{"id":125611,"date":"2023-04-13T11:30:00","date_gmt":"2023-04-13T09:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=125611"},"modified":"2024-01-19T12:42:13","modified_gmt":"2024-01-19T11:42:13","slug":"erp-visionary-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/erp-visionary-officer\/","title":{"rendered":"ERP Visionary Officer"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strategie und Visionen in Zeiten der Transformation<\/h2>\n\n\n\n<p>Alles hat seine Zeit: Nun gilt es den SAP-Managern und Executives die Reparatur der ERP-Architektur zu \u00fcberlassen, w\u00e4hrend der Vorstand mit Unterst\u00fctzung des Aufsichtsrats sich der Zukunft zuwenden sollte. Nat\u00fcrlich sind noch nicht alle SAP-Bestandskunden auf S\/4 Hana migriert. Bei vielen R\/3- und Business-Suite-7-Anwendern wird die Transformation bis ins Jahr 2030 gehen, dennoch muss jetzt schon \u00fcber den S\/4-Nachfolger T\/5 Hana nachgedacht werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">S\/4-L\u00f6sung versus T\/5-Diskurs<\/h3>\n\n\n\n<p>Vor den SAP-Bestandskunden liegt eine hinreichend brauchbare ERP-L\u00f6sung. Mit S\/4 Hana als Private (on-prem) und Public Cloud lassen sich die meisten Herausforderungen der anstehenden digitalen Transformation l\u00f6sen. Die SAP-Community braucht aber auch einen T\/5-Diskurs: eine Vision, was nach S\/4 folgen k\u00f6nnte. Noch braucht es keine Antworten, weil S\/4 Hana bis 2040 in der Wartung bleibt. Aber es muss einen Diskurs \u00fcber ERP-Architekturen und IT-Infrastruktur geben, damit ab 2030 mit der Entwicklung von T\/5 Hana begonnen werden kann.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-3953740802\"><div id=\"great-3416121684\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Chief Visionary Officer<\/h3>\n\n\n\n<p>Im SAP-Vorstand braucht es weniger eine Marketingmanagerin, die sich um das eigene Customer Experience und Relationship Management k\u00fcmmert, denn das k\u00f6nnen auch erfahrene SAP-Executives bestens organisieren. SAP-Chef Christian Klein braucht an seiner Seite mehrere Personen f\u00fcr Strategie und Visionen. Die SAP-Bestandskunden brauchen das Wissen, auch in Zukunft mit SAP-Software auf der richtigen Seite zu stehen. Es ist wichtig und richtig, dass SAP die Programmiersprache Abap weiterpflegt, siehe Steampunk. F\u00fcr diese operativen Aufgaben braucht jedoch kein ERP-Konzern einen Vorstandsposten. \u00c4hnliches gilt f\u00fcr Themen wie BTP, ESG und Cloud. F\u00fcr 2025 und danach braucht Christian Klein einen SAP Chief Visionary Officer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der SAP-Vorstand arbeitet flei\u00dfig und strebsam. Als Vorstand eines Weltkonzerns sollte er hingegen strategisch agieren, vision\u00e4r f\u00fchren und konzeptuell handeln. 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