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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nadesso verbindet technologische Kompetenz mit fachlichem Branchen-Know-how. Unsere Arbeit basiert auf ausgepr\u00e4gter Kundenorientierung, Flexibilit\u00e4t und erprobten Methoden bei der Umsetzung sowie auf der Vernetzung von Forschung, Lehre und Praxis und einer offenen Unternehmenskultur. <\/p>\n\n\n\n
Mit einem Team von \u00fcber 5600 Mitarbeiter:innen arbeiten wir an 44 Standorten t\u00e4glich daran, die Vorhaben unserer Kunden erfolgreich ans Ziel zu bringen. Wir \u00fcbernehmen gerne Verantwortung und verf\u00fcgen \u00fcber die Praxiserfahrung, die uns zu einem verl\u00e4sslichen Partner macht.<\/p>\n\n\n\n
In der Tochter, der adesso orange AG, wird der Gro\u00dfteil der SAP-Kompetenz geb\u00fcndelt. So kann das Know-how des Konzerns zu zw\u00f6lf Branchen und Technolo-gien wie Java, Microsoft, Google und Salesforce mit dem agilen Vorgehen einer auf SAP spezialisierten Tochter mit \u00fcber 300 Mit-arbeiter:innen verbunden werden.<\/p>\n\n\n\n
Um die strategischen und taktischen Herausforderungen der Kunden systematisch und zielf\u00fchrend anzugehen, gibt es unterschiedliche Betrachtungswinkel. adesso hat daher unterschiedliche Beratungsbausteine zu diesen Themen:<\/p>\n\n\n\n
adesso orange hat eine Vorgehensweise entwickelt, um den Wechsel auf S\/4HANA zeit- und kostenoptimal mit dem Kunden umzusetzen. Ebenso gibt es ein Beratungsportfolio, um den Themenkomplex \u201eCloud\u201c systematisch und strukturiert anzugehen. Von SaaS, PaaS, IaaS mit Software on Any Premise (SoAP) \u00fcber die Integration mittels BTP und kunden-individueller Java-Entwicklungen kann hier leicht der Fokus verloren gehen. Ein wichtiger Faktor ist f\u00fcr viele Kunden das Management der wichtigsten Ressource, der Mitarbeiter:innen. Hier bietet SAP mit SuccessFactors eine hochinteressante L\u00f6sung an, die in die bestehende oder aufzubauende IT-Landschaft integriert wird, um Medienbr\u00fcche zu vermeiden. adesso hat hier aus aktuellen Projekten fundiertes Know-how zur Integration von SuccessFactors in S\/4HANA Cloud Edition.<\/p>\n\n\n\n
Die intern umfassend ausgebildeten Solution-Architekten von adesso orange fungieren als trusted advisor f\u00fcr den Kunden: Sie behalten den \u00dcberblick sowohl bei den unterschiedlichen L\u00f6sungen von SAP, den St\u00e4rken der verschiedenen M\u00f6glichkeiten der Umsetzung sowie der optimalen Integration, auch mit 3rd-Party–Applikationen.<\/p>\n\n\n\n
adesso Active Transformation<\/h3>\n\n\n\n
adesso active Transformation (att) ist ein Vorgehensmodell f\u00fcr die Transformation von IT-Systemen und -Landschaften. Diese Methodik ist angelehnt an SAP Acti-vate und wurde von adesso orange um eine strategische Komponente erweitert. Somit werden die strategischen Ziele des Kunden erfasst, bewertet und in einem umfassenden Masterplan umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n
Das Ziel von att ist es, den \u201eroten Faden\u201c in die Transformation zu bringen \u2013 von der strategischen Planung und dem Organisations-Enablement, \u00fcber die Feinplanung bis hin zur Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n
Die Struktur des Vorgehensmodells besteht aus verschiedenen Phasen und da-rin enthaltenen Bausteinen sowie darunter einzelnen Leistungen, die in Form von Workshops und vorangehenden Analysephasen oder klassischer Beratung abgebildet werden. Durch das Bausteinprinzip kann jede Transformation schnell und effektiv geplant und gestartet werden. Je nach Kundensituation lassen sich einzelne Phasen auch k\u00fcrzen.<\/p>\n\n\n\n
Generell betrachtet adesso verschiedene Streams bei der Transformation:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je nach Branche und Anwendungsgebiet k\u00f6nnen auch weitere Streams<\/strong> dazukommen, wie z. B. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Hauptziele von<\/strong> Active Transformation sind:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Elementarer Bestandteil von Active Transformation ist dar\u00fcber hinaus insbesondere ein fr\u00fcher Touchpoint mit dem neuen System\/den neuen Systemen in der sogenannten User-Experience-Journey und ein Fast-Prototyping.<\/p>\n\n\n\n Aus strategischer Sicht ist die Zukunft des L\u00f6sungsportfolios von SAP klar umrissen. Auch der Trend bei IT-Investitionen von Unternehmen zeigt klar, dass das Investitionsvolumen in native und hybride Cloud-Landschaften signifikant steigt. Lange Zeit wurden jedoch insbesondere die Cloud–L\u00f6sungen von SAP mit Skepsis betrachtet. Unternehmen m\u00fcssen sich in Zukunft ver\u00e4nderten Marktsituationen stellen, um beispielsweise ihre Marktpr\u00e4senz auszubauen oder diese zu verteidigen. Dies hat zur Folge, dass Unternehmen kontinuierlichen Innovationszyklen ausgesetzt sind, um mit der Marktentwicklung Schritt halten zu k\u00f6nnen. All diese Einflussfaktoren wirken sich insbesondere auf den L\u00f6sungsraum der IT aus.<\/p>\n\n\n\n Innovationen, sowohl fachlicher als auch technischer Natur, werden in kurzen Releasezyklen bevorzugt oder gar ausschlie\u00dflich in den Cloud-L\u00f6sungen bereitgestellt. Dies schr\u00e4nkt insbesondere die Innovationsf\u00e4higkeit von Unternehmen ein, die sich mit ihrer Cloud-Transformation noch nicht auf die \u00dcberholspur begeben haben. Mit zentralen SAP-Applikationen wie S\/4HANA Cloud, C\/4HANA, SuccessFactors und Ariba bietet SAP bereits ein signifikantes Cloud-Portfolio. Neben diesen sind jedoch viele weitere Cloud-Applikationen der SAP verf\u00fcgbar, welche nicht direkt in die L\u00f6sungsbetrachtung fallen. <\/p>\n\n\n\n Cash Management, Advanced Variant Configuration, Asset Management, Analytics Cloud und Customer Data Cloud, um nur einige Beispiele zu nennen. Neben dem Applikationsportfolio geh\u00f6ren zudem Themen wie Business Network, Technology und Infrastruktur essenziell in eine ganzheitlichen Cloud-Strategie eines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Umso wichtiger ist es, dass das Thema SAP-Cloud bei jedem Unternehmen ganzheitlich und strategisch betrachtet wird, um die Mehrwerte einer Cloud-Transformation aus den unterschiedlichen Perspektiven aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen. adesso orange bietet Unternehmen mit \u201eadesso strategic cloud transformation\u201c (asct) die M\u00f6glichkeit, die Cloud-Transformation aus unterschiedlichen Perspektiven zu erarbeiten und eine individuelle SAP-Cloud-Roadmap zu entwickeln. Abgeleitet von der Unternehmens- und IT-Strategie bzw. deren Anforderungen wie bspw. Digitalisierung, Demands und M&A-Aktivit\u00e4ten erfolgt die Erarbeitung von Handlungsfeldern und der Aufbau einer Capability Map. <\/p>\n\n\n\n Die daraus resultierenden Handlungsfelder werden mithilfe der Bausteine Business, Application, Technology und Infrastructure ausgearbeitet und schlie\u00dflich in einer Cloud Capability Map und Roadmap manifestiert. Unternehmen erhalten somit eine strategische und ganzheitliche Betrachtung ihrer Cloud-Transformation, welche das Ziel einer direkten Umsetzung der Unternehmens- und IT-Strategie verfolgt. Innerhalb der genannten Bausteine erfolgt die Untersuchung der identifizierten Handlungsfelder auf den Ebenen \u201eBusiness\u201c, \u201ePeople\u201c und \u201eTechnology\u201c. Denn unabh\u00e4ngig von den eingesetzten L\u00f6sungen wirkt sich eine Cloud-Transformation auf all diese Ebenen aus bzw. wird von diesen beeinflusst. Dar\u00fcber hinaus erstreckt sich die Aufgabe einer Cloud-Transformation ebenso auf den soziokulturellen Wandel, was eine Betrachtung von Cloud-Change–Management unabdingbar macht.<\/p>\n\n\n\n Die Erfahrungen von adesso orange bei Cloud-Transformationen sind in die \u201eadesso strategic cloud transformation\u201c eingeflossen und sorgen so f\u00fcr einen schnellen, pragmatischen Start auf der \u00dcberholspur \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung der strategischen Ziele. <\/p>\n\n\n\n Die Strategie der SAP-Roadmap geht auch im Bereich Personalmanagement in Richtung Cloud. Die Cloud-L\u00f6sung f\u00fcr HR-Prozesse und -Funktionalit\u00e4ten von SuccessFactors wird von SAP als HXM-Suite (Human Experience Management) betitelt.<\/p>\n\n\n\n In Deutschland nutzen derzeit ann\u00e4hernd 10.000 Kunden die On-premise-L\u00f6sung von SAP f\u00fcr ihre Payroll. SAP hat garantiert, dass der Support f\u00fcr die bestehende On-premise-L\u00f6sung bis Ende 2027 bestehen bleibt und bis 2030 (kostenpflichtig) erweitert werden kann. Derzeit bieten sich bez\u00fcglich der SAP-HR-Strategie folgende M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Kunden, welche ihre HR-Kernprozesse sowie die Payroll \u00fcber SAP HCM abbilden.<\/p>\n\n\n\n Heutzutage stehen Mitarbeiter:innen als wichtigste Ressource eines Unternehmens im Fokus. Der zunehmende Wandel zum Arbeitnehmermarkt macht eine nahtlose, schnelle, effektive L\u00f6sung mit einer bestm\u00f6glichen User Experience f\u00fcr die potenziellen Mitarbeiter:innen absolut notwendig. SuccessFactors bietet diverse Vorteile bzgl. der User Experience, Modernit\u00e4t und Standardisierung.<\/p>\n\n\n\n SuccessFactors bietet nicht nur eine smarte Recruitingl\u00f6sung, sondern es wird der gesamte Lebenszyklus der Mitarbeiter:innen vom Onboarding, die Begleitung im Unternehmen sowie die Kompetenzentwicklung bis zum Knowledge Management und Offboarding bestm\u00f6glich unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n\n\n Die M\u00f6glichkeiten der Erweiterung und Entwicklung von Applikationen bieten weitere Szenarien, um kundenindividuelle Anforderungen abzubilden. Hierbei sollte auch immer der eigentliche Vorteil einer Standardsoftware bedacht und im ersten Schritt der Prozessanalyse M\u00f6glichkeiten zur Optimierung und ggf. Verschlankung von Prozessen eruiert werden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr viele Unternehmen kommt derzeit strategisch zun\u00e4chst eine sukzessive Einf\u00fchrung einer Cloud-L\u00f6sung infrage. Das Zielbild der Systemarchitektur stellt h\u00e4ufig eine hybride Systemlandschaft dar. Dabei ist ein kompetenter Partner wichtig, der bei der Prozessanalyse und -beratung sowie der Integration unterst\u00fctzt. Die zahlreichen Tools und Services sowie die vielf\u00e4ltigen Integrationsszenarien \u00fcber die BTP erschweren es allerdings zugleich, einen \u00dcberblick zu behalten und Best Practises zu erarbeiten. <\/p>\n\n\n\n In der folgenden Abbildung wird beispielhaft der webdienstbasierte Datenaustausch zwischen einem S4\/HANA OnPrem FI System und EmployeeCentral SuccessFactors \u00fcber die Cloud-Integration als Middleware dargestellt. Zur Anbindung der Middleware sind vorbereitende Einstellungen in EmployeeCentral, der BTP sowie in dem SAP S\/4HANA OnPremises System notwendig.<\/p>\n\n\n\n Mitarbeiterstamm- und Unternehmensdaten werden in dem S\/4HANA System in entsprechende Infotypen der Personaladministration und des Organisationsmanagements repliziert. Die Daten werden \u00fcber die Compound Employee API in SuccessFactors abgerufen. Das Mapping der Felder oder die Zuordnungen \u00fcber Business Add-Ins wurden zuvor in der Cloud-Integration sowie im S4\/HANA OnPrem System \u00fcber den Business Integration Builder vorgenommen. Die Konfiguration f\u00fcr die Kostenstellenintegration erfolgt \u00fcber die Integration of SAP ERP CO Master Data with SuccessFactors Employee Central \u00fcber den IMG (SAP-Implementation GUIDE).<\/p>\n\n\n\n Die Initiative \u201eRISE with SAP\u201c wird von adesso orange umfassend auf den verschiedensten Ebenen unterst\u00fctzt. Mittels einer eigenen Methodik, dem umfassenden Blick auf die Transformation hin zur Cloud wie auch beispielhaft dem Einsatz und der Integration von SuccessFactors. Diese Beratung und Entwicklung erfolgt neutral und unabh\u00e4ngig: sowohl bei der Beratung zur Technologie, den Ver\u00e4nderungsprozessen bei Mitarbeiter:innen wie auch dem tiefen Know-how von inzwischen zw\u00f6lf dedizierten Branchen, die von adesso seit Jahrzehnten bedient werden.<\/p>\n\n\n\n adesso begleitet Kunden bei \u201eRISE with SAP\u201c \u2013 auf einem kostenoptimalen Weg zu innovativen Gesch\u00e4ftsprozessen und optimaler Nutzung der Neuerungen in S\/4HANA und der Gesch\u00e4ftsplattform BTP.<\/p>\n","protected":false},"author":2532,"featured_media":112384,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,40494,40469],"tags":[15917,18116,4253,799],"coauthors":[40507],"class_list":["post-112383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-extra-2203","category-mag-22-03","tag-adesso","tag-s4hana","tag-successfactors","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/extra-2203-adesso-header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" 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