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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDie Bereitschaft deutscher Unternehmen, auf cloudbasierte ERP-Systeme umzusteigen, ist bislang noch gering, siehe auch Grafik aus der DSAG-Investitionsumfrage. Nach wie vor ist in vielen Firmen die Idee fest verankert, dass die zentralen Gesch\u00e4ftsprozesse in einer eigenen IT-Landschaft, also in einer traditionellen On-premises-IT, verwaltet werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Als gr\u00f6\u00dftes und wichtigstes Argument f\u00fcr diese Art von ERP-Systemen wird meistens angegeben, dass Unternehmen nicht die Kontrolle abgeben m\u00f6chten \u2013 vor allem wenn es um den Datenschutz geht. Weiterhin kann jederzeit auf die Daten zugegriffen werden. Diese lokale Verwaltung hat aber auch Nachteile, die eine Verschlankung von Prozessen und eine damit einhergehende Effizienzsteigerung verhindern. Dazu geh\u00f6ren hohe Kosten f\u00fcr Infrastruktur, Personal und Wartung. Au\u00dferdem sind ausgebildete IT-Mitarbeiter n\u00f6tig, um die Datensicherung zu garantieren, Updates zu installieren und Bugs schnell zu beheben.<\/p>\n\n\n\n
Schlie\u00dflich nehmen die anstehenden Aktualisierungen und Releasewechsel bei etablierten ERP-Systemen wie SAP einen immensen Umfang an, der mit einem gro\u00dfen Arbeitsaufwand verbunden ist. Unter SAP S\/4 Hana gibt es pro Jahr ein neues Release, sodass sich der Aktualisierungsturnus nochmals verk\u00fcrzt.<\/p>\n\n\n\n
Hoher Personal- und Verwaltungsaufwand f\u00fcr On-premises und Private Cloud sind somit vorgegeben. Firmen, die eine direkte Kontrolle \u00fcber ihre Umgebungen haben m\u00f6chten, erw\u00e4gen als Alternative h\u00e4ufig den Umstieg von On-premises auf die Private Cloud in Form von SaaS, IaaS und PaaS, um Vorteile wie Self-Service, Skalierbarkeit und Elastizit\u00e4t bei gleichzeitigen Kontroll- und Anpassungsm\u00f6glichkeiten zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Durch Unternehmensfirewalls und internes Hosten haben sie so zwar einen hohen Sicherheits- und Datenschutzgrad, dennoch ist die IT-Abteilung des Unternehmens weiterhin f\u00fcr Kosten und Haftung beim Verwalten der privaten Cloud verantwortlich. Personal-, Verwaltungs- und Wartungsausgaben lassen sich bei dieser Variante also nicht reduzieren.<\/p>\n\n\n\n
Dem gegen\u00fcber stehen ERP-Systeme, die auf einer Public Cloud basieren. Anstatt hoher Anschaffungskosten zahlen Unternehmen Miete f\u00fcr einen Service, nutzen f\u00fcr den schnellen Support die IT-Ressourcen des Anbieters, m\u00fcssen sich nicht um Instandhaltung, Datensicherung und Aktualisierungen k\u00fcmmern und k\u00f6nnen bei Bedarf weltweit auf ihre Daten zugreifen.<\/p>\n\n\n\n
Die Datensicherheit in der Cloud wird unter anderem durch regelm\u00e4\u00dfige Penetrationstests sichergestellt. Au\u00dferdem ist es in der Public Cloud nicht mehr m\u00f6glich, einzelnen Mitarbeitern individuelle Rechte zuzuweisen, sondern lediglich fest definierte Rollen zu vergeben. So werden unbeabsichtigte Datenlecks geschlossen.<\/p>\n\n\n\n
Cloud f\u00fcr Standardisierung<\/h3>\n\n\n\n
Alle diese Vorteile haben den deutschen Telefonhersteller Gigaset dazu bewogen, sich bei der Umstellung der SAP-On-premises-Version ERP\/ECC 6.0 auf S\/4 f\u00fcr die Public-Cloud-Version zu entscheiden. Schon immer in Deutschland ans\u00e4ssig, produziert Gigaset seit 1941 in Bocholt am Niederrhein Kommunikationsprodukte. Mehr als 550 Mitarbeiter entwickeln, designen und produzieren innovative Telefone, Smart-Home-Systeme und Smartphones. Als Grund f\u00fcr den Umstieg nennt Gunther Schlingemann, Senior Vice President IT bei Gigaset, die angestrebte Standardisierung: \u201eDie Standardisierung war ein Muss f\u00fcr uns, deswegen haben wir uns f\u00fcr die Public Cloud entschieden. Wir sind dadurch gezwungen, uns der Standardisierung unterzuordnen. Als mittelst\u00e4ndisches Unternehmen sehen wir darin f\u00fcr uns die gr\u00f6\u00dften Vorteile f\u00fcr die Zukunft. Wir m\u00fcssen uns k\u00fcnftig um viele Dinge wie Hosting, Sicherheits-Updates, Maintenance der Systeme und neue gesetzliche Features keine Gedanken mehr machen, da alles automatisiert \u00fcber die SAP erfolgt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Trotz der wichtigen Stellung, die die Standardisierung f\u00fcr Gigaset einnimmt, stand f\u00fcr das Unternehmen fest, dass bestimmte Funktionen aus der L\u00f6sung GIB-Operations unverzichtbar sind. Bereits seit mehr als zehn Jahren arbeitet Gigaset in der Prim\u00e4rdisposition mit der Software des zuvor als GIB bekannten Softwareherstellers und -lizenzierten SAP-Silver-Partners. Von Juni 2022 an firmiert die GIB, die seit 2016 zur Unternehmensgruppe des Automatisierungsspezialisten ifm geh\u00f6rt, unter dem Namen ifm. Die bekannten Produktnamen bleiben dabei unver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n \u201eVor ein paar Jahren haben wir festgestellt, dass die Disposition der Fertigprodukte, also die Prim\u00e4rdisposition, immer mehr an Breite gewinnt. Wir hatten aber nicht mehr Personal zur Verf\u00fcgung und mussten die Effizienz steigern. Daher haben wir die SAP\u2019sche Z-Programmierung durch GIB-Operations ersetzt. Das schafft sehr gro\u00dfe Vorteile f\u00fcr Abteilungen wie die operative Beschaffung, die Fertigungssteuerung und die Baugruppensteuerung. Mittlerweile arbeiten wir abteilungs\u00fcbergreifend mit der Software und haben insbesondere die Portfolio\u00fcbersicht und den Fokus auf den Kern als Cockpit als gro\u00dfen Vorteil erkannt. Der Disponent kann so ein viel gr\u00f6\u00dferes Portfolio handeln, das sich sogar zwei bis drei Mal pro Tag \u00e4ndert\u201c<\/em>, so Dirk L\u00f6rwink, Senior Manager Logistics Controlling bei der Gigaset.<\/p>\n\n\n\n Besonders hilfreich ist dabei die Cockpit-\u00e4hnliche Sichtweise, durch die die Mitarbeiter schnellen Zugriff auf einzelne Positionen haben und zeitnah agieren k\u00f6nnen, um zum Beispiel die Vorplanung zu \u00e4ndern, Bestellungen mit Lieferanten abzusprechen. Von dort aus l\u00e4sst sich der gesamte Dispositionsprozess steuern und es ist m\u00f6glich, s\u00e4mtliche Details einzusehen sowie in alle relevanten Transaktionen abzuspringen. Die Zeit- und Kosteneinsparung durch die effiziente Darstellung und Analyse der Bestandsentwicklung von Materialien sind enorm. Gleichzeitig werden sowohl Unterdeckungen als auch \u00dcberbest\u00e4nde fr\u00fchzeitig erkannt und geeignete Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen direkt eingeleitet werden. \u201eF\u00fcr uns ist die Unterst\u00fctzung durch das GIB-Operations \u00e4u\u00dferst wichtig, weil es unsere Arbeitsgeschwindigkeit deutlich erh\u00f6ht\u201c<\/em>, sagt L\u00f6rwink. <\/p>\n\n\n\n Als Gigaset die Entscheidung f\u00fcr den Systemumstieg getroffen hatte und dabei konsequent den Weg in die Public Cloud einschlagen wollte, stellte sich schnell die Frage nach der Einbindung der heutigen Subsysteme und Schnittstellen. Nach der Analyse des Funktionsumfangs in der Cloud bemerkte man allerdings, dass gerade das Tool mit Cockpit-\u00e4hnlicher Sicht nicht enthalten war. Anstatt in einem \u00fcbersichtlichen Dashboard stehen die Funktionen in der Cloud in Form von Apps zur Verf\u00fcgung. \u201eDadurch w\u00e4ren wir gezwungen, kleinteiliger zu arbeiten, und w\u00fcrden enorm an Geschwindigkeit verlieren\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt L\u00f6rwink.<\/p>\n\n\n\n \u201eAls klar war, dass f\u00fcr uns wichtige Operationen in der Cloud-Standardversion nicht enthalten waren, haben wir unseren langj\u00e4hrigen L\u00f6sungspartner ifm kontaktiert. Denn es war ein \u201aNo-Go\u2018 f\u00fcr uns, ohne die zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung, die uns das GIB-Operations im dispositiven Bereich bietet, zu arbeiten. Die ifm-Experten waren schnell bereit, uns auf unserem Weg in die Cloud zu begleiten und die wichtigsten Features aus dem Operations dorthin zu \u00fcberf\u00fchren. Sie erfassen die Problemstellungen einer diskreten Fertigung sehr gut und k\u00f6nnen sich in die Aufgaben hineindenken. Das sch\u00e4tzen wir sehr\u201c<\/em>, erl\u00e4utert Andreas Tourneur, Vice President Order Center bei Gigaset. In der SAP Public Cloud hei\u00dft die L\u00f6sung MRP view XLNce. Diese wird zuk\u00fcnftig auch f\u00fcr andere Interessenten im SAP-Store erh\u00e4ltlich sein.<\/p>\n\n\n\n Aktuell steckt Gigaset mitten in der Implementierungsphase f\u00fcr den Umstieg auf S\/4 Hana, bei der ein Kernteam in einem Testsystem arbeitet. Dabei umfasst der Change-Prozess nicht nur die technische Implementierung. Auch die Mitarbeiter m\u00fcssen davon \u00fcberzeugt sein, dass das neue System zukunftsweisend ist und die Arbeit verbessern wird. F\u00fcr L\u00f6rwink ist der Umstieg auf die Cloud ein Paradigmenwechsel: \u201eBis jetzt waren wir es gew\u00f6hnt, das System dorthin zu treiben, wo wir es gern h\u00e4tten. Jetzt hat sich die Richtung umgekehrt. Nach dem Motto Fit-to-Standard m\u00fcssen wir uns an die Systemvorgaben halten und unsere Prozesse daran anpassen.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Diese Herangehensweise als passiver Part war eine Herausforderung. Mittlerweile hat sich das neue Denken aber durchgesetzt und alle Mitarbeiter sind motiviert, den Umstieg anzugehen, auch dank einiger Informationsveranstaltungen sowie Key Usern, die als Multiplikatoren agieren.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend des Change-Prozesses tauchen immer wieder unerwartete Themen auf, die dank eines engagierten Projektteams und der externen Unterst\u00fctzung durch die ifm jedoch gut abgefedert werden. \u201eWir sind froh, dass unser langj\u00e4hriger Partner uns nicht nur Software-technisch unterst\u00fctzt, sondern auch inhaltlich. Die Experten denken in Supply-Chain-Prozessen und verstehen unsere prozessualen Anforderungen ganz genau. Durch ihre Expertise helfen sie uns dabei, unsere Prozesse f\u00fcr die Cloud zu transformieren\u201c<\/em>, so Tourneur.<\/p>\n\n\n\n Ziel ist es, 2023 komplett mit dem System in die Public Cloud zu wechseln. \u201eWir sind uns bewusst, dass ein Go-live in diesem neuen Umfeld riskant ist, aber wir haben uns durch agile Projekte und Tests sehr gut vorbereitet. Vor dem Go-live nehmen wir uns sechs Monate Zeit f\u00fcr die Kontrolle. Nat\u00fcrlich bleibt ein Restrisiko, aber wir sind hochmotiviert und m\u00f6chten unbedingt die Standardisierung unserer Prozesse schaffen\u201c<\/em>, k\u00fcndigt Schlingemann an.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Gigaset lohnt sich der Umstieg auf die Cloud vor allem strategisch. Das Unternehmen nimmt die verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig lange Vorbereitungsphase in Kauf, um dann im vollen Umfang die Vorteile nutzen zu k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren schnellere und transparentere Prozesse, ein mobiler Zugriff auf eine Echtzeitdatenbank, Skalierbarkeit und die neue M\u00f6glichkeit, Partner \u00fcber Schnittstellen anzuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n \u201eSAP hat mit dem Angebot der Public Cloud f\u00fcr S\/4 Hana ein super Tool f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen geschaffen, in dem diese ihre Prozesse abbilden k\u00f6nnen. Auch wenn einige Funktionen fehlen, haben wir mit der Cloud die M\u00f6glichkeit, \u00fcber Webinterfaces Anbieter wie ifm miteinzubinden, die uns wichtig sind\u201c<\/em>, fasst Schlingemann zusammen.<\/p>\n\n\n\n Nachdem nun einige f\u00fcr den Go-live wesentliche Features aus dem GIB-Operations als MRP view XLNce in die Cloud \u00fcberf\u00fchrt wurden, hofft Gigaset, dass bald weitere Funktionalit\u00e4ten folgen. \u201eWir freuen uns sehr dar\u00fcber, auch k\u00fcnftig in enger Zusammenarbeit mit Gigaset zu bleiben und uns auf Augenh\u00f6he zu begegnen. Es ist geplant, auch weiterhin gemeinsam \u00fcbersichtliche und fortschrittliche L\u00f6sungen zur Prozessoptimierung im SAP Fiori Design zu entwickeln. Dabei ist es unser Ziel, den Anwender bei der operativen und strategischen Arbeit bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen\u201c<\/em>, sagt Christof Weyand, Product Manager Procurement, Inventory und IIoT bei ifm.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, mehr Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t an den Tag zu legen. Gerade in Krisenzeiten werden oft Prozesse und ganze Gesch\u00e4ftsmodelle auf den Pr\u00fcfstand gestellt, um sie schlanker zu gestalten. Die Public Cloud ist zukunftsweisend, um etablierte ERP-Systeme f\u00fcr neue digitale Betriebs- und Gesch\u00e4ftsmodelle vorzubereiten. Um Prozesse zu standardisieren, entschied sich der deutsche Hersteller von Kommunikationsprodukten und -l\u00f6sungen, Gigaset, dazu, beim Umstieg auf S\/4 in die Public Cloud zu wechseln. In der jetzigen Implementierungs- und Testphase ist die fachliche und beratende Unterst\u00fctzung des langj\u00e4hrigen L\u00f6sungspartners ifm (zuvor GIB) besonders wertvoll, um den Change-Prozess reibungslos zu gestalten und essenzielle Funktionalit\u00e4ten mit in die neue Umgebung zu \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Cloud oder nicht Cloud? Diese Frage stellt sich f\u00fcr viele Unternehmen, wenn es um die Umstellung ihres ERP-Systems geht. Die Cloud-Technologie gilt als Treiber der Digitalisierung \u2013 dennoch scheuen Firmen h\u00e4ufig den Wechsel und \u00fcbersehen dabei die Vorteile.<\/p>\n","protected":false},"author":2300,"featured_media":115649,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40891,40892],"tags":[39,707,4431,40893,36985,1390,963],"coauthors":[38928,38614],"class_list":["post-115585","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-22-06","category-mag-22-06","tag-cloud","tag-coverstory","tag-gib","tag-mag-22-06","tag-on-prem","tag-s4-hana","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/shutterstock_1999254680-GoodIdeas-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Cloud oder nicht Cloud? 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