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Das Verh\u00e4ltnis der beiden Alphatiere Morgan und Klein verschlechterte sich aber schon nach kurzer Zeit zusehends. Vielleicht sp\u00fcrte Christian Klein, dass er mit seinen internen SAP-Kenntnissen gegen die welterfahrene Jennifer Morgan fr\u00fcher oder sp\u00e4ter verlieren w\u00fcrde. W\u00e4hrend Jennifer Morgan versuchte, den SAP-Konzern strategisch in eine neue \u00c4ra zu f\u00fchren, konzentrierte sich Christian Klein auf Optimierung, Konsolidierung, Harmonisierung und beamtenhaftes Verhalten \u2013 von Visionen und Strategie war bei ihm nichts zu beobachten.<\/p>\n\n\n\n
Aufgrund der r\u00e4umlichen N\u00e4he und einiger F\u00f6rderer und Bef\u00fcrworter im SAP-Aufsichtsrat war es f\u00fcr Christian Klein eine leichte Finger\u00fcbung, seinen Aufsichtsratsvorsitzenden Hasso Plattner von der Richtigkeit eines alleinregierenden, starken CEO zu \u00fcberzeugen. Und Jennifer Morgan musste SAP verlassen. Womit sich ein zweites Mal die Frage stellte, ob Christian Klein an der Spitze des Vorstands auch wirklich CEO kann.<\/p>\n\n\n\n
Das Magazin Harvard Business Manager fragte auf seiner Titelseite im Februar: K\u00f6nnen Sie CEO? Das Magazin postuliert: \u201eWeniger BWL, mehr Empathie. Das Topmanagement steht am Beginn einer Zeitenwende.\u201c Christian Klein verf\u00fcgt \u00fcber eine sehr solide Ausbildung als CFO und Controller, somit war er auch ein optimaler Partner f\u00fcr den nun ausscheidenden SAP-CFO Luka Mucic.<\/p>\n\n\n\n
Und kann Luka Mucic CFO? Auch er ist ein SAP-Gew\u00e4chs und hat fast sein ganzes Berufsleben bei SAP verbracht. Auffallend waren immer sein sehr freundlicher und h\u00f6flicher Umgangston sowie sein analytischer Blick \u00fcber den Tellerrand: Er hat nicht nur die SAP-Finanzen zum Cloud Computing hervorragend verwaltet und pr\u00e4sentiert, sondern sich auch tief in die ERP-Technik eingearbeitet. Mit Luka Mucic kann man gleicherma\u00dfen gut \u00fcber Cashflow und die Business Technology Platform der SAP diskutieren.<\/p>\n\n\n\n
Luka Mucic war seit Juli 2014 Mitglied des SAP-Vorstands und als CFO unter anderem f\u00fcr den Finanz- und die administrativen Bereiche des Unternehmens verantwortlich. Zus\u00e4tzlich leitete er den zugekauften Bereich Signavio. Dar\u00fcber hinaus verantwortete er die SAP-Akquisition Taulia, einen Anbieter von Working-Capital-Management-L\u00f6sungen. Schon im Juli 2013 hatte Mucic die Rolle des Head of Global Finance \u00fcbernommen mit Verantwortung f\u00fcr die Bereiche Global Finance Infrastructure, Global Governance, Risk und Compliance, Global Tax, Global Treasury, Global Field Finance und Cloud Finance. Zuvor war er als Chief Financial Officer (CFO) des Unternehmensbereichs Global Customer Operations und Head of Global Field Finance bei SAP t\u00e4tig. In dieser Rolle verantwortete er alle Controlling- sowie Finanz- und kaufm\u00e4nnischen Aufgaben innerhalb der weltweiten SAP-Vertriebsorganisation.
Von 2008 bis 2012 war Mucic CFO der Region DACH und der SAP Deutschland. Zuvor bekleidete er verschiedene F\u00fchrungspositionen innerhalb des Vorstandsbereichs Global Finance and Administration. Dazu z\u00e4hlten die Verantwortung f\u00fcr Fusions- und \u00dcbernahmeaktivit\u00e4ten sowie die Leitung des Bereichs Global Risk Management und der Rechtsabteilung von SAP Markets Europe. Er begann seine berufliche Laufbahn bei SAP im Jahr 1996 in der Rechtsabteilung, wo er sich auf den Bereich des Wirtschaftsrechts konzentrierte.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n“Auf meiner 37. und letzten Bilanzpressekonferenz bin ich sehr dankbar, dass ich 27 Jahre lang Teil der SAP sein konnte.<\/em>“<\/p>\n\n\n\n Luka Mucic, Ex-Finanzvorstand, SAP<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Kann Mucic CEO? Ja, mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit wird seine erfolgreiche Karriere nach SAP weitergehen. Er hat einen hervorragenden Ruf in der Finanzszene und bei den DAX-Unternehmen. Sein Weggang von SAP liegt jedoch im Dunkeln und es gibt dazu in der Community keine eindeutige Meinung. Es hei\u00dft, dass er CEO kann und SAP-CEO sein wollte. Naturgem\u00e4\u00df w\u00e4re er nach dem Abgang von CEO Bill McDermott einer der logischen Nachfolger gewesen, aber Mucic hat zu wenige F\u00fcrsprecher im Aufsichtsrat, wo sich damals schnell eine Mehrheit f\u00fcr Christian Klein entwickelte. Mit dem ehemaligen Vorstand und aktuellen Vorstandsmitglied Gerd Oswald hatte Christian Klein einen \u00fcberragenden Startvorteil. Viele Jahre war Klein einer der Assistenten von Vorstandsmitglied Oswald.<\/p>\n\n\n\n “Im Namen des gesamten Unternehmens und des Vorstands hei\u00dfe ich Dominik Asam herzlich willkommen im Team.<\/em>“<\/p>\n\n\n\n Christian Klein, Vorstandsvorsitzender, SAP<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Luka Mucic nahm es damals sportlich und beobachtete das Treiben von Jennifer Morgan und Christian Klein aus der komfortablen Position eines erfolgreichen CFO. Aber die Vorstandsarbeit lief weder rund noch erfolgreich. Der Zwist und Machtkampf zwischen Morgan und Klein l\u00e4hmten das Fortkommen der SAP im Bereich Hana, S\/4 und im Allgemeinen bei der digitalen Transformation. Und dann kam die zweite Niederlage f\u00fcr Luka Mucic.<\/p>\n\n\n\n Christian Klein erreichte sein Ziel und wurde CEO von SAP. Jennifer Morgan ging zur\u00fcck in die USA. Statt kraftvoll und innovativ durchzustarten, verlegte sich Klein auf die Administration des ERP-Weltmarktf\u00fchrers. Er betrieb Reparaturdienstverhalten und k\u00fcmmerte sich engagiert um alle anstehenden Probleme und Baustellen. Bereits vor vielen Jahren wurde in der SAP-Zentrale kolportiert, dass Klein viel zu viel arbeitet und viel zu wenig strategisch und innovativ den Konzern f\u00fchrt. Christian Klein ist ein motiviertes und diszipliniertes Arbeitstier. Er verf\u00fcgt \u00fcber umfassende Produktkenntnisse und kennt das SAP-Portfolio wie kaum jemand anderer. Bis sp\u00e4t in die Nacht und am Wochenende kann man Klein in der Zentrale antreffen, aber sind das Aufgaben eines CEO. Kann Christian Klein CEO?<\/p>\n\n\n\n Von au\u00dfen betrachtet litt SAP in den vergangenen Jahren an zwei wesentlichen Problemen: Aktienkurs und Storytelling. Trotz emsigen, beamtenhaften Arbeitens fast rund um die Uhr, sieben Tage die Woche, konnte Klein den SAP-Aktienkurs nicht vor einem desastr\u00f6sen Absturz retten. Kurzzeitig war im vergangenen Jahr der Kurs der SAP-Aktie in Frankfurt an der B\u00f6rse unter 80 Euro. Und Klein hat keine Geschichte f\u00fcr die SAP-Community. Die Zusicherung, dass S\/4 bis 2040 in der Hauptwartung verbleibt, ist kein Storytelling. Die SAP-Bestandskunden brauchen eine Strategie und Vision, warum sie auf Hana und S\/4 wechseln sollen. Cloud Computing als Antwort ist zu wenig.<\/p>\n\n\n\n Das fehlende Storytelling und besonders den schwachen Aktienkurs der vergangenen Jahre musste jedoch nicht Christian Klein, sondern Luka Mucic verantworten, was im R\u00fcckblick nicht als gerecht zu bezeichnen ist. Somit stellte sich die Frage auch nicht mehr, ob Mucic CEO kann. Professor Hasso Plattner brauchte einen Schuldigen und konnte nicht schon wieder seinen CEO tauschen. Somit war es entschieden, dass Luka Mucic den ERP-Konzern verlassen muss. Ein zweites Mal fehlte dem SAP-CFO eine Hausmacht im Aufsichtsrat und gegen Zorn von Plattner \u00fcber den niedrigen Aktienkurs gab es kein Ankommen. Luka Mucic machte Platz f\u00fcr Dominik Asam, der als CFO von Airbus kommt. Die Nachricht von Mucics Weggang kam \u00fcberraschend, weil sein Vertrag im Jahr 2020 bis 2026 verl\u00e4ngert wurde. Damals hatte Professor Hasso Plattner es als Zeichen von Kontinuit\u00e4t und Stabilit\u00e4t in unsicheren Zeiten dargestellt.<\/p>\n\n\n\n “Ich bin seit Langem SAP-Kunde und wei\u00df somit, welchen einzigartigen Wert die Technologie des Unternehmens hat.<\/em>“<\/p>\n\n\n\n Dominik Asam, Finanzvorstand, SAP<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Asam verl\u00e4sst Airbus nach knapp vier Jahren in Richtung SAP. Ihm eilt ein hervorragender Ruf als analytischer Sanierer voraus. Spricht man mit Weggef\u00e4hrten seiner erfolgreichen Karriere, gibt es fast nur h\u00f6chstes Lob. Er wird gelobt f\u00fcr seine Disziplin und Weitsicht. Kann Asam CEO? Ja, sehr gut, weil Dominik Asam bei zahlreichen Unternehmen wie Goldman Sachs, Siemens und Infineon in den vergangenen Jahren umfassende Erfahrungen sammeln konnte. Damit ist Dominik Asam genau das Gegenst\u00fcck zu CEO Christian Klein, Technikvorstand J\u00fcrgen M\u00fcller und Vorstandsmitglied Thomas Saueressig. Alle drei sind reine SAP-Gew\u00e4chse und haben keine nennenswerten Erfahrungen au\u00dferhalb des SAP-Hoheitsgebiets vorzuweisen. Schon gibt es erste Stimmen in Walldorf, die spekulieren, dass Dominik Asam mit seiner breiten Berufserfahrung die drei jungen SAP-Vorstandsmitglieder schnell austricksen wird.<\/p>\n\n\n\n Ja, Dominik Asam kann mit Sicherheit CEO, aber wie wird Hasso Plattner darauf reagieren? Asam wird sich sehr schnell eine f\u00fchrende Rolle im SAP-Vorstand erarbeiten und Klein, M\u00fcller und Saueressig spielend \u00fcbergehen. Somit gibt es f\u00fcr dieses Jahr zwei Szenarien: Dominik Asam macht gute Miene zum b\u00f6sen Spiel und bleibt CFO, auch in R\u00fccksicht auf Hasso Plattner, der nun in seinem letzten Jahr als Aufsichtsratsvorsitzender steht. Oder die Sache eskaliert und Klein, M\u00fcller und Saueressig schmei\u00dfen hin.<\/p>\n\n\n\n J\u00fcrgen M\u00fcller leitet bei SAP den Bereich Technologie und Innovation. Als Chief Technology Officer (CTO) zeichnet er f\u00fcr die gesamte Plattform- und Technologieentwicklung verantwortlich. Des Weiteren ist er f\u00fcr die Innovation im Zusammenhang mit der SAP Business Technology Platform (BTP) zust\u00e4ndig. Die Plattform umfasst Anwendungsentwicklung, Datenmanagement, Analyse und Planung, Integration und k\u00fcnstliche Intelligenz in einer Umgebung, die f\u00fcr SAP-Anwendungen optimiert ist. M\u00fcller war seit 2013 in verschiedenen F\u00fchrungspositionen bei der SAP t\u00e4tig, u. a. als Leiter des Innovation Center Potsdam, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von SAP-Labs und Chief Innovation Officer der SAP. 2019 wurde er als CTO in den Vorstand der SAP berufen und \u00fcbernahm somit die Verantwortung f\u00fcr die Entwicklung der BTP. M\u00fcller hat ein Diplom in Wirtschaftsinformatik der Universit\u00e4t G\u00f6ttingen und promovierte am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam im Bereich In-memory-Computing-Datenbanken wie SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n Thomas Saueressig leitet den Bereich SAP Product Engineering mit weltweiter Verantwortung f\u00fcr alle Bereiche der Anwendungsentwicklung. Das beinhaltet alle funktionalen Bereiche von der Produktstrategie und dem Produktmanagement bis hin zur Produktentwicklung und zu Produktinnovationen sowie der Auslieferung, dem Betrieb und dem Support der L\u00f6sungen. Zu dem von Saueressig verantworteten Produktportfolio geh\u00f6ren S\/4, das Digital-Supply-Chain-Portfolio, Hana Enterprise Cloud sowie die Mittelstands- und Branchenl\u00f6sungen. Zus\u00e4tzlich ist Saueressig verantwortlich f\u00fcr L\u00f6sungen wie Ariba, Concur, Fieldglass, SuccessFactors und Customer-Experience-L\u00f6sungen von Qualtrics. Des Weiteren verantwortet er das weltweite SAP-Labs-Netzwerk. Bevor er Verantwortung f\u00fcr den Bereich Product Engineering \u00fcbernahm, war Saueressig Chief Information Officer und globaler Leiter der IT-Organisation der SAP. In seiner Rolle als CIO betreute er die Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie der SAP mit einem Cloud-First-Ansatz.<\/p>\n\n\n\n Eine neue Doppelspitze wird es nicht geben: Der Ehrgeiz von Christian Klein ist zu gro\u00df, um nochmals als Co-CEO zu agieren, nachdem er erfolgreich Jennifer Morgan vor die T\u00fcr setzte. Was auch im Februar im Harvard Business Manager zu lesen war: Eine Doppelspitze kann funktionieren, wenn es einen starken und handlungsf\u00e4higen Aufsichtsratsvorsitzenden gibt. Noch wei\u00df aber niemand, wer auf Hasso Plattner in einem Jahr folgen wird, und somit ist das Konstrukt Co-CEO plus starker Aufsichtsrat nur von theoretischer Natur. Wahrscheinlich wird sich dieses Jahr sehr wenig bei SAP bewegen, was in einer gef\u00e4hrlichen Situation f\u00fcr den ERP-Weltmarktf\u00fchrer m\u00fcnden kann. Die gesamte SAP-Community wird gebannt auf Hasso Plattner und seinen Aufsichtsrat blicken und spekulieren, wer dem SAP-\u00dcbervater folgen wird.<\/p>\n\n\n\n Das Schwerpunktthema des Harvard Business Manager k\u00f6nnte nicht besser auf SAP zugeschnitten sein: \u201eGesucht: CEO mit Gesp\u00fcr \u2013 Fachkenntnisse und Finanzwissen reichen nicht mehr aus. Empathie und soziale F\u00e4higkeiten entscheiden \u00fcber Karrieren im Topmanagement.\u201c Und noch einen Merksatz gibt das Magazin seinen Lesern mit auf den Weg: \u201eMitglieder des Vorstands m\u00fcssen in der Lage sein, spontan zu kommunizieren und vorherzusehen, wie ihre Worte und Taten aufgenommen werden.\u201c Christian Klein hingegen verwaltet beamtenhaft mit h\u00f6chster Akribie den Konzern. Er arbeitet unerm\u00fcdlich, repariert und organisiert \u2013 er l\u00f6st aber erst Probleme und trifft Entscheidungen, wenn es nicht mehr anders geht.<\/p>\n\n\n\n Das Problem Qualtrics ist Christian Klein seit vielen Jahren bekannt. Nach einem Besuch bei Qualtrics in den USA berichtete er von einer faszinierenden, aber kaum in das SAP-System integrierbaren Anwendung. Diese Erkenntnis ist mittlerweile drei Jahre alt und erst jetzt hat er sich zusammen mit Luka Mucic entschlossen, Qualtrics abzusto\u00dfen. Weil generell das SAP-Engagement im Bereich CRM zur\u00fcckgefahren werden soll, wird SAP auch die Verbindung zu Qualtrics neu positionieren. Diese Erkenntnis kommt reichlich sp\u00e4t, nachdem schon vor etwa f\u00fcnf Jahren Ex-CEO Bill McDermott mit C\/4 Hana ein neues SAP-CRM aus der Taufe heben wollte und damit kaum nachgelagerte Erfolge, trotz Acht-Milliarden-Euro-\u00dcbernahme von Qualtrics, feiern konnte. Jetzt macht Christian Klein vielleicht das Richtige \u2013 falsch ist es in jeder Hinsicht, weil zu sp\u00e4t und mit gro\u00dfer Verunsicherung der SAP-Community. Abermals muss die Frage gestellt werden: Kann Klein auch CEO?<\/p>\n\n\n\n Es gibt somit f\u00fcr dieses Jahr bei SAP eine herausfordernde Ausgangslage: Luka Mucic k\u00f6nnte CEO, er verl\u00e4sst aber den Konzern. Der Neuzugang Dominik Asam k\u00f6nnte auch CEO, er parkt sich vorerst aber auf dem freien CFO-Platz ein. Christian Klein r\u00e4umt auf und versucht, sich in eine optimale Position \u2013 auch gegen\u00fcber Asam \u2013 zu bringen. Im Aufsichtsrat unter dem SAP-\u00dcbervater Hasso Plattner, der den Konzern 1972 mitgr\u00fcndete, beobachtet man die Entwicklung. Bedenken wie 2010 bei Kleins Vorvorg\u00e4nger L\u00e9o Apotheker werden immer sichtbarer. Apotheker konnte CEO, er verstand aber nicht die Spielregeln der deutschsprachigen SAP-Community. Klein begann seine Karriere bei SAP im Jahr 1999 als Student. Er arbeitete in verschiedenen Positionen innerhalb des Unternehmens, darunter Chief Financial Officer von SuccessFactors und Chief Controlling Officer der SAP SE. 2016 wurde er zum Chief Operating Officer berufen, eine Rolle, die er noch bis Juli 2021 ausf\u00fchrte. Im Oktober 2019 \u00fcbernahm Klein zusammen mit Jennifer Morgan den Posten des Co-CEO, bevor er im April 2020 zum alleinigen CEO ernannt wurde. Klein hat ein Diplom in internationaler Betriebswirtschaftslehre der dualen Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg. SAP wird von Christian Klein und seinen Vorstandskolleginnen und Kollegen hervorragend verwaltet. Akzente und Meilensteine werden vom SAP-Vorstand jedoch nicht gesetzt. Die Pr\u00e4sentation von Hana und der aktuellen ERP-Version liegt zehn Jahre zur\u00fcck. SAP braucht kein Beamtentum, sondern F\u00fchrung. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":121885,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[42180,42179],"tags":[17251,1114,35728,707,73,6389,42181,236],"coauthors":[27825],"class_list":["post-121826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-23-03","category-mag-23-03","tag-ceo","tag-cfo","tag-christian-klein","tag-coverstory","tag-erp","tag-luka-mucic","tag-mag-23-03","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP wird von Christian Klein und seinen Vorstandskolleginnen und Kollegen hervorragend verwaltet. 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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nSAP vs. Siemens und Infineon<\/h3>\n\n\n\n
Vorstandsaufgaben<\/h3>\n\n\n\n
Hierin k\u00f6nnte ein Vorteil von Christian Klein liegen. Er kommt aus der Region und ist ein reines SAP-Gew\u00e4chs. Vergangenes Jahr verspielte er aber leichtfertig seinen Vorsprung, indem er nicht pers\u00f6nlich auf dem wichtigen Jahreskongress der Deutschsprachigen Anwendergruppe DSAG anwesend war. In seiner aktuellen Rolle ist Klein f\u00fcr Unternehmensstrategie, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Erfolg der SAP verantwortlich. 2018 kam Klein in den Vorstand der SAP als Leiter des Vorstandsbereichs Intelligent Enterprise Group. Dort kombinierte er seine globale Verantwortung f\u00fcr die Entwicklung und Auslieferung von SAPs Kernanwendungen mit seinem Mandat f\u00fcr die operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten \u00fcber alle Vorstandsbereiche hinweg.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/platzgummer_mar10_S11.jpg\")
Als Student bei SAP<\/h3>\n\n\n\n
Das Fazit des Harvard Business Manager zur Frage: K\u00f6nnen Sie CEO? \u201eIn den vergangenen zwei Jahrzehnten haben Unternehmen die Rolle von Topmanagerinnen und Topmanagern sichtbar neu definiert. Das Management finanzieller und betrieblicher Ressourcen spielt nach wie vor eine wichtige, allerdings abnehmende Rolle. Stattdessen gewinnt eine Qualifikation an Bedeutung: ausgepr\u00e4gte soziale Kompetenz. Das gilt insbesondere f\u00fcr Umgebungen, in denen Produktivit\u00e4t und Erfolg von einer effektiven Kommunikation abh\u00e4ngen wie in technologieintensiven Unternehmen.\u201c
Inwieweit Christian Klein und Dominik Asam in Zukunft den SAP-B\u00f6rsenkurs wiederbeleben k\u00f6nnen, wird auch wesentlich von externen Faktoren abh\u00e4ngen, aber ein SAP\u2019sches Storytelling, also ad\u00e4quate Kommunikation mit der SAP-Community, ist eine Hausaufgabe, die Christian Klein sehr schnell angehen sollte. Reparaturdienstverhalten wird hierbei zu wenig sein. In den kommenden 18 Monaten bekommt SAP einen neuen Aufsichtsratsvorsitzenden. Wenn parallel dazu ein schlecht und schwach kommunizierender CEO den ERP-Konzern lediglich verwaltet, werden sich viele Mitglieder der SAP-Community die Frage stellen: Kann Christian Klein auch CEO?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n![\"Download](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Download-Coverstory.jpg\")
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