{"id":122530,"date":"2023-03-23T09:08:00","date_gmt":"2023-03-23T08:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=122530"},"modified":"2024-01-19T12:44:13","modified_gmt":"2024-01-19T11:44:13","slug":"mach-nur-einen-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/mach-nur-einen-plan\/","title":{"rendered":"Mach nur einen Plan"},"content":{"rendered":"\n

SAP-CEO Christian Klein hat bei der Bilanzpressekonferenz dezidiert die Bedeutung von SCM betont<\/h2>\n\n\n\n

Einer der f\u00fchrenden SAP-Partner im Bereich Supply Chain Planning ist Consilio. Zum Stand der Entwicklung und k\u00fcnftigen Aufgaben sprachen wir mit J\u00fcrgen L\u00f6hle, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, und Christoph Habla, Partner und Head of IBP, beide von Consilio aus M\u00fcnchen.<\/p>\n\n\n\n

Sie unterst\u00fctzen Unternehmen bei Gesch\u00e4ftsstrategien vor allem im Bereich SAP, und dabei vor allem in Sachen Digitalisierung. Wo liegen hier die St\u00e4rken?<\/h3>\n\n\n\n

J\u00fcrgen L\u00f6hle, Consilio:<\/strong> Die St\u00e4rken von Consilio liegen vor allem in der Unterst\u00fctzung von produzierenden Unternehmen in der diskreten und Prozessfertigung; daher stammt auch unser Slogan \u201eDie Manufacturer unter den SAP-Beratern\u201c. Als Komplettanbieter f\u00fcr die Transformation nach S\/4 Hana realisieren wir einerseits Greenfield-, Brownfield- und Crossfield-Projekte f\u00fcr Unternehmen. Andererseits unterst\u00fctzen wir auch bei der Optimierung in den Bereichen Produktion, Logistik bis hin zu Finance und Controlling. Unsere Beratungsleistungen basieren auf hohem prozessualen Applikations-Know-how.

D. h., wir sind stark im Prozess und der Organisation, haben tiefes funktional-technisches Wissen in der SAP-Anwendung und k\u00f6nnen damit die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Kunden durch Digitalisierung st\u00e4rken. Das best\u00e4tigen viele langj\u00e4hrige Kunden aus dem gehobenen Mittelstand sowie DAX-Unternehmen. In unserem Fokus stehen dabei immer die Qualit\u00e4t der Leistung sowie die Zufriedenheit der Kunden.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
\"Consilio-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
Consilio-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer J\u00fcrgen L\u00f6hle und Partner Christoph Habla im E-3 Interview: ein Plan f\u00fcr den APO-Nachfolger IBP, Integrated Business Planning. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sie arbeiten nicht ohne Grund mit SAP auch auf der Entwicklungsebene eng zusammen. Was zeichnet das Unternehmen besonders aus?<\/h3>\n\n\n\n

L\u00f6hle:<\/strong> Wir haben in sehr vielen Projekten bei unseren Kunden die M\u00f6glichkeiten der SAP-Software ausgereizt, wollten diese aber nicht modifizieren. Daher suchten wir schon in den 90ern den Dialog mit der SAP, um die Standardsoftware speziell im Bereich Supply Chain Management weiterzuentwickeln. So wurde die SAP auf uns aufmerksam und hat uns bei der Entwicklung von innovativen L\u00f6sungen innerhalb des SAP-Standards im Bereich Supply-Chain-Planung hinzugezogen \u2013 etwa im Rahmen der Entwicklung von Planungsalgorithmen und aktuell einer Tankplanungsl\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n

Derzeit hat der Begriff \u201eZeitenwende\u201c Hochkonjunktur auch in Bezug auf die Digital Supply Chain. Welche Markttrends sehen Sie in diesem Bereich?<\/h3>\n\n\n\n

L\u00f6hle:<\/strong> Ein zentrales Thema ist aktuell, die Basis f\u00fcr eine digitale Supply Chain durch die Umstellung auf S\/4 Hana zu schaffen, um in Zukunft integrierte, intelligente Technologien oder Echtzeitanalysen einsetzen zu k\u00f6nnen. Die Unternehmen haben erkannt, dass sie einen schlanken digitalen Kern brauchen, um schneller auf Innovationen reagieren zu k\u00f6nnen. Gefragt sind vor allem Supply-Chain-L\u00f6sungen, die es ihnen erm\u00f6glichen, resilient, agil, produktiv und nachhaltig zu bleiben. In der Supply-Chain-Planung wollen Unternehmen schneller analysieren und reagieren. Dazu m\u00fcssen Lieferketten und die Logistik hochautomatisiert und standardisiert werden, die Fertigung muss mit k\u00fcnstlicher Intelligenz, IoT und unternehmensweiter Integration effizienter gemacht werden.

Gerade auch bei der Integration der Produktentwicklung \u2013 nicht nur in der Fertigung \u2013 besteht sehr viel Potenzial. Dar\u00fcber hinaus wollen unsere Kunden auch die Leistung und Zuverl\u00e4ssigkeit der Anlagen mit intelligenten Technologien verbessern. Die SAP bietet daf\u00fcr State-of-the-Art-L\u00f6sungen wie Integrated Business Planning, Extended Warehouse Management, Digital Manufacturing Cloud, Engineering Control Center oder Enterprise Asset Management.<\/p>\n\n\n\n

An wen wenden Sie sich mit den L\u00f6sungen?<\/h3>\n\n\n\n

L\u00f6hle:<\/strong> Wie oben beschrieben, bietet die Consilio durch die Kombination von Industrie- als auch Produkt-Know-how bez\u00fcglich SAP-Software f\u00fcr Unternehmen in der diskreten und der Prozessfertigung den gr\u00f6\u00dften Mehrwert. Vor allem S\/4 Hana samt seiner Cloud-Funktionalit\u00e4t liefert sehr viele L\u00f6sungen f\u00fcr produzierende Unternehmen. Wie digitalisiere ich eine Produktion sinnvoll, um schneller zu reagieren? Oder wie schaffe ich durch vorausschauende Algorithmen intelligente Prozessoptimierungen, um negative Marktentwicklungen abmildern zu k\u00f6nnen? Auf den Punkt gebracht: Wie erzeuge ich Resilienz in meiner Supply Chain und wie perfektioniere ich sie?<\/p>\n\n\n\n

SAP-Chef Christian Klein betont oft, dass in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ERP und SCM besonders gefragt sind. K\u00f6nnen Sie diese Sichtweise best\u00e4tigen und wird 2023 ein gutes Jahr f\u00fcr Consilio und IBP?<\/h3>\n\n\n\n

L\u00f6hle:<\/strong> Tats\u00e4chlich ist die Supply Chain immer eine Herausforderung f\u00fcr Unternehmen, um die wirtschaftlichen Auf und Abs vorherzusagen und die sich \u00e4ndernden Markterwartungen einzusch\u00e4tzen \u2013 dazu z\u00e4hlen die immer k\u00fcrzeren Lieferzeiten oder der Wechsel von Absatzkan\u00e4len. Die letzten Jahre haben allerdings den Druck auf Unternehmen weiter erh\u00f6ht. Teilweise durchlaufen die wirtschaftlichen Zyklen von Aufschwung und Abschwung nicht mehr Jahre, sondern vollziehen sich innerhalb eines Jahres.

Das bedeutet: Zu Beginn eines Jahres deuten alle Zeichen auf einen Boom hin, doch nach wenigen Wochen
befindet man sich in einem Abschwung. Dementsprechend schnell \u00e4ndert sich auch die Nachfrage nach Produkten und auch die Absatzkan\u00e4le \u00e4ndern sich \u00e4hnlich schnell. F\u00fcr die unternehmensweite Planung bietet SAP mit IBP die passende L\u00f6sung, um schnell, resilient und nachhaltig planen zu k\u00f6nnen. Hier sehen wir aktuell tats\u00e4chlich einen sehr hohen Bedarf auch \u00fcber 2023 hinaus.<\/p>\n\n\n\n

Auch bei der SAP tut sich einiges. Bew\u00e4hrte alte L\u00f6sungen werden durch neue abgel\u00f6st \u2013 Stichworte sind hier unter anderem APO und IBP. Liegt aktuell der Schwerpunkt bei der APO-Abl\u00f6se oder beim IBP-Neugesch\u00e4ft und was erwarten Sie f\u00fcr 2023?<\/h3>\n\n\n\n

Christoph Habla, Consilio:<\/strong> Bei unseren Kunden ist das Verh\u00e4ltnis grob gesch\u00e4tzt fifty-fifty; d. h., wir haben etwa die H\u00e4lfte Projekte mit Kunden, die vorher keine Supply-Chain-Planungsl\u00f6sung hatten, und die andere H\u00e4lfte sind langj\u00e4hrige APO-Kunden, die nun auf IBP wechseln wollen. Erstere sind meist mittelst\u00e4ndische Unternehmen, denen bisher eine APO-Installation zu aufw\u00e4ndig und teuer war, Letztere sind meist global agierende Konzerne. F\u00fcr 2023 erwarten wir eine weiter steigende Nachfrage, da durch die aktuellen Krisen die Supply-Chain-Planungsthemen noch wichtiger werden und weil das Support-Ende f\u00fcr APO n\u00e4herr\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n

IBP ist funktional umfassender als APO. Ist das f\u00fcr die SAP-Bestandskunden mehr eine Chance oder mehr eine B\u00fcrde?<\/h3>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> IBP bietet bez\u00fcglich einiger Themen tats\u00e4chlich weitergehende Funktionalit\u00e4ten gegen\u00fcber APO \u2013 etwa im Inventory Management. Zudem werden die intuitive Bedienbarkeit mit Excel- und Fiori-Oberfl\u00e4chen, die Flexibilit\u00e4t, insbesondere was Simulationsm\u00f6glichkeiten inklusive weitreichender Stamm\u00e4nderungen betrifft, die Auswertungsm\u00f6glichkeiten mit Fiori-Dashboards und die Performance auf Basis der Hana-DB-Vorteile in all unseren Projekten mit ehemaligen APO-Kunden positiv aufgenommen. Auch die Cloud, die anfangs aufgrund von IT-Security-Aspekten eher misstrauisch betrachtet wurde, ist mittlerweile eher ein Verkaufsargument.

F\u00fcr die Cloud sprechen vor allem die reduzierten Wartungsaufw\u00e4nde und die Standardisierung mit regelm\u00e4\u00dfigen Release-Upgrades, die auch st\u00e4ndig neue Funktionalit\u00e4ten bereitstellen. Au\u00dferdem wurden anf\u00e4nglich vorhandene funktionale L\u00fccken im Vergleich zum APO mittlerweile geschlossen, weshalb auch Kunden mit komplexen APO-Installationen mittlerweile mit gutem Gewissen einen Umstieg auf IBP angehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie viele Funktionen aus IBP \u2013 etwa in Prozent \u2013 sind aktuell bei einem typischen SAP-Bestandskunden im Einsatz?<\/h3>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Das l\u00e4sst sich nicht generell sagen. Consilio hat Kunden, die im Grunde nur das Basismodul S&OP im Einsatz haben oder nur einen Forecast erstellen, sowie Anwender, die ihre komplette Supply Chain vom Kunden bis zum Rohteil mit verschiedenen Algorithmen beplanen. Somit kann man wohl sagen, etwa 50 Prozent, wobei die Bandbreite von 25 Prozent bis etwa 75 Prozent reicht \u2013 100 Prozent sind aufgrund der umfassenden M\u00f6glichkeiten nicht zu erwarten.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie die Herausforderung eines IBP-Customizings in den digitalen Prozessen? Schulung, Cloud, oder?<\/h3>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Wie weiter oben bereits erw\u00e4hnt, sind unsere Kunden im Wesentlichen mit der intuitiven Bedienbarkeit zufrieden, weswegen wir kaum Herausforderungen bez\u00fcglich Schulungsthemen in unseren Projekten begegnen. Auch das Customizing selbst durch uns oder die Kunden-IT l\u00e4sst sich meist einfacher durchf\u00fchren als im APO. Woran sich aber sowohl Kunden als auch Beratungen gew\u00f6hnen m\u00fcssen, ist die Tatsache, dass direkt im IBP nicht per Entwicklung eingegriffen werden kann. D. h., man muss im IBP alles \u00fcber Customizing l\u00f6sen. Diesbez\u00fcglich hat sich IBP allerdings in unseren bisherigen Projekten als ausreichend flexibel erwiesen, z. B. konnten wir selbst bei einem f\u00fchrenden Logistikdienstleister wie BLG Logistics die Anwendung IBP als Supply-Chain-Planungsl\u00f6sung einf\u00fchren, obwohl es daf\u00fcr urspr\u00fcnglich nicht ausgelegt wurde. <\/p>\n\n\n\n

Kommen bei der Konzeption des Supply Chain Planning auch Werkzeuge wie Signavio zum Einsatz?<\/h3>\n\n\n\n

L\u00f6hle:<\/strong> Eine Softwarel\u00f6sung bringt nur dann den maximalen Vorteil, wenn man sich im Vorfeld auch die Zeit nimmt, eine Analyse zu betreiben. Gerade im Bereich der Supply Chain empfiehlt es sich, die Optimierungspotenziale durch eine Analyse zu identifizieren. Oftmals stecken in den Prozessen, der Organisation oder Anordnung Defizite, die auch durch die Implementierung der besten Software nicht zu einer Verbesserung f\u00fchren. Wir nutzen dazu verschiedene Methoden und Tools zur Prozessvisualisierung. Unser Repertoire umfasst neben Signavio Prozessanalysen mit Tooly wie Paxray oder auch nur MS-Office, um mit einer Wertstrom- oder Bestandsanalyse Potenziale aufzuzeigen.<\/p>\n\n\n\n

SCM ist ein gro\u00dfer Markt mit leistungsf\u00e4higen Anbietern. Haben Sie f\u00fcr einen SAP-Bestandskunden noch ein paar Ratschl\u00e4ge f\u00fcr eine Produktauswahl nach der Abk\u00fcndigung von APO? An welchen Entscheidungskriterien k\u00f6nnte sich ein SCM-Experte auf der Suche nach einer Produktl\u00f6sung orientieren?<\/h3>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Es gibt sicher ein paar ebenb\u00fcrtige L\u00f6sungen zu SAP IBP auf dem Markt f\u00fcr Supply-Chain-Software. Bei den IT-Abteilungen unserer Kunden sto\u00dfen wir jedoch meistens auf eine \u201eSAP first\u201c-Strategie.
D. h., es m\u00fcssen f\u00fcr das einzelne Unternehmen gewichtige Gr\u00fcnde vorliegen, um sich f\u00fcr einen anderen Anbieter zu entscheiden, was aufgrund der aufw\u00e4ndigen Integration in die bestehende SAP-Landschaft verst\u00e4ndlich ist. Dieser Integrationsaspekt ist sicher ein wichtiger \u2013 neben den in der L\u00f6sung abgebildeten Planungsprozessen und Funktionalit\u00e4ten sowie der Usability. In diesen Bereichen konnte allerdings SAP IBP in den meisten F\u00e4llen punkten bei Kunden, die noch unentschlossen bez\u00fcglich des Anbieters waren. <\/p>\n\n\n\n

Herr L\u00f6hle, Herr Habla, danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n

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Und mach dann noch ‘nen zweiten Plan, geh\u2019n tun sie beide nicht! So sieht es zumindest Bertolt Brecht in der Dreigroschenoper. Mit IBP, SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, sollte aber eine Produktions- und Lieferkettenplanung gelingen.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":122528,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[42281,42282],"tags":[20483,707,42283,7631],"coauthors":[19920,42296],"class_list":["post-122530","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-23-04","category-mag-23-04","tag-consilio","tag-coverstory","tag-mag-23-04","tag-scm","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/shutterstock_343518422_Phonlamai_Photo-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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