuen Datenbasis das Freigabe- und \u00c4nderungsmanagement digital bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen\u201c, f\u00fchrt er weiter aus.<\/p>\n\n\n\n
Um statt der bisher genutzten schmalen Br\u00fccke eine sichere Daten-Autobahn vom Engineering in die Produktion zu bauen, sah das definierte Vorgehen die Abl\u00f6sung des Engineering-PDM-Systems vor. Damit war auch der Weg f\u00fcr die Umstellung der CAD-Landschaft auf die aktuelle Catia-Version frei. Mit dem SAP Engineering Control Center (ECTR) wurden die Catia-V5-Anwender auf einem schlanken und betriebsg\u00fcnstigen Weg ins SAP integriert und finden dort in einer modernen Arbeitsumgebung alle f\u00fcr ihr Tagesgesch\u00e4ft notwendigen Funktionen. <\/p>\n\n\n\n