{"id":116766,"date":"2022-09-01T08:00:00","date_gmt":"2022-09-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=116766"},"modified":"2022-09-28T07:42:38","modified_gmt":"2022-09-28T05:42:38","slug":"finanzbereich-als-treiber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/finanzbereich-als-treiber\/","title":{"rendered":"Finanzbereich als Treiber"},"content":{"rendered":"\n

Mithilfe von cbs gelangen dem stark wachsenden Technologiekonzern ein strategisches Unternehmensprojekt und eine S\/4-Pionierleistung, die in puncto Gr\u00f6\u00dfe, Komplexit\u00e4t, Innovationsgrad, Geschwindigkeit und Wertsch\u00f6pfung weltweit Ma\u00dfst\u00e4be setzen soll. Die Umstellung der 84 Company Codes, 6300 Tabellen und mehr als zw\u00f6lf Milliarden Datens\u00e4tze erfolgte minimalinvasiv ohne Ausfall der operativen Systeme. Durch dieses Vorzeigeprojekt implementiert Schott eine durchweg agile Unternehmenssteuerung und will damit zum Vorreiter in der internationalen Fertigungsindustrie werden.<\/p>\n\n\n\n

S\/4 und Hana liefern als integrierte End-to-End-Gesch\u00e4ftsprozessl\u00f6sung den Bebauungsplan und die Leitplanken zur Gestaltung der digitalen Zukunft des Konzerns. Einheitliche Standards, Prozesse sowie Organisations- und Datenstrukturen erm\u00f6glichen es nun, das weltweite Gesch\u00e4ft granularer, pr\u00e4gnanter, flexibler und schneller zu gestalten und mit neuer Transparenz und Agilit\u00e4t deutlich besser auf Marktsituationen zu reagieren. <\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Schott hat funktional noch in der klassischen SAP-Hauptbuchhaltung gearbeitet, wenn auch an einigen Stellen schon harmonisiert. Das Ziel war es daher, eine global standardisierte Finanz- und Controlling-Plattform zu implementieren, mit harmonisierten und standardisierten Prozessen im Finanzbereich.<\/p>\n\n\n\n

Es galt, einheitliche Strukturen zu schaffen, und zwar \u00fcber alle Unternehmenseinheiten hinweg, nat\u00fcrlich weltweit. \u201eWir haben alles realisiert, was zu einem solchen Konzept geh\u00f6rt: Wir sind von der klassischen Hauptbuchhaltung ins New G\/L gewechselt, haben in diesem Zuge die parallele Rechnungslegung abgebildet und unsere Gesch\u00e4ftsjahresvarianten im f\u00fchrenden Ledger vereinheitlicht. Zudem wurde unser Kontenplan mit allen Stammdaten harmonisiert, die Business Partner implementiert, die neue Anlagenbuchhaltung eingef\u00fchrt und im Rahmen der Anlagenbuchhaltung alles harmonisiert, was Bewertungsbereiche angeht\u201c<\/em>, erl\u00e4utert Thomas Sch\u00f6ning, Vice President Finance bei Schott.<\/p>\n\n\n\n

Digital Backbone<\/h3>\n\n\n\n

Finance war also der Treiber, Motor und Vorreiter f\u00fcr die sp\u00e4tere S\/4-Umstellung bei Schott. Doch welcher Transformationsansatz w\u00fcrde am besten passen? Neuimplementierung oder Conversion? Beides hat Nachteile: Ein Greenfield-Vorhaben ist zu aufw\u00e4ndig und l\u00e4uft Gefahr, zu einem un\u00fcberschaubaren Projekt \u00fcber f\u00fcnf, sechs oder sieben Jahre zu werden. Eine reine Konvertierung bringt keine Wertsch\u00f6pfungsvorteile.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Schott spielt die Geschwindigkeit, mit der Werte im Unternehmen erzeugt werden, eine wichtige Rolle. Also entschied man sich f\u00fcr den Selective-Transition-Ansatz und nutzte die Chance auf einen Technologiewechsel in kurzer Zeit, ohne auf Innovationen (komplett neues Finanzsystem, innovatives User Interface durch Fiori und neues Berechtigungskonzept) zu verzichten.<\/p>\n\n\n\n

In anderen Bereichen wie Logistik, SCM, Produktion, Sales, HR und Reporting war man mit den bestehenden Prozessen zufrieden und fuhr hier ein reines System-Upgrade. Durch den selektiven Ansatz wurde zudem nicht die gesamte Historie, sondern nur Daten aus den vergangenen zweieinhalb Jahren \u00fcbernommen. Auch dies beschleunigte das Vorhaben. <\/p>\n\n\n\n

\u201eEs gab sehr viele Pionierthemen, das Projekt hatte jederzeit eine sehr hohe Intensit\u00e4t, weil wir mit hohem Tempo vorgegangen sind. Dabei ist es immer wichtig, Ruhephasen und Zeitinseln ins Projekt einzubauen, um Dinge konzeptionell zu \u00fcberdenken\u201c<\/em>, betont Sebastian Hellmann, Consulting Director bei cbs.  <\/p>\n\n\n\n

Bei der Migration war der Enterprise Transformer von cbs als umfassende Standardsoftware f\u00fcr die ganzheitliche SAP-Datentransformation der Motor, der sicherstellte, dass der selektive Transformationsansatz funktioniert. Dabei wurde ein kundenindividuelles Vorgehen mit maximaler Prozesskontinuit\u00e4t gew\u00e4hlt. Die Umstellung der 84 Company Codes, 6300 Tabellen und mehr als zw\u00f6lf Milliarden Datens\u00e4tze erfolgte innerhalb weniger Stunden minimalinvasiv ohne Ausfall der operativen Systeme.<\/p>\n\n\n\n

Fast Value<\/h3>\n\n\n\n

Rainer Wittwen, CEO bei cbs: \u201eWir haben uns im Markt umgeh\u00f6rt: 84 Buchungskreise in 34 L\u00e4ndern mit drei verschiedenen Zeitzonen und insgesamt 5000 Usern auf einen Schlag auf ein neues Finanzkonzept mit diesem Scope auf S\/4 umzustellen, das hat noch niemand geschafft. Das Motto: Business Transformation mit kurzer Projektlaufzeit und umfassendem Mehrwert \u2013 wir nennen das Fast Value. Schott hat hier einen Quantensprung zum intelligenten Unternehmen geschafft. Der Konzern hat ein Digital Backbone als Kern einer hybriden Architektur etabliert. Und dieser bildet nun die Basis f\u00fcr heutige und k\u00fcnftige Innovationen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Rainer
Business Transformation mit kurzer Projektlaufzeit und umfassendem Mehrwert \u2013
wir nennen das Fast Value. – <\/em>Rainer Wittwen, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung (CEO), cbs<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Agile Konzernsteuerung<\/h3>\n\n\n\n

Im Finanzbereich ist Schott nun v\u00f6llig neu aufgestellt. Durch dieses Digitalisierungsprojekt l\u00e4sst sich eine durchweg agile Unternehmenssteuerung umsetzen, sodass der Technologiekonzern auch in Krisenzeiten den Fokus schnell verschieben kann, etwa von wachstumsorientierten Auswertungen hin zu striktem Cash- und Kostenmanagement. Aus Managementperspektive stellen sich immer logistische und finanzielle Fragen: An welchem Standort l\u00e4sst sich ein Produkt am g\u00fcnstigsten produzieren? Wo habe ich die k\u00fcrzesten Transportwege? Passt die initiale Kosten- und Preiskalkulation? Genau diese Fragen kann sich Schott nun jederzeit selbst beantworten.<\/p>\n\n\n\n

Mit S\/4 hat Schott nun die Grundlage f\u00fcr schnellere Abschl\u00fcsse, wie Monats- und Jahresabschl\u00fcsse, geschaffen. Hinzu ein optimiertes und individuelles Reporting-System. Ein weiteres Plus ist die Geschwindigkeit im operativen Bereich, wie etwa Prozesse in Echtzeit. \u201eDas Realtime Data Processing erf\u00fcllt sicherlich den Traum jedes CFO, jederzeit auf Knopfdruck das komplette Konzernbild bis zur Bilanz zu erzeugen\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt CFO Jens Schulte. <\/p>\n\n\n\n

Im Vertrieb erm\u00f6glicht die Realtime Kreditlimit-Beurteilung ein schnelleres Eingehen auf Kundenw\u00fcnsche, und die schnellere Angebotskalkulation bringt durch eine unmittelbare Reaktion des Vertriebs vor Ort einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Die Prozesse sind end-to-end durchdigitalisiert und systemgest\u00fctzte Analysen werden zum Routinewerkzeug \u2013 weltweit in allen L\u00e4ndern und Gesellschaften. Mithilfe neuer Analytictools kann Schott nun Forecasts zum voraussichtlichen Monatsumsatz pro Business Unit aus Tageshochl\u00e4ufen erstellen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir verf\u00fcgen nun \u00fcber einen echten Business-Mehrwert, vor allem durch die End-to-End-Margenanalyse. So k\u00f6nnen wir die jeweils profitabelsten Produktions- und Lieferstrategien pro Auftrag individuell berechnen \u2013 und das in wenigen Sekunden. Das bringt uns in der Kostenrechnung deutlich nach vorn\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt CFO Schulte. <\/p>\n\n\n\n

Strategischer Finanzbereich <\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch bin stolz auf alle Beteiligten. In unschlagbar kurzer Zeit haben wir eine komplett neue, hochmoderne Zukunftsplattform aufgebaut, die ihresgleichen sucht. Mit dem reibungslosen Umstieg auf S\/4 Hana erreichen wir die n\u00e4chste Stufe der digitalen Unternehmens- und Prozesssteuerung. Wir befinden uns damit in einer Vorreiterstellung im Markt, die wir zum Ausbau unserer gl\u00e4nzenden Marktposition nutzen wollen\u201c<\/em>, bilanziert Frank Heinricht, Vorstandsvorsitzender bei Schott.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Frank
In unschlagbar kurzer Zeit haben wir eine neue, hochmoderne Zukunftsplattform auf-gebaut, die ihresgleichen sucht. – <\/em>Frank Heinricht, Vorstandsvorsitzender, Schott AG<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was war einer der wesentlichen Erfolgsschl\u00fcssel? cbs-Projektleiter Christian Brantl: \u201eEin fr\u00fches Einbinden aller Ebenen auf der Business Seite, vom Board bis zu den Mitarbeitern, die im Projekt mitwirken sollen, ist elementar.\u201c<\/em> Die Managementebene erkannte fr\u00fch, worum es beim S\/4-Ready-Projekt geht. \u201eEine solche umfassende digitale Transformation ist kein reines IT-Vorhaben, sondern ein strategisches Unternehmensprojekt. Daher hat Schott die Business-Einheiten, die globalen Functions und Endanwender sofort mit ins Boot geholt\u201c<\/em>, so CIO Andreas Berres.<\/p>\n\n\n\n

Ebenfalls sehr wichtig war der passende Test-Approach. Schott hatte ein eigenes, globales Test-Management-Team mit f\u00fcnf Experten installiert. Hier mussten Unternehmensbereiche vernetzt, Kommunikation organisiert, Business Functions integriert und aussagekr\u00e4ftige Tests gemanagt werden. \u201eUnd es lohnt sich wirklich, sich hier gut aufzustellen und erfahrene Testverantwortliche vor Ort zu haben\u201c, wei\u00df Projektleiter Brantl. \u201eWir hatten insgesamt 10.000 Testf\u00e4lle an 35 Standorten weltweit \u2013 das l\u00e4sst sich aus einer Zentralorganisation im Headquarter nicht umsetzen.\u201c<\/em> Nat\u00fcrlich ben\u00f6tigt man auch ein gutes Testtool.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas war ein strategisches Innovationsprojekt, das mit agiler Methodik in sehr kurzer Zeit echte Mehrwerte f\u00fcr den Kunden geschaffen hat \u2013 ein Paradebeispiel f\u00fcr unser Fast-Value-Paradigma. Es war eine S\/4-Pionierleistung, die in puncto Gr\u00f6\u00dfe, Komplexit\u00e4t, Innovationsgrad, Geschwindigkeit und Wertsch\u00f6pfung Ma\u00dfst\u00e4be setzt. Es gibt aktuell nichts Vergleichbares \u2013 weltweit nicht. Das Vorhaben von Viessmann im Jahr 2019 war das bislang gr\u00f6\u00dfte S\/4-Projekt in der Fertigungsindustrie. Schott hat mit diesem Projekt nun den n\u00e4chsten Leuchtturm im internationalen SAP-Markt gesetzt. Vielen Unternehmen, die \u00c4hnliches planen, wird dieser Umstieg wertvolle Erkenntnisse liefern\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt cbs-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Holger Scheel.<\/p>\n\n\n\n

\"Holger
Das war ein strategisches Innovationsprojekt, das mit agiler Methodik in sehr kurzer Zeit echte Mehrwerte lieferte. <\/em> – Holger Scheel, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung, cbs<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Schott, Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Spezialglas, hat eine digitale Zukunftsplattform implementiert. Betroffen waren die gesamte Organisation und deren Gesch\u00e4ftsprozesse weltweit. Als Treiber dieser umfassenden Business-Transformation fungierte der Bereich Finance und Controlling.<\/p>\n","protected":false},"author":2599,"featured_media":116768,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40957],"tags":[5582,40960,143,40844],"coauthors":[41025],"class_list":["post-116766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-07","tag-cbs","tag-mag-22-07","tag-management","tag-s-4-transformation-2","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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