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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDieser Ansatz war sicherlich auch vertretbar, solange sich das wirtschaftliche Umfeld einigerma\u00dfen linear bewegt. Schauen wir auf die vergangenen Jahre vor der Pandemie, kann man genau das beobachten. Nat\u00fcrlich gab es Innovation und Disruption, einzelne Krisen und die viel beschworene \u201edigitale Transformation\u201c. Aber die Krisen waren meist singul\u00e4r, genauso wie die wirkliche Disruption meist auf einzelne Industrien beschr\u00e4nkt (Finanzen, Transportwirtschaft etc.) und die digitale Transformation zwar in aller Munde, aber eher ein schrittweiser Wandel als eine Revolution war.<\/p>\n\n\n
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Die Ereignisse der vergangenen Jahre (Pandemie, durch den Krieg in Europa ausgel\u00f6ste Energiekrise und Inflation, fortschreitender Klimawandel etc.) haben dieses Bild aber gewandelt, die Anf\u00e4lligkeit globaler Versorgungsketten aufgezeigt und viele Unternehmen zum Handeln gezwungen. Das agile und resiliente Unternehmen: Wirkliche Nachhaltigkeit in der Wertsch\u00f6pfungskette und durch Inflation und Rezession steigender Kosten- und Optimierungsdruck zwingen die Unternehmen, die ERP-Prozesse und -Systeme noch einmal genauer unter die Lupe zu nehmen. <\/p>\n\n\n\n
Intelligent und nachhaltig<\/h3>\n\n\n\n
Die Antwort der SAP ist das intelligente und nachhaltige Unternehmen. Die Basis hierf\u00fcr bildet eine intelligente Gesch\u00e4ftstechnologie, gegeben durch die SAP Business Technology Platform (BTP). Auf dieser Plattform werden Stammdaten, Prozesse und system\u00fcbergreifende Datenfl\u00fcsse einheitlich zusammengef\u00fchrt und gesteuert. Sie bildet damit die Basis der intelligenten Gesch\u00e4ftsapplikationen der SAP, in deren Zentrum S\/4 Hana als ERP-System steht.<\/p>\n\n\n\n
Ausgehend von den Kern-ERP-Prozessen bieten diese Applikationen die Funktionalit\u00e4ten in einzelnen LoBs und f\u00fcr industriespezifische Prozesse. Zusammengef\u00fchrt wird beides in intelligenten und integrierten Ende-zu-Ende-Prozessen (Best Practices). Diese werden zusammen mit der Software ausgeliefert und erm\u00f6glichen eine schnelle und optimierte Einf\u00fchrung der Software.<\/p>\n\n\n
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Die Prozesse sind eingebunden in ein Gesch\u00e4ftsprozessmanagement (SAP Signavio), welches die fortlaufende Kontrolle, Optimierung und einen unternehmens\u00fcbergreifenden Vergleich der Prozesseffizienz erlaubt. Diese System- und Prozessarchitektur erlaubt es, Nachhaltigkeit nativ in die Funktionalit\u00e4ten und Gesch\u00e4ftsprozesse einzubauen und so zum inh\u00e4renten Bestandteil der L\u00f6sung zu machen. Dies erm\u00f6glicht es Unternehmen, nicht nur die Nachhaltigkeit eines Prozesses im Nachhinein anzuschauen, sondern diesen direkt auf Nachhaltigkeit hin zu gestalten, optimieren und betreiben.<\/p>\n\n\n\n
So k\u00f6nnen fertigende Unternehmen mit der SAP-L\u00f6sung Ihre Liefer- und Fertigungskette nicht nur nach finanziellen, operativen und logistischen Kriterien gestalten und optimieren, sondern auch unter Aspekten der Nachhaltigkeit. Ein h\u00f6herer CO2-Fu\u00dfabdruck eines bestimmten Fertigungsstandorts kann dort genauso erkannt werden wie Recycling- und Genehmigungsanforderungen eines Produktes schon in der Entwicklungsphase.<\/p>\n\n\n\n
Systemlandschaft<\/h3>\n\n\n\n
Schlie\u00dflich erm\u00f6glicht das vernetzte Unternehmen, diese Optimierungen nicht nur isoliert f\u00fcr das eigene Unternehmen auszuf\u00fchren, sondern auch im Verbund miteinander vernetzter und betrieblich verbundener Unternehmen. Diese Idee des nachhaltigen und intelligenten vernetzten Unternehmens klingt verhei\u00dfungsvoll, aber Kunden stellen sich nat\u00fcrlich die Frage, wie sie aus der heutigen komplexen und hochindividualisierten Systemlandschaft in diese \u201eneue Welt\u201c gelangen sollen.<\/p>\n\n\n\n
Die Herausforderung besteht ja darin, dass auf diesem Weg nicht nur ein einzelnes System angefasst und aktualisiert werden muss, sondern dass wir \u00fcber eine Systemlandschaft sprechen, die gegebenenfalls aus zahlreichen ERP-Systemen und \u201eUmsystemen\u201c besteht, auf die die Daten und Prozesse heute verteilt sind. In dieser Systemlandschaft finden sich dann auch verschiedene Systeme und Applikationen der SAP \u2013 neben dem klassischen SAP ERP k\u00f6nnen dies verschiedene Systeme des SAP-Business-Suite-Portfolios (BW, PI\/PO, CRM, APO etc.) oder verbundener Applikationen (z. B. SAP Business Objects) sein. <\/p>\n\n\n\n
In der Vergangenheit existierte bei der SAP f\u00fcr jede dieser Applikationen ein eigenes Programm, um dem Kunden beim Wechsel auf die neue Architektur zu helfen. Diese einzelnen Programme haben aber genau ausgeblendet, dass der Gesch\u00e4ftsprozess des Kunden nicht bei dieser Applikation aufh\u00f6rt, und damit unseren Kunden auch nur begrenzt geholfen. Im schlimmsten Fall haben die einzelnen Interessen dieser Programme den Kunden am Ende sogar eher verwirrt, da er nicht mehr wusste, wo er beginnen sollte.<\/p>\n\n\n\n
Evolution Kit<\/h3>\n\n\n\n
Genau hier setzt das SAP-Customer-Evolution-Programm an. Anstatt \u00fcber einzelne Applikationen und deren Abl\u00f6sung zu sprechen, startet die Diskussion mit den Kunden hier bei dem Gesch\u00e4ftsprozess. In einer standardisierten Vorgehensweise, dem sogenannten Customer Evolution Kit, werden die vom Kunden mit der SAP-Software unterst\u00fctzten Gesch\u00e4ftsprozesse analysiert und auf Verbesserungs- und Optimierungspotenzial untersucht. Aus dieser Analyse werden die entsprechend notwendigen Applikationen abgeleitet und eine technische Architektur und Roadmap aufgestellt. Diese bestimmt dann auch einen Plan f\u00fcr die Handhabung und Migration der Stamm- und Bewegungsdaten (einschlie\u00dflich regulatorischer Data-Retention), eine Facette der technischen Migration, die gerne einmal untersch\u00e4tzt und wenig beachtet wird.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nBusiness Transformation Suite. Eine Methodik- und Toolkette, eine Prozesshierarchie, Best Practices, E2E-Traceability und proaktiver Support. Dies ist der aktuelle Stand der Planung und kann von SAP jederzeit ge\u00e4ndert werden. Quelle: SAP 2022.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
F\u00fcr die technische Analyse werden SAP-Standardprogramme wie zum Beispiel die Readiness Checks eingesetzt. Die Mehrwerte der Migration in die neue Systemlandschaft werden basierend auf den initial analysierten Gesch\u00e4ftsprozessen aufgezeigt. Aufgrund entsprechender Vorbereitung aufseiten SAP und der Standardisierung der notwendigen Schritte k\u00f6nnen wir einen solchen Plan etwa zehn Tage nach dem initialen Projekt-Kick-off bereitstellen und somit den Kunden ein gutes Rahmenwerk f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte zur Verf\u00fcgung stellen. Dieses kann dann als Basis einer detaillierten Planung und eines konkreten Business Case dienen.<\/p>\n\n\n\n
S\/4 Hana<\/h3>\n\n\n\n
Wie kann SAP S\/4 Hana in diesem Zusammenhang jetzt konkret helfen? SAP hat S\/4 Hana 2015 als das ERP-System der n\u00e4chsten Generation an den Markt gebracht, welches die In-memory-Plattform Hana und moderne AI (Artificial Intelligence) nutzt, um Standardgesch\u00e4ftsprozesse in einer neuen, intelligenten und vereinfachten Form abzuwickeln, Echtzeitdatenanalyse direkt auf Basis der Transaktionsdaten zu erm\u00f6glichen und dies in einer neuen User Experience f\u00fcr den Enduser bereitzustellen. Die mehr als 20.000 Kunden, die heute schon S\/4 Hana nutzen, k\u00f6nnen dies mit vereinfachten, hochgradig automatisierten und optimierten Gesch\u00e4ftsprozessen belegen.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus wurde das System aber auch entwickelt, um komplett neue Gesch\u00e4ftsprozesse zu erm\u00f6glichen. So kann durch das Konzept des sogenannten Solution Order im S\/4 Hana der Wechsel eines reinen Produktverkaufs zum Verkauf von Dienstleistungen aktiv unterst\u00fctzt werden. Das Produkt wird zusammen mit internen und externen Dienstleistungen auf einem einheitlichen Auftrag dem Kunden angeboten und in einer, wenn gew\u00fcnscht, verbrauchsbezogenen Abrechnung f\u00fcr den Kunden einfach und \u00fcbersichtlich fakturiert. Die komplexen Prozesse der \u00fcbergreifenden Planung der Bereitstellung der verschiedenen Produkte und Dienstleistungen, die interne und externe Abrechnung dieser Bestandteile und schlussendlich die aufgeschl\u00fcsselte Erl\u00f6srealisierung der einzelnen Komponenten werden von S\/4 Hana komplett automatisiert vorgenommen.<\/p>\n\n\n\n Ein anderes Beispiel, welches die Innovationskraft von S\/4 Hana aufzeigt, ist die Abwicklung unternehmensinterner Prozesse f\u00fcr die verteilte Herstellung, die Bereitstellung und den Vertrieb von Dienstleistungen und Produkten. Die Abstimmung zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen und Teilunternehmen, bei gleichzeitiger Darstellung eines einheitlichen und jederzeit transparenten Prozesses f\u00fcr den Endkunden, wird durch hochintegrierte Prozesse in Bereichen wie ATP (Available to Promise), Materialbedarfsplanung (MRP) und Erl\u00f6sermittlung (auch nach IFRS15, inklusive COGS) erreicht. Ende-zu-Ende-Transparenz ist genauso gew\u00e4hrleistet wie vorausschauende Probleml\u00f6sung mit AI.<\/p>\n\n\n\n Alle diese neuen Funktionen werden den Benutzern in einer neuen, mit analytischen Daten in Echtzeit angereicherten Benutzeroberfl\u00e4che zur Verf\u00fcgung gestellt. Die Benutzerinnen und Benutzer werden durch Machine Learning und AI zielgerichtet in ihren Tagesaktivit\u00e4ten unterst\u00fctzt, um so die Effizienz und Produktivit\u00e4t, aber auch die individuelle Benutzerzufriedenheit zu steigern. Das Arbeiten mit der SAP-Software ist dabei so intuitiv, dass Schulungsaufwand beim Umstellen auf die neue Software minimiert werden kann. Die einheitliche Benutzerf\u00fchrung \u00fcber alle Applikationen hinweg gew\u00e4hrleistet dar\u00fcber hinaus Synergien der verschiedenen Implementierungsprojekte im Zusammenhang mit dem intelligenten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n Application Lifecycle Management (ALM) und der Weg in die hybride Cloud: Unabh\u00e4ngig davon, ob die Kern-ERP-Prozesse weiterhin selbst (on-premises) betrieben oder aus der Cloud konsumiert werden \u2013 die Gesamtlandschaft der ERP-Applikationen wird zumindest teilweise aus der Cloud konsumiert und damit hybrid sein. Diese hybriden und verteilten Cloud-L\u00f6sungen bieten gegen\u00fcber dem Monolithen der Vergangenheit ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t, Dynamik und Agilit\u00e4t, m\u00fcssen aber auch in ihrer Gesamtheit und mit Blick auf den gesamten Gesch\u00e4ftsprozess verwaltet werden.<\/p>\n\n\n\n Um dies zu leisten, bietet SAP als Bestandteil des Cloud Enterprise Support die L\u00f6sung Cloud ALM, die einheitliche Plattform zum Management von Datentransformation, Innovationen, Dienstleistungen und schlussendlich der system\u00fcbergreifenden Business Continuity.<\/p>\n\n\n\n SAP Cloud ALM ist damit die konsequente Weiterentwicklung des SAP Solution Manager (SolMan) f\u00fcr die neue Realit\u00e4t hybrider Cloud-Landschaften und wird selbst komplett aus der Cloud konsumiert. Es unterst\u00fctzt die Kunden in der Transformation der Gesch\u00e4ftsprozesse und Daten und ist f\u00fcr diesen Zweck mit SAP Signavio f\u00fcr die Prozesstransformation und dem SAP Business Transformation Center f\u00fcr die Datenmigration integriert. SAP Cloud ALM ist eine offene Plattform, welche auch externe Systeme f\u00fcr Telemetrie, Datenintegration und Entwicklungssteuerung integriert und vereinheitlicht. Als Cloud-L\u00f6sung kann es nicht nur einfach eingef\u00fchrt und skaliert werden, sondern kann \u00fcber integrierte Best Practices und \u00fcbergreifende Analyse der Systemnutzung in einem Data Lake (powered by AI) die Systemimplementierung und Nutzung zielorientiert begleiten und optimieren. Dies schlie\u00dft auch den Anschluss und Einschluss des Testsystems von Tricentis mit ein, mit dessen Hilfe die realisierten Gesch\u00e4ftsprozesse initial und fortlaufend automatisiert getestet und validiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Transformation zum intelligenten und nachhaltigen Unternehmen beginnt und endet mit der Transformation und Optimierung der Gesch\u00e4ftsprozesse und wird gest\u00fctzt durch technologische Innovation der verwendeten 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