{"id":121004,"date":"2023-02-08T08:00:00","date_gmt":"2023-02-08T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=121004"},"modified":"2023-02-08T08:36:37","modified_gmt":"2023-02-08T07:36:37","slug":"rise-with-diversity-equity-and-inclusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/rise-with-diversity-equity-and-inclusion\/","title":{"rendered":"Rise with Diversity, Equity and Inclusion"},"content":{"rendered":"\n

DSAG e. V. und Workday: Strategische Umsetzung stockt aufgrund fehlender Daten<\/h2>\n\n\n\n

Auch die Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe hat im Juli und August dieses Jahres eine weitere Umfrage zum Thema \u201eDiversity: nur Modekram oder nachhaltiger Management-Ansatz?\u201c durchgef\u00fchrt. Teilgenommen haben Frauen aus der IT-Branche und dem SAP-Umfeld, die in der Initiative Women@DSAG aktiv sind. Befragt wurden sie zu ihrer Wahrnehmung und ihren praktischen Erfahrungen, wie Diversity im Arbeitsalltag, aber auch in der Gesellschaft wahrgenommen und umgesetzt wird. Auf die Frage, wie Diversit\u00e4t in ihrem Unternehmen umgesetzt wird, antworteten 42 Prozent mit \u201eLuft nach oben\u201c, nur 19 Prozent der Frauen mit \u201esehr gut\u201c, 31 Prozent mit \u201egut\u201c und 8 Prozent mit \u201e\u00fcberhaupt nicht\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\"Women@DSAG_Diversity-Umfrage\"
Was macht Ihr Unternehmen bei Diversit\u00e4t, Gerechtigkeit und Inklusion sehr gut? (Quelle: DSAG.)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Workday, ein Anbieter von Enterprise-Cloud-Anwendungen f\u00fcr das Finanz- und Personalwesen, ver\u00f6ffentlichte die Ergebnisse einer Studie im November dieses Jahres. Diese Studie zeigt, dass die Mehrheit der Unternehmen weltweit in Diversit\u00e4t (Diversity), Gerechtigkeit (Equity) und Inklusion (Inclusion) investiert. Allerdings verf\u00fcgen viele entweder nicht \u00fcber geeignete Daten oder nutzen vorhandene Daten nicht effektiv genug, um ihre Strategien voranzutreiben und einen gesch\u00e4ftlichen Mehrwert zu erzielen.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Die von Workday und Sapio Research durchgef\u00fchrte Studie wurde in 23 L\u00e4ndern umgesetzt und ergab, dass positive Fortschritte erzielt wurden. Jedoch zeigten sich auch Bereiche mit deutlichem Verbesserungspotenzial, darunter die Notwendigkeit, die Auswirkungen auf das Unternehmen zu messen und Daten zu nutzen, um Fortschritte effektiver zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Die Studie ergab, dass trotz des derzeitigen globalen Wirtschaftsklimas die Mehrheit der Befragten eine Zunahme von dedizierten Diversit\u00e4ts- und Inklusionsrollen in ihren Unternehmen feststellte, w\u00e4hrend gleichzeitig eine Erh\u00f6hung oder Beibehaltung des aktuellen Investitionsniveaus f\u00fcr diese Initiativen im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr zu erwarten ist.<\/p>\n\n\n\n

Gendergerechte Kommunikation<\/h3>\n\n\n\n

Im Detail fragte die SAP-Anwendergruppe nach den einzelnen Ma\u00dfnahmen, siehe auch Grafik. Gendergerechte und diverse Kommunikation sehen 35 Prozent der von DSAG Befragten in ihren Unternehmen, gefolgt von der Zustimmung zu interkulturellen Angeboten (23 Prozent) und speziellen F\u00f6rderma\u00dfnahmen f\u00fcr Frauen (22 Prozent) sowie Diversity-Schulungen (13 Prozent) und Job-Rotationen (7 Prozent). Ein Teil der Befragten gab keine Antworten ab. Diese Aussagen zeigen, wie vielf\u00e4ltig das Thema ist und dass es ein gro\u00dfes Spektrum an Emotionen und Reaktionen ausl\u00f6st. Genauso sieht das Franziska Niebauer, Mitglied des Women@DSAG-Kernteams: \u201e\u00dcber die Relevanz bzw. Daseinsberechtigung des Themas sollte in unserer globalisierten Welt nicht mehr diskutiert werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Es gibt Unternehmen, die Diversit\u00e4t extern als Botschaft und Wert feiern, in der eigenen Unternehmensstruktur aber leider ziemlich homogen aufgestellt sind. Und genau hier sehe ich die Gefahr, dass Diversit\u00e4t zu einer Modeerscheinung wird, zu einem beliebten und prominenten Diskussionsthema. Und dann dem Corporate-Branding dient und nur noch den Weg zu neuen Kundinnen, Kunden und Mitarbeitenden ebnen soll, anstatt in den K\u00f6pfen und den Unternehmensstrukturen endlich umgesetzt zu werden. Meines Erachtens geht es darum, einen Konsens f\u00fcr Diversit\u00e4t und Gleichberechtigung mit allen Beteiligten zu finden: Denn jeder Projekterfolg ist abh\u00e4ngig vom Einbezug aller Stakeholder. So sehe ich das auch beim Thema Diversit\u00e4t.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\"Franziska
(V. l.) Franziska Niebauer, Mitglied des Women@DSAG-Kernteams, betont die gesellschaftliche Relevanz;  Jutta Gimpel geh\u00f6rt auch zum DSAG-Kernteam und setzt auf Vielfalt sowie Inklusion; Professorin Karin Gr\u00e4slund geh\u00f6rt dem DSAG-Vorstand an und betreibt mit viel Leidenschaft die Initiative.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Diversit\u00e4t und Inklusion<\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die Mehrheit der Unternehmen inzwischen \u00fcber eine Art strategischen Ansatz f\u00fcr Diversit\u00e4t und Inklusion verf\u00fcgt, gaben 39 Prozent der Befragten weltweit an, dass ein solcher derzeit noch nicht existiert, was es erschwert, die Ziele zu definieren und zu erreichen, stellte Workday fest. Ein weiterer Hauptgrund f\u00fcr das Fehlen eines strategischen Ansatzes liegt in den Daten und der Berichterstattung: Nur 20 Prozent der Befragten messen die gesch\u00e4ftlichen Auswirkungen und den Wert von Diversit\u00e4ts- und Inklusionsinitiativen. 60 Prozent gaben au\u00dferdem an, dass die Verfolgung von Fortschritten eine Herausforderung darstelle und neue Systeme und Software erfordere, um die Diversit\u00e4ts- und Inklusionsstrategie und -implementierung vollst\u00e4ndig zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Jutta Gimpel, auch Mitglied des DSAG-Kernteams, steht die Relevanz des Themas au\u00dfer Frage. Sie f\u00fchlt sich in ihrem beruflichen Umfeld derzeit aber gut gesehen und aufgehoben: \u201eIn meinem Unternehmen gibt es zahlreiche Aktivit\u00e4ten f\u00fcr mehr Vielfalt, wie z. B. die Woche der Vielfalt, den Ingenieurinnen-Treff, die Queer-Gruppe oder auch die Schwerbehindertenvertretung. Zus\u00e4tzliche Ma\u00dfnahmen zur Inklusion, eine eigene Kita, die Unterst\u00fctzung durch eine firmenunabh\u00e4ngige Gruppe in allen Lebenssituationen sowie die F\u00f6rderung von Frauen in F\u00fchrungspositionen sind ebenfalls vorhanden. Selbst kleinere Ma\u00dfnahmen wie ein vielf\u00e4ltiger Speiseplan der Kantine f\u00fcr vegetarisches und veganes Essen sowie Speisen aus aller Welt existieren. <\/p>\n\n\n\n

In Summe schafft all das bei mir seit ein paar Jahren das Gef\u00fchl, es wird zugeh\u00f6rt und immer mehr wahrgenommen, dass Menschen verschieden sind, dass Vielfalt wichtig f\u00fcr das Unternehmen ist, und daraus konkrete Ma\u00dfnahmen resultieren. Diversity kommt aber nicht von selbst, man muss etwas daf\u00fcr tun und selbst offen sein f\u00fcr Vielfalt. Und auch wenn Frauen damit begonnen haben, das Thema in die \u00d6ffentlichkeit zu bringen, kommen jetzt immer mehr Gruppen dazu, die ebenfalls sehr aktiv sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Globale HR\/HCM-Studie<\/h3>\n\n\n\n

Die globale Diversity-Studie wurde von Sapio Research und Workday in 23 L\u00e4ndern unter mehr als 3100 HR-Experten und F\u00fchrungskr\u00e4ften mit Verantwortung f\u00fcr Diversity-Initiativen innerhalb ihrer Organisation durchgef\u00fchrt. Zur Unterst\u00fctzung seines Zugeh\u00f6rigkeits- und Vielfaltsprogramms und seines Engagements f\u00fcr Value Inclu-sion, Belonging and Equity hilft Workday HR-Verantwortlichen mit L\u00f6sungen, ihre Bem\u00fchungen um Zugeh\u00f6rigkeit und Vielfalt am Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

Um einen ganzheitlichen \u00dcberblick \u00fcber die Erfahrungen der Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen zu erhalten, bietet Workday Peakon Employee Voice Unternehmen Einblicke in Echtzeit in Daten zu Mitarbeiterengagement, Stimmung, Produktivit\u00e4t, Wohlbefinden, Diversit\u00e4t und Inklusion sowie Transformation und Change. Der Ansatz des aktiven Zuh\u00f6rens liefert kontinuierliche Erkenntnisse dazu, wie Engagement, Produktivit\u00e4t und Unternehmensleistung maximiert werden k\u00f6nnen, indem Mitarbeitenden aktiv zugeh\u00f6rt wird, die wichtigsten Handlungsfelder identifiziert werden und schnelle Ma\u00dfnahmen ergriffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Der VIBE-Index erm\u00f6glicht es Organisationen, Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion zu messen und zu vergleichen, um Parit\u00e4t und Gerechtigkeit zu erreichen. Er misst die relative Leistung und die Ergebnisse der Bem\u00fchungen eines Unternehmens in den Bereichen Talentakquise, Talententwicklung, F\u00fchrungsentwicklung, Mitarbeitererfahrung und Arbeitsplatzkultur, um eine Heatmap zu erstellen, die die gr\u00f6\u00dften Chancen f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen aufzeigt, sowie einen VIBE-Index-Wert f\u00fcr die Gesamtgerechtigkeit am Arbeitsplatz.<\/p>\n\n\n\n

Empathie und Loyalit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

VIBE Central fasst Daten zu Vielfalt und Integration an einem zentralen Ort in Workday Human Capital Management zusammen und erm\u00f6glicht es Unternehmen, Ziele zu setzen und Fortschritte im Hinblick auf diese Ziele zu \u00fcberwachen. Unternehmen k\u00f6nnen Diversit\u00e4t anhand der von ihnen gew\u00e4hlten Dimensionen bewerten, messen, vergleichen und verwalten.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfend sagt Karin Gr\u00e4slund, das Gesicht der Women@DSAG-Initiative in Deutschland: \u201eInzwischen gibt es wissenschaftliche Ans\u00e4tze, die z. B. auf Basis langj\u00e4hriger Datenerhebung und -auswertung herausfinden bzw. bestimmen wollen, was als erfolgreiche F\u00fchrung gilt. Erstaunlicherweise wird sie oft Frauen zugeschrieben, weil deren F\u00fchrung empathisch durch Loyalit\u00e4t gepr\u00e4gt ist und auf Augenh\u00f6he stattfindet. Dass sich trotzdem so wenige Frauen auf den C-Levels finden, soll mit deren Hilfe argumentativ erkl\u00e4rt werden.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine globale Diversity-Umfrage vom Cloud-Anbieter Workday: Budgets f\u00fcr diese Initiativen steigen, doch die Umsetzung stockt aufgrund fehlender Daten und Gesch\u00e4ftsprozesse. Verantwortliche verf\u00fcgen nicht \u00fcber die notwendigen Daten. Women@DSAG berichtet dazu aus dem DACH-Raum.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":121011,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[2,42009],"tags":[839,840,42010,13864],"coauthors":[19920],"class_list":["post-121004","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-22-12","tag-hcm","tag-human-resources","tag-mag-22-12","tag-workday","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/workday_rising_header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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