{"id":132119,"date":"2023-09-07T09:50:06","date_gmt":"2023-09-07T07:50:06","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=132119"},"modified":"2023-09-07T09:50:08","modified_gmt":"2023-09-07T07:50:08","slug":"sap-kauft-leanix-statt-zu-kooperieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/sap-kauft-leanix-statt-zu-kooperieren\/","title":{"rendered":"SAP kauft LeanIX, statt zu kooperieren"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP, Signavio und LeanIX harmonisieren<\/h2>\n\n\n\n<p>Was technisch und organisatorisch gut zusammenpasst, muss nicht unbedingt strategischen und vision\u00e4ren Sinn ergeben. Die Kombination aus ERP von SAP, Process Mining von Signavio und Enterprise Architecture Management von LeanIX kann einen hohen Mehrwert f\u00fcr die Digitalisierung bei den SAP-Bestandskunden bringen. Beim Umstieg von SAP ECC 6.0 auf S\/4 Hana gilt es viele alte Z\u00f6pfe abzuschneiden und die eigene Aufbau- und Ablauforganisation zu digitalisieren. Hierbei kann Signavio einige ERP-Prozesse kritisch hinterfragen und vielleicht einige Abap-Modifikationen eliminieren.<\/p>\n\n\n\n<p>LeanIX hat als Architekt nicht nur ERP im Fokus, sondern alle IT-Applikationen eines Unternehmens. Das Start-up aus Bonn ist somit Enterprise-Architekt und eben nicht ERP-, CRM- oder SCM-Architekt. So gesehen ist LeanIX ein Universalist, w\u00e4hrend SAP ein Spezialist ist. Unabh\u00e4ngig von Umsatz und Mitarbeiteranzahl: LeanIX ist mehr als ERP und damit zu gro\u00df f\u00fcr SAP. Wenn der Baumeister (SAP) nun den Architekten (LeanIX) kauft, vergr\u00f6\u00dfert der Baumeister seine Macht und seinen Einfluss. Daraus entsteht aber weder f\u00fcr den Architekten noch f\u00fcr die Kunden (SAP-Community) ein Mehrwert.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-1531089731\"><div id=\"great-598519900\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Panikk\u00e4ufe bei SAP<\/h2>\n\n\n\n<p>Die SAP-Community kennt das reflexartige Verhalten von SAP: zuerst Desinteresse, eine Entwicklung wird verschlafen, dann Panik und wilder Aktionismus mit oft un\u00fcberlegten Handlungen. Nat\u00fcrlich hat SAP den CRM-Trend in Richtung Customer Experience verschlafen. In Panik kaufte man f\u00fcr acht Milliarden Euro das US-amerikanische Unternehmen Qualtrics. Naturgem\u00e4\u00df konnte zuerst SAP-CEO Bill McDermott und sp\u00e4ter SAP-CEO Christian Klein damit keine Probleme l\u00f6sen. Also wurde Qualtrics verkauft. Nur dem Geschick von Ex-SAP-CFO Luka Mucic ist zu verdanken, dass dieser Irrtum zumindest finanziell ein Gewinn war.<\/p>\n\n\n\n<p>Zuerst stand das M\u00fcnchner Start-up Celonis auf der SAP-Preisliste, dann wollte sich Celonis partout von SAP nicht kaufen lassen. Tief beleidigt eliminierte SAP den einstigen Partner von der Preisliste und kaufte in einer Trotzreaktion das Berliner Start-up Signavio. Die Integration von Signavio in das SAP-Universum ist bis heute nicht gegl\u00fcckt. SAP Cloud ALM ist noch immer eine Baustelle. Aber Celonis hat mittlerweile eine Bewertung von 13 Milliarden Euro, siehe auch die fantastische Celonis-Reportage von meiner Kollegin Christina Kyriasoglou im Manager Magazin: <a href=\"https:\/\/www.manager-magazin.de\/unternehmen\/tech\/celonis-wie-deutschlands-wertvollstes-start-up-zum-konzern-werden-will-a-6d29def1-b876-422f-9d19-cdc7fa87fffe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wie Deutschlands wertvollstes Start-up erwachsen werden will.<\/a> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Freiheit \u00fcber den Wolken<\/h2>\n\n\n\n<p>Sollte es LeanIX-Co-Gr\u00fcnder Andr\u00e9 Christ gelingen, eigenst\u00e4ndig und frei zu bleiben, dann wird meine Kollegin Christina Kyriasoglou vom Manager Magazin wahrscheinlich in wenigen Jahren eine \u00e4hnliche Erfolgsgeschichte \u00fcber LeanIX schreiben, wie sie es vor wenigen Wochen \u00fcber Celonis tat. Sollte aber nun LeanIX von SAP \u00fcbernommen werden und damit in der Bedeutungslosigkeit versinken, ist die SAP-Community um einen wesentlichen Mehrwert \u00e4rmer.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich braucht SAP nach Signavio auch LeanIX, um eine glaubhafte Cloud-Computing-Story den Bestandskunden pr\u00e4sentieren zu k\u00f6nnen. SAP Cloud Application Lifecycle Management (ALM) ist eine unendliche Baustelle und ohne Enterprise Architecture Management (EAM) von LeanIX nur ein Versuch und keine Antwort. SAP braucht f\u00fcr ein konsistentes ALM nicht nur Signavio, sondern auch LeanIX und letztendlich auch Tricentis f\u00fcr das automatisierte Testen in der Public Cloud.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Bauch des Architekten<\/h2>\n\n\n\n<p>SAP-CEO Christian Klein sollte sich unbedingt den Film \u201eDer Bauch des Architekten\u201c von Regisseur Peter Greenaway aus dem Jahr 1987 ansehen, um zu lernen, dass das wirkliche Leben komplex und gef\u00e4hrlich sein kann, aber auch voller \u00dcberraschungen. Naturgem\u00e4\u00df will Klein die Kontrolle \u00fcber eine ALM-Roadmap. Manchmal sind aber Kooperationen sinnvoller als rohe Gewalt, siehe den erw\u00e4hnten Film von Greenaway. Der SAP-Community, die aktuell bereits LeanIX auch f\u00fcr viele Non-SAP-Applikationen einsetzt, w\u00e4re mit einer \u00dcbernahme durch SAP nicht geholfen. LeanIX w\u00e4re dann, wie Signavio, nur eine weitere Baustelle im SAP-Universum, aber ohne EAM-Mehrwert f\u00fcr die Bestandskunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es ist ein pubert\u00e4rer Reflex, alles besitzen zu m\u00fcssen. Es geht auch auf gleicher Augenh\u00f6he miteinander. SAP schickt sich an, den Partner LeanIX f\u00fcr etwa eine Milliarde Euro zu \u00fcbernehmen. 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