{"id":119973,"date":"2022-12-20T08:00:00","date_gmt":"2022-12-20T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=119973"},"modified":"2025-02-07T14:54:27","modified_gmt":"2025-02-07T13:54:27","slug":"ideenwettkampf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/ideenwettkampf\/","title":{"rendered":"Ideenwettkampf"},"content":{"rendered":"\n

Wenn die besten Ideen gewinnen, ist Verlieren unm\u00f6glich<\/h2>\n\n\n\n

Nach Open-Source-Prinzipien gestaltete Organisationen leben eine offene Unternehmenskultur. Die Vorteile sind gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t, gesteigerte Innovationsf\u00e4higkeit und verbessertes Mitarbeiterengagement. Open Source ist ein zentraler Innovationstreiber und auch aus der SAP-Welt nicht mehr wegzudenken. Vielfach bew\u00e4hrte Open-Source-L\u00f6sungen und -Prinzipien pr\u00e4gen moderne Unternehmenslandschaften. Die erfolgreichen und erprobten Methoden und Verfahren aus der Open-Source-Softwareentwicklung beeinflussen auch zunehmend grundlegende Unternehmensabl\u00e4ufe und das Kommunikationsverhalten. Das Stichwort hei\u00dft dabei offene Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n

Selbst wenn es bei der offenen Unternehmenskultur unterschiedliche Auspr\u00e4gungen gibt, so sind doch f\u00fcnf Komponenten nahezu immer anzutreffen. Sie lauten Transparenz, Inklusivit\u00e4t, Anpassungsf\u00e4higkeit, Kollaboration und Gemeinschaftssinn.<\/p>

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Transparenz<\/h3>\n\n\n\n

Eine offene Organisation lebt von Transparenz. Das hei\u00dft, dass die Daten, soweit es sinnvoll und rechtlich m\u00f6glich ist, sowohl internen als auch externen Beteiligten leicht zug\u00e4nglich gemacht werden. Zudem sind die Entscheidungen transparent, sodass alle Betroffenen die Prozesse und Argumente der Entscheidungsfindung nachvollziehen k\u00f6nnen. Auch die Arbeit ist transparent, folglich kann jeder den Fortschritt eines Projekts \u00fcber den gesamten Verlauf hinweg einsehen und beurteilen.<\/p>\n\n\n\n

Inklusivit\u00e4t <\/h3>\n\n\n\n

Offene Organisationen zeichnet die Inklusivit\u00e4t aus. Unternehmen sch\u00e4tzen also unterschiedliche Sichtweisen und ergreifen gezielte Ma\u00dfnahmen, um m\u00f6glichst verschiedene Stimmen in einen Dialog einzubeziehen. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte werten regelm\u00e4\u00dfig die erhaltenen R\u00fcckmeldungen aus und gehen darauf ein \u2013 sie pflegen also eine aktive Feedback-Kultur.<\/p>\n\n\n\n

Anpassungsf\u00e4higkeit <\/h3>\n\n\n\n

Offene Organisationen charakterisieren die Flexibilit\u00e4t und die Resilienz. Mitarbeitende k\u00f6nnen in einer flexiblen Organisation ihre eigenen Arbeitsbedingungen steuern, kontrollieren und potenziell auch ver\u00e4ndern. Dabei wird eine Fehlerkultur gelebt, das hei\u00dft, niemand muss Angst haben, Fehler zu machen. Die Besch\u00e4ftigten berichten regelm\u00e4\u00dfig und transparent \u00fcber die Ergebnisse ihrer Arbeit und machen Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Anpassungen oder Verbesserungen. Prinzipiell sind in einer offenen Organisation immer Prozesse f\u00fcr die kollektive Probleml\u00f6sung und die kollaborative Entscheidungsfindung eingerichtet.<\/p>\n\n\n\n

Kollaboration<\/h3>\n\n\n\n

An der Arbeit in einer offenen Organisation sind standardm\u00e4\u00dfig mehrere Parteien beteiligt. Die Beteiligten sind \u00fcberzeugt, dass die gemeinsame Arbeit zu besseren und effektiveren Ergebnissen f\u00fchrt. Sie versuchen vor allem auch, andere aktiv in ihre Arbeit einzubinden. Die Produkte der Arbeit in offenen Organisationen laden zur weiteren Verbesserung und \u00dcberarbeitung ein, selbst wenn es sich um Personen handelt, die nicht Teil der Organisation sind.<\/p>\n\n\n\n

Gemeinschaftssinn<\/h3>\n\n\n\n

Eine offene Organisation ist eine Community. Gemeinsame Werte und \u00fcbergeordnete Ziele bestimmen das Handeln des Einzelnen. Zugleich legen diese Werte auch das Profil und die Arbeitsbedingungen fest. Die Grundwerte und Grunds\u00e4tze, die den Entscheidungsfindungs- und Beurteilungsprozessen zugrunde liegen, sind dabei klar formuliert. Sie bestimmen ma\u00dfgeblich, wie in der Organisation Erfolg und Misserfolg definiert sind.<\/p>\n\n\n\n

Wer den Open-Source-Weg erfolgreich geht, kann immens von der Etablierung einer offenen Unternehmenskultur profitieren. Auch auf SAP-Anwender trifft das zu. Wichtig ist dabei, dass sie auch ihre Partner, Lieferanten und Kunden animieren m\u00fcssen, eine offene Organisations- und F\u00fchrungskultur zu leben, um die Zusammenarbeit zu optimieren und gemeinsam bessere Ergebnisse zu erzielen. Immer mehr Unternehmen leiten inzwischen auch diesen kulturellen Wandel ein. Red Hat hat es vorgemacht. Schon seit seiner Gr\u00fcndung im Jahre 1993 ist das Unternehmen als offene Organisation bekannt. Red Hat hat zahlreichen Unternehmen dabei geholfen, ihre Arbeitsweise zu ver\u00e4ndern, und auf Basis von Open-Source-Software gezeigt, dass offene Technologien zu besseren Ideen und L\u00f6sungen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

PDF (auf englisch)<\/a><\/p>\n\n\n

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