{"id":126532,"date":"2023-04-27T09:40:00","date_gmt":"2023-04-27T07:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=126532"},"modified":"2023-04-26T09:47:40","modified_gmt":"2023-04-26T07:47:40","slug":"disruption-und-fluktuation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/disruption-und-fluktuation\/","title":{"rendered":"Disruption und Fluktuation"},"content":{"rendered":"\n

SAP braucht eine Runderneuerung<\/h2>\n\n\n\n

In meiner Jugend habe ich unter anderem Vulkaniseur beim M\u00fcnchner Unternehmen Stahlgruber gelernt, einem SAP-Bestandskunden und bekannten Hersteller der Tip-Top-Schlauchflicken f\u00fcr Fahrradreifen. Der Vulkaniseur kennt zwei wesentliche Arbeitsgebiete: das Reparieren von F\u00f6rderb\u00e4ndern sowie das Flicken von Reifen und Schl\u00e4uchen. Ein Spezialgebiet war die Runderneuerung von Autoreifen. Als Ressourcen noch gesch\u00e4tzt und wertvoll waren und mehr repariert als weggeworfen wurde, war die Runderneuerung von Autoreifen ein respektiertes Handwerk: Der Gummi des Reifens wird bis auf die Karkasse abgefr\u00e4st, Kautschuk wird aufgetragen, ausvulkanisiert und ein neues Profil wird geschnitten. Im Regelfall sind solche Reifen nur bis etwa 80 km\/h zugelassen, aber es gibt zahlreiche Anwendungsf\u00e4lle, wo es ausreichend ist.<\/p>\n\n\n\n

SAP braucht eine Runderneuerung! Warum? Basiswerte und Parameter, die sich nicht in der Bilanz finden, geben Anlass zur Sorge. Hier wird kein Schreckensszenario an die Wand gemalt, sondern aufgefordert, etwas genauer hinzusehen: SAP hat Ende April die Quartalszahlen ver\u00f6ffentlicht und einen weiteren Erfolg mit Cloud Computing gefeiert. Am Tag der Bekanntgabe der Zahlen durch CEO Christian Klein und den neuen CFO Dominik Asam katapultierte sich der Aktienkurs um etwa f\u00fcnf Prozent nach oben.<\/p>

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Woher kommt dieser Cloud-Erfolg? SAP reduziert systematisch das On-prem-Angebot: Bekanntestes Beispiel ist APO, Advanced Planner and Optimizer. Das Supply-Chain-Planning-Werkzeug mit In-memory-Datenbank f\u00fcr MPR-L\u00e4ufe ist abgek\u00fcndigt. Der Nachfolger hei\u00dft IBP, Integrated Business Planning, und wird von SAP-Partnern und -Bestandskunden aufgrund seiner Funktionalit\u00e4t gelobt.<\/p>\n\n\n\n

IBP gibt es jedoch nur als Cloud-Angebot. Der Schritt von APO zu IBP ist demnach unfreiwillig auch ein Schritt von On-prem in die Cloud. Damit wachsen aber auch automatisch die SAP\u2019schen Cloud-Ums\u00e4tze in der Bilanz \u2013 ein eleganter Selbstl\u00e4ufer, oder?<\/p>\n\n\n\n

SAP agiert disruptiv: Die Bestandskunden werden nicht mit einem besseren Cloud-Angebot \u00fcberzeugt, sondern durch die Abschaltung von On-prem gezwungen. Diesem Zwang zum SAP\u2019schen Cloud Computing versuchen sich aktuell m\u00f6glichst viele Anwender zu widersetzen.<\/p>\n\n\n\n

Mit Blick auf die aktuellen Preiserh\u00f6hungen beim Cloud Computing von Microsoft wurde vielen IT-Verantwortlichen mit einem Schlag wieder bewusst, in welche Abh\u00e4ngigkeit dieses Betriebsmodell einen f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Die Public Cloud ist demnach der finale Vendor-Lock-in f\u00fcr die SAP-Bestandskunden und viele IT-Anwender versuchen aktuell, diesen desastr\u00f6sen Schritt zu verhindern. Mit einer Private Cloud (On-prem) im eigenen Rechenzentrum k\u00f6nnte es gelingen. Vom Automobilhersteller BMW aus M\u00fcnchen h\u00f6rt man in der SAP-Community, dass Supply Chain Planning mit IBP denkbar ist, dass aber eine Cloud-Abh\u00e4ngigkeit bez\u00fcglich extern vorgegebener Wartungsfenster f\u00fcr die eigenen Fabriken nicht akzeptiert wird. Somit erscheint Cloud Computing f\u00fcr viele SAP-Bestandskunden als disruptives Modell.<\/p>\n\n\n\n

Disruptive Fluktuation und Beharrung geh\u00f6ren zu den Parametern, die sich nicht in der Bilanz finden und dennoch den Erfolg der SAP-Community bestimmen. Sabine Bendiek, noch Mitglied des SAP-Vorstands und als IT-Managerin \u00fcber jeden Zweifel erhaben, wurde beim ERP-Weltmarktf\u00fchrer nicht heimisch. Sie wird ihren Vertrag nicht verl\u00e4ngern und zum Ende dieses Jahres aus dem Vorstand ausscheiden. Andere Vorstandsmitglieder bleiben, auch wenn deren Anwesenheit und Bilanz nicht besser erstrahlen.

SAP besitzt aktuell kein Marketing. Die Konzernkommunikation ist nicht existent \u2013 mit und ohne Unternehmenssprecher Oliver Roll, der auch noch dieses Jahr den Konzern verlassen wird. Motivation und Begeisterung f\u00fcr den Besuch einer der Hausmessen Sapphire in Orlando, Barcelona und S\u00e3o Paulo sucht man vergebens. Die 50-Jahr-Feier der SAP vergangenes Jahr fand gro\u00dfteils unter Ausschluss der \u00d6ffentlichkeit statt. Ein stolzes Auftreten in den Medien und eine breite Kommunikation mit der Community fehlten \u2013 offensichtlich ist dem SAP-Marketing die Erkenntnis \u201eTue Gutes und rede dar\u00fcber\u201c nicht bekannt.<\/p>\n\n\n\n

SAP muss und wird runderneuert: Disruption, Fluktuation und desastr\u00f6se Beharrung werden die Kr\u00e4fte f\u00fcr eine Erneuerung hervorbringen. CEO Christian Klein wird sich in den kommenden 24 Monaten mit dem neuen Aufsichtsratsvorsitzenden Punit Renjen ab 2024 eine neue Mannschaft aufbauen. Das Experiment k\u00f6nnte gelingen. Der ehemalige Deloitte-CEO Renjen ist nur etwa 20 Jahre \u00e4lter als Klein und er kann ohne Altlasten und R\u00fccksichten agieren. Schl\u00fcsselpositionen mit einer Hasso-Plattner-Institut-Vergangenheit k\u00f6nnen neu bewertet werden. Fehlendes Marketing und Kommunikation wird der ehemalige Deloitte-Manager anders angehen. Mit Punit Renjen bekommt Christian Klein einen Partner f\u00fcr die Runderneuerung der SAP.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Ende der SAP, so wie die Community sie kennt. Aufsichtsrat, Vorstand, die IT-Szene h\u00e4tten die Chance, SAP zu retten. Aber falsche R\u00fccksichtnahme und Bequemlichkeit verhindern die Runderneuerung.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,42541],"tags":[35728,621,11825,15484,42543,8855,42286,236,7631],"coauthors":[27825],"class_list":["post-126532","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-mag-23-05","tag-christian-klein","tag-cloud-computing","tag-disruption","tag-editorial","tag-mag-23-05","tag-peter-faerbinger","tag-punit-renjen","tag-sap","tag-scm","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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