{"id":116582,"date":"2022-08-01T09:00:00","date_gmt":"2022-08-01T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=116582"},"modified":"2024-01-19T15:15:19","modified_gmt":"2024-01-19T14:15:19","slug":"ma-booster-modern-accounting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/ma-booster-modern-accounting\/","title":{"rendered":"M&A Booster: Modern Accounting"},"content":{"rendered":"\n

Zwar hat der Weltwirtschaftsgipfel in Davos ein Umdenken hinsichtlich des unbegrenzten Wirtschaftswachstums angesto\u00dfen, dennoch bleiben Unternehmens\u00fcbernahmen sicherlich noch f\u00fcr eine lange Zeit an der Tagesordnung. Fusionen werden nicht selten forciert, um einem stagnierenden Unternehmenswachstum entgegenzuwirken, Markpositionen auszubauen oder das Portfolio auszuweiten. Doch was in der Theorie \u00fcberzeugend klingt, erweist sich in der Umsetzung durchaus als anspruchsvoll. Wer die Herausforderungen eines Merger-und-Acquisition (M&A)-Projekts m\u00f6glichst kontrolliert und effizient halten will, sollte ein Augenmerk auf die Integration der Accounting-Prozesse legen.<\/p>\n\n\n\n

In der Finanzabteilung laufen die F\u00e4den aus allen Unternehmensbereichen zusammen und deshalb kommen hier auch die fusionsbedingten Ver\u00e4nderungen besonders zum Tragen. Sehr wichtig bei M&A-Prozessen ist die Integration der verschiedenen Systeme, beispielsweise von ERP- und Accounting-Systemen. Zwar wird die Digitalisierung des Finance und Accountings (F&A) bereits von vielen Unternehmen vorangetrieben, aber noch immer existieren in den Kernprozessen, wie dem Record2Report-Prozess, L\u00fccken, so dass Daten manuell oder mit einem speziellen Work-Around ausgetauscht werden m\u00fcssen. Dies ist unter Normalumst\u00e4nden schon problematisch, wird jedoch im Rahmen einer \u00dcbernahme schnell zu einer Herausforderung.<\/p>

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Modern Accounting: Den Wandel wagen<\/h3>\n\n\n\n

Entscheidend helfen k\u00f6nnen an dieser Stelle Automatisierungsl\u00f6sungen. Sie bringen die Daten beider Unternehmen in einer integrierten Cloud-Plattform zusammen, beispielsweise von BlackLine, und verbessern so die Durchg\u00e4ngigkeit der Prozesse. Damit werden einheitliche und zentrale Prozesse \u2013 das sogenannte Modern Accounting – geschaffen, so dass sich ein zugekauftes Unternehmen z\u00fcgig und sicher integrieren l\u00e4sst. Unter Modern Accounting versteht man die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Automatisierung manueller Prozesse, die Standardisierung und Herstellung maximaler Transparenz, so dass akkurate Daten uneingeschr\u00e4nkt und in Echtzeit zur Verf\u00fcgung stehen. Dieser Wandel versetzt die Unternehmen in die Lage, gesicherte Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Der Weg von der traditionellen Buchhaltung hin zum Modern Accounting geht mit einem Paradigmenwechsel einher. Dieser bringt den Einsatz von modernen Software-L\u00f6sungen mit sich, die durch Formen von Machine Learning sowie Automation die Neugestaltung der Prozesse \u00fcberhaupt erst m\u00f6glich machen. Wichtig ist dabei vor allem die nahtlose Integration der Finanz- und ERP-Systeme, etwa SAP. BlackLine schlie\u00dft diese L\u00fccken und automatisiert die bisher aufwendigen und manuellen Prozesse, mit denen viele Finanzabteilungen bis heute tagt\u00e4glich unter hohem Zeitdruck im Finanzabschlussprozess zu k\u00e4mpfen haben. Die so gewonnene Durchg\u00e4ngigkeit und Visibilit\u00e4t ist die Basis f\u00fcr einen weiteren wichtigen Evolutionsschritt im F&A: das Continuous Accounting. Hierbei werden Aufgaben, die \u00fcblicherweise erst zum Abschluss einer Berichtsperiode durchgef\u00fchrt werden, \u00fcber den gesamten Zeitraum verteilt abgearbeitet \u2013 und zwar in dem Moment, wo sie entstehen. Der Vorteil: CFOs, Controller bzw. das Finanzteam kann dem Management zu jedem beliebigen Zeitpunkt akkurate Zahlen, Analysen und Prognosen an die Hand geben.<\/p>\n\n\n\n

Von Mehrwerten kurz- und langfristig profitieren<\/h3>\n\n\n\n

Im Falle einer Fusion oder \u00dcbernahme kann das Continuous Accounting den entscheidenden Unterschied machen. Denn gerade bei einer Fusion ist es wichtig, in einem fr\u00fchen Stadium Transparenz \u00fcber die Risiken zu haben. Automatisierte Prozesse erleichtern und beschleunigen die Integration der Gesch\u00e4ftseinheiten. Im Finanzbereich m\u00fcssen bei einer Firmenzusammenf\u00fchrung Daten aus verschiedenen Anwendungen, wie zum Beispiel aus unterschiedlichen ERP-Systemen, Nebenbuchhaltungen, Steueranwendungen, Treasury-L\u00f6sungen, Personalbuchhaltungen und externen Banksystemen zusammengef\u00fchrt werden. Daher ist eine ERP-agnostische Integration essenziell. Die BlackLine Financial Management L\u00f6sung unterst\u00fctzt eine Vielzahl von Out-of-the-Box-Konnektoren zu SAP und APIs zu Systemen anderer Anbieter, um Summen- und Detaildaten zu integrieren; \u00fcber 3000 Unternehmen haben diese Vorteile der Daten und Prozessintegration bereits umgesetzt. Da das prim\u00e4re Ziel einer Fusion die St\u00e4rkung des eigenen Gesch\u00e4fts oder der Ausbau der Marktposition bzw. Produktvielfalt ist, sollte man den positiven Nebeneffekt in Bezug auf eine Modernisierung der Prozesse nicht au\u00dfer Acht lassen, sondern die Chancen fr\u00fchzeitig nutzen. Dank eines hohen Automatisierungsgrads k\u00f6nnen Prozesse End-to-End harmonisiert werden. Es entsteht mehr Transparenz und die Integration der Unternehmen wird beschleunigt.<\/p>\n\n\n

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