{"id":117224,"date":"2022-08-25T11:00:00","date_gmt":"2022-08-25T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=117224"},"modified":"2023-05-15T08:58:34","modified_gmt":"2023-05-15T06:58:34","slug":"new-hr-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/new-hr-work\/","title":{"rendered":"New HR-Work"},"content":{"rendered":"\n<p>Moderne HR kann nicht nur mehr, sondern muss im Sinne von New Work auch mehr leisten. Die Aufbau- und Ablauforganisationen brauchen f\u00fcr ihre digitale Transformation einen HR-Booster. <br><br>Die Pandemie hat nicht nur neue Funktionen wie eine Booster-Impfung hervorgebracht, sondern im Gesch\u00e4ftsleben auch das Personalmanagement neu gefordert und ver\u00e4ndert. W\u00e4hrend viel Anbieter von HR-Software noch neue Funktionen und Bereitstellungsmodelle diskutieren, ist Workday mit einem <em>\u201eHR Booster\u201c<\/em> schon wesentlich weiter. HR-Cloudanbieter Workday diskutiert mit seinen Kunden den strategischen und humanen Mehrwert der HR-Arbeit f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie f\u00fcr das Management.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcber die neuen Herausforderungen des Peoplemanagements und der HR-Arbeit diskutierten Uta Ernst-Diarra, Managing Director f\u00fcr Deutschland bei Workday, ebenfalls von Workday Daniela Porr und verantwortlich f\u00fcr das Solution-Marketing sowie Anna Gajda, Vice Presidentin of People und Enablement bei LeanIX und Anna Blendinger, Partnerin bei PwC Deutschland. Das Gespr\u00e4ch wird im Rahmen dieser E-3 Coverstory auszugsweise wiedergeben. <\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-219637042\"><div id=\"great-4012449787\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Eine detaillierte Diskussion der hier erw\u00e4hnten Themen gab es am 14. September dieses Jahres um 11 Uhr<strong> <\/strong>aus dem <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCFs4GUnDLmfmLpugC7PjwXw\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">E-3 Studio<\/a> als Livestream auf YouTube. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Aufzeichnung: New HR-Work - das neue People Management, ein Roundtable mit Workday, PwC und LeanIX\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/i3mS4vJJhbw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Der Digitalverband Bitkom rechnet damit, dass der Trend zu mobilem Arbeiten anh\u00e4lt. Bitkom-Pr\u00e4sident Achim Berg: <em>\u201eDie Corona-Krise hat eine Entwicklung angesto\u00dfen, die nicht mehr zur\u00fcckzudrehen ist. Die Mehrheit der Berufst\u00e4tigen und der Arbeitgeber hat \u00fcberwiegend positive Erfahrungen mit Homeoffice gemacht. Unabh\u00e4ngig von Zeit und Ort zu arbeiten, wird von immer mehr Besch\u00e4ftigten eingefordert und das neue Normal in der Arbeitswelt definieren.\u201c<\/em> Darauf m\u00fcssten sich Arbeitgeber einstellen.<\/p>\n\n\n\n<p>In den vergangenen Jahren hat sich die Sichtweise auf die Digitalisierung der Arbeitswelt weiter stark zum Positiven entwickelt. Mehr als acht von zehn Erwerbst\u00e4tigen sehen die Digitalisierung als Chance f\u00fcr ihre berufliche Situation. Das ist das Ergebnisse einer Befragung von mehr als 600 Unternehmen ab 20 Besch\u00e4ftigten im Auftrag des Digitalverbands Bitkom.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die digitale Transformation als Enabler wahrnahmen: Nur noch jede und jeder Siebte sieht dagegen in der Digitalisierung eine Gefahr f\u00fcr die eigene berufliche Situation, sehr viel weniger als vor der Pandemie. Aktuell d\u00fcrfen zwei Drittel der Erwerbst\u00e4tigen mobil, etwa im Homeoffice, arbeiten. Von ihnen nehmen drei Viertel diese M\u00f6glichkeit auch wahr. Auf alle Erwerbst\u00e4tigen gerechnet \u2013 also auch diejenigen, deren Jobs sich nicht f\u00fcr mobiles Arbeiten eignen \u2013 macht das genau die H\u00e4lfte: 50 Prozent der Erwerbst\u00e4tigen in Deutschland arbeiten aktuell ganz oder teilweise mobil beziehungsweise im Homeoffice. <\/p>\n\n\n\n<p>Uta Ernst-Diarra ist Managing Director f\u00fcr Deutschland bei Workday. Sie sieht in der digitalen Transformation ein deutliche Herausforderung: <em>\u201eDer Einsatz von IT kann nur so erfolgreich sein, wie auch die existierenden Unternehmensstrukturen sind. Hierbei geht es also in erster Linie um eine digitale Transformation, die nur mit einem Change Management in der vorhandenen Organisation zum Erfolg f\u00fchrt.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800.jpg\" alt=\"Uta Ernst Diarra, Workday\" class=\"wp-image-117307\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>HR ist verantwortlich, eine erfolgreiche Unternehmenskultur sicherzustellen. Die Mitarbeiter f\u00fchlen sich dann geh\u00f6rt.<\/em> <em>Uta Ernst-Diarra Managing Director f\u00fcr Deutschland, Workday<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Aus der Vergangenheit wei\u00df Uta Ernst-Diarra, dass es viele Arbeitnehmer gibt, die kaum eine Bindung zum Unternehmen oder eine Affinit\u00e4t zur Unternehmenskultur haben. <em>\u201eHier kann nat\u00fcrlich IT wie von Workday neue T\u00fcren \u00f6ffnen\u201c<\/em>, best\u00e4tigt sie aufgrund vieler erfolgreicher Kundenprojekte. Die meiste Menschen habe ein Mobilger\u00e4t bei sich, dessen private Nutzung selbstverst\u00e4ndlich ist. Eine Einbindung in die HR-Arbeit mit Unterst\u00fctzung dieser Ger\u00e4te ist aber nat\u00fcrlich kein Projekt, das nebenbei mitl\u00e4uft, erkl\u00e4rt die Workday-Managerin im Gespr\u00e4ch mit dem E-3 Magazin. <em>\u201eAber es ist eine wichtige Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Uta Ernst-Diarra und: <em>\u201eWorkday kann hier unterst\u00fctzen und f\u00fchren.\u201c<\/em> Es ist eine gewaltige Transformation von einer traditionellen und zentralistischen HR-Abteilung hin zu einer Selbstverantwortung und eigenm\u00e4chtigen Datenpflege durch die Arbeitnehmer.<\/p>\n\n\n\n<p>Anna Gajda, VP People und Enablement bei LeanIX, best\u00e4tigt den Umbruch im HR-<br>Bereich: <em>\u201cIch beobachte einen Paradigmenwechsel. Wir bewegen uns weg von einem sehr transaktionalen Verst\u00e4ndnis hin zu einem eher strategischen Verst\u00e4ndnis.\u201c<\/em> Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und neue Formen der Zusammenarbeit: Die Modernisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt haben sich in den vergangenen Jahren weiter beschleunigt. Aktuell arbeitet die H\u00e4lfte aller Erwerbst\u00e4tigen in Deutschland vollst\u00e4ndig oder teilweise im Homeoffice beziehungsweise mobil. Der Zuspruch f\u00fcr flexiblere Arbeitsformen ist gro\u00df. Die \u00fcbergro\u00dfe Mehrheit der Erwerbst\u00e4tigen versammelt sich hinter Werten und Einstellungen, die mit New Work verbunden werden: Die Arbeitszeit frei einteilen, individuelle Leistungs- und Lernziele selbst bestimmen und allgemein einer sinnstiftenden T\u00e4tigkeit nachgehen zu k\u00f6nnen, sind breit geteilte W\u00fcnsche an den Job.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117323\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Wer ist verantwortlich? Wir verstehen unser People-Arbeit als dezentrale Rolle \u2013 was eine strategische Komponente ist. &#8211; Anna Gajda VP People &amp; Enablement, LeanIx<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>\u201eBei LeanIX ist es die Experience, sowohl die Employee Experience aber gleichzeitig auch die Customer Experience\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Anna Gajda und pr\u00e4zisierte in der E-3 Diskussionsrunde: <em>\u201eWas bedeutet, dass die HR-Rolle \u2013 bei LeanIX hei\u00dfte es People \u2013 auch einen klaren Business-Bezug hat. Damit werden die People-Verantwortlichen auch als strategische Partner im Unternehmen wahrgenommen. Es reicht eben nicht mehr aus, die HR-Aufgaben transaktional abzuarbeiten, sondern der Mitarbeiter braucht die Experience.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Der Digitalverband Bitkom hat erhoben, dass vom Arbeitgeber erwartet wird, gesellschaftliche Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Gleichstellung und Diversit\u00e4t zu f\u00f6rdern. <em>\u201eHR ist aktuell eine Multi-Krisenmanager, wenn ich die geh\u00f6rten Herausforderungen zusammenfasse\u201c<\/em>, definiert Daniela Porr, Solution Marketing bei Workday im E-3 Gespr\u00e4ch. Genaugenommen sind wir im DACH-Raum mit der Digitalisierung noch nicht durch, meint die Workday-Managerin, aber mit neuen Arbeitsformen wie virtuelle Arbeit, hybride Arbeit etc. konfrontiert. Daniela Porr sieht aber eine L\u00f6sung: <em>\u201eHR kann aktuelle ein Connector f\u00fcr Arbeitnehmende, Manager und das Gesamtunternehmen sein. Daf\u00fcr brauchen wir in der HR-Arbeit aber Anpassungsf\u00e4higkeit, Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t in der IT und die IT muss auch mit dem notwendigen Tempo mithalten.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800.jpg\" alt=\"Daniela Porr Workday\" class=\"wp-image-117324\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Es geht um agile Ver\u00e4nderung von Gesch\u00e4ftsprozessen \u2013 von Verg\u00fctungsmodellen bis hin zu innovativen Recruiting-Verfahren. &#8211; Daniela Porr Solution Marketing, Workday<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger, Partnerin bei PwC Deutschland mit dem Schwerpunkt HR und Workday Transformation, best\u00e4tigt: <em>\u201eHR-Arbeit ist aktuell besonders spannend und herausfordernd, denn die Welt \u00e4ndert sich, die Art der Zusammenarbeit \u00e4ndert sich, damit ver\u00e4ndert sich auch der Arbeitsmarkt. Nat\u00fcrlich ist das Transaktionale noch immer wichtig, wie in der Vergangenheit, aber daf\u00fcr haben wir Technik, die das organisiert.\u201c<\/em> Mit der Digitalisierung und Flexibilisierung der Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich auch die Kultur am Arbeitsplatz, steht auch in dem Bitkom-Konzeptpapier zu New Work. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800.jpg\" alt=\"Anna Blendinger PwC\" class=\"wp-image-117325\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>HR muss Enabler f\u00fcr Ver\u00e4nderung des Unternehmens sein, und das ist keine leichte Aufgabe.<\/em><br><em>Anna Blendinger Partnerin People und Organisation, PwC Deutschland<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Die vergangenen Jahre haben ein breites Umdenken ausgel\u00f6st, was F\u00fchrung, Kollaboration und Prozesse angeht. Acht von zehn abh\u00e4ngig Besch\u00e4ftigten haben den Eindruck, dass ihr Arbeitgeber seinen Besch\u00e4ftigten seit der Pandemie mehr vertraut und verst\u00e4rkt auf Eigenverantwortung setzt. Drei Viertel stellen eine gr\u00f6\u00dfere Aufgeschlossenheit gegen\u00fcber digitalen Technologien fest. Die H\u00e4lfte sagt, dass mehr auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Besch\u00e4ftigten geachtet wird. Jeweils vier von zehn berichten von einem kooperativeren F\u00fchrungsstil, flexibleren Arbeitszeiten und einer gelockerten Kleiderordnung. Ein Drittel sieht mehr Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n\n\n\n<p>Workday-Managerin Daniela Porr: <em>\u201eEs geht um eine ad\u00e4quate und agile Ver\u00e4nderung von Gesch\u00e4ftsprozesse \u2013 von neuen Verg\u00fctungsmodellen bis hin zu innovativen Recruiting-Verfahren. Ich muss die Digitalisierung weiterbetreiben und auch beim Einsatz der IT langfristig denken und nat\u00fcrlich anpassungsf\u00e4hig bleiben mit meinen HR-Prozessen.\u201c<\/em> Und Anna Blendinger erg\u00e4nzt: <em>\u201eModerne HR-Arbeit muss sich an den aktuellen Ver\u00e4nderungen ausrichten und das ist nicht immer eine leichte Aufgabe, weil Ver\u00e4nderungen f\u00fcr Menschen immer eine Herausforderung sind. Wenn etwa ein Unternehmen eine neue Strategie verfolgt, sollte dieser neue Weg von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mitgetragen werden. HR muss nat\u00fcrlich hier Enabler sein!\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>New-Work-Konzepte m\u00fcssten sich in Unternehmen, Institutionen und Beh\u00f6rden noch st\u00e4rker durchsetzen, damit der Arbeitsalltag innovativer und digitaler wird, hei\u00dft es bei Bitkom und Daniela Porr von Workday bringt noch einen weiteren Punkt in die Diskussion: <em>\u201eDer Fokus auf Skills und Experience erscheint mir in dieser kontinuierlichen Transformation besonders wichtig. Besonders Diversit\u00e4t ist in der aktuell angespannten Arbeitsmarktlage besonders wichtig, weil es eben gilt eine Arbeitskultur zu schaffen, die f\u00fcr alle passt. Hierbei geht es um die Herausforderung, wie h\u00f6ren wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeit zu, sodass wir eine positive Experience erzielen k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"355\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117326\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-100x44.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-768x341.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-480x213.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-640x284.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-720x320.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Neun von zehn sehen ihre zukunft im Homeoffice. An welchem Ort m\u00f6chten Sie nach der Pandemie arbeiten? Basis: Alle befragten Erwerbst\u00e4tigen (n=1.502), Quelle Bitkom Researche 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger postuliert somit, dass HR im optimalen Fall eine Funktion sein soll, die das Unternehmen mitgestaltet. Blendinger: <em>\u201eDas war nat\u00fcrlich in der Vergangenheit ganz selten der Fall, dass HR dieses Selbstverst\u00e4ndnis hatte und dazu auch in die Lage versetzt wurde. Ich will von HR gefragt werden, ob ich mein Team optimal aufstellen und die strategischen Ziele erreichen kann. HR sollte sich an meinen Business-Zielen orientieren und mich dabei unterst\u00fctzen diese auch zu erreichen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"327\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117327\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-100x41.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-768x314.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-480x196.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-640x262.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-720x294.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Corona treibt den Kulturwandel hin zu New Work. Inwiefern hat sich die Arbeitskultur bei Ihrem Arbeitgeber in der Pandemie ver\u00e4ndert? Basis Abh\u00e4ngig Bsch\u00e4ftigte (n=1.303), Mehrfachnennungen m\u00f6glich. Quelle Bitkom Researche 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">HR gestalten mit IT<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Digitalisierung der Arbeitswelt voranzubringen und zu gestalten, ist Ziel von Workday. Dazu Uta Ernst-Diarra: <em>\u201eEine Herausforderung der j\u00fcngeren Vergangenheit war die fehlende Bindung an das Unternehmen, weil viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter de-facto in das Homeoffice verbannt wurden. Es gibt Studienergebnisse, die besagen, dass durch die bekannte Entwicklung viele Arbeitnehmer sich damit weniger stark mit ihrem Unternehmen verbunden f\u00fchlen. Das traditionelle zwischenmenschliche Verhalten im B\u00fcro ist somit definitiv zu kurz gekommen. Damit ist aber auch ein Teil der Unternehmenskultur verloren gegangen. Letztendlich haben uns dann viele Kunden gefragt: Wie kann ich durch innovative HR-Arbeit meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser ans Unternehmen binden?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Der fehlende pers\u00f6nliche Austausch mit anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist wiederum der am meisten genannte Nachteil von Homeoffice, so die Erkenntnisse von Bitkom: Vier von zehn beklagen weniger Kontakt mit Kolleginnen und Kollegen. F\u00fcr ein F\u00fcnftel ist es auch ein Problem, weniger Kontakt mit Vorgesetzten zu haben. <em>\u201eWie kann ich die Organisation von HR soweit \u00e4ndern und auch optimieren, dass die Arbeitnehmer wieder sagen: Ich stehe zu meinem Unternehmen. Ich bin loyal. Ich bin motiviert\u201c<\/em>, fragt Uta Ernst-Diarra. Die HR-Arbeit muss somit das ganzheitliche Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Herausforderungen und Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln. <em>\u201eHR muss Trendbarometer sein und gemeinsam mit dem Management eine mitarbeiterorientierte Kultur etablieren\u201c<\/em>, fordert die Workday-Managerin. \u201eDie neue HR-Funktionalit\u00e4t ist ein Service f\u00fcr die Arbeitnehmer aber auch eine Herausforderung und Chance f\u00fcr das Management.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Daraus resultiert nach Uta Ernst-Diarra, dass die Unternehmensleitung aktuell verpflichtet ist, St\u00f6rungen in der Aufbau und Ablauforganisation zu erkennen und zu beseitigen. Hier kommt Workday ins Spiel: Wie kann diese Aufgabe durch IT unterst\u00fctzt werden? Wie kann etwa die Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit durch Daten erreicht und abgesichert werden? <em>\u201eAber diese Datenlage ist heute noch kaum vorhanden. Viele Unternehmen wollen jedoch aktuell IT einsetzen, um die HR-Arbeit signifikant zu optimieren \u2013 deswegen befindet sich Workday auch auf einem hervorragenden Wachstumspfad\u201c<\/em>, berichtet Uta Ernst-Diarra.<\/p>\n\n\n\n<p>Die ganzheitliche Sicht auf die Transformation des Peoplemanagment bringt Anna Gajda von LeanIX ins Gespr\u00e4ch: <em>\u201eUm end-to-end experience zu leben, reicht es f\u00fcr eine moderne HR nicht aus, nur die employee experience zu kennen. Man muss zus\u00e4tzlich im Business verankert sein und die Anforderungen des Business verstehen. Daher vereinen wir bei LeanIX die Sichtweise von employee und customer experience. In meiner Rolle bin ich nicht nur f\u00fcr alle HR Themen verantwortlich, sondern gestalte unser Business nach au\u00dfen aktiv mit, indem mein Team und ich auch f\u00fcr das Product Enablement verantwortlich sind.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">M\u00fcndigkeit und Gemeinwohl<\/h3>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger von PwC Deutschland betont, dass es eine strategisch kluge Idee ist, mit m\u00fcndigen Menschen zu arbeite, die motiviert sind und das Gemeinwohl sch\u00e4tzen. <em>\u201eWer ist verantwortlich\u201c<\/em>, fragt Anna Gajda und antwortet: <em>\u201eWir verstehen unsere People-Arbeit als dezentrale Rolle, was eine strategische Komponente ist. Dieser dezentrale HR-Ansatz muss aber durch entsprechende IT-Werkzeuge gest\u00fctzt werden. Wir d\u00fcrfen im Peoplemanagement nicht der Flaschenhals sein, wo ein Informationsstau unvermeidlich wird.\u201c<\/em> Letztendlich geht es darum, dass die Mitarbeiterin und der Mitarbeiter in die Situation gebracht werden, Prozesse selbst\u00e4ndig anzusto\u00dfen und durchzuf\u00fchren. Es geht hier zwischen der HR-Abteilung und den Arbeitnehmern weniger um eine Bring- oder Holschuld, sondern um M\u00fcndigkeit, betonen beide HR-Expertinnen, Anna Gajda und Anna Blendinger. <em>\u201eHR ist verantwortlich, eine erfolgreiche Unternehmenskultur sicherzustellen. Die Mitarbeiter f\u00fchlen sich dann gesehen und geh\u00f6rt und werden auch emotional zu einem Teil des Unternehmens und damit zu einem Teil der digitalen Transformation\u201c,<\/em> fasst Workday-Managerin Uta Ernst-Diarra zum Abschluss die E-3 Diskussionsrunde zusammen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209_E-3_Magazin_Coverstory_Online.pdf\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Download-Coverstory.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-97420\"\/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>New Work in der Cloud, im Homeoffice, on the Road braucht als Erfolgsfaktor ein neues People Management. 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