{"id":118491,"date":"2022-09-22T10:40:00","date_gmt":"2022-09-22T08:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=118491"},"modified":"2024-01-19T12:57:34","modified_gmt":"2024-01-19T11:57:34","slug":"das-brim-projekt-aus-sap-sicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/das-brim-projekt-aus-sap-sicht\/","title":{"rendered":"Das BRIM-Projekt aus SAP-Sicht"},"content":{"rendered":"\n

Optimale Ergebnisse mit Unterst\u00fctzung von SAP direkt<\/h2>\n\n\n\n

Da f\u00fcr die diversen Postdienstleistungen neben SAP SD zus\u00e4tzlich diverse eigenentwickelte Fakturierungssysteme zum Einsatz kamen, sollten diese ebenfalls zentralisiert und harmonisiert werden. Um k\u00fcnftig auf neue Dienstleistungen flexibel reagieren zu k\u00f6nnen, fiel der Entscheid auf SAP BRIM als Abrechnungs- und Fakturierungssystem. Das E-3 Magazin sprach mit Kirsten Hussung, Chief Business Process Consultant bei SAP Deutschland und seit nahezu zehn Jahren f\u00fcr SAP BRIM beratend unterwegs.<\/p>\n\n\n\n

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“SAP BRIM ist eine auf Massenfakturierung und Fakturierung von Dienstleistungen ausgerichtete L\u00f6sung der SAP, welche den Gesamtprozess Consume-to-Cash integrativ und zukunftsorientiert abbildet und auf der strategischen Roadmap von SAP steht.” <\/em>

Kirsten Hussung, Chief Business Process Consultant, SAP Deutschland<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Frau Hussung, wie ist SAP BRIM im Gesamtkontext der SAP-L\u00f6sungen zu sehen?<\/h3>\n\n\n\n

Kirsten Hussung, SAP:<\/strong> BRIM besteht aus den S\/4-Hana-Komponenten SAP Convergent Invoicing, Customer Financial Management, dem SAP-Vertragskontokorrent FI-CA und Subscription Order Management, SOM. Die f\u00fcr das Rating und Charging zust\u00e4ndige Komponente SAP Convergent Charging ist au\u00dferhalb des S\/4 Hana angesiedelt. Und wichtig: Auch f\u00fcr Anwender des klassischen SAP ERP kann es durchaus sinnvoll sein, schon vor einer Migration auf S\/4 zu SAP BRIM zu wechseln, vor allem wenn komplexe Dienstleistungen und Massendaten vorherrschen.<\/p>

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Wo sehen Sie die St\u00e4rken der Billing-L\u00f6sung?<\/h3>\n\n\n\n

Hussung:<\/strong> Eindeutig in der Prozessautomatisierung zur Abwicklung des Consume-to-Cash-Prozesses f\u00fcr Massendaten, und das bei hoher Skalierbarkeit. Trotz des Massenkontokorrents vereinfacht es komplexe Abrechnungsprozesse zur Erstellung einer konsolidierten Rechnung erheblich, und zwar unabh\u00e4ngig von den Vorsystemen und Datenstrukturen. Die Funktionalit\u00e4t der abh\u00e4ngigen BITs, also Billable Items, unterst\u00fctzt die Abrechnung und Fakturierung von Partnergeb\u00fchren oder Gutschriften, sowohl im Bereich Intercompany als auch f\u00fcr externe Gesch\u00e4ftspartner. Auch dass BRIM durchg\u00e4ngig mit S\/4 Hana Finance, Treasury sowie Controlling integriert ist, sehe ich als einen gro\u00dfen Vorteil f\u00fcr eine 360-Grad-Sicht auf die Debitoren. <\/p>\n\n\n\n

Muss ein Unternehmen, das SAP SD nutzt, dies nun \u201eabschalten\u201c, wenn es SAP BRIM implementiert?<\/h3>\n\n\n\n

Hussung:<\/strong> Nein, ganz und gar nicht, beide L\u00f6sungen haben ihre Daseinsberechtigung. Wer beispielsweise Materialien und klassische Produkte fakturiert, kann dies \u00fcber SD tun, parallel dazu f\u00fcr andere, etwa digitale, Dienstleistungen mit Massenabrechnungen BRIM nutzen. Es ergibt ja auch keinen Sinn, wenn ein Maschinenbauer, der vielleicht hundert Maschinen im Jahr verkauft, diese \u00fcber SAP BRIM fakturiert. Stellt er sich jedoch einige Maschinen hin und bietet Lohnfertigung als Pay-to-Use oder Factory-as-a-Service an, wom\u00f6glich noch \u00fcber einen digitalen Marktplatz, dann kann BRIM daf\u00fcr durchaus die erg\u00e4nzende Billing-L\u00f6sung sein.<\/p>\n\n\n\n

Was w\u00fcrden Sie empfehlen, um so ein Mammutprojekt von Anfang an auf sichere F\u00fc\u00dfe zu stellen? <\/h3>\n\n\n\n

Hussung:<\/strong> Aus meiner Erfahrung wei\u00df ich, dass es extrem wichtig ist, bei derartigen Gro\u00dfprojekten m\u00f6glichst \u00fcber alle Projektphasen ein zentrales Core-Team zu haben, in dem sowohl Projektverantwortliche auf Kundenseite als auch Beraterseite regelm\u00e4\u00dfig zusammenfinden. So k\u00f6nnen Aufgaben auf unterschiedliche Schultern verteilt werden, aber trotzdem haben alle das Verst\u00e4ndnis vom gemeinsamen Vorgehen, keiner driftet in eine andere Richtung ab bei den diversen Teilprojekten. Dieses Core-Team kann dann immer wieder in die Folgeprojekte involviert werden und zudem die Anwender motivieren. Entscheidend f\u00fcr den Projekterfolg ist zudem eine gute Kommunikation \u2013 und das ist nicht immer einfach bei so vielen involvierten Personen.<\/p>\n\n\n\n

Und was ist aus Ihrer Beratungserfahrung mit BRIM am wichtigsten?<\/h3>\n\n\n\n

Hussung:<\/strong> Knackpunkte sind die Prozessharmonisierung, um einheitliche, durchg\u00e4ngige Prozesse \u00fcber alle Bereiche zu bekommen. Hier ist wichtig, dies auch wirklich an die End User weiterzugeben. Nur so l\u00e4sst sich den Fachbereichen aufzeigen, wo der Nutzen, der Mehrwert f\u00fcr sie liegt, wenn die Prozesse harmonisiert sind, wenn Fakturierungsprozesse und Debitorenkontokorrentprozesse einheitlich sind. Dabei sollte auch darauf geachtet werden, w\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit alles gemeinsam mit der Fachseite zu besprechen und zu erarbeiten, denn die wei\u00df am besten, was f\u00fcr sie die optimalen L\u00f6sungen sind.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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