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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nMit der \u00dcbernahme von Corpoplast zur KHS im Jahre 2008 legte die Gruppe den Fokus auf den Ausbau ihrer PET-Kompetenz. Am Standort in Hamburg bietet KHS seinen Kunden ein umfangreiches Beratungsprogramm zu Kunststoffbeh\u00e4ltern und stellt dar\u00fcber hinaus Maschinen zur Herstellung und Beschichtung von Kunststoffbeh\u00e4ltern her. Zu den Kunden z\u00e4hlen renommierte Getr\u00e4nkemarken auf der ganzen Welt.<\/p>\n\n\n\n
Enge Intercompany-Verflechtung<\/h3>\n\n\n\n
Um die Abwicklung von Auftr\u00e4gen noch effizienter zu gestalten, setzte das Unternehmen vor zwei Jahren ein umfassendes Road-map-Programm auf. Ziel war es, die bestehenden elf unterschiedlichen SAP–Systeme zu konsolidieren. Eine Vorgabe war, die T\u00f6chter der KHS weltweit in das neue S\/4-System zu migrieren. Alle Gesellschaften sollten k\u00fcnftig mit einem ERP-System arbeiten. <\/p>\n\n\n\n
\u201eWir haben schon eine sehr enge Intercompany-Verflechtung gehabt. Zahlreiche Auftr\u00e4ge kamen von der Muttergesellschaft und die Verflechtungen wurden immer enger. Daher war es ein Unternehmensziel der Gruppe, diese Prozesse zu harmonisieren\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Mathias Offermann, Vice President IT bei KHS. Die Tochter Corpoplast sollte dabei vollst\u00e4ndig im Konzern aufgehen, weshalb die IT-Prozesse entsprechend anzupassen waren. Ziel war es, die Aufw\u00e4nde bei Auftr\u00e4gen durch die Muttergesellschaft und sich anschlie\u00dfenden Rechnungen zu reduzieren, um die internen Prozesse effizienter zu gestalten und damit die Wirtschaftlichkeit zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n \u201eAufgrund der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t war dieser Buchungskreis-Merger anspruchsvoll, denn in Hamburg sind immerhin 400 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt. Dort wird die komplette Wertsch\u00f6pfungskette abgedeckt, inklusive Konstruktion, Produktion oder Versand. Da sind alle SAP-Module im Einsatz und es wurde richtig Volumen gemacht\u201c<\/em>, so Mark Dinnups, Head of Global SAP Services.<\/p>\n\n\n\n Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung im Projekt war die aufw\u00e4ndige Konsolidierung und -Datenmigration im Bereich Finance & Controlling unter den neuen S\/4-Hana-Strukturen, und das innerhalb einer sehr kurzen Zeitspanne von weniger als sechs Monaten. Hinzu kam, dass eine passende Auslaufstrategie f\u00fcr alte Projekte erarbeitet werden musste. Es gab Unterschiede zwischen dem alten und neuen System in puncto Faktura-Art, also zwischen HGB und Percentage- \u201eSehr geholfen hat uns dabei die Unterst\u00fctzung durch ein professionelles Change Management\u201c<\/em>, betont Jens Jensen, Leiter Werkscontrolling Team Nord von KHS. Alle Corpoplast-Mitarbeiter wurden auf dem Weg zur Eingliederung mitgenommen. \u201eDas war ein herausfordernder Prozess. Denn der gute Zusammenhalt in der Belegschaft und die Identit\u00e4t des Standorts waren zu erhalten. F\u00fcr uns war es wichtig, die Motivation der Anwender hochzuhalten, sich an den Tests zu beteiligen\u201c<\/em>, erl\u00e4utert Jensen. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die Datenmigration kam die Standardsoftware cbs ET Enterprise Transformer zum Einsatz. Dabei hat das Projektteam fr\u00fchzeitig alle technischen M\u00f6glichkeiten des Tools, Vorgehensweisen und Migrationspfade er\u00f6rtert und abgeklopft. Buchungskreis-Merger sind nichts Neues, aber in S\/4 hat cbs eine solche Verschmelzung zum ersten Mal durchgef\u00fchrt. Im S\/4-Umfeld ist dies vermutlich auch eine der ersten Verschmelzungen weltweit, die mit SLT-Technologie realisiert wurde. Durch dieses Projekt habe man wertvolle Erkenntnisse gewonnen und sei noch sensibler geworden im Hinblick auf kritische Themen: In S\/4 gibt es im Vergleich zum SAP ERP\/ECC 6.0 unterschiedliche Datenstrukturen, unterschiedliche Tabellen und unterschiedliche Zugriffsfolgen. Diese verhalten sich ganz anders. Das ist sehr komplex, und daher gilt es bei einer solchen Migration mit den richtigen Werkzeugen zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Mark Dinnups, Head of Global SAP Services: \u201eWir haben innerhalb von nur vier -Monaten einen beachtlichen Merger hingelegt. Wir haben im bestehenden System migriert, und zwar mit einer ganz kurzen Cutover-Phase, noch dazu mit ganz geringen operativen Nachwehen und ohne jegliche Inkonsistenzen. Alles ist rundgelaufen. Das ist ein Case, den es so heute noch nicht am Markt gibt.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Mathias Offermann von KHS erkl\u00e4rt: \u201eBei einer solchen Migration schauen wir auf die Kernprozesse. Wir wollen nat\u00fcrlich, dass der Betrieb so ruhig wie m\u00f6glich weiterl\u00e4uft. Das hat sehr gut funktioniert \u2212 auch wenn die komplette Buchhaltung die Zahlen nachher ganz anders aggregiert.\u201c<\/em> Die User konnten nach dem Go-live genau dort an Bestellungen, Lieferungen, Fakturen oder Projekten weiterarbeiten, wo sie vorher aufgeh\u00f6rt hatten. Da KHS global unterwegs ist, gibt es immer wieder Optimierungsbedarf im Bereich ERP. Daher wird es also weitere Prozessharmonisierungen geben, egal ob es um Vertriebsgesellschaften geht oder Produktionsstandorte, egal ob es SAP-Systeme sind oder Non-SAP-Firmen. Vielleicht wird es dann wieder ein gemischtes Team aus KHS-Kollegen und cbs-Experten geben, das sich an die Aufgabe macht. \u201eDie Wahrscheinlichkeit ist hoch\u201c<\/em>, sagt Offermann.<\/p>\n\n\n\n Um k\u00fcnftig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, ist KHS fr\u00fchzeitig via Systemkonvertierung auf S\/4 umgestiegen. Das Tochterunternehmen KHS Corpoplast wurde vollst\u00e4ndig in die KHS-Gruppe integriert, und zwar mit r\u00fcckw\u00e4rtiger wirtschaftlicher Wirkung.<\/p>\n","protected":false},"author":2520,"featured_media":111973,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40330,1],"tags":[5582,517],"coauthors":[40427],"class_list":["post-111968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-02","category-uncategorized","tag-cbs","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Um k\u00fcnftig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, ist KHS fr\u00fchzeitig via Systemkonvertierung auf S\/4 umgestiegen. 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of-Completion (PoC-Methode). In der \u00dcbergangsphase galt es, mit zwei Systemen gleichzeitig zu arbeiten. Anwender mussten also in dieser Phase im Einzelfall pr\u00fcfen, mit welcher Art von Projekt gearbeitet wird, und dementsprechend agieren. Das erh\u00f6hte die Komplexit\u00e4t des Projekts nochmals.<\/p>\n\n\n\nMigration und Optimierung<\/h3>\n\n\n\n
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